发扬"港汇"精神

港汇广场,是香港恒隆集团投资的一家外资企业。1999年12月28日正式开业以来,历经7年的磨合、调整,已经走上了良性发展的轨道。在上海商业领域中开出的这朵奇葩,已成为广大消费者心目中购物、休闲的好去处,海内外企业的办公福地,也是购物中心这个新兴商业业态在上海扎根、拓展的领头羊,同时,还是上海外资企业获得成功的优秀代表。港汇广场取得     

港汇广场上海改革开放三十年刚刚荣获优秀城市公共建筑奖

一、Shopping Mall 港汇广场已成为一家众多国际国内品牌争相设立旗舰店、形象店的全国知名shopping mall。2006年，在对已入驻品牌的销售业绩进行分析、对意向品牌进行细致的市场调研及筛选后，港汇广场引进了ACNES，     

"港汇"人的战略智慧

徐家汇商圈,这是上海最繁华的商业中心之一,在这商厦林立、群雄共存的氛围中有一栋特别引人注目的大楼,这就是港汇广场。它的形体十分独特,正门如法院的大门,不仅大而且高,有39级台阶;     

港汇广场：缔造世界级的综合性物业——访上海港汇房地产开发有限公司董事长兼总经理王裕强先生

恒隆地产,作为一家顶级地产发展商在香港和中国内地备受尊崇,特别是其在综合性物业的开发建设和管理方面取得的成绩更赢得了世界级的赞誉和认可,曾获颁2007年度、2008年度"亚洲最佳企业管治大奖"(Corporate Governance Asia评选)等多项国际级殊荣.其在上海开发的代表性项目有港汇广场和恒隆广场,不得不提的是,这两个物业至今仍是高楼林立的上海最有魅力和人气的两个商用物业.     

思辩:感悟商业创新——港汇广场的成功探秘

已经在上海西南部确定起地标身份的港汇广场,最近随着一系列优化措施的推进和“双塔”招商的持续飘红,迎来了发展的黄金时期。据悉,港汇在“双塔”全面招商成功的基础上,明年还会推出两座酒店式公离。拥有商场、写字楼、酒店式公寓三种业态和徐家汇特有的区域集聚效应必将为港汇广场带来更加鼎沸的人气。目前,港汇广场的商场租金已超过每天6美元／平米,2005年入市的写字楼租金已超过每天0．8美元／平米,2006 年一季度推出的一座高级酒店式公寓租金也达了每天0．75美元／平米,较前一座每天0．55美元／平米的租金已有36％的增长。2005年港汇广场租金收入到3．88亿元人民币,而据业内人士分析在未来三年内,港汇租金收入增长率将超过 20％;此外随着“环港汇广场”徐家汇大型枢纽站工程2010年建成运营,港汇在未来五年的发展前景更将令人难以估量。     

理性迎接"后配额时代"

简陋的厂房,半旧的机器,空气中流动着一股异样的味道,地板上遗留着一些积水……这是本刊记者曾经采访某家纺织品企业时所看到的情形。令人意外的是,这家纺织品企业在如此的环境下生产出的布料,制成床上用品销往多个国家和地区,每年可以赢利几百万元人民币,是所在县城惟一一家可以赢利的国有企业。为什么这家企业能成功地走进国际市场?除了花样设计、手工制作、劳动力成本等有一定竞争优势外,还有一个很重要的原因——配额。这家企业的上级公司是一家从事纺织品进出口的大型国有外贸企业。在纺织品配额年代,配额成为不少中国企业特别是生产型企业走向国际市场的门槛。     

商业空间和商业环境

为什么新天地成为上海城市生活的标本?为什么港汇广场成为中国SHOPPING MALL案例的经典之作?除了其背后成功的商业运作,而最具魅力的亮点却在于成功的商业空间规划和商业环境设计。商业空间的创意设计、商业业态的合理布局、客流导向的科学有序等方式,直接为企业带来利润。为此,商业     

辐射、带动、领航--以信息化管理促进行业发展

信息化技术发展到今天,ERP 管理系统给企业管理经营带来的优势已倍受业界青睐,在愈来愈多的企业中发挥着重要的作用。在 IT 行业立足十几年的青岛汇信科技发展有限公司,是一家专业从事外向型企业管理软件开发和服务的高新技术企业。俗话说:对症下药才能药到病除,如果把企业信息化管理看作是一副良药,那么,汇信公司有上千万种不同组合的药方。针对企业的症结,汇信公司的 ERP 实     

服务为金信誉保证

对于服务理念想必任何人都不会陌生,“服务为金”是每个企业,每个行业都力图做到的。分析汇信公司在这一服务理念上的成功案例,我们不难看到在当今社会“服务为金”的“信誉保证”对于一个企业有多么的重要。“服务为金”是汇信公司一直秉承的服务理念,也正是由于汇信人的执著进取与不懈努力才确保了汇信公司在华北地区的良好服务信誉和领先于同行业软件公司较高的软件实施成功率。分析后不难看出汇信公司主要是从以下几点     

"阿龙德拉彩虹"号的厄运

"阿龙德拉彩虹"号是一艘巴拿马籍、7762载重吨的普通杂货船,船东是一家日本航运公司.该船于1999年10月2目在印度尼西亚的库拉东琼港装了7000吨的铝锭开往日本某港.在途经马六甲海峡的当天晚上八点以后,她与岸上的无线电联络突然中断.从那以后,这艘船就杳无音讯,不知去向.     

"渠道"若"渠"

<正>销售工作从本质上来说是管理工作。消费者需求是企业营销源头活水,销售渠道如灌溉系统。从中国农民几千年总结出来的田间管理经验中,我们的销售工作似乎可以得到一些启示。事实上,在我们的销售工作中,制造商这一大水库,一直控制着整个灌溉系统流量。经销商是分散在各地的小水库,它从制造商那里获得水,并通过水渠向田间送水;零售商就是田间地头的蓄水池,农民从池里取水浇田。从大水库列小水库再到     

“搜易得”挑战“国美”

<正>一旦诚信问题被化解,网上商城与传统卖场的尖峰对话时刻也将不远矣在国美、大中、苏宁三大巨头奋力鏖战,分角必争之时,数码网上商场的主力“搜易得”,消除羁绊,大举发力,提前投入到了这场没有硝烟的战争之中。它的参与,使零售业的市场格局变得更加微妙,也让三大巨头深感危机。     

"抓大"也要"帮小"

茅于轼要为中小企业正名。在国外,政府"帮小"不"帮大",在我国,政府是"帮大"不"帮小",中小企业甚至往往成为打击和刁难的对象。这几年,政府花大力气关闭五小企业,理由是技术落后、破坏环境、恶性竞争。茅于轼认为,三条理由似是而非,都站不住脚。而坚持发展是硬道理的原则,就必须善待中小企业。     

"物流管理"和"供应链管理"是"异名同质"吗?

在社会上将物流管理和供应链管理两者合一研究的文章很多,有的观点则将两者归为“异名同质”问题。本文从物流与供应链的概念、物流管理与供应链管理的概念和研究的对象及内容出发,针对物流管理和供应链管理是“异名同质”的认识提出质疑,认为物流管理与供应链管理目标的一致性并不能证明二者工作性质的一致性;既要看到二者部分管理内容的重合性,也要看到管理范围的局限性:“企业物流一体化”向“供应链一体化”的转变,是对物流服务对象的认识。物流管理和供应链管理既有相互联系、相互包容的一面,也有其各自的运行规律,分清两者之间的区别不仅对设置与专业发展相关的课程、培养人才起着至关重要的作用,而且对于企业清晰管理组织设置和管理权限划分也具有重要意义。     

企业热"电子"冷"商务"?

2000年底,由美国中国商会、美国太平洋开发集团、美国零售连锁企业协会和美国采购商联盟等联合组织的美国采购团,开始了在华的第一轮采购.按照规划,从当年12月份开始,美国将派遣采购团每月来华采购一次,预计年采购额将高达4亿美元.大采购的第一站选在了美方认为国际贸易发展最先进的北京地区,计划中的采购金额为4000万美元.而最后结果却出人意料,首轮采购以无果告终.分析造成这一尴尬结局的主要原因之一,是北京企业的电子贸易化程度太低,无法与美方习惯采用的电子化、网络化国际贸易操作方式配合协作,因而不能正常地进行商务沟通和运作.……     

应对顾客“营销免疫力”的“药方”

现今的营销面临着前所未有的挑战，企业发现顾客的芳心已越来越难打动，顾客的购买已越来越精明了。     

“新技术民族主义”还是“技术霸权主义”

本文在准确分析全球技术贸易的格局及中国所处地位的基础上,力图从理论上探讨“新技术民族主义”的合理性,进而深刻地认识基于WTO规则下的技术贸易和技术发展的实质和特征,借鉴美国、欧盟等发达国家推进自主创新的政策及其措施,以促进中国的科技进步及其经济增长。