第三监管周期输配电价政策对电网企业经营的影响

5月15日,国家发展改革委印发《关于第三监管周期省级电网输配电价及有关事项的通知》(发改价格[2023]526号),电力体制机制改革朝着“有序推进电价改革,理顺电价形成机制”的目标进一步深入。电网企业盈利模式从传统的“购销差价”彻底转化为按输配电价盈利,改革中的电网企业该如何主动转变、优化经营模式,关系着电力体制改革和电力供应稳定的大局。     

创新输配电价形成机制

当前,在蒙西电网输配电价居于全国较低水平,电价矛盾异常突出的情况下,建立和促进合理的输配电价形成机制,已成为当前加快推进电网电价改革,促进公司持续、健康发展的迫切要求。     

电网企业优化购电成本方法研究与实证分析

通过购电成本结构分析,指出了当前发电计划编制及执行中存在的问题和当前发电计划编制对电网购电费的影响。重点研究了有关降低电网购电成本的方法及实证,并为政府价格相关部门提出创建节能型社会的政策建议。     

电力体制改革提速——解读我国开展输配电价改革试点释放的信号

国家发展改革委4日公布了《关于深圳市开展输配电价改革试点的通知》,推动建立独立的输配电价体系,正式启动我国新一轮输配电价改革试点。通知明确,独立输配电价体系建立后,要积极推进发电侧和销售侧电价市场化,电网企业按政府核定的输配电价收取过网费。＂电价改革是电力体制改革的核心内容,而输配电价是电价改革最为关键的环节。＂中国国际经济交流中心副研究员景春梅说,此次输配电价改革试点,将强化电网企业成本约束,并引入激励性机制促使企业提高效率,是我国电力体制改革的＂突破口＂。     

提供空间信号的省级电网输配电价机制探讨及建议

<正>在保障电力系统安全稳定运行和终端电价水平相对平稳的基础上,有效促进新能源消纳成为我国新型电力系统建设的重要目标,从有利于节能的角度持续深化电价改革,建立适应高质量发展的电价体系,促进电价体系建设与国家能源政策协同则是实现这一目标的重要手段。在未来的新型电力系统和电力市场环境下,新能源电源在投资时将更为关注其布点选址行为对自身发电收益的影响,而忽略自身接入电网运行对输配电网运行和投资效率的影响,以及可能带来的电网投资需求,提高全社会用能成本。考虑到我国电网统一规划,省级电网除若干时段可能存在断面阻塞外,大部分时段将较少出现输电阻塞问题,电力现货市场的节点电价信号可能难以提供有效的空间信号引导新能源合理选址与投资时序。因此,适时探讨应用提供空间信号的省级电网输配电价机制,使之与电力批发市场价格协同作用,共同引导新能源电源投资主体优化投资时序,助力新型电力系统平稳、高效建设,这在新时期显得尤为必要。     

输配电价改革背景下电网企业综合管廊投资模式研究

输配电价改革背景下,内蒙古电力经济技术研究院对电网企业入廊投资模式利弊进行了研究和分析,推荐了电网企业参与综合管廊建设的投资模式。     

基于单项资产检修运维成本的输配电标准成本实践研究

电网企业作为资金、技术密集型企业,其初始投资大、运行成本高,以单项资产为单位建立科学合理的输配电标准成本管理体系,对资产的检修运维成本进行精细化管理,有助于提高电网企业成本管理的科学化、精益化水平,达到降本增效的目的。本文首先分析电网企业成本管理现状,说明建立标准化成本管理体系的重要性,其次以柳州供电局为例,介绍输配电标准成本体系建设的实践过程和建设成果,并就下阶段建立输配电标准成本体系的工作提出建议。     

电网企业成本管理与控制改革研究

通过对电网企业成本管理的现状分析,提出了加强电网企业建设、融资、生产全过程成本管理与控制,改革电网企业内部治理和成本管理体制,建立新型成本预算、控制、考核方法的设想.     

改革电网企业成本管理与控制的思考

对电网企业而言,如果实际成本过高则部分成本难以核定为价格成本,得不到回收,将对企业经营形成风险;如果实际成本过低,特别是不顾服务标准和质量,不尊重电网成本规律,一味追求降低成本,不仅会直接影响政府价格主管部门核定的准许收入和输配电价水平,而且也将影响电网的可持续健康发展.     

输配电价改革背景下电网企业预算策略仿真预警模型构建

<正>构建经营预算策略智能仿真预警模型,可支撑不同预算安排策略下经营情况的对比分析,为电网企业在电力市场化改革形势下,精准安排与调整预算提供了有效的支撑工具。随着输配电价改革的持续深化,电网企业盈利模式由购销差价模式彻底转变为输配电价模式。监审规则与核价办法的日趋精益、规范透明,监管方式的逐步线上化、自动化、智能化,都亟需电网企业在经营策略、管理手段、管理维度等方面全面适应改革新要求。     

电网企业深化成本管理的举措研究

对于上游购电电价和下游销售电价受到国家严格管控的电网企业来讲,成本控制是实现企业利润目标和自身持续发展的必要手段,尤其在当前金融危机的大背景下,加强成本控制就显得更加重要。在全面分析电网企业成本体系和特点的基础上,提出以资产全寿命管理方法为基础,对电网投资建设进行全过程科学管控;通过推行精益化管理举措,提升经营成本管理水平,控制经营成本支出。     

垄断冰释催生电网“无悔举措”——成功应对电力市场化改革带来的挑战

中国已经启动了电力市场的改革,对每一个电力企业都将无一例外地受到这一重大变革的促进和影响。中国的电力行业将在未来的3~5年内从一个传统的、一体化的垄断性行业,转变为一个过渡阶段的、竞争与监管并存的混合体:发电环节将继续加大竞争力度,在具有自然垄断特性的输配电环节,将出现更为有效的监管机制,实现商业化运营。电力体制改革给中国输配电企业带来了极大的机遇和严竣的挑战。本文着重描述在未来加强监管和开放市场的环境中,输配电企业所面临的挑战和应采取的措施。电网企业面临的挑战电力改革意义重大、影响深远,而受其影响最大的…     

电网企业考核激励机制优化实践

探索考核激励机制的优化,动态调整优化绩效管理规则,强化对各单位绩效目标的管理,是电网企业管理的创新,对促进绩效管理工具主动适应企业形势变化,促使电网企业应对复杂多变的外部形势,始终保持主动,具有较好现实意义。随着“双碳”目标、输配电价改革向纵深推进和配售电市场有序放开,引发了电网企业盈利模式的深刻改变,由配比购售价差的规模型增长,转变成了多要素整合发力的质量型增长,这对电网企业战略管控提出更高要求。     

优化电网企业编制管理

国资委要求国有企业尤其是承担着国计民生和社会发展重要责任的中央企业,继续深化人事、用工、分配制度改革,加大市场化选人用人力度,建立健全有别于行政干部的企业经营管理者选聘、考核、奖惩和退出机制,建立更加科学的考核分配和激励约束机制.国家电网公司“三定（定编、定岗、定员）”管理是完整的广义编制管理,作为最重要的基础性工作之一,它是根据企业发展战略目标,依据业务组织模式和生产管理流程,按照“精简高效、从严从紧、统筹考虑、分类规范”的原则,在特定的组织架构下,核定与发展目标相适应的企业内设机构、岗位设置和人员员额配置的过程.     

电网企业电价管理风险研究

月前,国内电网企业面临诸多困难,如特高压与配电网相对薄弱、输配电价机制不健全、政策风险与社会责任影响日趋严重等,迫切需要针对重大风险进行动态跟踪与管控.开展电价风险分析对于电网企业来说至关重要:一是电价业务影响经营效益关键绩效指标(KPI),如EVA、利润总额、可控费用,且三个指标之间存在一定关系;二是电价管理业务指标包括输配电价、电力主营业务利润、电力成本、电力可控费用等,对企业战略层面的KPI指标影响最大;三是供购电成本、用户电费总额、输配电成本等电价指标是经营风险测算、量化分析模型的重要组成部分.     

地区电网企业固定资产管理探讨

在新企业会计准则第4号中,固定资产是指同时具有两个特征的有形资产:一是为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的;二是使用寿命超过一个会计年度.电网企业属于技术装备密集型企业,固定资产是电网企业的核心资产.规范化、制度化、科学化的资产管理平台、管理方法和内控制度可以防止资产流失,同时减少浪费、降低运行成本、提高资产利用率.     

电网企业经济增加值应用研究

采用经济增加值（EVA）最大化的理念目标有助于电网企业建立一种全新的管理模式和激励机制。结合电网企业的经营特点,论述了影响电网企业EVA的主要因素以及增加EVA的主要途径,并就电网企业EVA应用中的EVA的市场化环境与电网企业现实经营环境的协调问题、EVA事后评价与电网企业过程管理之间的矛盾问题、EVA激励对象的有限性与EVA全员参与的衔接问题、EVA指标计算与理念导向的融合问题、EVA指标与其他财务指标和非财务评价指标的互补问题等进行了分析。     

电网企业开展资产全寿命周期管理的思考

电网企业的资产投资大、运行周期长、覆盖范围广,电网项目规划、设计、建设、运营直至退役各环节紧密联系,电网企业开展资产全寿命周期管理,有效地解决传统管理模式中电网资产的管理各个阶段被人为割裂的问题,在电网安全可靠运行的前提下,实现资产全寿命周期成本最低.从资产全寿命周期管理理论出发,分析电网资产全寿命周期管理的特点,找出现有管理模式与资产全寿命周期管理模式存在的差距,探讨了电网企业开展全寿命管理的重点,提出了相关建议.     

行政审批改革语境下的电网企业管理应对

随着市场经济不断深入和WTO规则适用要求,我国行政审批长期存在的数量大、范围广、管制深、层级多、效率低、被滥用等问题越发突出。推进行政审批制度改革,也是我国加快建设法治政府的内在要求。促进各级政府依法行政,约束和规范行政权力是法治政府的核心。为解决行政审批存在的问题,充分发挥市场在资源配置中的基础性作用．近年来．国家层面花大力气实施行政审批改革。     

电网企业安全监督保证体系的优化研究

针对电网安全管理存在体制机制不够顺畅,安全生产主体责任、监督责任界限模糊等问题,重新划分安全管理职能,建立以生产业务部门为核心的安全管理体系,重组以服务生产为核心的安全服务部门,协同推进安全生产与安全监督体系适配优化,可有效助力安全生产向自主管理、团队合作的跨越式发展。