内控规范将有助提高公司治理水平与竞争力

《企业内部控制基本规范》的发布备受企业关注,国有大中型企业也将根据新规进行对照梳理,进一步加强内部控制,防范经营风险。本期德勤视点的主题即为内部控制规范,德勤专家为我们分析了一项调查中反映出的企业内控中存在的问题与不足,同时对企业执行内部控制规范提出建议。     

大数据背景下财务公司数字化转型探讨

在大数据不断发展的时代,企业信息化以及数据化的办公模式正加速推进,并且由此衍生出许多契合财务公司发展的技术手段,促使财务公司的业务向数字化方向转型发展。本文将对大数据背景下财务公司数字化转型进行探究,简要概述财务公司数字化的基本框架,并针对财务公司在数字化转型过程中存在的发展问题,提出加快数据以及人才建设并推广数字化思维模式,有效促进财务公司数字化转型发展,从而最大程度实现价值创造最大化。     

关于财务公司在企业集团中的作用几点思考

财务公司的成立使其在企业集团中扮演着重要的角色。但是，在企业集团的发展过程中，也出现了很多问题。本文在讨论财务公司对企业集团重要作用的基础上分析了未来财务公司的发展趋势。     

央企内部控制与全面风险管理体系建设思路分析

随着我国改革开放的不断推进,加之经济全球化的不断发展,我国国内市场得到了拓展,一方面我国各类市场主体迎来了更多的发展机会,另一方面我国企业也面临着来自国内外市场的竞争压力。央企作为我国市场主体当中重要的组成部分,在我国交通运输、机械制造、基础设施建造、电力电网、石油能源、移动通信等行业发挥着极其重要的作用,是维持我国民生稳定的支柱企业,因此央企内部管理水平以及内部风险管理水平一直以来受到社会的广泛关注。当前随着经济市场化体制的改革,央企的生产规模也得到了不断扩张,针对内部分散的生产要素、外部激烈的竞争环境和市场下行的经济压力,央企亟须构建内部控制和全面风险管理体系,以促进自身可持续发展。但就实际情况而言,由于我国大部分央企缺乏内部控制和风险体系建设的基础,导致其在运用内部控制和全面风险管理体系时,效果并不理想。本文通过阐述内部控制和全面风险管理的相关内容,反思当前我国央企在内部控制和全面风险管理过程中存在的不足,同时基于问题探讨我国央企构建和完善内部控制和全面风险管理体系的新思路,以此推动我国央企高质量发展。     

浅析财务公司金融服务职能的完善

金融服务职能是企业集团财务公司的主要职能,该职能的发挥对于企业集团的产融结合进程至关重要。当前,财务公司在金融服务职能完善方面面临着集团支持、监管部门鼓励及产融结合优势等有利因素,同时也面临着自身创新能力不足、集团行政干预较多及经济金融、企业发展形势严峻等不利因素。在这种外部环境下,财务公司应将金融服务职能的完善重点放在企业集团产业链融资业务创新工作之上,在应收账款质押、消费信贷、买方信贷和融资租赁等业务品种上寻求突破。     

变革期的国企人力资源管理策略

人力资源管理的重要性已为越来越多的国企所认识,但是国企仍普遍存在一些不足,一定程度上造成人才缺乏及人才流失为实现可持续发展,亟需变革与创新人力资源管理方式。本期德勤视点的主题即为国企人力资源管理,德勤专家为我们分析了国企人力资源管理存在的问题及变革之道。     

企业集团内部资本市场案例分析——华润系子公司贷款互换分析

文章使用内部资本市场理论剖析近期华润集团内子公司内部贷款互换投票的案例,分析了华润集团内部贷款安排的具体内容;以及集团公司资金公司模式的优劣。华润的内部贷款有别于很多央企的财务公司模式,财务公司模式的资金往来往往要按照市场利率进行结算,而华润的内部贷款能够节约资金成本对于借款子公司降低资金成本成效明显：而贷款子公司能够将闲置资金以比较高的利率借出,也能提高财务收益。但是该项内部贷款协议也可能会带来损害中小股东的利益、激化同业竞争、弱化宏观调控等等负面效应。     

探寻财务公司业务发展之道

财务公司作为产业资本与金融资本相结合的重要平台,发挥着资金集中管理和提高资金使用效率的作用,并为越来越多的企业集团所青睐,探寻财务公司正确的业务发展之道至关重要.企业集团应清晰认识财务公司的职能定位,深刻了解财务公司自身业务优势和局限,努力创新财务公司与商业银行等机构的业务合作模式,以进一步实现优势互补,从而促进财务公司业务长期、持续、健康发展.     

企业集团成立财务公司后资金管理模式的优化与创新

企业集团在不断发展壮大过程中,亟需不断优化与创新资金管理模式,特别是成立财务公司的企业集团,应持续拓展和创新财务公司各项金融服务功能,借助财务公司的资金管理平台,优化配置企业集团内部金融资源,降低融资成本,促进集团发展战略的实现.     

中国企业集团财务公司功能定位的回顾与展望

长期以来,财务公司的功能定位越来越成为财务公司行业研究的重要课题。在相关政府规章中,财务公司的功能定位经历了一个渐进式的调整,关于财务公司功能的定位,理论文献做出了更为开放的讨论。本文对我国企业集团财务公司的功能定位做出了系统性的回顾与评述,以便为破解当前财务公司的功能定位所面临的困局提供一点有益的启示。     

国际财务公司的发展趋势及对我国的启示

本文系统分析了在经济金融全球化背景下国际财务公司的发展趋势,认为集约化金融服务、信用型信贷服务、投行型理财顾问与专业化金融产品是其主要特点,并结合我国财务公司发展现状及存在的问题,针对我国财务公司的发展提出了相关建议。     

自上而下还是自下而上——中央企业如何开展全面风险管理

国资委发布《中央企业全面风险管理指引》后,越来越多的央企开始重视开展全面风险管理。风险管理是一项长期而艰巨的工作,从国外经验来看,企业通常可选用"自上而下"或"自下而上"的方式来进行风险识别、风险评估及管理。本期德勤视点专栏旨在从专业的角度探讨两种方法在全面风险管理中的优缺点,对中央企业应采用何种方法提出建议。     

民企与央企的合作共赢

还记得在2009年的全国两会上，国务院副总理张德江在参加浙江代表团审议时说的一番话，“现在到国外招商引资很难，全球流动性不足，外资都捂紧口袋，不肯投资，这个时候你们应该找央企。民营企业要大发展，还要吸引央企。央企有钱，世界500强里有19家。你们抓紧傍老大!”一席真心实意的话，带着“将进酒，杯莫停”的豪情。的确，实现与央企的对接，真正是浙江民企率先分享4万亿投资蛋糕，并在危机中崛起的捷径。     

铁道资金结算中心向财务公司发展可行性探讨

铁道资金结算中心经过18个年头的发展建设，资金结算业务和资金监管工作已经成熟。但它的职能已不能解决现阶段及以后相当长时间我国铁路飞速发展的大量资金需求，也不满足大量降低财务费用，提高企业经济效益，低成本融资和铁路企业多元化发展的需要。通过对财务公司优点的分析，说明了财务公司的功能定位在于成为集团资金集中管理的最佳平台，提出了铁道资金结算中心向财务公司发展的必要性。通过对目前铁道资金结算中心“软硬件”环境阐述，说明了铁道资金结算中心向财务公司发展的可行性。     

企业集团财务公司盈利模式的思考

随着财务公司迅速的发展,传统存贷款业务与银行金融机构的竞争遇到了瓶颈,这种瓶颈是由于财务公司自身的规模、经营范围的限制造成的,财务公司的资金来源比较单一,限于集团内部成员单位投入的资     

浅析企业集团财务公司的金融功能与金融创新

企业集团的快速发展,使其对下属财务公司的金融需求比过去更为迫切,财务公司要真正成为企业集团的金融窗口和金融支柱,成为企业集团中金融资本与产业资本融合的突破口和主要增     

国有大型企业集团设立财务公司的战略意义

财务公司随着我国社会经济体制改革产生,是一种非银行金融性企业,为集团公司内部各成员提供集资、融资业务,是具有独立法人地位的经济实体。当前,我国大型国有企业通常以集团化运作,这就对企业资金运作提出了更高要求,作为企业生存命脉,资金管理水平及效率将直接影响企业集团发展的稳定。基于此背景,各大型国有企业纷纷开始设立财务公司,对企业集团的发展提供了良好的支持。值得注意的是,财务公司在我国的应用时间还不长,国有企业的发展模式也较为特殊,提高财务公司在大型国有企业中的贴合度,从战略出发寻找国企与财务公司间的契合点,实现长远发展,是文章研究的重心。     

从财务公司视角看如何加强企业集团的资金预算管理

加强和改善资金预算管理是实现管理创新,推动财务管理工作水平上台阶的重要环节。当前,资金预算管理存在编制范围不广、控制效果不佳、编制能力较弱等不足。在这种情况下,设有财务公司的企业集团可以充分发挥其职能,通过财务公司建立和完善资金预算管理运行机制和信息网络,从而加大监督管理力度,提高资本运营效能。     

业界动态

邵宁:央企海外恶性竞争损害中国形象国资委副主任邵宁日前表示,中国央企"出海"虽然已巨一定规模,但仍处于"走出去"的初级阶段。在现阶段中,央企海外发展遇到的挑战和困难也在增加,其中央企内部     

利率市场化背景下财务公司风险管理问题浅析

财务公司为企业集团提供金融服务，风险管理对其有重要意义。其风险管理水平受到自身业务模式、机构和人员的限制。财务公司风险管理的基本运作包括风险识别、风险评估、风险应对和风险控制。利率市场化的不断推进使财务公司面临新的机会，也产生新的风险。本文分析了财务公司在利率市场化过程中面临的机遇和挑战，并提出了相应风险管理建议。财务公司应强调群体风险意识，增强风险识别能力；强调财务公司的内控机制建设，更好进行风险评估；尽快实现利率市场化条件下的风险定价；提升中间业务收入占比；确保充足合理备付。