浅议如何建立经营管理者激励约束双重机制

一、建立健全经营管理者的激励机制 激励机制主要包括利益激励机制、晋升激励机制和精神荣誉激励机制,其中利益激励机制是对经营管理者进行激励的核心部分。在我国的企业中,经营管理者的位置具有一定的特殊性,经营管理者既是企业的员工,又是企业的高级经营管理者,既不同于一般员工,又非完全是企业的掌舵人,也不是企业的所有者,所以应当把经营管理者作为企业的一个独立利益主体对待,把经营管理者的利益与一般职工的利益区别开来。只要有了这种认识,就有了制定激励方案的原则。我国的经营管理者大多是职业经理,其职责是经营企业,使企业能正常运转,获得盈利。在经营过程     

对大中型国有工业企业摆脱困境的战略思考

1998年上半年，国有大中型工业亏损企业的数量和亏损总额仍在不断增加。本文就如何促进国有大中型企业走出困境和怎样才算基本走出了困境进行讨论。提出了大中型国有企业基本走出困境的三个效益标志，并认为：大中型国有工业企业是否摆脱困境，关键是看企业的经济效益状况有没有根本好转；近期内，国有大中型企业摆脱困境要从加强企业内部管理、减轻企业负担、加大企业破产力度和对国有企业进行战略性改组等方面多管齐下；从长远看，建立国有资产出资人制度，设立国有资产经营管理委员会，实现政企分开是大中型国有企业摆脱困境的根本出路。     

股票期权意味着什么

目前 ,我国国有企业大多实行以工资、奖金为主体的传统薪酬制度 ,薪酬结构单一 ,即使实行年薪制的经营管理者 ,其年收入与企业当年经营业绩基本处于脱离状态 ,并存在平均现象。国有企业经营管理者一方面承担巨额国有资产的保值增值的责任 ,一方面他们又只能领取低得可怜的工资 ,因此 ,要求国企经营管理者只讲奉献 ,不讲利益 ,显然有悖于市场经济规律。虽然国企中推行的年薪制曾极大地调动了企业经营管理者的积极性 ,但年薪制也无法调动其长期行为 ,现有的上市公司经理人激励机制效果并不理想 ,股东利益、经理人利益得不到保障 ,传统的薪酬制…     

吴邦国副总理要求:加强国有企业领导班子建设

加强国有企业领导班子和经营管理者队伍建设,是搞好国有企业的关键。多年的实践证明,推进国有企业的改革和发展,必须建设思想政治素质好,经营管理能力强,掌握现代经济、金融、科技和管理知识的高素质的企业领导班子和经营管理者队伍,尤其是要选好企业的主要领导人。 一、充分认识加强国有企业领导班子和经营管理者队伍建设的重要性和紧迫性 目前,国有企业领导班子和经营管理者队伍总的状况是好的。绝大多数企业领导班子团结协作,开拓进取,顽强拼搏,涌现出一批在国际国     

政策与管理信息

李荣融提出国企投资应由出资人和企业决定国资委主任李荣融日前表示,依法享有投融资权,对国有企业真正成为法人实体和市场主体具有极其重要的意义,应加快投融资体制改革,由出资人和企业决定企业投资项目。他说,只要符合国家法律法规,符合产业政策,企业上不上项目,应由出资人和企业决定。现在国有资产出资人已经到位,政府部门应该集中精力履行好社会公共管理职能,对企业投资项目应该是审查其对环境、安全、质量等公共利益的影响。国家财政要继续支持国有企业改革,重点是解决符合破产关闭条件的国有企业退出市场问题以及分离国有企业办社会的…     

关于推进国企规范性改制的思考

国企改制是一项复杂的系统工程。推进国企改制的深入,必须在国有资产保值增值的前提下,将国家利益、企业发展和员工利益三个目标有机地结合起来。     

企业领导人要忠实于职工——学习中央十五届六中全会决定的感想

《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》明确指出：我们党风中存在的问题，归根结底是脱离实际、脱离群众。这一判断与实际相符，具有很深刻的现实意义。 中国共产党是中国各族人民利益的忠实代表，党除了最广大人民群众的最大利益之外，没有自己的特殊利益。忠实地代表人民的利益，一切从人民的利益出发，全心全意为人民服务，是中国共产党的根本立场和惟一宗旨，也是我们党区别于其它政党的显著标志。党的宗旨、立场体现在企业，就是经营管理者要忠实于职工。要让广大职工忠实于党，忠实于祖国，忠实于企业，企业的经营管理者必须…     

新时期不同利益群体之间矛盾日益突出

中共中央组织部党建研究所张阳升、郭灵计在《马克思主义与现实》2004年第三期发表文章,指出: 新时期不同利 益群体之间的 矛盾日益凸 现,其中比较 突出的有三 个:一是国有企业内部企业经营管理者与普通职工的矛盾。由于在改革中某些领域的职工群众处于弱势地位,一些人的利益受到损害,因此在一些企业中职工同经营管理者之间矛盾比较突出,冲突时有发生。二是非公有制企业中雇主与雇工的矛盾。由于一些雇主违反《劳动法》,存在故意延长劳动时间、劳动条件差、劳动强度大、工资收入     

国有资产管理体制改革两个必须坚持的原则

新的国资体制改革与１９８８年和１９９８年的两轮改革，在国有企业运行环境上存在着极大的不同，一是工商领域基本实现了政企分开，二是工商领域非国有企业在数量上已占多数，三是国有控股企业已成为国有企业的主导形式。在这样的环境下，尽管国有资产管理体制具体模式可以选择和比较，但有两个基本原则是必须坚持、不能违背的，这就是政企分开原则和政资分开原则。具体地说，无论中央政府还是地方政府新设立的国资管理机构，它只是也只能是出资人代表。作为出资人代表，基本职能是对出资企业进行产权管理，而不能干预企业的日常经营活动。…     

加强思想政治建设 提高领导干部素质

加强思想政治建设提高领导干部素质王显《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》指出：“建设好企业领导班子，造就一支高素质的经营管理者队伍，是搞好国有企业的关键。”近几年来，我们从辽河油田实际出发，把加强班子思想政治建设，提高领导干部素...     

"三大工程"实现企业与员工利益双赢

随着企业的发展和进步,特别是<企业工会工作条例>的贯彻和落实.洛阳石化工会工作得到了加强和改进.从2006年该公司七届一次职代会以来,通过开展实施创效工程、素质工程、聚心工程"三大工程",提高了工会组织在员工心中的信任度,实现了维护企业利益与员工利益的双赢.     

国有企业“互联网+”培训模式创新

正国有企业培训是树立企业文化、增强企业内部交流、提高人力资源和市场竞争力的重要途径。本文通过分析国有企业自身的特点和目前面临的市场改革和竞争压力,提出"互联网+"培训模式,并以"营销e家"培训交流平台开发项目,将该理念进行落地,探索培训"互联网+"模式的实践应用。随着社会主义市场经济的发展,从"政企分开"到电力体制改革"放开售电侧,让用户选择售电商进行交易",国有企业面临前所未有的市场竞争压力。而国有企业要想提升自身的市场竞争力,首先必须要拥有一支高素质、适应市场发展规律的员工队伍,因此员工培训是国有企业提升核心能力、适应市场经济发展的最重要环节。     

实施管理创新 促进企业发展

随着企业改革重组和现代企业制度的建立，沈阳航天新星机电有限责任公司已完成了国有企业的公司化改造，企业面临新的形势和任务。这就要求企业的经营管理者必须适应现代企业制度，不断提高自身素质，用新的思维和理念抓好企业的经营管理工作。为此，我们54厂从实际出发，积极推进企业制度创新和管理创新，主要抓了以下几个方面的工作。     

财政部将就企改出台多项新政策

财政部企业司日前指出，今年企业工作的要点为：充分发挥财政职能作用，促进国有企业改革和发展。１、认真落实关闭破产政策，积极稳妥地推进劣势企业退出市场步伐；２、积极研究有关财政政策，继续支持国有企业改组改制；３、积极研究调整财政支出结构和方向，支持国有企业改革和发展。按照社会主义市场经济和公共财政的要求，加快制度创新步伐，努力构建出资人财务制度体系。１、围绕《企业国有资本与财务管理暂行办法》，建立和完善相关配套制度；２、围绕现代企业制度建设，制定相应的制度法规，规范国有产权管理；３、围绕收入分配制度…     

直接持股须对国资委“重构”

国资委直接持股的最大贡献在于赋予了国资委完整的出资人代表资格，一定程度上解决了国有股权行使主体长期缺位问题。国资委现在行使出资人代表职权是以国有资产监督管理机构这一政府部门的身份进行的，凭借的是政府赋予的权利，采用的是行政命令方式，结果造成了国资委管了许多不该管的事情，如选拔、考核、监督和任免国有企业经营者；但同时，该管的又没有管好，如忽视了出资人的收益权等权利。这不仅严重挫伤了企业的积极性，而且忽略了国家股权的核心利益。这些都源于国资委不是凭所有者资格而是靠政府职责行使出资人权利，都是因为国资委并不直接拥有国有企业的股权，不是一个完整的出资人代表。     

也谈国有企业改革

国有企业的资产属国家所有，但谁代表国家？谁是出资人代表？既然是国有，就不可能有哪个自然人代表国家。事实上，当私营企业产小时，企业属个人所有是没有问题的，但随着私营企业的由小到大，私营企业原先的“个人说了算”、“家族式管理”慢慢也就不能适应企业经营的客观需要，而发展成为一个群体决策层，投资者共同组成的董事会决定企业的重大事项。可见，私营企业也不是一个人说了算，而是一个领导集体共同决策（当然一把手是最重要的决策者）。国有企业现在要求建立现代企业制度，进行股份多元化改造，成立董事会，要求董事长和总经理不能由一人兼任等等。这些思路，这就是力求形成一个群体决策层来管理国有企业。从管理的角度讲，这与私珠管理体制并没有区别。在管理体制没有区别，那么，为什么国有企业就搞不好呢？（这是个时髦说法，只要是国有企业就冠以搞不好的结论。事实上国有也有搞得好的，现在说“没搞好”，应解释为国有企业有诸多弊端，需要改革）。其实，国有企业搞不好的根子在于管理，要按经济规律办事，落实改革措施，发挥人的主观能动性。私营企业除了投资者外，从总经理到企业员工，其实都是找工者。投资者在大型私营企业中不可能事必躬亲，他们同样把员工的积极性调动起来了。     

谈搞好国企员工的心理契约管理

员工心理契约管理中国国有企业人力资源管理和企业文化管理长期被忽视的内容，也恰恰是国有企业管理水平全面提高的主要制约因素之一。企业与员工间相互的诚实和信任、管理者的高尚道德既是心理契约的内容，也是心理契约管理实施的条件。提高国有企业员工心理契约管理水平有助于留住优秀员工，提高员工士气，发挥员工的创造激情，从而有利于国有企业竞争力的提升。     

国有企业中的泛家族主义:性质、现象与对策

泛家族主义是家族主义的一种泛化与延伸。当它泛化到国有企业中时，虽然在企业内部形成一定的凝聚力，但总的说来，泛家族主义对国有企业的影响还是以负面居多，使国有企业的内外部活动都缺乏原则性。要消除泛家族主义的阴影，必须从三个方面着力：一是在社会成员中普遍树立公民意识；二是政府应该准确定位，致力于为国有企业提供规范的市场环境和法制环境；三是加强国有企业自身的内部管理。     

提高管理者综合素质 加强党的执政能力

国有企业是我国社会主义市场经济的主体，是我们党执政的经济基础和阶级基础，加强党在国有企业的执政能力建设，既是加强党的执政能力建设的有机组成部分，又事关党的执政能力建设的全局。在当前国有企业改革发展的关键时期，如何加强党在国有企业的执政能力，对于国有企业的经营管理者尤为迫切和重要。     

企业对员工的人力资本投资研究

本文利用最新的调查数据研究了企业提供的培训与员工个人特征、企业特征和员工企业匹配特征之间的关系，以及企业培训实践对工资水平的决定效应。研究发现，企业提供的培训投资呈现了极不平衡的现象：技能水平和职位等级高的员工能获得大量的培训投资，处于企业生产和技术部门的一般员工获得的培训投资显著偏低；国有企业大量投资于员工的一般培训，不注重企业专用培训，而外资企业则刚好相反；技术资本密集或者技术进步较快的企业比传统劳动密集型企业更注重员工培训。研究还发现，企业向员工提供的大部分一般培训显著地影响了员工的工资水平。研究结果有助于理解国有企业员工在劳动力市场中的工作转换模式。