对物资企业班组管理的探讨

班组是企业的基层组织,班组管理是企业的基础管理。物资企业班组管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理工作的出发点和落脚点。班组管理得好坏,将直接影响物资企业的生产经营活动。在建立社会主义市场经济体制的过程中,物资企业首当其冲地受到市场经济的严峻挑战。...     

论班组文化建设

班组是执行企业工作的组织细胞,是企业文化建设的最小组织单元。班组文化是企业文化建设的基础,是企业文化的重要载体。坚持以科学发展观为指导,加强班组文化建设,并以企业主人翁的意识积极投身到生产实践中去,在班组文化氛围中建立起班组文化理念、道德标准和行为规范,创造温馨氛围,提高班组管理的层次和水平。促进了企业的发展。     

百分班组安全管理法

班组是企业的细胞,班组管理是企业基层管理的重要组成部分,班组工作是企业各项工作的落脚点。如果一个企业中的每一个班组都能够把安全工作做好,无疑整个企业的安全工作自然就会上升到一个新的台阶,兢为这个企业的安全发展打遣了良好而又坚实的基础。否则企业管理水平再高,都将会成为一句空话。因此,企业的安全管理重点应放在班组建设和班组管理上。实施百分班组安全管理法,让班组成员人人有责任,人人守纪律、事事有规程;调动每个员工的积极性,自觉遵章守纪,进而实现班组的安全。     

浅议加强电力企业班组建设管理工作

班组是企业组织结构中最基层的单位,它的运转情况直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。所以,班组建设是企业管理的一项重要内容。本文结合金湖县供电公司班组管理工作实际从班组安全建设、班组人力资源建设、班组文化建设、QC小组管理等方面浅议如何加强电力企业班组建设管理工作。     

浅议加强电力企业班组建设管理工作

班组是企业组织结构中最基层的单位,它的运转情况直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏.所以,班组建设是企业管理的一项重要内容.本文结合金湖县供电公司班组管理工作实际从班组安全建设、班组人力资源建设、班组文化建设、QC小组管理等方面浅议如何加强电力企业班组建设管理工作.     

谈非正式组织在班组建设中的积极作用

当今的社会,资本如＂普照的阳光＂在现代社会中渗透,并统治人们生活的一切方面。正是资本的贪婪本性及其利润至上的原则导致了人与人之间的关系变成了背后的＂物与物＂的交换关系。管理中正式组织正是依靠资本逻辑维系着＂物与物＂的交换法则来运行,在班组建设过程中,非正式组织这只似乎＂看不见的手＂也同样依照一定感情逻辑维系着组织成员间的活动关系形态而发挥作用。非正式组织的结构多变,层次不清,更没有法定的领导,也无法用组织体系图谱描述,但他却能够在正式组织中产生重大影响,并能发挥出非正式组织的积极作用。     

加强班组管理建设 提升企业核心竞争力

随着科技不断创新,新技术新工艺迅速发展和推广应用,市场经济竞争日趋激烈,为了在竞争中立于不败且从中取胜,作为企业基层的班组越来越引起企业的重视,如何加强班组管理建设,提高班组管理水平和持续创新能力,从而提升企业的核心竞争力,通过在加强团队凝聚力、提高班组长管理技术水平、加大安全管理培训教育力度、提升技术操作能力、推行现代化管理方面来思考与实现。     

企业班组建设的重要性

企业要发展,需要各部门的通力合作,才能发挥其积极的作用。部门间的协调运作则需要靠班组来实现。因此,班组是企业协调发展的必然产物,企业未来的发展动力需要高质量的班组建设。生产班组是企业最基层的组织,人们常把它看成是企业的细胞,它是企业增值活动的主要场所,它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。     

“智能型”班组管理模式

文章分析了智能型班组的六个特点 ,并对其体系的构建作了探讨。     

面向未来的现代企业班组建设与管理

本文对现代企业班组的基本性质进行了系统梳理,以21世纪经济全球化背景下的企业组织变革为背景,全面阐述班组建设与管理所面临的挑战,初步论证了班组建设与管理的发展方向和基本要求,提出了望造适应新形势、新任务的学习型、团队型、创新型、安全型、自我管理型的高效能和谐班组,培育高素质、高技能、高适应性的员工队伍等现代企业班组建设与管理的长期工作目标。     

宁波市加强公交企业安全班组建设浅议

近年来,宁波市通过积极开展公交企业安全生产班组建设,有效提升了行业的安全生产管理水平。文章将在总结宁波公交企业安全班组建设现状、分析存在问题的基础上,提出针对性措施,从加强组织建设、制度建设、文化建设等方面入手,进一步推进安全班组建设。     

现代企业制度下的班组建设

在现代企业管理制度下,如何搞好班组建设使其发挥最大的潜力．从而促进企业各方面的发展,这是极其重要的课题,也是摆在企业管理者面前不可逾越的问题。文章提出了搞好班组建设的有关建议。     

加强班组安全管理提升班组自控能力

加强班组安全管理,提高现场自控能力,是企业实现安全生产有序可控、长期稳定的有效途径.明晰并强化班组责、权、利的统一对等,重视班组长的选拔任用,提高班组管理水平,强化班组安全文化建设,形成安全文化的合力将显得尤为重要.