中国企业跨国并购的动因研究——跨国并购动因十二要素模型

中国企业的跨国并购,在我国仍属于新的经济现象.本文借鉴相关领域的研究成果,结合中国企业跨国并购现状,通过对大量案例的研究分析,提出跨国并购动因十二要素模型.该模型能够较好的解释现阶段中国企业跨国并购的动因,属于相关研究的基础性的尝试.     

跨国并购动因研究综述

随着知识经济和全球化经济的深入发展,并购逐渐成为企业生存、发展和壮大的必然选择:或在并购中存活壮大,或在并购造就的不利竞争夹缝中苟延。从对外直接投资动因源头出发,以历史发展为序梳理跨国并购推动力和原因,探究跨国并购新的动因——以知识产权为导向的跨国并购,一种以知识经济时代为背景、以知识产权获取为动因、以主要知识产权类型为内容的跨国并购。     

中国汽车企业跨国并购的动因分析

随着我国汽车企业的做大做强，有越来越多的中国汽车企业进行跨国并购。在复杂的国际经济形势面前，中国汽车企业跨国并购的动因是复杂多元的。本文在分析中国汽车企业跨国并购主要案例的基础上，对中国汽车企业跨国并购的动因进行了分析。     

跨国并购:中国企业跨国投资的战略选择

全球企业跨国并购已经成为直接投资的主要方式，并改变着产业的国际分工格局和市场竞争格局。自20世纪90年代中期以来形成跨国并购浪潮后，至今势头有所减缓但并未结束。随着我国经济的开放，我国经济日益融入全球经济，我国的企业购并活动也日益成为全球购并的一部分。我国一些企业正在利用跨国并购拓展海外业务，并在跨国并购方面迈出了坚实的步伐。本文分析了其特点、类型及必要性，并提出了中国企业进行跨国并购的对策及建议。     

跨国并购研究的最新动态

跨国并购已经成为跨国公司对外投资的主导方式,但相关研究却很滞后,并且分散在各个不同的学科,因此对相关研究进行归纳总结很有必要。本文总结了跨国并购作为进入方式、动态学习过程、价值创造策略和跨国并购作为私有化方式研究的最新进展,并根据研究现状,指出了几个需要深入研究的方向。     

跨国并购的新特点

上世纪90年代以来,随着发展中国家的迅速崛起和滚滚而来的经济一体化浪潮,新一轮的兼并狂潮席卷全球.纵观众多兼并实例可以看出,本轮兼并既不同于企业扩张初期的"弱肉强食",也不同于上世纪80年代末企业为实现多元化经营而进行的兼并,而是有着许多新特点:并购规模和单项交易数额大,发生频率高;并购方式以横向并购为主,以股本置换代替货币支付;跨国并购向第三产业集中;跨国并购实施的行为主体发生变化等.     

不同跨国并购动因下的并购整合效果

跨国并购是企业成长壮大,迅速扩张的一种重要手段.2008年金融危机的发生,加快了我国企业并购的步伐,形成了我国第一次跨国并购的高潮.我国企业进行跨国并购主要是为了寻求资源、技术和市场,本文对这三种动因下的并购整合进行了分析,发现不同动因下企业的并购整合效果是不同的,资源和市场寻求型企业的跨国并购能够实现有效整合,提升企业绩效.而技术寻求型企业则不能进行有效的整合     

从企业能力层面看我国企业跨国并购中的问题及对策

我国企业海外并购中高达50%~70%的并购失败率警示着我国企业自身存在着缺乏明确的并购战略、过低估计并购成本、缺乏可持续的国际核心竞争力、整合能力差、缺乏专业人才等问题,因此有必要从企业能力层面对这一问题进行探讨。我国企业须制定实施国际化发展战略、注重并购价值、加强整合能力、培养国际化管理人才等策略,实现企业成功地跨国并购和国际化经营。     

外资并购中国企业的深层动因

有关跨国并购的动因,国外学者已经进行了几十年的研究,主要观点有规模经济理论、垄断理论、价值低估理论、协同效应假说、多元化战略假说、市场势力假说、交易费用理论、时差效应以及个人行为动机等等。基于中国的经济发展程度及特殊国情,外资并购中国企业,除了存在上述并购动因之外,还存在三个特殊的深层的动因,即人口动因、资源动因和国家利益动因。     

外资并购中国企业的深层动因

有关跨国并购的动因,国外学者已经进行了几十年的研究,主要观点有规模经济理论、垄断理论、价值低估理论、协同效应假说、多元化战略假说、市场势力假说、交易费用理论、时差效应以及个人行为动机等等.基于中国的经济发展程度及特殊国情,外资并购中国企业,除了存在上述并购动因之外,还存在三个特殊的深层的动因,即人口动因、资源动因和国家利益动因.     

我国企业的技术寻求型跨国并购研究

迅速发展中的中国企业陷入了核心技术缺乏的困境,作为迅速提高企业技术能力的一种可选途径,跨国并购受到了我国部分企业的重视。分析我国技术寻求型跨国并购中存在的问题并探寻解决的途径对提高我国企业跨国并购的成功率有重要的现实意义。     

中国企业海外并购分析

随着中国经济的快速增长,中国企业的实力也越来越大;但是相对于国外企业,中国企业还显得较弱.因此对于中国企业来说,并购成为企业成长的主要途径.所以本文就从并购原因和并购方式上分析中国企业是如何进行海外并购的.从中间总结出规律为国内企业成功进行并购提供建议.     

中国企业海外并购分析

随着中国经济的快速增长，中国企业的实力也越来越大；但是相对于国外企业，中国企业还显得较弱。因此对于中国企业来说，并购成为企业成长的主要途径。所以本文就从并购原因和并购方式上分析中国企业是如何进行海外并购的。从中间总结出规律为国内企业成功进行并购提供建议。     

中国企业海外并购的动因、问题与对策

世界经济一体化和全球化的趋势使得各国企业逐渐融入到国际竞争的行列中。在这种趋势下，伴随经济的发展，越来越多的中国企业走出国门在海外市场上进行并购，相对于发达国家企业来说，我国企业的海外并购实践还存在很多问题。本文从中国企业海外并购的动因入手，分析中国企业海外并购实践中存在的问题，并提出了应对策略，以期对我国企业的海外并购实践提供参考，     

跨国并构对中国企业的影响

20世纪90年代以来,跨国公司为了迅速占领我国市场并取得所在行业竞争优势、获得原企业的协同效应、绕过关税和贸易壁垒以及获得我国廉价的资源,最有效的途径就是并购.同时,随着中国资本市场的日益开放,国有企业重组、产业结构调整、推动科技进步和解决我国日益严重的就业问题等,也需要我国进一步加大了跨国并购的发展力度.因此,我国将迎来一个跨国并购高速增长的时期.     

并购与反并购的法律约束及目标企业反并购策略选择

并购与反并购的博弈分析表明，并购前与并购中须制定反并购策略，这是合理利用反并购法律法规构筑反并购第一道防线的关键所在。反并购策略不能滥用，对目标企业设置的并购陷阱要严加防范。     

A nonparametric analysis of insufficient wage incentives in the Chinese health industry

ABSTRACT

This study provides empirical results on the insufficient wage incentives in the Chinese health industry, which may result in the poor productivity of high-ability medical personnel. We first propose a signaling game by capturing the progressive wage incentive in this industry. Then, we show that the model primitives are nonparametrically identified and estimable using recently developed methodologies related to measurement errors. Adopting a dataset from the China Household Income Project, we provide empirical evidence of the negative influence of insufficient wage incentives on the productivity of high-ability workers, especially those in higher job positions. As the number of high-ability workers in higher job positions is high, it is important to improve wage incentives in the Chinese health industry, especially for workers in higher job positions, to promote the productivity of high-ability medical workers.     

并购类型会影响中国企业技术并购绩效吗

有学者发现技术相关及互补程度对技术并购绩效影响显著,这是否意味着并购类型会影响中国企业技术并购绩效呢？利用2006-2015年中国企业219起技术并购相关数据,通过实证分析及稳健性检验发现,横向技术并购对企业并购绩效具有抑制作用,纵向技术并购对企业并购绩效具有促进作用,混合技术并购对企业并购绩效影响不显著。因此,中国企业在横向并购前应当储备足够资金,充分调动研发人员并购后的积极性,提高并购后自主研发效率;中国企业并购应优先选择与自身技术互补的企业,通过协同创新提高绩效;中国企业在混合技术并购时需要提前熟悉被并企业的技术知识,并购后尽力避免被并企业人才流失。