精准预控消除配网“低电压”

以全面消除配网"低电压"为目标的预控管理,是国网山东省电力公司成武县供电公司电网建设的指导性理论,是提升班组建设水平的有力保障,基于此,成武县供电公司以"精准建设,精益运维"为宗旨,以提升配网优质服务能力为根本,坚持四级联动、专业协同,构建配网"低电压"常态化监测整改机制;坚持分级落实、逐级负责,建立治理成效考核评比和责任追究机制;坚持运维管理和发展建设并重,有效解决配网现存"低电压"问题;坚持因地制宜、注重实效,全面提升配网优质服务能力;坚持"工作创发明,发明助工作"的理念,在公司掀起科技创新高潮,实现了强力消除配网"低电压"的工作目标。     

“四步式”引领配网精益化管理

正"十三五"以来,国家电网公司持续加大配电网建设规模,对工程管理提出了更高、更新的要求。国网山东电力成武县供电公司在保证配农网工程项目改造升级的同时,引入项目经理制管理模式,注重工程质量过程管控方式的"升级",取得了阶段性的成效。大电网企业现有配网项目管理模式较为粗放,"边建边改"现象时有发生,很难满足规范化、精益化要求。国网山东电力成武县供电公司(以下简称"成武县供电公司")在配网项目建设中引入项目经理制管理模式,以"精准建设,精益管理"为指导思想,对照     

配网管理精益化实现供电质量再提升

<正>国网山东省电力公司乳山市供电公司以现有网架及设备为基础,从影响供电可靠性的网架、设备、技术和管理等四个方面入手积极开展工作,以增强配网供电能力、提升安全水平和供电服务质量为目标,以提高配网管理水平为重点,全面加强配网安全生产和技术管理,为公司系统整体配网管理水平的提升积累了实践经验、起到了示范作用。     

建好“一张网” 打造“连心桥”——国网眉山供电公司配网“三降五提升”工作调查

作为国网四川省电力公司的试验田,国网眉山供电公司曾在"包片进村"和"党建创新"上发挥了实践引领作用。这一次,国网眉山供电公司又主动承担起了配网管理先行军的重任,在国网四川省电力公司运维检修部的部署下,从降低停电时间、运行异常、客户投诉这三个最直观的问题出发,全面提升基础管理、生产运维、配网规划、标准建设、优质服务水平,即开展"三降五提升"工作,积极探索配网精益化管理的有效模式,为"一张网"大格局的构建积累经验、研究方法。     

“三点一面”开展配网安全隐患排查

正2018年,自国网山东省电力公司昌邑市供电公司全面开展配网安全隐患排查以来,基层供电所将配网线路故障整治作为安全生产工作的一条主线开展工作,统筹资源力量和专业优势,多维度、全方位开展"配网隐患专项整治活动",建立了"齐抓共管、综合治理"的工作态势。为夯实配网设备安全稳定运行基础,提高供电质量和客户服务水平,国网山东省电力公司昌邑市供电公司(以下简称"国网昌邑市供电公司")所属9个供电所贯彻"一患一档、整改销号"工作思路,落实运维主体责任,深入开展配网安全隐患排查。自开展配网安全隐患整治工作以来,昌邑市     

“五位一体”配网工程管控体系建设

国网山东省电力公司青岛供电公司以美丽青岛建设为契机,以一流配电网指标为导向,以配网运维要求为出发点,建立了基于"五位一体"配网工程全过程一体化管控体系,保证配网建设工程安全、优质、高效完成。近年来,国家电网公司明确提出了“比肩东京,创建国际一流城市配电网”工作要求,配网工程投入不断增多,涉及的施工队伍越来越多,施工水平参差不齐,部分工程建设周期相对较短存在工程管控真空,部分施工队伍迎难而退导致工程延期竣工,配网建设工程的安全、质量、进度管控压力较大,配网工程的管理水平与世界一流配电网建设要求仍然存在很大差距。     

“四+模式”推行党员积分制

正"学在深处、干在实处、走在前列",国网成武县供电公司从业扩提速、抢修服务提升、窗口建设等方面入手,以投诉防控为主线,各专业协同服务为基础,创新推出"四+"模式,建立了党员积分制,制作了党员积分管理手册,列出"事项单"、建立"明白账",让党员挣"积分"、比奉献、树形象,从而进一步加强党员队伍教育管理,激励广大党员做"四讲四有"的合格党员。今年以来,国网山东省电力公司成武县供电公司(以下简称"成武县公司")营销部党支部以"四+"模式为基点,实行党员积分管理,围绕     

“六步管理”促台区线损提升

正近年来,供电企业不断推进线损精益化管理,但是传统台区线损管理模式已无法适应当前供电营销管理工作的要求。因此,采取有效措施实现台区线损的精益管理对于供电企业至关重要。国网山东省电力公司成武县供电公司(以下简称"成武县公司")通过建机制、定方案、保对应、强核查、提质量、消隐患等六步工作法,总结台区线损治理的有效路径,以线损为主线,抓实营配贯通、计量采集、反窃查违等基础管理,确保台区线损责任制有效落地,促进公司营销基础管理工作水平持续提升。     

“一二三”机制确保客户优质服务

正为进一步优化供电服务质量,提升客户用电满意度,国网山东省电力公司成武县供电公司(以下简称"成武县供电公司")积极落实省公司"共谋新发展,四进送服务"活动精神,构建线下"面对面"、线上"多选择"的走访体系,实行线上线下相结合的走访方式,向客户提供供电业务咨询、安全用电指导及宣传,同时广泛听取客户意见建议,全面了解客户用电需求,创新实施"一二三"(一个督导、两个结合、三个必访)工作法,切实为电力客户解决实际问题,真正打通服务客户"最后一百米"。     

牛德成创新工作室：立足生产一线解决实际问题

正工作室简介国网山东省电力公司成武县供电公司牛德成创新工作室成立于2010年6月,现有成员48人,设有营销服务、运维检修、调控运行、安全保卫、人才开发、基建后勤6个专业组。工作室坚持"创新必须创效,以创效促创新",引导成员立足岗位、勇于创新,推动工作室技术创新成果数量、质量双提升。     

“六化”管理提升配网工程质量

<正>国网山东省电力公司沂水县供电公司以"提升配电网建设工程质量,提升工程建设效率,实现提质增效"为核心,本着"优质高效"的原则,通过推行"工程管理项目化、工程设计标准化、工程施工规范化、构件配置工厂化、材料配送超市化、施工队伍专业化"的配电网建设"六化"管理,实现配电网建设标准化,提升配电网建设质量,构建安全可靠、经济高效的农村配电网。国网山东省电力公司沂水县供电公司(以下简称"沂水县供电公司")配电网建设"六化"管理(见图)从实现工程项目的综合协调管理着手,实现配网工程的典型设计,根据不同供电区域,因地制宜推行模块化设计;推进关键设备工厂化配置,实现设备模块化;     

配电物联网建设路线探索与应用

<正>国网公司在2019年"两会"上提出探索建设以智能配变终端为核心的配电物联网示范区,对内提升精益高效管理水平,对外提升配网优质服务能力。国网山东省电力公司青岛市黄岛区供电公司严格按照国网公司"云—管—边—端"配电物联网建设技术路线,积极探索物联网技术在低压配网至客户末端的深化应用,围绕供电可靠性提升,着力"云—管—边—端"配电物联网全链条建设,构建低压主动运维、主动抢修、主动服务体系。     

“网+网”服务:业务融合出成果

<正>2017年以来,国网眉山供电公司深入践行国网四川省电力公司构建电源侧"一盘棋"、电网侧"一张网"、需求侧"一同价"的"三个一"电力发展新格局理念,在"包片进村"成功实践的基础上,开展配网管理"三降五提升"工作,从建好"一张网"上下功夫,创新探索出"网+网"(互联网+社区网格员)精准服务新模式。目前,配网停电通知主要通过电话告知学校、医院、商场、酒店等重要用户,或发布至掌上电力APP     

牛德成:发明“大牛”

正他只有初中学历,却先后获得20多项国家专利;他看起来粗犷豪放,却在技术攻关和钻研上严谨细腻、考虑周全;他只是基层员工,但他挂帅的"德成创新工作室"却被山东省总工会命名为"劳模创新工作室"。他就是国网成武县供电公司汶上供电所所长牛德成,在电力创新创效中独占鳌头,是远近闻名的"发明大牛"。潜心钻研的"智多星"1996年,牛德成被分配到成武县供电公司桃花供电所,成为一名抄表工,从此与电力结缘。牛德成生性爱琢磨,制作     

打造“三区” 助力美丽乡村建设

<正>国网浙江电力宁波供电公司(以下简称"宁波公司")创新开展"一路一带"工程,着力打造农村配网建设、台区智能管理和农村特色服务三个示范区,发挥示范引领作用。通过示范区建设,创新优质服务举措,统一台区建设标准,提高施工工艺水平,为全面提升农村配网建设水平和实现供电所管理水平全面提升奠定了坚实基础。     

检修施工计划管控微信群的应用

正国网江西省电力有限公司贵溪市供电分公司通过建立检修施工计划管控微信群,优化施工作业计划管理,强化现场安全管控,有效遏制了"三无"作业,提升现场反违章质量和效力,真正做到了"源头管计划、过程抓许可、现场纠违章",保障公司配网检修施工作业安全可控、在控、能控。配网施工作业存在点多面广、作业人员复杂且工期短等特点,各专业管理部门之间协同性差,施工现场安全管控难度较大。国网江西省电力有限公司贵溪市供电分公司(以下简称"贵溪公司")安质部采取手机微信工作群有效、实时的快节奏工作模式,充分利用微信群的实时通信、发送位置及图片、视频发送等功能,建立贵溪公司检修施工计划管控微信群。贵溪公司供电区域面积2700平     

“三个强化”助推市县一体化管理

正2018年以来,国网山东省电力公司胶州市供电公司认真贯彻落实省、市公司市县一体化管理工作实施方案,按照"八个一体化""五个高度统一"的总体要求,主动融入市县一体化,使各项工作有了很大的提升。国网山东省电力公司胶州市供电公司(以下简称"国网胶州市供电公司")在市县一体化发展中,强化"三统一",健全市县一体化管理机制;强化专业管控,"四个接轨"规范公司管理;强化问题导向,"三力"助推公司发展,使企业的各项管理工作得到了很大提     

大道求索 砥砺前行——秦皇岛公司全面推进智能配网示范区建设纪实

正在推进全球能源互联网、京津冀协同发展的大潮下,国网秦皇岛供电公司成为国网冀北电力有限公司智能配网示范区。不到一年的时间,面对信任与重托,秦皇岛公司凝心聚力,履职担当,全面推进智能配网示范区的建设工作,实现了配网建设与管理水平的双提升,成为冀北五市配     

健全市县一体化培训体系

正在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业中争当排头兵的道路上,国网山东省电力公司胶州市供电公司系统构建基于市县一体培训体系,将培训工作与人才强企有机融合,为企业健康快速发展注入强劲动力。2020年,国网山东省电力公司市县一体管理"三年三步走"行动圆满收官。国网山东省电力公司胶州市供电公司(以下简称"胶州公司")提高政治站位,主动落实国网山东省电力公司"三年收官不是结束,而是新的起点"的要求,立足市县一体,充分发挥公司主体作用,不断建立健全公司培训体系,持续打造一支高业务水平员工队伍,实现员工成长与企业发展同步提升的双赢局面。     

基层连线

正即墨台区"三步走"打响迎峰度夏攻坚战6月24日,国网山东省电力公司青岛市即墨区供电公司工作人员对北安街道朱家后戈庄村5台区开展变压器增容工作,将原200千伏安变压器增容至400千伏安,更换JP柜、出线电缆、母线,提升该地区配网供电水平。为减少夏季高温天气台区重过载和线路"卡脖子"带来的用电问题,全力保障即墨地区有序可靠供电,公司积极推进台区建设,"三步走"打响迎峰度夏电力攻坚战。统筹协调,全面掌控工程进度。为了工程保质保量,公司实行分包责任制,施工计划实行"周工作计划制""日调度制",统筹调配台区停电时间,协调过程中发现问题,随时解决,为工程及时有序开展提供保障。