荆各在矿“市场化精细管理模式”的评价

开滦集团荆各庄矿业公司创造性地采用“市场化精细管理模式”，成功地将市场机制引入企业内部管理，将传统的职能性组织机构按照新的职责、权利进行重新设置，形成了以“决策层、综合管理与政策制定层、专业管理和政策执行层、实施层”为基本构架的组织机构。     

强化信用建设 提升竞争力

河北国华定洲发电有限责任公司电公司（以下简称定电公司）始终坚持诚信经营的理念，将企业信用体系建设作为提升企业软实力、提升企业知名度和美誉度、提升市场竞争力的重要途径，将中华民族传统的诚信理念与当今时代精神、人文理念、企业文化相融合，注重企业内部信用制度体系、信用评价体系、     

激励约束机制的基本框架体系(下)

建筑企业激励约束机制的基本框架公司治理结构.公司治理结构涵盖的内容很多,与激励约束机制直接相关的是"三会一层"的治理架构、内部授权体系以及议事规则.虽然不少企业已经建立了股东会、董事会、监事会、经营层的治理架构,但多数企业只是有"形"而缺"神",最突出的表现是企业内部存在着大量的不受约束的权力.完善的公司治理结构应该遵循"充分授权与权力约束并重"的原则,实现权力的有效制衡.这就要求企业进一步明晰职责权限,包括:会与会之间、会与层之间、总部与下属机构之间、职能部门与项目部之间的责权划分,健全内部授权体系,梳理决策流程,完善议事规则.     

构建以内部会计控制为核心的内部控制体系

内部控制是在一个单位内部,为保护财产安全和完整、确保会计信息真实可靠、提高工作效率和质量、保证经营方针和目标的实现,而对经济活动进行组织、制约、考核和调节的总称。内部控制有控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控等五个方面。内部控制是企业经营过程的一部分应与经营过程结合在一起,而不是凌驾于企业的基本活动之上,它监督企业经营过程的持续进行,以达到预期效果。分为与营运有关的、与财务报告有关的以及与法令的遵循有关的三类目标,而这也正是会计工作的三个目标。可见,企业内部会计控制是企业内部控制体系的核心。本文分析了企业内部控制现状和存在的问题,提出构建内部会计控制为核心的企业内部控制体系,提出了加强内部会计控制的策略。     

内控体系与三标体系的融合运用

为了提升管理水平,增强竞争力,许多企业导入了三标管理体系和内部控制体系.两套管理体系都可以为企业规避经营风险、确保企业有效经营,是企业经营管理运行中必不可少的管理手段.然而,如何将两套管理体系有机结合起来,并与单位其他管理体系相互依存、相互补充、相互衔接,形成集合协同优势,融合运用相得益彰,充分发挥他们在企业经营管理中的作用,是许多企业面临的重要课题.必须从内部控制体系和三标管理体系特点出发,找出两者的关联性、异同性,确定系统融合的基础,从而将两者结合起来融合运用.     

建立会计电算化管理的内部控制

<正>一、会计电算化对企业内部控制的影响内部控制是企业在会计工作中为维护会计数据的可靠性、业务经营的有效性和财产的完整性,而制定的各项规章制度、管理方法等控制措施的总称。会计电算化使传统的会计系统组织机构、会计核算形式及内部控制等都发生了很大变化,其中对企业内部控制的影响最为明显。1.控制方式发生改变,由单一制度控制转为程序控制和制度     

疫情后建筑国企的"变"

关于这次疫情影响,国内外经济组织和机构已经在进行分析与预测,可谓众说纷纭,莫衷一是。有预计疫情可能对中国经济造成0.2%-0.4%的不利影响,有分析今年一季度GDP不排除低于5.0%的可能性,还有认为疫情将对全球经济产生"V型影响"。尤其是2月下旬以来,国外疫情形势进一步加剧,意大利、美国、西班牙、德国、伊朗。     

强化完善经营调度体系充分发挥经营机制作用

煤炭行业的经营调度工作,虽经过三年多的实践取得了一些经验,但尚未在理论和实践、方针与组织的结合上形成较完整的体系。而且,由于各企业实际情况不同,对经营调度中的一些具体问题,认识和做法差距较大。因此,需要进一步在理论上进行深入探讨,在实践上不断总结和完善。为深入开展这项工作,本刊从现在起将从不同的侧面和角度,陆续报道河南公司等单位的探索与实践,供参考。     

煤炭企业全面风险管理与内控建设途径探析

立足煤炭生产经营企业实际,紧密围绕全面风险管理和企业内部控制的管控要素要求,以实现风险管理与内部控制两套体系有机融合、并行运转为目标,从体系建设的设计入手,运用流程管理理论和互设管控接口的方法,对体系建设的主线、载体以及重点环节等进行了有益的探索与实践,明确了煤炭企业风险管控体系建设的方法、路径,实现了内控与风险管理要素的相互渗透和融合,为煤炭企业风控体系建设提供了有益借鉴。     

建立绩效型思想政治工作运行机制

绩效型思想政治工作运行机制,是指以提高职工素质、调动工作积极性、促进生产经营作为衡量思想政治工作成绩和效果的主要标准,建立科学的评价体系,以此为导向,推动思想政治工作与生产经营紧密结合,使思想政治工作在参与中心中发挥更大的作用。     

斯伦贝谢管理方法对油田专业服务单位的启示

斯伦贝谢公司遵循集中于油田服务、坚持国际化经营和发展新技术的经营战略,在公司内部按生产线组织专业化经营,设有完善的目标管理体系,公司始终保持为一个独立经营和利益统一的整体。斯伦贝谢公司的管理经验对我国油田专业服务单位有许多启示,如:油田服务企业应走专业化经营的发展道路,集中财力、人力、物力经营自己擅长的业务,取得好的经济效益;油田专业化服务企业应从全球角度配置和调整资源,开展国际化经营以拓展其生存发展的空间,提高风险承受能力;企业的决策机构、执行机构和监督机构应彼此分立,各自的职责和权利应十分明确,在公司的内部组织机构中,任何下级经营组织没有独立的收益权和投资权;企业经营者对生产经营的全过程进行监控,及时发现和解决经营中的问题;实行目标管理,重视技术和人才,建立企业内部的激励机制。     

全面计划管理在火电企业的应用

火电企业全面计划管理体系 全面计划管理是全员参与,全过程的工作行为.包括组织机构,计划编制、审批制度,计划落实、监督、反馈制度,计划调整制度,奖惩制度等. 发电企业的全面计划管理组织机构是为实现利润最大化而设立的.全面计划管理机构,应形成以公司计划、生产、经营、教育、党群生活等各个职能部门为基础,以公司高层管理人员最终决策的组织机构.该机构的组成人员必须具备必要的检查、监督及考评职责和能力.同时具备全面掌握和了解生产经营各环节的职责和能力.     

新征程新机遇新发展

公司将按照建设＂资源节约型、环境友好型社会＂的要求,走节能环保、低碳排放、科学高效发展之路。进一步转变发展方式,逐步由单一的经营结构、市场结构向多元化、宽领域市场经营转变;由粗放管理向集约化、精细化经营管理转变;由传统施工组织方式向现代化施工组织方式转变;由资源消耗浪费性向资源节约型转变;由人才缺乏型向优化人才资源配置转变。     

标本兼治 强化内控体系

内部控制体系是现代企业管理的重要组成部分，是企业为保护资产、保证会计信息准确可靠、提高经营效率和效果，所建立的组织结构、程序、过程和资源构成的有机整体。内部控制体系作为公司管理法典，是现代企业制度的根本要求，是企业各项管理工作的基础，也是企业提高管理水平、防范风险的一种有效机制。企业要实现持续健康发展，     

为部控制势在必行

对内部控制问题的研究是从20世纪30年代以来随着企业规模扩大和资本分散化而逐渐开始的，以美国内部控制理论的发展最具有代表性。1948年，美国注册会计师协会所属审计程序委员会提出了内部控制的定义：内部控制包括组织机构设计和企业内部所有相互协调的方法和措施，主要为了达到以下目标：保护资产、检查会计资料准确性及可靠性、提高经营效率并鼓励人们遵循既定的管理政策。     

"不经济储量"的开发及经营模式探讨

我国油气储量中约有四分之一为“不经济储量”。这些储量在传统经营模式下经济效益不理想。然而,国内外的经验表明,只要改善经营模式,采取适当的经济政策和先进适用的技术,“不经济储量”的开发是可以大有作为、为保障国家石油供应安全做出巨大贡献的。为此,对构建适应“不经济储量”开发的小油公司经营模式提出几点原则建议：1)在经营模式上采取油田企业控股的股份制模式,同时积极吸收省、市、地方企业法人参股,从体制上解决好油田与地方的利益分配关系,建立适应“油区”市场经济的双赢模式;2)树立市场化经营理念,借助外脑、外力、外资促进发展,通过市场竞争、公开招标,将钻井、作业和油田建设工程承包给中标的油田企业施工队伍来完成;3)加强内部财务管理;4)建立弹性开放、市场取向的人才管理机制;5)大力开发和引进先进适用技术;6)在成功开发国内“不经济储量”的基础上,实施国际化经营战略;7)国家给予政策支持并加强监管。     

企业内审在风险管理中的作用

<正>2006年4月国资委在《中央企业全面风险管理指引》中指出,全面风险管理是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风     

唐钢股份公司战略定位与管理模式分析

一、唐钢股份公司的战略目标、经营理念和中心任务1.唐钢股份公司的战略定位企业的发展战略是"企业在瞬息万变的经营环境中为求得长期生存和不断发展而制定的总体谋划",是企业经营理念的集中体现,是企业界定经营范围、制定规划(计划)的基础,是企业合理调整组织结构、分配内部资源的指南。     

东滩煤矿内部市场体系研究

一、内部市场主体体系研究与设计内部市场一般以企业所属范围为边界。内部市场主体是指矿属各单位 ,根据独立核算、有偿转让、等价交换、利益相对独立的原则确立的核算对象。它包括实行效益承包、租赁等方式的所属二级甚至三级单位 ,也包括那些工作量或产品能够计算、成本可以用价格来衡量的单位。1 内部市场主体确定原则。①以现行组织机构为基础的原则。在确定内部市场主体时 ,要一切从实际出发 ,充分考虑原有的组织结构形式和基础 ,在不改变原有内部组织机构的基础上 ,根据内部市场化管理的需要进行优化。②独立性原则。内部市场主体要有…     

施企员工职业发展通道建设路径——以中交四航局"H"型职业发展双通道为例

以价值创造者为本,推动"H"型职业发展双通道建设,将职业发展通道建设与职位体系、任职资格、薪酬管理、绩效管理联动起来,做到职业发展通道的真正畅通。近年来,中交四航局提出以价值创造者为本,推动"H"型职业发展双通道建设,将职业发展通道建设与职位体系、任职资格、薪酬管理、绩效管理联动起来,做到职业发展通道的真正畅通,在激励员工在实现自我价值的同时,为企业创造更多的价值。