e时代的印度软件业

印度经历了一个e过渡时期。绝大多数的印度软件公司奇迹般地快速推出了计算机时代所必需的一些工具及附属产品。印度的信息技术人才赢得了各国的推崇。那么,人们所推崇的印度软件公司取得如此巨大成就,其秘诀又是什么呢?印度信息技术(IT)产业界领袖人物德旺·米特分析了印度软件产业的发展及其对全球市场的影响。在对印度最近的一次出访中,美国微软公司总裁比尔·盖茨作了两点重要评论：一是印度已成为一个软件超级大国;另一是如果美国在软件产品中赢得了领先优势,那么印度无疑正在软件服务上打先锋。印度国内的一只只“软件虎”正在…     

现代化企业管理的趋势——网络式组织结构

现代化企业管理的趋势——网络式组织结构●杨晋生张振杰管理是一门科学，它蕴藏着巨大的生产力。其形式与方法，标志着生产力的发展水平和社会的进步水平。人类有史以来社会管理就决定了社会的发展状况。原始社会是部落群的管理形式，奴隶社会是权力极端集中的管理形式，...     

网络经济时代企业的组织结构变化和新型竞争战略

本文从经营方式、竞争战略和组织结构三个方面，全面论述了网络经济时代正在发生和将要发生的企业管理革命，对这些变化给予了原因分析和理论证明，并揭示了三者之间的内在逻辑关系。     

知识管理与企业组织结构的创新

知识经济给现有的企业组织结构带来了挑战。文章从战略、技术、人力资源及面临的环境四个方面分析了知识管理对企业提出的新要求 ,揭示了传统组织的缺陷 ,并提出了组织结构的创新思路。     

论知识经济时代的企业管理改革

高效率化的知识经济时代对企业的发展和管理也提出了更高的要求。知识经济时代要求企业管理在管理思想、经营目标、竞争能力以及人力资源管理方面进行改革。为此,企业应该增强科研能力,提高企业的自主创新能力;实现企业管理的信息化;构建基于知识管理的人力资源管理系统。     

知识经济与企业组织结构扁平化

“知识经济”与“组织结构扁平化”,是近年来国内学术界成对出现频率较高的几个词汇之一。翻开浩瀚的研究文献,一般认为,组织结构扁平化是当今时代对企业组织变革提出的新要求,符合知识经济的运行特征,因而进一步得出结论：组织结构扁平化是企业未来的发展趋势。由于持该观点的大有人在,从而造就了这样一     

敏捷企业的组织结构与组织设计

随着经济一体化，全球化的市场竞争日趋激烈，高新技术的发展使产品的更新换代不断加速。企业面对不断变化、难以预测的市场，要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就需要具备敏捷性，能对市场变化作出快速反应。1提高企业敏捷性的组织结构特征基于金字塔式的层级结构已不适应市场的快速变化和需求的多变性、不确定性，敏捷型的企业组织结构应具有以下特征：1．1组织结构扁平化现代信息技术的发展使企业中层职能部门管理人员上通下达的功能，在很大程度上可以被现代技术所提供的大容量通讯技术所替代。半个多世纪以来统治企业的管理幅度原…     

企业组织结构创新的趋势

20世纪90年代以来,企业的组织结构处于积极的全面变化之中,金字塔式的层级组织模式被分散化组织方式替代,企业的组织结构趋向于扁平式方向发展,尽管企业间兼并,重组不断,但以往的恐龙式组织方式已经越来越不适合形势发展的需要了,这是自泰罗的科学管理理论出现以后的最强烈的组织变革。     

企业组织结构演变与我国企业组织结构变革

企业组织结构作为对企业管理进行的组织设计，是随着经济的发展和科学技术的进步而不断演变的，近一、二十年来，由于知识经济的兴起和信息革命的推动，网络型结构和虚拟企业正作为企业组织创新的形式不断涌现。我国的企业组织结构目前尚未彻底突破旧的传统模式的框框，应借鉴国外的宝贵经验，积极、稳妥地推进其调整和变革。     

信息网络时代企业管理的变革

在信息和网络为特征的时代，企业理念管理的变革已成为企业生存的第一需要，是在新一轮的全球竞争浪潮中赢得优势的关键。本提出了信息网络时代企业管理变革应把握的几个方面。     

知识经济时代企业无形资产的管理

一、无形资产的基本概念无形资产是一种没有实物形态却能为企业带来特殊经济利益的资产。根据不同标准,我们可以将无形资产分为以下几类：１知识产权类无形资产。知识产权类无形资产是指人类智力发明创造的科研成果在一定条件下形成的企业无形资产,具有在一定期限、范...     

企业组织结构的全方位变革

经过多年改革，我围国有企业组织结构发生了很大变化，但目前依然有相当多的企业结构远远不能适应市场经济和现代企业制度的要求。应推进企业组织变革，全面系统地解决企业组织结构及其运行中的各种问题。     

要重视企业组织结构的完善

企业的组织结构，就是企业为了完成其目标对所需要的各种职责、权力、做事方式、人们协作关系的结构性规定。它上承企业的战略规划，下接企业的组织行为，包容着企业的物资流、信息流、资金流，承载着各种人才、策略、文化，让企业以特定的方式在适应其所处的内外环境中不断发展。在当今经济背景下，从战略高度认识企业组织结构的地位和作用，基于战略思维对企业的组织结构变革进行管理，是企业自身发展和应对环境变化的紧迫和重要的任务。什么是战略的眼光？就是要看得远，看得全，看得透，看得活，看得准。“远、全、透、活、准”这五个字…