电子商务环境下企业市场营销措施

市场营销是企业发展过程中必不可少的一个环节,对于企业的发展起着至关重要的作用。市场与经济有着紧密的联系,因此企业必须要在电子商务环境下做好企业市场的营销工作,牢牢的抓住市场机遇,科学有效的处理企业内部的管理及创新运营的方案,合理的改善营销理念,是更好的实施企业市场营销策略的基础和前提,而降低企业的运营成本是企业市场营销的关键步骤,从而有效的提升企业的经济效益。本文将对电子商务环境下企业市场营销的措施进行分析。     

江苏制造业的关键竞争策略及其演变

以216家江苏制造业企业为样本,运用问卷调查的方法,识别波特基本竞争战略中对企业绩效有显著正向影响的关键竞争策略,同时考察关键竞争策略随企业生命周期的演变。研究结果表明,企业实施的每种竞争战略都有一种或多种关键竞争策略;企业为取得竞争优势需重点关注处于价值链不同环节的关键竞争策略。如果企业目标以财务绩效为中心,应侧重价值链制造环节的效率提高、流程创新和成本费用控制;如果企业目标以市场绩效为中心,则应重点关注价值链研究与开发环节的产品创新、品质和性能提升;不论那种绩效目标,对营销环节的顾客服务、广告的重视都是必须的。这些关键竞争策略随企业生命周期演变,多数关键竞争策略的强度存在显著差异,并呈现不断增强的趋势。     

现代企业如何实现有效的绩效管理

文章针对当前企业人力资源管理中的绩效考核管理效果不佳的现状,提出企业实现有效绩效管理应把握绩效目标的制定、目标的实施、目标的评估及员工的激励等几个环节,并对绩效考核中的几个问题的处理提出了自己的看法与建议。     

浅谈营销团队的组建

现代成熟的生产型企业中存在两台“发动机”：一是产品的研发；二是产品的营销。这两台发动机驱动着企业盈利能力的上升。检验一个企业各项工作最终应以市场为标准，以营销目标的实现为准绳。如果营销目标实现不了，没有了利润作为保证，产品积压，没有开发投入，工资发不出，企业无法生存与发展，就更谈不上经营了。在这里，笔者谈一谈营销工作中营销团队的组建问题。     

旅游企业人力资源管理风险成因分析

现代旅游企业不可避免地要面临危机，就如人不可避免地要面对死亡，而由于人力资源危机导致的旅游企业危机尤为突出。人力资源管理是一个系统，它包括组织机构与职能设计、人员的选拔与录用、晋升与调配、考核与任免、薪酬管理、绩效评估、员工培训等多个有机联系的环节，哪一个环节出了问题，都有可能造成人力资源风险。旅游企业人力资源管理的严重失误和不良波动，可能导致旅游企业陷入危机状态，甚至遭受灭顶之灾。旅游企业应识别、预控人力资源风险，并防范这些风险的发生。     

财务总监该做什么？

财务工作对于一个企业至关重要：会计和财务工作联系着企业经营和管理的各个方面和环节，有效地整合着企业体系，使企业战略通过价值链的方式予以确定。财务总监是监管会计与财务工作的主要责任人，概括说来，其主要责任是分析和促成企业增长的机遇，建立绩效衡量架构，了解和管理商业风险。但，财务工作往往琐碎而繁杂，那么，其具体责任应该是什么?     

探析营销团队的建设及管理

作为企业执行任务的基本单位,团队应用越加广泛。营销团队是企业发展的主要动力,对企业效益起到直接担负责任,只有确保营销团队建设的高效化、专业化,才能提高企业市场竞争力,才能推动企业快速发展。作为企业发展的主要环节,营销模式逐渐转变为以团队为形式,并体现出极为强大的发展潜力。为此,对营销团队的概况、营销团队建设与管理的意义、措施进行分析与探究,将为营销管理水平的提高、营销管理目标的实现提供强有力的保障。     

浅谈国有企业绩效管理的现状及其改进建议

随着我国经济的发展，国有企业面临着更多的竞争和挑战。许多国有企业引进了绩效管理的技术，并将其作为企业的人力资源管理的核心。企业的绩效管理有利于提高企业的绩效，有利于企业的目标的实现。但是企业的绩效管理在我国国有企业的实施效果并不是很理想，其在实行过程中存在许多问题，针对国有企业绩效管理的现状与问题提出相应的建议，确保国有企业开展科学的、有效的管理。     

浅谈物业企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理是企业一项非常重要的管理制度,物业企业也同样如此。绩效管理已经成为提升企业核心竞争力的一种手段,企业管理层也越来越重视绩效管理。作为利润率偏低的物业企业,企业如何能够在市场竞争的大潮中占有一席之位,不被市场淘汰,物业企业要正确认识绩效管理,并重新审视已有的绩效管理体系。绩效管理从绩效考核标准量化,绩效考核评价周期多层次性,绩效考核目标制定是管理层与员工共同的责任,绩效考核计划目标层层分解下达至每个员工,绩效考核与员工薪酬、奖惩、员工工作调动与职位升降紧密联系,绩效考核能够使企业各服务单位实现人员资源共享,绩效考核评价及时反馈到员工,并形成管理层与员工之间有效互动,形成以绩效考核为导向的企业文化。企业绩效考核需要管理层与员工共同参与,使员工的个人工作目标与企业的战略目标尽量统一,使员工个人的能力提升转变成企业的业绩提升。文章从这些方面进行了论述,通过绩效管理,会使企业与员工共同发展,达到双赢。     

国内烟草企业绩效管理的问题与对策

绩效管理作为企业创新和管理变革的重要组成部分,其运行架构对于烟草企业实施高质量发展和落地战略具有重要意义。通过实地调研和总结研究,从绩效目标和计划设计、绩效辅导和实施执行、绩效管理结果的多维应用等方面总结了烟草企业绩效管理中存在的问题,并提出优化烟草企业绩效管理体系的对策建议。     

效率市场假说及其财务意义

企业财务管理的最终目标是达到股东财富最大化，实现这一目标的关键在于实现企业回报率的增加和风险系数的降低。为此，企业理财人员必须做出种种最佳的财务安排，如筹资、投资、营运资金管理和收益分配等等。在市场经济条件下，各种财务决策的制定和实施往往都与资本市场有着直接或间接的联系，而了解资本市场特性的前提，便是理解效率市场假说。     

浅谈企业应收帐款管理

在企业经营中，生产、研发、营销是企业经营管理的重心，现金流量是企业生存和发展的最重要因素，也是联系生产、营销、研发，人力资源等各个职能战略的纽带。作为正常经营的企业来说，经营活动所需的资金大部分是应收账款转化而来的，因此应收账款管理成为与企业生存发展息息相关的关注点。     

强化企业预算管理方法浅析

预算是指通过对企业的财务、实物和人力资源的分配,达到实现企业既定战略目标的一种管理方法.它作为企业战略与经营绩效之间联系的工具,在企业管理方式的选择中,越来越引起人们的重视.但在实施过程中又存在着许多的问题.     

企业实施全面预算管理存在的问题

一、全面预算管理概述 （一）全面预算管理的定义：是按照企业制定的战略规划、经营目标进行层层分解、下达给企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容建立的一整套科学完整的指标管理控制系统。它自始至终地将各个职能部门、责任单位工作的目标同企业的战略规划、经营目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行管理控制，并对实现的绩效进行考评与激励的管理系统。     

中国电信营业厅营销人员绩效提升研究

在中国电信由服务型企业向销售型企业转变过程中,如何对一线营销人员进行科学有效的绩效管理,以提升团队整体绩效,是一个值得讨论的问题.本文以中国电信的绩效管理体系的优化再设计为中心,通过对企业绩效管理现状中存在的问题进行分析,结合电信营业厅的特点和实际情况,将绩效管理的PDCA循环理论应用于电信营业厅营销人员的绩效管理过程中,同时提出一些措施保障绩效管理方案高效地实施.     

探究网络经济时代的企业营销管理变革

网络时代的到来给企业的营销发展同时带来了机遇和挑战。该背景下,信息传递方式、营销的范围、消费者特点均有翻天覆地的变化。这些变化影响着价值链上每个环节的工作方式,推动着企业营销的变革。随着国家对共同富裕的推进,企业除了获取经济效益的职能外,更需要注重社会效益,承担社会责任。企业应转变传统的营销观念与战略,关注使用方情感,分析市场定位,明确网络营销目标,同时还应搭建多样化营销渠道与平台,实现全景化营销模式,变更营销组织。本文主要论述网络经济背景下企业营销管理的变革的措施研究,并介绍一种低成本的实时监测营销效果的方法,希望提供给读者有价值的信息。     

浅谈落实监抄挖潜增效

供电企业的经营环节作为一个非常重要的环节，直接影响着供电企业本身的经济效益以及职工的切身利益，也影响着当地经济的发展步伐。根据本人在基层用电所多年的工作经验认识，大部分供电企业在经营环节上抓的紧的是经济指标，松的是防偷堵漏，特别是对抄、核、收人员缺乏互相监督，以致潜力不能发挥潜能。经营指标只是随着上级下达     

集团企业下绩效管理与财务管理融合应用探析

对于现代集团企业的经营管理而言,面对新的发展形势,加强绩效管理和财务管理的融合应用成为集团企业推动战略目标顺利实现的重要措施。借助有效的绩效管理对战略目标进行合理分解,通过实施有效的绩效监督、绩效评估、考核激励,实现对集团企业所辖经营主体经济活力的充分调动与激发。而借助有效的财务管理,集团企业能够更为快速、准确的确定经营管理的整体目标,在价值形态的指导下实现对企业所有经济活动的有效决策、计划、分析、控制,更好地对企业的整体运行、收益、发展趋势等的全面管理。通过将绩效管理与财务管理进行有效融合,有助集团企业从整体到局部、从目标到结果,推动集团企业战略目标的顺利实现。基于此,文章先是对集团企业绩效管理与财务管理之间的关系进行了相关概述,分析了财务管理工作对于集团企业绩效管理的影响作用,对集团企业财务管理具体指标在绩效管理中的应用进行了相关分析,进而探讨了集团企业绩效管理与财务管理的融合策略,希望能够为相关集团企业的发展提供有益参考。     

营销投入、高管激励和企业绩效关系的实证研究——基于159家农业类A股上市公司的数据

选取159家A股农业类上市公司数据，考察营销投入、高管激励对企业绩效的影响，并运用阿尔蒙（Almon）法测定营销投入对企业绩效影响的滞后期。研究发现：营销投入与企业财务绩效和市场绩效均呈显著倒“U”形关系；营销投入对企业财务绩效和市场绩效的影响分别滞后2期和3期；高管股权激励正向调节营销投入对企业绩效的影响；高管薪酬激励仅正向调节营销投入对财务绩效的影响。研究成果可为农业企业市场营销策略和政策制定提供决策参考。     

本土化:全球化营销的背后

实现营销本土化是实施全球化营销的一项战略性系统工程,包括理念本土化、营销策略本土化、管理方式本土化、管理人才本土化、企业文化本土化五大战略组件构成。