农商银行制度管理存在的问题与应对措施

近年来,制度管理已成为农商银行在合规管理领域的重点。以制度管理为抓手,夯实合规管理基础,是农商银行面临的一项重要课题。文章以农商银行制度管理的价值意义为分析切入点,剖析现阶段制度管理过程中存在的问题及根源,并提出相关应对措施。     

坚守支农支小初心,扎根海岛践行普惠金融北大核心CSSCI

上海崇明沪农商村镇银行于2009年2月成立,是经上海银监局批准设立的上海首家村镇银行。由上海农商银行发起,崇明区五家国有企业共同出资设立,注册资本10526万元,作为主发起行上海农商银行在全国设立的首家沪农商系村镇银行,上海崇明沪农商村镇银行秉持初心,不忘     

便民银行 贴心周到——上海农商银行“十一五”回顾“十二五”展望

上海农商银行于2005年8月25日由上海市234家农信社整体改制而来,是全国农村金融改革背景下首家成立的省级农村商业银行。作为一家上海本地银行,上海农商银行在服务中小企业与＂三农＂领域拥有着悠久历史和深厚根基。记者获悉,＂十一五＂期间,上海农商银行以科学发展观为统领,     

农商银行内审存在的问题及应对策略

内部审计是农商银行加强内部控制和风险防范的重要环节,同时也是发现问题并及时纠正、堵塞运营管理漏洞、控制损失、规避风险的重要手段,可促进农商银行各项业务顺利、合规地开展。但目前部分农商银行在内审工作开展中还存在一定问题,难以充分发挥内审作用。本文通过分析农商银行内审存在的问题,提出具体的应对策略,以期为相关管理人员提供一定参考。     

金融科技如何助力农商银行内控发展

<正>目前,大数据、人工智能、区块链等新技术层出不穷,并在金融业得到广泛应用,推动金融机构向更复杂的方向发展。如何发挥科技在合规管理方面的价值,切实提高银行核心竞争力,是每一个银行业金融机构需要深入思考并实践的课题。一、农商银行内控管理现状国内农商银行的合规风险及其管理相对传统,更多的是依赖对员工的培训、考试、检查、审计、各     

坚守支农支小初心,扎根海岛践行普惠金融北大核心CSSCI

上海崇明沪农商村镇银行于2009年2月成立,是经上海银监局批准设立的上海首家村镇银行。由上海农商银行发起,崇明区五家国有企业共同出资设立,注册资本10526万元。作为主发起行上海农商银行在全国设立的首家沪农商系村镇银行,上海崇明沪农商村镇银行秉持初心,不忘使命,坚持支农支小定位,扎根世界级生态岛——上海崇明,致力于服务"三农"、小微企业,以"小、快、活"的经营特色,走出了一条立足区域,服务三农,支持小微的特色经营之路。成立十年来,金融服务遍及崇明区     

流程银行构建初探

流程银行的概念是由银监会主席刘明康于2005年10月在上海银行业首届合规年会上提出来的。刘主席列举了目前我国银行业业务经营中存在的问题,例如商业银行合规失效的情况屡屡发生,有章不循、长期不执行内部管理规章制度和操作流程的现象仍大量存在,银行内部相互制衡机制难以有效发挥作用,给银行业     

南昌农商银行

<正>8周年南昌农商银行是在原南昌市洪都联社基础上改制组建的江西省首家农商银行,于2009年3月26日挂牌开业。经过8年的改革发展,现已成为全国农商银行标杆银行。全行现有员工近1000人,下辖82家营业网点遍布城乡,在上海嘉定、九江、吉安等地发起设立7家村镇银行,并在北京、上海设立金融市场分部,是江西省农商银行系统业务规模最大、经营效益最好、监管评级最优的农商银行。     

“2023金融科技共享与开源社区论坛”圆满闭幕

<正>由《中国金融电脑》杂志社主办的“2023金融科技共享与开源社区论坛”于3月24日在上海圆满闭幕，来自中国银行业协会、中国银联以及上海银行、杭州银行、内蒙古银行、浙江稠州商业银行、北京农商银行、上海农商银行、四川新网银行、百信银行等30家金融机构的有关科技主管领导、部门负责人、科技骨干出席此次论坛，     

流程银行是打造“便民银行”的必经之途

在严峻的挑战下,上海农商银行应积极探索引入银行管理的新模式——业务流程再造,将传统工作结构和工作方法从根本上进行重新设计,通过对业务流程的重组,把市场营销部门推向最前台,充分建立“以客户为中心”的流程组织。     

立足县域 服务社区 支农支小

<正>2016年6月29日,江西铜鼓农村商业银行股份有限公司(简称"铜鼓农商银行")正式挂牌开业。铜鼓农商银行的挂牌开业,标志着铜鼓农信社改革发展迈上新台阶,铜鼓县正式拥有了真正意义上的"自己的银行"。新成立的铜鼓农商银行,建立了股东大会、董事会、监事会、高级管理层"三会一层"的现代企业管理架构,内设办公室、信贷管理部、财务管理部、风险合规部等9个职     

理顺网点综合运营机制推动流程银行建设

流程银行始于20世纪80年代中后期，美欧等发达国家商业银行以实现价值最大化并提升核心竞争力为目标开展的银行业务流程再造，国内由中国银行业监督管理委员会（以下简称银监会）原主席刘明康在20Q5年10月召开的“上海银行业首届合规年会”上首次提出。在银监会推动下，民生银行于20。6年全面启动流程银行建设，其他商业银行适时跟进广泛开展流程银行实践与探索。     

流程银行的战略认知及合规风险管理研究

以流程为主线、以客户为核心、以IT技术为支撑,以组织创新和流程优化、变革和再造、以全方位的资源整合为主要特征的流程银行模式,它体现现代银行层次扁平、责权明确、团队合作以适应市场快速变化的柔性能力和竞争能力.流程银行的建立,为合规风险的管理提供了一个很好的落角点,即将合规风险的管理建立在对作业(流程的组成单位)的合规管理上.流程银行是当前国际先进银行普遍采用的经营管理模式.     

与互联网银行开展联合贷款的合规风险防范——基于农村商业银行视角

互联网银行借助互联网和大数据技术实现快速获客、快速批贷、快速放款,同时利用合作银行的资金来弥补自身短板。农商银行通过互联网银行实现迅速获客,提高客户的覆盖面、体验感和满意度,还能近距离快速学习和借鉴互联网银行的商业模式。但这种联合贷款存在一定的法律风险、监管风险、洗钱风险、金融消费者保护风险和声誉风险,亟需双方尤其是农商银行方进一步加强管理,遵循法律规定,落实监管要求,将合规理念融入经营,打造反洗钱合力,保护金融消费者权益,加强舆情管理,从而实现互联网金融与传统金融的共生共荣。     

"流程银行"建设的若干思考

银监会刘明康主席曾直陈中资银行的“部门银行”弊端,引进和建设国际先进银行的“流程银行”模式,必将极大的提升我国商业银行的形象和竞争力。中国银监会刘明康主席在2005年10月上海银行业首届合规年会上的讲话上认为,中资银行的业务流程存在着重大弊端,仍只是“部门银行”模式,而不是“流程银行”模式,说明了中资商业银行与国际管理一流商业银行的不同与差距。我国银行界对“流程银行”建设的过程中碰到了一些具体问题,概括起来主要有：“部门银行”和“流程银行”的概念问题；实现“流程银行”的方法与时间问题以及“流程银行”建设的组织推动问题。     

打造“流程银行” 创新竞争优势

据悉,广州农商行与长亮科技和IBM携手打造广州农商行流程银行项目,开始又一应用新领域优势互补、强强联手的合作。此次广州农商行流程银行项目的建设,以柜台业务作为切入点,涉及行内各个模块,最终实现对网点厅堂管理、自助设备综合应用、网点从传统型网点向销售型网点转型。项目实施将力促广州农商行完成的主要目标有:提升网点业务处理效率和服务水平,促进网点业务转型;提高操作风险防控能力;降低运营成本。广州农商行科技部总     

“流程银行”解析

2005年10月，银临会主席刘明康在上海银行业首届合规年会上强调：“当前几乎所有中资银行的业务流程都存在着重大弊端，仍只是‘部门银行’而不是‘流程银行’，导致针对客户需求的服务、创新和风险防范等受到人为的限制，出了问题部门间相互推卸责任，难以查处。因此，合规机制需要建立在‘流程银行’基础上。”刘明康主席的话可谓一语中的，直接揭露了中资银行的短处，并指出这是“重大弊端”。     

管理创新 服务创优 探索村镇银行稳健发展之道

正上海农商银行继2009年在上海崇明设立村镇银行以来,2012年在北京、深圳及山东、湖南、云南批量发起设立了34家村镇银行。经过多年的摸爬滚打,从无到有、从有到优,逐步探索出一条适合自身发展的"支农支小"之道。截至2015年末,上海农商银行发起设立的35家村镇银行实现净利润3.95亿元,资本回报率18.31%;各项存款余额244.93亿     

抚州农商银行

<正>抚州农商银行成立于2012年12月27日,是对原抚州市城郊农村信用合作联社和临川区农村信用合作联社合并重组和股份制改造的基础上组建而成,是抚州市首家地方性股份制商业银行。组织架构:至2015年12月底,抚州农商银行共有员工781人,内设办公室、人力资源部、信贷管理部、财务会计部、业务拓展部、稽核监察部、风险合规部、安全保卫部、信息科技     

流程银行：七年之痒

距离2005年10月,银监会刘明康主席位上海合规年会上白饮提出建设“流程银行”,已经过去了整整七年。七年来,应该说国内商业银行走流程银仃改革之路的基本思路和方向是明确的,也取得了一定进展。