提升石油企业物资采购质量的方法与途径

石油企业在生产中的采购活动涉及面广、项目多,必须提高石油企业采购质量,保障采购物资质量符合要求与标准。文章以当前石油企业物资采购问题为着手点,分析优化思路,确保采购物资质量能够符合使用要求。     

运用ERP提升物资管理水平

<正>河南油田ERP系统上线以来,物资管理业务基本都能在ERP中正常运作和处理,开发的报表和系统本身的查询功能基本能够满足日常业务     

加强物资采购管理、确保物资质量

物资采购质量是工程质量形成的关键要素。加强对物资质量的控制对提高工程(产品)质量起着至关重要的作用。作为一个施工企业，由于施工场地多变和材料品种繁多的客观条件下，不断改进所购物资质量，使其符合所需标准的要求是当务之急。笔者认为做好“采购质量计划和控制工作”是关键因素。     

加强电力企业物资采购管理的思考

物资采购管理是电力企业管理的一个重要组织部分。电力要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。笔者结合工作实际和对部分电力企业调查,谈谈进一步加强电力企业物资采购管理的思考     

基于电子商务的物资采购管理

基于电子商务的物资采购管理在降低企业采购成本的过程中,其反应迅速、协同方便、安全可靠的特点也逐渐被企业所认可。那么,什么是电子商务？在采购过程中实行电子商务管理有什么好处呢？     

优化物资采购质保金管理

近年来,为满足社会经济发展需要,广州供电局不断加大电网投资,加强电网建设。其中,电力物资采购是电网投资中的重要组成部分,占比达到60％以上。加强物资采购管理,确保所采购的物资质量安全,是体现电网投资成效,确保电网安全的核心环节。     

电力物资管理与电子商务

电子商务是指通过互联网进行的各项商务活动,它使传统的商务模式发生了巨大改变,对人类社会生活产生重要影响。据统计,目前 94％以上的网上销售业务是从传统销售领域争夺过来的。电子商务带来的如全球网页 (Website)在 1998年达到 3 000万个,预计 2002年将超过 30亿个。届时 ,70％以上的大公司都将通过网页进行总额千亿美元计的销售,并可为商界节约上千亿美元。目前,电力企业大都实现了微机管理,在本企业范围内实行 MIS联网,使得包括电力物资供应在内的各个生产流通环节实现了在线可控。实际上,电力物资系统真正进入电子商务领域…     

浅谈物资采购管理

加强物资采购管理,是深化企业改革的重要内容,是降低企业支出、提高经济效益、从源头上预防和治理腐败的一项重要举措。在物资采购管理工作中,不断完善管理制度,加强内部管理和监督,实施公开招标采购,能降低采购费用和管理成本,取得明显的经济效益。     

浅析物资采购企业廉洁风险防控的管理

随着社会的不断发展,廉洁风险防控管理已经变成预防腐败的新方式,创建廉洁风险防控机制成为了企业经营管理的良好方式,令企业在微观方面运用风险管理理论完成系统化管理。将廉洁风险防控管理引进物资采购企业,对于当前廉政建设范畴中或许会产生的腐败风险,通过在企业微观层面中运用风险管理理论进行系统化管理。     

如何做好科研生产物资采购资金的管理

由于航天产品是复杂的巨系统，所以对配套物资的需要有其显著的特点：材料品种规格多、定货量少、专用性强、质量要求高、需求变化大。在传统的科研生产物资管理中，常常是用大库存保需求、保进度。大库存所带来的负面结果就是占用了大量的现金，影响了流动资金的周转，给企业经营带来很大的潜在危害，而且一些库存物资最后往往是低价处理，造成很大的损失。     

物资管理信息化建设的实践与应用

为适应物资统一采购后的业务流程重组和优化,建立全过程采购规范,加速全院物资信息资源共享,通过开展以协同供应链系统为平台、以研究院管理要求为依托的物资管理信息化建设工作,完成了分散式向集中式采购模式的转型,实现了以协同供应链系统为平台、"三库"数据为基础、统一编码为规范的物资管理信息化基础平台的建设和应用。     

电力物资如何推进电子商务

互联网进入了一个新的阶段，世界正以电子商务形式进入“无场所经济”。电力物资系统要以“把握机遇，加快电子商务进程，迎接挑战，更新物资营销方式”为经营思想，使电子商务成为电力物资企业的经营方式并成为新的经济增长点。一、实现真正意义的办公自动化办公自动化的建设经历了多个阶段。目前的办公自动化还仅限于邮件处理、公文处理和文字处理等阶段。电子商务的办公自动化的含义应该更加广泛和丰富，其建设的根本原则应该建立在实时信息量的储存能力、共享能力上。当在本地办公时，一台电 脑的所有信息…     

完善质量监督体系 提高采油厂物资管理水平

阐述了孤岛采油厂以加强监督机构、完善监督机制为着力点,在监督人员、检验手段、监督流程等方面采取的措施,用完善的监督体系来提高监督保障能力．加强入厂物资的环节管理,实施多轮次、多环节的现场监督检查,确保了进入生产领域物资的质量,维护了采油厂的合法权利,促进了采油厂物资管理水平的提高。     

长城e采，让更多企业共享成果——长城电商推出面向社会的企业物资采购电子商务平台

北京长城电子商务有限公司自主开发的企业物资采购电子商务平台——长城e采,于2014年4月18日正式上线运行。这是积中国石化14年采购电子商务运行经验,按照国资委提升企业采购管理要求,将其核心功能推向社会,让社会众多企业共享其成果的重要举措,用信息化、电子化提升传统采购业务,促进企业转换发展方式,提升企业整体效益将发挥积极地社会化推进作用。     

物资采购质量的相关风险及防范对策

油田物资采购相比较其他行业物资采购要更为严谨,对企业的发展具有重要影响。油田物资采购不仅会随着物价的价格涨幅所变化,同时不同地区的价格定位也会随当地经济形势所改变。因此必须要制定相应合理的检测方式,以此去验收采购产品从而提高采购质量,确保油田部门采购效率,提高企业经济效益。     

推进物资集约化管理

山东省高密市供电公司以六统一(统一标准、统一平台、统一采购、统一监造、统一配送、统一结算)物资管理标准为核心,以组织、方案、人员、思想的四到位为保障,充分利用统一的ERP管理系统信息平台,以持续推进物资信息化为抓手,全面深化物资集约化管理。     

推行ISO9000标准 规范电力物资采购管理

以规范电力物资采购管理为目的,分析推行ISO9000标准的必要性及在物资采购中的运用.通过积极推行标准,达到保证电力物资采购在质量、数量、供货时间上满足生产、建设的要求,并降低了采购成本.     

物资集约化管理要落在实处

企业管理模式关系着企业未来的生存与发展,物资集约化管理是解决传统物资管理效率低的必由之路。目前,很多企业均已经采用物资集约化的管理模式来提高企业自身的市场竞争力。近年来,我国电力供需矛盾逐步缓和,供电企业得到了快速而健康的发展,但随着电网建设工程量的增     

严控采购成本 提升管理水平——中国石油长庆油田分公司第二采气厂物资管理标准化专访

<正>2010年8月3日《石油工业技术监督》杂志社对中国石油长庆油田分公司第二采气厂(榆林)物资管理标准化工作进行了采访。第二采气厂隶属于中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司。主要负责长庆气区东部的榆林气田、子洲—米脂气田和神木—双山区块的开发管理和辖区探井的管理,承担着向北京和榆林市供气的任务。所辖矿区面积约3.48万km2,横跨陕、蒙、晋三省(区)。