构建完善的国有企业人力资源管理体制

在人力资源管理方面,国有企业当前不仅仅存在薪酬管理、绩效考核等方面的问题,而是在整体的人力资源战略规划中,缺乏全面的考虑和明确的、可操作性的人力资源发展战略。针对目前存在的一系列问题,国有企业应从企业发展的战略高度加强人力资源管理,建立一个全新的人力资源管理体制,可从以下五方面入手。改革管理体制,强化战略职能为不断适应企业改革改制新形势的发展需求,国有企业需选拔优秀的干部和员工到人力资源部门工作,并结合现代国有企业的实际情况,把人力资源管理工作划分为战     

国有企业人力资源管理危机分析

我国加入WTO后,国有企业人才流失现象愈演愈烈,已经从侧面反映出国有企业在人力资源管理方面存在着严重的问题。从我国国有企业的实际出发,分析了国有企业人力资源危机的原因,并针对性地提出一系列对策。     

大型企业集团人力资源管理体系建设方略

现阶段我国很多大型国有企业在人力资源管理方面存在许多问题，这些问题主要体现在管理方式粗放，不够精细和科学，其次管理手段比较落后，管理信息化水平不高，造成国有大型企业岗位设置不合理、人员选拔不科学、人员考核机制形同虚设、人工成本不准确、人员教育培训少、人才流失时有发生，最终体现在人力资源效能无法充分发挥，企业集团没有充足的人才做保证，企业集团往往是大而不强、缺乏发展后劲。     

提高国有企业会计信息质量的途径分析

在综合分析国有企业会计信息披露资料的基础上,指出其在会计基础管理方面存在的典型问题,通过挖掘和剖析这些问题的深层次成因,提出相关对策。     

国有企业战略管理存在的问题及对策

本文从企业战略管理的含义、特征入手,分析我国国有企业战略管理存在的问题,并在此基础上指出解决我国国有企业战略管理问题的对策。     

实施质量经营战略 提高钢铁企业竞争力

简述钢铁企业实施质量经营战略的必要性,分析了钢铁企业质量管理方面存在的问题,提出实施质量经营战略的建议。     

国有企业在新形势下面临的问题及对策分析

分析了我国国有企业当今存在的主要问题及其原因，提出了我国企业在新形势下的对策：一是加速产权制度改革，建立现代企业制度；二是不断创新，培育企业核心能力，特别是要进行组织结构的创新；围绕经济全球化，重新制定企业经营发展战略。     

我国企业名牌战略中的主要问题与对策

我国企业名牌战略中的主要问题与对策石耀东企业名牌战略是由名牌育成战略、名牌保护战略、名牌发展战略、名牌收缩与转移战略有机结合而成的综合性谋略。本文试图在这种多维的系统的框架内，结合我国现状，揭示我国企业、特别是国有企业在市场经济条件下制定和实施名牌战...     

重要的是建立健全科学体制——中国人力资源开发研究会副会长潘金云谈国企人力资源开发

当今社会，人力资源的重要性日益受到重视。然而我国人力资源的开发与利用现状并不令人满意，尤其是国有企业更面临人才短缺、流失的局面。我国国企在人力资源开发方面存在哪些问题，其症结何在，应如何解决？带着这些问题，记者采访了中国人力资源开发研究会副会长、《中国人力资源开发》杂志社社长兼主编潘金云教授。观念问题我国国企在人力资源的开发、管理方面，自改革开放以来取得了很大成绩，但也存在着许多问题。首先是观念问题，这就涉及到传统的人事管理与现代人力资源开发的区别。人事管理的重点在于“管”，而现代人力资源开发的…     

规范今天铺垫明天--对人力资源管理中工作分析问题的思考

随着国有企业改革进一步深化,公司制的生产企业开始从生产型向生产经营管理转变,开始从资本扩张型步入注重人力资源开发的管理扩张型,越来越多的业界人士认识到人力资源开发和管理的重要性并制定了相应的考核、薪酬等各种激励制度,但成效不大。 究其原因,笔者结合工作实践对当前在人力资源管理方面进行调查分析,认为不少公司在人力资源管理方面不同程度上存在着如下问题:     

中国油库安全管理存在的问题及解决措施

油库的管理至关重要。在大部分石油企业中油库起着保障生产的作用,在销售环节和生产基地中油库也同样重要。另外一方面,油库对保障国家经济战略的有效实施发挥重要作用。但是在当前的管理中,油库的安全管理方面有所欠缺。文章主要讨论了油库安全管理中存在的主要问题,根据实际情况提出了相应的改善措施。     

观念、心态、思路:现场管理滑坡三方面

据国家有关部门抽样调查表明,在目前国有企业中,有45％的企业在基础管理方面有所滑坡;在专业管理方面,37％的企业滑坡;在现场管理方面,滑坡比例高达53％。     

实行合同制搞好第四研究院经济管理

(1)随着国家经济体制和结构调整，航天总公司1999年改组为航天科技和航天机电两大集团公司。这项改革主要目的是解决大型国有企业政企分开、集团竞争和按规范化进行企业管理和适应市场经济体制要求的问题，各院、基地也正在按计划进行着相应的改革。现代企业理论研究表明：合同理论是现代企业理论的重要基石之一。所以，第四研究院在经济管理方面的改革最主要的是实行合同制管理。     

国有企业改革何以步履维艰

“国有企业改革”是难度最大的一项系统工程。进入“九五”后，随着从集权计划经济向社会主义市场经济转型的深化，国有企业改革的相对滞后，越来越引起国人的热切关注。这里有对具体问题的分歧，比如：国有企业改革的形势到底怎么看？国有企业改革的具体措施到底怎么实施？本文拟就当前国有企业改革的有关具体问题谈谈看法。一、对国有企业改革进程的判断：在市场化改革中，国有经济从总体上已开始裂变，一批优势企业脱颖而出，相当数量的劣势企业逐渐显形当前，国有企业改革中存在的主要问题：一是随着改革的深化，企业亏损面和亏损额不断…     

国企经营者思维创新初探

企业经营得好坏，关键之一在于企业经营班子，特别是主要经营者的 一、要反思企业经营战略 国内外成功企业都有其成功的经营战略 国企近年来投资项目盈利的并不多，如固 企业经营战略在市场经济中是需要认真 二、要正视企业的现状 探索的课题，要建立自己 如何正确看待目前国有企业存在的 从目前来看，国企的一 些生产指标（品种、成本、质量、消耗等）远落后于发达国家水平，有些指标可能短时内还 ● 无法赶上，但决不能 认为国外企业是不可战胜的。在这个问题上，既不能产生“亡国论”，又 困 管理 探讨 难，是每个企业经营者必须首…     

我国国有企业战略性改组的目标刍议

《中华人民共和国国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》（以下简称《纲要》）提出：国有企业改革是经济体制改革的中心环节，着眼于搞好整个国有经济，必须对国有企业实施战略性改组。可以说，在我国国有企业改革和发展史上，国有企业战略性改组问题尚是首次被提到这样的高度来认识，可见其意义的非同寻常，它关系到我国国有经济的未来走向以及整个国民经济发展战略的实现。既然已下定决心要实施国有企业的战略性改组，那么紧接下来的问题是明确改组的目标。我们认为，国有企业战略性改组目标的确定，应该考虑到国有企业的…     

国有企业固定资产管理存在的问题及对策

本文针对当前国有企业固定资产管理存在的主要问题,强调指出了加强固定资产管理,实现保值增值的重任;当前国有企业固定资产管理存在的主要问题;并有针对性地提出解决问题的对策.     

国企改革的主要问题和原因

国有企业改革已进入攻坚阶段,作为国民经济最主要组成部分的国有企业的快速增长,构成了国民经济快速增长的重要支撑力量。随着改革的深入和发展,国有企业存在的问题显现出来,成为进一步改革发展的阻碍力量。分析一下国企改革存在的问题及原因,以利于进一步搞好国有企业的改革。 一、国有企业存在的主要问题     

论国有企业亏损原因及对策（上）

当今．从中央到地方，都十分关注国有企业亏损这一令人困惑的经济现象，相当数量的国有企业机制不活，效益不高、负担过重，经营困难，亏损状况继续加剧，已经成为影响稳定的突出问题。解决国有企业亏损问题，虽是经济现象。而实质上是政治问题、最根本的原因是国有企业与市场经济之间存在着不相适应或相互矛盾的方面。正是这些深刻矛盾的存在，使得国有企业在市场竞争中面临种种困难，国有企业改革步履艰难。笔者认为解决国有企业亏损问题、必须围绕公有制与市场经济结合的问题来进行系统的研究与实践，按照党的十五大精神、探索解决这一问题的途径和对策。     

关于加强国有企业纪检监察组织建设的思考

<正>近年来,国有企业为做大、做强、做优而不断进行着调整改革,其中并存着机遇与挑战。如何在新常态下加强纪检监察组织建设为生产、经营、管理保驾护航,是国有企业纪委在当前面临的一个重要课题。当前国有企业组织建设存在的问题1.国有企业纪检监察工作人员配备不足当前,很多国有企业特别是笔者所在的核工业企业面临着发展的重要战略机遇期,工程项目多、物资采购量大、资金使用量也较大等等。但是很多国有企业配备的专职纪检监察工作人员较少,甚至存在部分单