优化基层供电企业纪检监督队伍

在基层供电企业中,纪检监督工作发挥着保障执行、促进业务完善发展的重要作用,做好这项工作,对基层供电企业有十分重要的意义。加强纪检监督队伍建设,是提升企业纪检监督工作水平的关键,基层供电企业应重点优化纪检监督队伍建设,为企业发展营造风清气正的健康环境。     

推行供电企业网格化管理

网格化管理的方法,首先在政府部门的城市管理与社会服务领域得到应用.政府部门按城市管理与服务对象细分地理网格,依托统一的城市管理以及数字化的平台,对网络内的人、地、事、物、情、组织等进行信息的监控、采集、管理、应对和完成上下双向沟通,按细分网格实现包区管理和权责下移,主动发现及时处理问题,加强政府对城市的管理能力和处理速度,将问题解决在事前.     

构建工程监理纪检监督网格化模式

<正>结合业主抓格局、监理管过程的"小业主、大监理"管理实践,积极开展精细化实施研究,基于企业工程管控平台构建网格化监督管理体系,制定对应措施,通过前移管控关口,以"一次成优、过程创优"为目标,打造高效、安全、廉洁示范工程。我国实施工程监理制度30多年来,工程建设安全质量管理得到了显著提升。     

浅谈县级供电企业规范化管理

2010年,南方电网公司提出了中长期发展战略目标,从2011~2020年,公司综合实力持续提升,可持续发展能力不断增强,国际知名度和影响力不断提高,达到国际先进水平。农电领域战略目标是:加强农电管理,深化农电体制改革,实施"城乡电网统筹发展、专业业务一体化管理"的管理模式,建设     

县级供电企业营销管理新思维

近年来,随着社会的发展和科技的进步,电力行业实现了跨越式发展,特高压电网的投产运营、城市配电线路的不断升级、电气设备的更新换代、企业员工素质的不断提高。但是,同许多国有大型企业一样,在解决改革创新、开拓市场等问题上仍有待提高。随着市场经济的不断发展,电力企业也必须要通过深化改革来满足客户对供电服务日益增长的需求。与此同时,随着政府对供电监管力度的加大,电力企业面临着越来越紧迫的改革压力,供电企业营销模式转变已势在必行。电力营销的现状观念相对滞后,服务意识有待超前。在计划经济时代,电力企业一直处于垄断地位并且政企不分,更多的扮     

县级供电企业人员管理实践

一个企业的健康发展,离不开科学的人员管理方法。国网湖北电力老河口市供电公司从多方面加强人员管理,不断提高员工的工作积极性、工作效率,进一步提升了企业竞争力,使公司能够更好地服务社会。     

强化县级供电企业中层管理

随着电力体制改革的不断发展，县级供电企业正在逐步树立市场主体意识。在完成社会责任的同时，尽可能获取最大利润。企业的进步与发展，除了决策层和全体员工的协同作用外，中层管理者的中坚作用尤为值得重视。     

县级供电企业合同管理初探

正在全面依法治企的形势下,县级供电企业必须依托"国家电网公司经济法律管理业务应用系统"平台,遵循合同管理的"统一归口、统一职责、统一流程、统一分类、统一文本、统一平台"的"六统一"原则,做好合同审核、签订、履行等相关工作,不断加强、规范、完善合同管理,防范经营风险,维护公司合法权益。     

如何加强县级供电企业的管理

改制后的县级供电企业将移交政府管电职能,定位于经营实体,因此,无论是趸售代管或是股份制改造,县供电企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展已成定局。自身体制的转变和电力的社会属性决定了县级供电企业必须以经济效益为中心,最大限度地追求自身利益和社会效益的高度统一,促进社会经济的繁荣发展。这就是国家大力推行电力体制改革的初衷,也是当前我们光荣而艰巨的任务。从改革发展的趋势和现行经验来看,改制后的县级供电企业大都要由地市供电公司代表母公司承担管理职能,发挥管理和技术优势,充当农村电网管理、农电经营管…     

县级供电企业的线损管理浅论

线损率是供电企业经营业绩的一项重要经济指标,是南方电网对县级供电企业基础管理达标考核指标之一。降损是供电企业提高经营效益的主要手段,降损也是供电企业一大难题。南方电网公司提出了线损四分管理,即分压、分区、分线、分台区的线损管理,为县级供电企业降损管理工作带来新思路。     

县级供电企业社会责任管理探索

正浙江省嘉善县是习近平同志深入学习实践科学发展观的联系点,是国家批准的县域科学发展示范县。国网嘉善供电公司秉承"诚信、责任、创新、奉献"的企业核心价值观,追求企业与社会的"和谐共成长",于2008年首次发布社会责任报告,2009年被国家电网     

全方位提升县级供电企业安全管理

当前,随着国家电网公司“三集五大”体系建设的全面推进,以及安全生产专业化的全面实施,如何让安全管理模式与“三集五大”体系协调匹配、怎样在新体系下实施保证体系和监督体系的协调运转,进而实现安全监督工作在安全生产管理“更集约、更扁平、更专业”之变革,已成为当前电网企业安全管理面临的重大课题。同时,受经济发展和外部社会环境的变化的影响,如何持续实现企业安全生产,保障企业稳定、社会和谐、公司发展,亦已成为当前我们县级供电企业安全管理中亟待研究解决的问题。     

浅议县级供电企业全面预算管理

正中国有句俗语:凡事预则立,不预则废。强调凡事要想做好,事前都需要有一个谋划、概算的过程,要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有一个充分的预计,进而做出不同对策,安排相关人、财、物等资源的配给,并协调好各个部门     

县级供电企业变电运维安全管理

正变电站是电力系统的重要枢纽。随着新设备的不断投入,县供电企业变电站综合自动化、智能站并列运行,对变电运维人员的技术要求越来越高。变电运维人员的运行操作和维护管理是变电运行的主要任务,如何保持不出现"误操作"事故,提升运维人员发现隐患能力,维护好设备健康运行,正确判断设备运行状况,能分析变电设备故障特点,及时上报缺陷是变电运维安全管理的关键。     

县级供电企业创新厂务管理探索

国网吉林长春市双阳区供电有限公司严格执行国家电网公司和国网吉林省电力有限公司关于厂务公开的相关要求,不断创新厂务公开管理模式,强化民主管理的深化与应用,形成组织健全、制度完善、程序规范、形式多样、运作高效的良好局面,保证了职工群众直接行使民主权利。     

浅谈县级供电企业用电营销管理

电力市场营销工作是供电企业促进业务正常开展的重要内容。随着国民经济的快速发展,供电企业应适时建立以市场为导向,以优质服务为手段的营销工作理念,不断向用户提供优质高效的清洁能源,提高供电能力与服务水平,促进售电量的增加,树立供电企业良好的社会形象。     

县级供电企业降损管理探讨

正环江县区域面积是广西第四大县,喀斯特地形地貌,山多地少,人口只有40万,主要以农业发展为主。环江供电公司是广西电网公司所属的一个边远山区的供电企业,承担环江县11个乡镇的供电工作,2013年售电量为1.96亿千瓦时。线损是环江供电公司的一项综合经济技术指标,涉及规划计划、建设改造、生产技术、调度运行、电力营销、电能计量等诸多部门,降损是公司     

县级供电企业变电设备技术监督工作的探讨

正一、简述广西电网公司目前有43个县级供电企业,主要管辖35kV以下配电网络,其中35kV变电站504座,平均每县管辖11.7座,配置试验专业人员315名,平均每县7.33名。调查得知,以往县级供电企业变电设备技术监督工作采用的是属地化或业务外委管理模式。针对上述两种模式存在人员少、试验时间长、停电次数多以及安全风险大等问题,2010年广西电网公司提出了技术监督集约化专业管理模式,2013年在该公司各网局推广。兴安供电公司为广西电网公司县级供电企业之一,管辖35kV变电站10座,10kV开关站1座,其中35kV主变13台,一次设备1424台     

降低县级供电企业管理线损的方法

线损管理是供电企业营销精细化管理工作的重要内容,它直接关系到企业经营成果和经济效益。就如何规范线损管理中分站、分压、分线、分台区考核,并按“剥洋葱”法把管理工作延伸到与配网线损有关的每一个环节,从细节管理入手,最终达到降损增效、提高企业经济效益的目的。     

县级供电企业学习型组织管理的探讨

学习型组织管理的基本要求愿景驱动管理学习型组织的管理模式,不再靠单一的行政命令来维系,而是靠共同的危机意识来凝聚,靠共同的理念信念来引领,使不同才能与个性的人团结在一起,形成共同愿景,朝着源于个人目标又高于个人目标的单位目标迈进。