项目经理职业化的思考

项目经理是企业法定代表人在项目上的全权委托代理人,是对项目管理全面负责的管理者,是项目管理班子的核心人物。项目经理在整个施工活动中占有举足轻重的地位,在建设市场竞争日趋激烈的形势下,其素质和资质已成为业主和社会各界评价施工企业素质的一个重要方面。因此,培养、造就一支懂技术、会经营、善管理的项目经理队伍,实现项目经理职业化,是提高施工企业队伍素质,促进施工行业健康发展的必然选择。     

职工教育是施工企业的经营战略问题

随着我国社会主义市场经济体制的确立,施工企业将进一步走向市场,越来越激烈的竞争对施工企业的素质提出新的、更高的要求。施工企业的素质受到多方面因素的影响。有人的因素,有物的因素,有技术方面,有管理方面。然而在这诸方面因素中,人是最重要的因素,是对施工企业素质起决定作用的因素。所以要提高施工企业素质,最关键的是要提高人的素质,即企业全体劳动者,包括生产工人、服务人员、技术人员、管理人员、领导人员的素质。目前我国施工企业从总体上看素质较低。主要表现是大多数企业技术装备和生产手段落后,管理水平低而松驰,职工队伍的科学文化、专业知识水平低,经营粗放,劳动生产率低,物质消耗高,经济效益差,企业发展后劲不足。其中职工队伍素质低是十分突出的一个方面。特别是近些年来,乡镇建筑企业发展甚快,施工队伍骤然膨胀,大多数管理人员缺乏专业管理知识,技术人员和生产工人也没有接受过正规的专业技术训练,这     

施工企业贯彻GB／T19000—ISO9000系列标准难点问题的探讨

我国自贯彻实施GB/T19000—ISO9000系列标准(以下简称ISO9000)以来,对提高企业管理素质、提高产品和工程质量、促进企业的技术进步、强化全面质量管理起到了积极作用。然而从全行业看,国有施工企业队伍庞大,管理基础参差不齐,加上施工企业自身流动性大,管理分散,人员素质低等特点,使贯彻实施ISO9000(以下简称贯标)的难度比工业企业     

安全生产重如山——有关路桥施工企业安全生产管理的思考和实践

路桥施工企业作为近年来不断发展的一个行业,无论从生产方式、发展模式、历史实际而言都已成为应该引起高度重视,并采取切实措施防范和杜绝安全生产事故特别是重特大安全生产事故发生的高危行业.     

论文明施工管理的重要性及其控制措施

文明施工是现代化施工的客观要求,通过文明施工可以提高施工单位员工行业素质,促进企业管理水平提高,提升企业形象和知名度,因此认清当前行业文明施工的现状,理解文明施工的重要性,通过有效的控制措施加强现场文明施工管理。     

谁将登上龙虎榜?

2005中国纺织服装行业企业竞争力发布会将于8月9日在北京召开。会议将发布2004年中国纺织各行业销售收入和综合效益前50家企业名单、中国纺织各行业销售收入和出口双百强企业名单、中国纺织各行业“企业竞争力十强”名单。谁将登上龙虎榜?排名是怎样进行的?企业竞争力如何评价?它的理论依据是什么?还是让我们从头说起——企业竞争力,是指在竞争性市场中一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场和消费者提供产品或服务,并获得赢利和自身发展的综合素质。之所以要评价企业竞争力,一方面,要从定量上把握企业竞争力水平和状况,为政…     

正确处理项目管理与企业管理的关系

项目管理的水平，反映了企业的管理水平，项目管理的素质，反映了企业管理的素质。因此，企业应根据自身实际，处理好项目管理与企业管理的关系。一、关于项目分权与企业集权的关系项目分公司是企业派驻项目的施工管理层，项目分公司的权力是根据项目施工的需要，代表公司...     

提高大中型工业企业素质的途径探讨

社会主义市场经济已把企业直接推向了激烈的市场竞争之中。作为我国国民经济主体的大中型工业企业如何能适应市场、适应环境,并在竞争中获得生存和稳步发展,关键在于企业素质的高低,这也是由其自身的特点所决定的。企业素质包括:各类人员素质、生产技术素质和经营管理素质,其中,经营管理素质起着决定性作用.为此,我们经过近10年的研究和实践,提出了一套“有效性系统管理(ESM)”的初步理论和方法,并已在多家大中型工业企业中试行,均取得了显著的成效,使这些企业的管理水平和素质明显提高。     

浅论企业领导的素质

企业领导素质的高低,很大程度决定企业的生存与发展。施工企业的经理,究竟应有哪些素质呢?首先,应该是一个“通才”。商品经济的特点是市场竞争、优胜劣汰,这就要求企业的领导要有全面的管理才能(即通才),才能胜任。所谓“通才”,简而言之,就是既能了解企业生产全过程,又要懂得业务管理的各个环节。也就是全面掌握生产经营管理之道。否则,你在企业就没有发     

关于严控施工成本,提高企业获利能力和市场竞争力的探索

各施工企业在社会主义市场经济条件下,都越来越注重提高成本管理水平,因为成本管理是施工企业增强自身获利能力和市场竞争力的根本。那么究竟什么是成本管理呢?其内涵是指企业对生产经营活动过程中所发生的成本,有组织有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等科学管理工作。是企业管理中的一个重要的子系统,在企业生产的整个过程中始终都贯穿着成本管理,它是全方位管理,是一种综合性的管     

关于建筑企业实施ISO9000过程控制的研讨

一、目前我企业“过程控制”的现状1.控制的对象不清楚.主要原因为:(1)对标准和程序的理解不够.由于标准是跨行业的通用标准.所以它概括性很强.尤其是关于过程控制,不同行业过程控制的内涵差别是很大的.由于每一个建筑产品都具有特定的特点,而程序文件是普遍适用,不可能针对某一特定产品,使得我们程序文件中关于过程控制的可操作性不强.致使管理人员对程序的要求不清楚,也就不知道应控制什么.(2)实施控制的主体素质低.与一般工业产品生产相比较,建筑生产机械化、自动化的水平比较低,大部分依靠手工作业,实行两层分离后.具体施工是民工队,人员流动性大、素质比较低.所以有许多项目上抱怨说过程控制没法控制,工序上出现的毛病大部分是由于责任心不强,不听指挥.其实,这也是由于控制措施没有到位.(3)公司内部管理水平的局限.由于我们公司自身的管理水平尚未达到标准要求的程度.对于工序上出现的许多总是不能有机的联系在一起,还习惯于传统的管理方法,盲目性和随意性很大,这就使得整个施工过程网络不可避免地缺乏完整性,盲目性和随意性很大,从而也就谈不上“过程控制”作用的发挥了.     

面向市场 拓展经营 锐意进取 搞好企业

我公司是中国石化总公司直属的、从事石油化工建筑安装的大型施工企业。随着国民经济两次大的调整,我们和其他施工企业一样,面对建设市场激烈竞争的压力,公司一班人认识到:只要敢于面向市场,从练好内功,努力提高企业自身素质入手,发挥原有优势,不断拓宽经营门路,就能变压力为动力,变困难为机遇,使企业在新的形势下,得到生存和发展,为国家作更大的贡献。为此,我们坚持“以质量求生存、以改革求发展”的企业方针,确立     

百业兴盛 以人为本

我们知道,人力资源是企业和社会最可宝贵的资源,人力资源的实质是人才资源.人才是先进生产力和先进文化的重要创造者和传播者,是现代社会建设与发展的重要支撑.对于一个国家、一个行业,一个企业来说,人才的多少和素质的高低,决定着这个国家、行业、企业的发展力度和发展后劲.概括地说,就是:百业兴盏,以人为本.     

浅议计算机在企业管理中的应用开发工作

在我国建筑市场的激烈竞争中,建筑施工企业的素质,决定着企业竞争力的强弱。因此,计算机做为加强企业素质提高企业管理水平的一个有效而适用的工具,正逐步被人们所认识和接受。一、计算机在企业管理工作中的作用建筑安装工程具有工期长、地点分散、施工难度大、不易管理等特点,这就更加要求我们运用科学的管理手段来加强我们的工作,提高我们的管理水平,而计算机在这其中则能发挥重要作用。以现场施工管理为例。现场调度指挥人员每天都     

浅谈如何提高企业基层操作员工的安全生产意识

对于生产企业来说安全生产是企业发展的重要保障,这是企业在生产经营中贯彻的一个重要理念。在油气田生产企业中操作员工是执行者其安全意识的强弱,安全文化素质的高低,直接决定安全生产的具体过程和结果。企业基层员工安全意识的培训是提高安全生产的根源,员工安全意识的提高着重从思想、行为和执行力上进行培养。企业安全管理工作中企业员工自身素质的提高有利于杜绝人的不安全行为;安全意识强的基层队伍消除各种隐患,消除物的不安全因素,从而确保企业安全生产。     

永无止境的循环上升过程

标准化管理很重要，尤其是对我们施工企业，大到工程质量、技术要求，小到项目部内部资料的整理，都看到标准化管理的影子，往往标准化程度反映了一个施工企业的集约化管理程度，标准化管理程度高的企业，其施工技术和施工质量是值得信赖的，必然赢得更多的市场。我们工程企业的标准化管理，有着它的特殊性，必须以生产为导向，即必须以工程现场为重。     

工业企业综合实力评价指标体系

工业企业综合实力是企业素质的综合反映,概括了企业固有的本质属性,它在相当程度上决定着企业从事生产经营活动的能力和水平,如产品开发能力、市场开拓能力等。由于工业企业素质是企业自身固有的本质属性,因此它是由企业内在条件决定。一般说,企业素质包括技术素质、经营管理素质和人员素质。工业企业的整体素质,是其技术素质、人员素质和经营管理素质三者的综合,这种综合特征具体体现为工业企业的综合实力。     

对供电企业安全生产管理的一些思考

安全生产管理，是企业管理工作中的一个重要方面。供电企业因其具有公益性的行业特性，其生产安全不仅关系到自身的生命财产安全和经济效益，更重要的是与社会经济的发展和人民生活质量的提高息息相关。搞好安全生产管理，在供电企业各项管理工作中显得尤为重要。本将从企业管理的角度分析与探讨供电企业安全生产的一些问题。     

金纶高纤的产业链梦想

"我们有一个梦想,就是从经营实业到经营产业再经营行业。"福建金纶高纤股份有限公司董事长郑宝佑说。当谈到几家国际著名的制造商时,郑宝佑说:"他们自身其实没有多大的生产规模,而是通过自己的设计能力和资源整合能力,把产品交由其他配套企业生产和组装,     

施工企业经营风险的主要表现和控制的思考

在社会主义市场经济条件下,政府不再直接干预企业的生产经营活动,其主要职能是运用宏观调控的工具,逐步培育和建立一个统一开放、竞争有序的建筑市场,为所有的建筑施工企业营造一种公平竞争的市场氛围。施工企业凭借自身的管理优势、技术优势和资金优势,在建筑市场上投标承揽任务,组织施工,自主经营,自负盈亏。但是,目前建筑市场