采购比价管理的基本方法：控制网络化 管理制度化 运作程度化

邯郸钢铁集团有限责任公司(下称邯钢)原料部,每年采购的原燃料总量高达1400多万吨,采购资金达60多亿元。为了找出和兄弟单位在采购价格上的差距,今年初,原料部和财务处派员分别到安钢、邢钢、2672等厂考察学习。通过采购价格对比剖析发现,邯钢和这些单位采购的原料每吨价格有不少差别。其中,铁精矿粉比2672厂高2.82元,硅铁比邢钢高10.99元,生铁比邢钢高7.2元。主要原因是:观念受计划经济束缚,不能充分抓住买方市场的有利时机主动出击,降价采购;运行机制不健全,没有形成一套有效的控制监督约束机制;奖励政策不到位,人的主观能动性没有充分发挥。为此,确定建立一套行之有效的管理机制和采购比价管理方法,以降低采购成本。采购比价管理的基本方法,可概括为控制网络化、管理制度化、运作程序化。     

对卖方市场条件下比价采购法的实践与思考

企业采购,是保证生产正常运行的重要环节。比价采购,是一种先进的采购方法。石钢采购部门根据市场变化摸索出一套行之有效的采购法值得其他企业借鉴。在买方市场条件下,探索出了一整套系统的比价采购法,并在实践中不断成功运用;在卖方市场条件下,运用比价采购法,依靠价格的相对低价位,运用比价采购法,达到降低采购成本的目的。这些在原料采购工作中积累的有益经验,对保证企业生产经营和降低成本起到了重要作用。     

山东华鲁恒升集团构建购销比价管理“平台”

建立全国一流的购销比价体系，建立新型的企业营销机制，这是 2000年年初山东华鲁恒升集团推动购销比价管理时确立的目标。 2000年该集团采购金额 9117万元（不含煤炭采购费用），其中招标 2762万元，占 30.5％，竞标 262万元，占 2.9％，加上比价采购，三项合计占 59.98％；通过比价采购共降低采购金额 489万元，平均采购价格同比降低 10％。 　　华鲁恒升集团 2000年的购销比价管理，可谓在学习中创新，在摸索中完善，通过一年的努力，该集团已基本建成了规范的购销比价管理平台，建立了科学的运行机制，并取得了初步成效。 　　在一般人…     

首先管好花钱的部门——奥宝化工集团学亚星“比价采购”管理经验

山东奥宝化工集团公司是由安丘化工总厂和安丘化肥厂强强联合组成的大型企业集团，主导产品奥宝牌硫酸钾复合肥市场竞争日趋激烈，生产厂家相互压价销售，在这种局面下，奥宝集团在降低生产成本的同时，提出了“远学邯钢，近学亚星”的口号，紧紧结合本单位实际，本着“事先申报、严格审核、超前监控、厉行节约”的原则和思路，对全集团花钱的部门实行比价采购管理，取得了明显的效果，仅今年第一季度就节约采购费用１０２万元。今年１－４月份该集团实现销售收入４２７９．１万元，比去年同期增长了２５％，完成产值６３００．７万元，比去…     

实行比质比价采购提高煤炭企业经济效益

一、实行比质比价采购的必要性比质比价采购是指在采购同一产品时 ,要在保证安全的前提下 ,同等质量比价格 ,同等价格比运距 ,同等运距比售后服务 ,在进行多项比较后 ,再择优采购产品的一种采购方式。它是买方市场为前提的一种采购方式 ,同传统的采购方式有很大的区别。长期以来 ,在物资采购管理中形成了供应物资质量越高越好 ,数量越多越好 ,时间越早越好 ,价格固定不变〔国家计划价〕 ,售后服务不考虑的传统思路。只有在买方市场形成物资相对过剩 ,有了选择的余地后 ,才能实行比质比价采购。因为卖方市场中 ,物资均不能满足需求 ,实行的是…     

比价采购是降低采购成本的有效途径

<正> 自1998年以来,钢铁企业受到市场经济的冲击,钢材市场持续低迷,价格下滑,效益滑坡。为此,国家提出了国有企业三年走出困境的要求,本溪钢铁(集团)公司(下称本钢)也根据自身的生产经营实际情况,全面实施了低成本战略,1999年初见成效、稳住阵脚,2000年企业全面走出困境。其中,降低采购成本,借鉴山东潍坊亚星集团比价招标采购管理经验,逐步建立物资比价招标采购科学体系,降低采购成本,是脱困的有效途径,2000年采购成本比预算降低5568.9万元。这里,笔者就本钢如何开展比价采购工作谈几点体会。     

比价管理:打开采购“暗箱”

本刊1999年第4期隆重推出潍坊亚星集团董事长、总经理陈华森的《强化购销比价管理促进企业增收节支》的文章，在化工企业中引起强烈反响。亚星“购销比价管理”，主要是针对购销管理上权力集中在个别人手里，暗箱操作问题，提出了“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化”，而建立的一整套购销比价购销比价管理有两层含义：一是在满足企业质量需求的前提下，通过比价实现低成本采购；二是在满足用户质量需求的前提下争取较高价位销售。亚星公司每年采购6000多种物质，并有十几种产品销往国内外。每一种物质和产品的价格都受到有效监控，从而…     

从“学邯钢”到“学亚星”谈起

学邯钢,作为国务院指导企业加快实现两个根本性转变的重要决策,已在全国各地工业企业中广泛开展并逐步深入。今年5月,国家经贸委、监察部、审计署联合发文,要求国有工业企业认真贯彻执行《国有工业企业物资采购管理暂行规定》。同时,国家经贸委党组决定,向全国推广亚星经验,以引导的方法,加强和规范企业的采购管理。 潍坊亚星集团有限公司的“购销比价管理”经验,是全国加强企业管理、学习邯钢工作深化的一个具体成果,是学邯钢工作的深入和延续。     

关于潍坊亚星集团有限公司购销比价管理经验的调查报告

潍坊亚星集团有限公司（以下简称亚星公司）,是以生产聚氯乙烯、氯化聚乙烯和烧碱为主的国家重点企业,总资产12亿元。目前该集团拥有5个控股和全资子公司。从1994年开始,亚星公司连续5年实行购销比价管理,仅物资采购累计节支7092万元,其中1998年物资采购节支1810万元,实现利税7962万元,其中利润4254万元。亚星公司的销售收入和经济效益已连续15年增长,主要经济技术指标居全国同行业前列。其经验在山东省推广后,产生了显著的经济效益和社会效益。一、亚星公司购销比价管理的主要做法购销比价管理有两层含义：一是在满足企业质量需求…     

实施比质比价管理 搞好购销价格审计

<正> 南昌钢铁有限责任公司(下称南钢)的内审工作,从1999年5月份以来,认真贯彻《国有企业物资采购管理暂行规定》,结合公司实际学习亚星经验,开展购销比价管理,加强比价审计,取得了显著成效。至1999年9月末,降低采购成本1253万元,其中招投标效益271万元,为企业扭亏为盈作出了较大贡献。     

加强采购管理 降低原材料采购成本

钢铁产品中原材料成本所占比重较大。对产品成本影响也大。尤其，国内钢铁生产规模不断攀升，原燃料资源争夺激烈，价格不断上涨，运输困难，给采购成本控制及优质保供带来了更大的压力。为了加强采购成本控制，降低原材料采购成本，马钢股份有限公司(下称股份公司)采取了一系列措施以强化采购管理。公司采购部门成立了价格委员会。按市场变化，对价格趋势进行分析和预测。对批量小、市场变化快的原材料实施比价择优采购；对煤炭、焦炭、炼钢生铁、废钢、铁合金等大宗原材料价格提出调整方案，报公司价格委员会决定。     

加强物资采购管理杜绝“暗箱操作”

物资采购工作直接影响企业成本和经济效益,特别是在当前市场经济还不完善的情况下,强化物资采购管理对企业的生存和发展显得更为必要。几年来,八一二厂深入学习邯钢经验,狠抓物资采购管理工作,取得了一定成效。     

通过战略采购实现价值

随着近几年原材料(包括零部件)价格的大幅波动,企业的采购职能从来没有如此受到重视,国内企业纷纷引入招标比价(包括网上招标)、供应商管理库存(VMI)、长约采购等先进采购方式。这些采购技术的引进确实部分     

ERP系统的备件辅料采购管理

<正>邯钢充分利用ERP管理系统,不断完善流程,做到了2006年业务系统上线、2011年财务系统上线,实现了运转高效、资源共享,向管理现代化迈出了一大步。本文将结合笔者所在公司的实际情况,介绍ERP系统的备件辅料采购管理,以期对钢铁企业提供启示和借鉴。一、备件辅料采购概况河北钢铁集团邯郸分公司经营部(以下简称"经营部")主要负责辅助材料和备品备件的采购、仓储和供应等相关工作,设有通标科、非标科、化工科、建材科和设备电气科,负责招标比价检验购进材料质量的价审管理科,以及负责     

运用信息网络技术实现油田物资现代化管理

第六采油厂物资管理工作是对厂内所属各单位和部门的物资计划、采购、价格、仓储、结算、物资修旧、质量等工作行使管理服务职能，是油田生产建设中重要的环节。日前，全厂物资管理人员45人，其中厂物资管理部7人；矿大队材料组38人(其中材料组中有专职材料人员30人)。厂物资管理部设置主任、副主任、计划、合同、     

信息

实施比价管理效果好 在设备前期管理中,实施比价管理可以较好地控制设备、备件及材料的采购,使之规范化、制度化,保证设备及备件的各项性能指标可靠、先进,价格合理,保证设备的安全、稳定、长周期运行。具体做法是:决策程序民主化、公开化;建立健全严格的管理制度;实施独立有效的审计监督;规范设备比价采购操作程序,严格按规章制度办事;大型和成套设备实行招标采购,一般设备及备品配件定点采购,确保产品质量。     

长征十五厂扭亏增盈

2000年，长征电器集团公司长征十五厂完成工业总产值1418．3万元，实现销售收入1042．5万元，一举甩掉了多年亏损的帽子，并略有盈利。其实，长征厂成绩的取得是严格成本控制、严格质量控制，努力扩大销售的结果。 一是加强和改进内部管理，严格成本控制。长征十五厂成立了以厂长为组长的扭亏增盈工作班子，把成本指标层层分解落实到车间、班组，变事后算账为事先控制，变财务部门一家算账为全厂各单位都算账，做到事事精打细算，人人当家理财；完善了原材料外购件、外销件和产品零部件价格体系，实行比价采购，测算出每个产品的盈亏持平点…     

购销比价管理的实践

购销比价管理的基本内涵所谓“购销比价管理”，就是在满足本企业质量需求的前提下实现低成本采购，在满足用户质量需求的前提下争取较高的价位销售。通俗地讲，就是“买得贱，卖得贵，中间环节不浪费”。即在采购与销售两个环节上，采用“价格比较”，对经营的全过程进行...     

沈阳第一机床厂管理创新简介

一、签订“质量经济损失包赔协议” 厂供应工作,从内部管理改革入手,机构上实行计划、采购分开,达到工作相互监督、监控,实施了计划采购人员竞争上岗,在基础数据及管理中采用统计技术,使数据分析具有可视性。为了保证配套产品质量与供应厂商签订“质量经济损失包赔协议”,其目的,一是建立一种意识,即共同的质量,共同的利益,共同的市场共识。二是达到一种效果,即沈一的产品质量和各配套厂商的产品质量共同提高的效果。三是共创沈一品牌。厂商也可用与一厂配套信誉证书宣传自己,同时也为我厂在采购、比质比价、降低生产成本、生产配套限额供料进入深层次扩展,这一创新举措也标志着全体供应商与一厂的合作上了一个台阶。     

西林钢铁公司实现大幅度减亏

<正> 西林钢铁公司今年1～7月份完成销售收入32132万元,比去年同期增长了4.28％,实现了减亏。实际亏损883万元,比去年同期减亏2214万元,减亏了71.49％。 公司进一步加强了以资金管理为中心的财务管理工作,通过预算管理,提高资金的使用效率,并特别强调了不准赊销,明确规定谁赊销谁下岗;采取比价采购、招标采购降低了采购成本。狠抓提质降耗,充分发挥工艺结构优化的优势,实现了100％全连铸、100％一火成材、100％负公差轧制、100％全定尺包