由双良制造到双良创造

26年来,共有2万多台双良空调机组服务于国内以及全球10多个国家的客户,由于科技含金量高,仅节电一项,每年可节约1000万千瓦时的电力,相当于少建10个百万千瓦时的火电厂,节约1000万吨标;隹煤,这也意味着减少了2600万吨二氧化碳、8．5万吨二氧化硫的排放,等于再建了12万公顷的森林。双良研发的空冷器,其耗水量仅为传统水冷却系统的1／4,目前公司拥有空冷器订单额超过7亿元。     

华凌空调公司ERP实施案例（一）

华凌空调公司始建于1993年．注册资本2000万美元，主要生产和销售房间空调器，年产50万套。随着空调行业快速发展和华凌空调业务增长．2000年公司二期扩建后，年产100万套。2000年公司被香港一家企业100％收购，成为外商独资企业。随着中国进入WTO，竞争的全球化为公司带来了新的市场机遇与发展空间，公司高层构思了总体战略：三到五年内进入空调业第一集团军。但如何进行经营规划与构建核心竞争力却成为华凌空调公司面临的重大经营课题。     

2006年度会计专业中级技术资格考试会计实务试题及参考答案

一、单项选择题 1．甲公司为增值税一般纳税企业。2005年度，甲公司主营业务收入为1000万元，增值税销项税额为170万元；应收账款期初余额为100万元，期末余额为150万元；预收账款期初余额为50万元，期末余额为10万元。假定不考虑其他因素，甲公司2005年度现金流量表中“销售商品、提供劳务收到的现金”项目的金额为（）万元。     

转换经营机制 激发内部活力

北京住总正华公司自1998年2月22日改制成立以来，始终以改革为动力，不停顿地开拓进取，1998年，公司完成产值1．5亿元，实现利润600万元，与改制前的1997年相比翻了一番；1999年，公司完成产值2．3亿元，实现利润831万元，成为北京市建委系统公认的成功改制企业。     

格兰仕战略：民族品牌的出路

格兰仕公司前身是生产羽绒制品的广东顺德桂洲羽绒厂，该厂成立于1979年，以手工操作洗涤鹅鸭羽毛供外贸单位出口，年产值46．81万元。经过十几年的发展，1992年6月，公司更名为广东格兰仕企业(集团)公司，格兰仕牌羽绒系列制品全国总销售额达3000万元，集团公司总产值1．8亿元，年出口达2300万美元。     

任丘市塑料制品有限公司

河北省任丘市塑料制品有限公司，属股份制企业。公司始建于1985年，是国内较早生产汽车暖风机空调通风管道专业厂家，已形成年生产30万套的能力，产值2000万元。     

会计估计变更影响探析——以哈尔滨空调股份公司为例

一、案例简述哈尔滨空调股份有限公司(简称哈空调)1999年6月3日在上海证券交易所挂牌上市。公司主要产品为空气冷却、调节、换热设备三大类,是全国500家机械工业企业之一,能够独立承担大型电站直冷系统的设计和制造。其中石化空冷器国内市场占有率为50%以上。公司形成了具有自主知识产权的技术体系。按照证监会要求,哈空调与2008年3月12日公布了2007年年度报告,年报的公布,引起了投     

昌盛人的“昌盛”之道

昌盛人的“昌盛”之道万兆金江西昌盛轻工业公司是一家村办企业，至９３年底，完成工业产值１０５０５．６万元，实现销售收入９５７３．２万元，实现税利５４６．９万元，上交税收１２４．８万元，出口产品交货值２８８万美元。公司先后被农业部、南昌市政府、江西省乡企...     

’2011问题解答之八（068～079）

068．我公司拥有某中外合资企业70％的股权，当时的出资额是420万美元，汇率为1美元=6．8人民币元；现在我公司准备转让35％的股权，转让价是210万美元，汇率为1美元=6．2人民币元，我企业转让股权按美元计算是平价转让，问题是折算成人民币就有汇率差126万元[210×（6．8—6．2）]，请问：这126万元的汇率差是做资本公积还是做投资收益？     

加强资金集约管理 提高经济运行质量

浙江三花集团公司是全国最大的制冷空调控制元件生产基地。1996年公司列为农业部全国乡镇企业现代企业制度试点单位，全年完成产值15713万元，比上年同期增长53．2％；完成销售14461万元，比上年同期增长54．4％；实现利税2513万元，比上年同期增长63％。得来的经营业绩，很重要的因素在于：财务工作紧紧围绕二个根本性转变，建立财务结算中心及资金使用责任制。强化集团公司内部资金的统一计划、筹措、调配和监控，充分发挥资金使用效益，在资金运作集约化上迈出新的步伐。我们的具体做法是：一、严格遵守信用，优化信贷资金1随着银行体制…     

西安迪赛药业在崛起

西安迪赛生物药业有限责任公司组建于2000年1月。五年来，公司坚持与时俱进，以科学发展观为统领，紧紧围绕创新、营造和谐环境作章，使企业如鱼得水，取得了长足发展，五年跨了五大步，累计产值5．5亿元、销售收入5．25亿元、利税1．5亿元，平均每年以25％、23．87％和23．67％的速度递增。2004年人均实现产值31．11万元，销售收入28．32万元，利税7．18万元，一个现代化的生物药业正在崛起。     

新准则对上市公司会计信息质量的影响

一、新会计准则对企业会计信息质量的积极影响 （一）提高企业业绩的含金量。截至2008年2月2日，沪深两市共有75家非金融类上市公司公布了年报。75家公司2007年合并净资产为8868511．15万元，比2006年增加了2676989．02万元，增幅为43．24％；合并净利润为1121007．26万元，比2006年增加了510780．42万元，增幅为83．70％。引起合并净利润增长的主要因素有三个方面：一是营业毛利。75家公司营业毛利合计为1160950．32万元，比2006年增加了483978．93万元，增幅为71．49％，占合并净利润增加额的94．75％。二是投资收益。     

谭木匠公司轻资产运营绩效分析

谭木匠工艺品有限公司成立于1997年，总部设在重庆，历经十余年的发展，现已发展成为集家具、梳理用品、饰品为一体的专业化公司。“诚实、劳动、快乐”是谭木匠公司文化理念的精髓，伴随企业与员工不断走向成就与辉煌。公司2013年度的财务报告显示，年度营业收入28091．3万元，营业利润15769．6万元，净利润12585．6万元，毛利率达到67．04％，现金储备达35524．5万元，占据了中国木梳市场近一半的市场份额，较上年同期表现出稳定的增长态势。     

融资租赁承租人会计处理的财务视角分析

一、案例引入 B公司从A公司以融资租赁的方式租人一台设备。有关资料如下：租赁开始日为2007年1月1日，租赁期从2007年1月1日到2009年12月31日；双方确认租赁设备的公允价值为65万元；每年年末要求B公司支付租金25万元；该设备租赁期满时估计的资产余值为5．096万元，其中B公司担保余值3万元，独立于出租人和承租人双方的第三方担保余值2万元，未担保余值0．096万元。在洽谈租赁业务中A公司支付初始直接费用1万元，B公司支付初始直接费用0．54万元。租赁期满，A公司收回租赁设备。     

实行大公司经营战略 创造世界一流效率

我们春兰集团公司，在没有国家一分钱投资的情况下，经过十年艰苦创业，从一个固定资产仅有280万元的地方小企业，发展成为世界上最大的空调生产基地之一。集团拥有24个法人企业，初步形成了家电、自动车、电子、贸易和投资四大集群的框架。1996年工业总产值达102亿元，利税15亿元，利润10亿元，全员劳动生产率150万元，连续七年夺得中国空调行业产销量第一。一、搞好资产重组发展规模经济办企业首先要有坚定的信念和明确的目标。公司领导从创业初期就下决心要干一番大事业，瞄准世界先进企业追赶。为此，我们先后制定实施了两个跳跃式发展…     

杭州金鱼电器集团有限公司

杭州金鱼电器集团有限公司是于2000年12月改制组建国有控股的有限责任公司．其前身是成立于二十世纪七十年代末的杭州金鱼电器集团公司（杭州洗衣机总厂）。它是一家以生产、销售家用洗衣机为主。兼营其它家电产品的综合性大型企业，总资产达到143984万元。公司注册资本人民币8000万元。整个集团控股参股企业14家，其中9家为中外、中港合资企业，集团公司拥有浙江省级技术中心．产品研发能力强大。公司法定代表人为秦吉强．     

张跃的“远大”目标

今日的远大空调公司早已闻名于国内外，成为全球规模最大的吸收式空调制造企业，专门生产以热能为动力、以溴化锂为冷媒的中央空调产品，覆盖30余个国家，在国内及欧美市场占有率第一。远大集团现有员工1600人，净资产约18亿元。远大在空调行业无可替代的独特地位与杰出贡献，使它的     

海信、日立联手开发商用空调

本刊讯11月18日，海信和日立握手———正式签约成立新公司，双方各占50%的股份，共同开发生产商用空调。随着中国城市建设的迅猛发展和房地产业的持续升温，2002年我国商用空调市场以12%的速度增长，其巨大的市场空间和前景足以令一些企业心动。据悉，海信和日立双方计划用5至8年的时间，建立一个面向中国及周边地区的商用空调生产基地，并达到10万套的年产能力。预计到2005年海信日立商用空调可实现销售收入15亿元，2010年达到40亿元。海信、日立联手开发商用空调     

广西东兰花神丝绸有限公司

一、公司简介： 广西东兰花神丝绸有限公司是由国家级农业产业化龙头企业、浙江省蚕桑产业协会会长单位、浙江花神丝绸集团有限公司投资组建的民营缫丝企业．2004年12月份在东兰县注册成立。注册资金1000万元，主营蚕茧收购和蚕丝加工业务，首期投资3900万元，建成8组自缫生产线，年产厂丝300吨，产值9500万元。公司到东兰落户四年来，始终以科学发展为指导、以市场为导向、以企业增效和农民增收脱贫为目的，依靠政策和科技，     

凝心聚力 狠抓落实 不断推进企业和谐发展

和谐企业建设，是和谐社会建设的重要基础和有机构成，它不仅是企业的社会责任，也是企业发展的基本要义。成立一年多来，山东华宇铝电有限公司始终坚持以科学发展为统领，按照中国铝业公司总经理肖亚庆提出的“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念，紧紧围绕“打造百年中铝”的奋斗目标，注重发挥国有企业与民营企业的“两大”优势，以扩大市场需求来促进发展，以优化产品结构来适应发展。以强化环保节能来持续发展，以深化改革、创建和谐来保证发展，形成了企业发展与和谐的良性互动，保证了公司生产经营和管理等各项工作的蓬勃发展。2006年7月至2008年4月，公司累计完成铝系列产品19．81万吨，碳素制品12．69万吨，发电34．97亿度；资产总额达到30．195亿元，实现业务收入40亿元，实现利税9．54亿元，净利润4．6亿元，税金4．94亿元，一举跨入山东省纳税百强企业的前60强，成为中国铝业公司成本管理先进和投资回报率优胜的单位，用良好的业绩回报了国家，回报了股东，回报了员工，走出了一条独具特色的发展之路。