关于企业品牌国际化的几点思考

品牌是企业最宝贵的财富,随着全球一体化进程的加快,无论在国际市场还是国内市场,中国企业都面临着与世界知名品牌竞争的局面,如何使中国企业由知名品牌4~．z_x-f向拥有自主知识产权的品牌基地转变,是我们应该思考的问题,也是企业的战略问题。从中国企业品牌现状入手,分析了制约中国企业品牌国际化的因素,结合实际提出相对应的建议。     

中国为什么没有国际知名的企业品牌

新中国成立后特别是改革开放以来，中国的企业品牌从无到有，成绩是明显的，但是，从总体情况看，我国的品牌建设不理想。2003年8月8日，美国《商业周刊》刊登的世界著名品牌咨询公司公布的2003年度世界企业品牌排名100强中，美国占据了62个席位，日本占7个席位，法国占7个席位，德国占6个席位，英国占5个席位，意大利占2个席位，而占世界人口1／5的中国，仍榜上无名。2005年，由世界品牌实验室评选出的《世界品牌500强》的排行榜上，美国249席，占49．8％；法国46席，占9．2％，位居第二位；日本45席，占9％，排名第三；而中国只有四个本土品牌入选，仅占到0．8％，而且排名比较靠后。     

品牌创新与城市名片效应

一、商业品牌的城市名片效应 商业品牌作为一个城市的名片，它可能是有名的企业，比如联想，也可能是著名的建筑，比如故宫，还可能是一个高科技产业的聚集区，比如朝阳区的CBD或者西城区的金融街。但是跟老百姓生活最密切和跟国内外游客最密切的是一些商贸品牌，因为这是城市里面最常用的名片。而我们城市能够拥有多少这样高质量的名片，主要取决于企业品牌的创新。     

品牌叫响北大荒——黑龙江垦区推行名牌战略纪实

从品牌产品到品牌企业，从品牌企业到品牌产业。人称北大荒的黑龙江垦区以品牌为载体，紧紧依托自主创新，培育品牌、壮大品牌，推进产业升级、结构优化，走出了一条以名牌战略带动北大荒集团实现跨越式发展之路。“十五”以来，这个垦区GDP年均增长12．5％。2005年。实现生产总值269．8亿元，比2000年增长80．5％。农场职工家庭人均纯收入达6179元．比2000年增加2842元。年粮食总产10年增产100亿斤。2005年首次突破200亿斤大关。实现了几代北大荒人的梦想。     

“中国最具价值品牌”出炉

6月28日,2011年（第八届）“中国500最具价值品牌排行榜”发布,其中有103个品牌的价值超过100亿元人民币,中国工商银行以2162．854亿元的品牌价值位列榜首。此份榜单由世界品牌实验室（World Brand Lab）基于财务分析、消费者行为分析和品牌强度分析而做出。从2004年发布首份《中国500最具价值品牌报告》开始,     

中国服装要创造自己的品牌

中国参与全球范围内的产业结构调整成为全球产业链当中的一个重要组成部分。不用付出更多的代价和经历更多的痛苦。我们不想为他们的品牌打工．现在是改变这种局面的时候了。要改变这样一种局面的一个最重要突破口．就是创造自己的品牌。我觉得我们首先应该把中国的消费者拉过来。这是我们中国建立品牌的第一步。第二步我们应该看到我们已经具有了生产世界一流产品的实力。要利用一些行业的龙头老大(如大杨集团)．来整合背后的一些中小企业。我们可以考虑在一个名牌下(如实德集团)．整合其他行业的产品，创造出一系列品牌。可以花一些重金去买国外的一些名牌。要教育我们的消费者；要爱我们自己的国家．要买我们自己的名牌。这样做．不违背世界贸易组织的规定．也不违背市场经济的规律。如果我们不一致对外．我们就不可能有中国的名牌。     

温州企业创立品牌之路浅说

一个人口不过700万的地级城市，却涌现了4个国家免检产品，6个中国名牌产品，11个中国驰名商标，上百个省级名牌产品，这个名牌集中度全国无出其右的城市，就是中国民营经济最发达的地方——温州。本文从几个温州企业创立品牌的过程，浅谈品牌的创立对企业的意义以及在打造自身品牌的过程中所遇到的挑战和采取的相应措施。     

品牌发展需要革命性

结合自己的工作，我从知识产权方面就品牌方面谈以下六点感受。 第一个感受，我还是从知识产权这四个字展开来谈。在我们的工作中，知识产权包括专利、版权、商标、还包括商业秘密和标准。作为一个企业来说，你可以没有专利、没有版权，甚至说没有商业秘密，但是一个企业如果一旦在工商部门登记后就已经形成了品牌，只不过它这个品牌是大是小．生命力是强是弱的问题。所以说，我们应该感受到品牌无处不在。我记得很久以前《理财》杂志的广告说“你不理财，财不理你”，我想借用这个广告词告诉大家“你不理品牌、品牌也不理你”，这是我第一点感受。     

打造服务品牌

据国家工商部门统计，我国拥有自己的服务品牌的企业占企业总数的比例还不到２０％。这说明，我国企业对打造自己的品牌不够重视。殊不知，产品和服务就像一对孪生姐妹，本是密不可分的。根据“１／１５营销理念”，产品卖出去只占营销的１／１５，１４／１５在于售后服务。“木桶理论”亦告诉我们：一个木桶能装多少水，取决于它最短的那块木板。可以肯定地说，企业若只重视产品品质而忽略其“短边”——服务质量的提升，是不会有发展的。要建立一个永续经营的品牌，打造服务品牌必不可少，它能带来综合品牌形象的提升和品牌资产的积累。商…     

品牌新闻

我们正处在一个非常特殊的市场历史时期，在这一时期，消费者前所未有地面临如此众多的品牌以及如此众多各类传播品牌的方式，企业前所未有地如此关注品牌策略以及如何从众多竞争对手中脱颖而出。而我们所能做的仅是忠实地记录其中尤其令人振奋或者尤其令人赞叹者，以方便广大读者及时了解每一阶段的品牌热点事件，从而更贴近市场脉搏。     

论品牌会展

会展经济是当前世界经济增长的一个亮点，产业联动性强，对经济发展具有巨大的推动作用。创建品牌会展是一个系统的工程，首先要弄清楚品牌会展的内涵，然后从品牌的战略、品牌的定位、识别系统的规划、品牌的质量、品牌的经营等方面全面建设知名的品牌会展。     

论我国企业品牌的发展

随着世界经济的一体化，企业间的竞争日益激烈，特别是国外知名和品牌的大量涌入，更足使追一竞争趋向白热化。国外“世界品牌”以其雄厚的实力、先进的技术充斥着国内各行各业。中国品牌告急，现状不容乐观，要想提高中国企业的核心竞争力，就必须创建响当当的中国品牌。并使之成为“世界品牌”。根据我国企业品牌的现状提出了相应对策。     

企业品牌培育的误区

我们已经跨入21世纪，并即将加入WTO，世界经济一体化是大势所趋，这在为我们企业提供更大生存空间的同时，也造成彼此间的竞争更趋激烈，各企业势必会在市场上竞相推荐自己的品牌。但在实际工作中，我们的许多企业虽然也重视品牌的建设工作，对如何进行品牌管理存在许多误区，以致企业品牌的发展难以上档次。     

中国品牌建设的几个关键问题

重建中国品牌新形象，重构全球品牌新秩序 2005年可以说是中国企业的多事之秋、内忧外患：一方面．中国国际贸易摩擦不断，海外扩张屡受挫折：另一方面，国内众多行业排头兵品牌危机四伏，中国企业进入品牌危机高发期。严峻的形势向我们提出一个不容回避的问题：如何重建中国品牌新形象？中国能否参与重构全球品牌新秩序？     

基于品牌竞争力研究的我国企业品牌竞争力建设分析

中国企业所面临的市场竞争已由20世纪80年代单纯的产品竞争形态发展到目前的品牌竞争形态。品牌竞争力的高低不仅成为衡量企业竞争能力大小的关键指标，也成为反映一个国家经济实力强弱的睛雨表：与品牌竞争力形成存在密切关系的四种品牌效应，在一定程度上有利于帮助企业正确认识品牌竞争力的生成机制，为企业制定有效的品牌竞争策略提供有效的理论支持。     

对推进企业品牌国际化发展的研究

纵观世界500强跨国公司的成长经历,它们都有一个非常相似的品牌国际化战略.中国企业在品牌国际化的路上,虽然有很多产品做到了世界第一,但真正被世界接受的品牌还是非常有限.本文重点从企业能力着手,分析了推进企业品牌国际化发展的能力保障.     

自创品牌的资本化问题探析

随着科技的进步，文化的发展，世界已经步人了一个崭新的经济时代。企业对无形资产的投人越来越高，尤其是在创建品牌上，更是加大了砝码。然而现有的无形资产确认准则，却将这一投人所造就的品牌排斥在财务报表之外，这必然影响企业会计信息的客观性。因此对于企业的品牌是否应予以资本化的问题引起了多方的关注与重视。     

试论新经济下的品牌全球化战略

新经济下的经济全球化不可避免地带来了品牌的全球化。认识到世界名牌的优势，正视我们与世界名牌的差距，是我们迎接品牌全球化挑战的基础。只有不断坚持创新管理，加速培育民族化的世界品牌，才能更好地打造具有品牌竞争优势的国际化企业，加速创建通向世界名牌之路，以迎接迎接品牌全球化的挑战。     

谈品牌特性与品牌突破的关系

所谓品牌特性 ,是指由品牌价值、品牌效应和品牌文化内涵所决定的品牌的特点 ,包括品牌价值最大化特性、品牌的易扩散性和品牌的文化象征性。所谓品牌突破 ,是指企业利用自身资源和名牌产品 ,结合大规模促销手段 ,一举突破并占领全球行业目标细分市场。就当前全球市场竞争的情况来看 ,品牌突破已经成为全球化市场营销战的基本形式 ,现代企业决胜于全球市场的根本途径是成功实现对全球市场的品牌突破。这不仅是由世界经济全球化过程中品牌竞争的加剧所决定的 ,而且也是由品牌特性所决定的。一、品牌价值决定了品牌突破的必然性如上所说 ,品牌…     

创造品牌忠诚的新思路

品牌忠诚者是企业最宝贵、最可靠、最稳定的资产,是企业生存发展的基础.对企业来说如何培育自己的品牌忠诚者是当今企业研究的一个重点.本文从对品牌忠诚的含义和驱动因素的分析出发,提出了一些最新的塑造品牌忠诚的策略,以期对企业实践有所启发.