“四化”措施创新设备退役管理

正电网企业属于资产密集型企业,提高资产管理水平对企业经营具有重要意义。其中,资产退役报废管理是资产管理五大业务环节之一,是实现PDCA闭环管理的重要环节。2012年,广州供电局有限公司(简称广州供电局)根据退役报废管理现状,着手开展退役报废管理模式的分析研究,并于2013年进行实践应用,提高了资产使用效益,取得了良好的效果。资产退役管理存在问题     

美国财务会计准则SFAS NO.143及其对油气开采企业的影响

2001年6月,美国财务会计准则委员会（FASB）发布了SFAS NO.143《资产报废债务会计》.油气开采企业按照该准则的要求来调整资产报废债务的会计处理方法,并对该准则实施前确认的DR＆A成本进行相应的调整,可以使不同企业间的财务报告更具可比性.我国三大石油公司在美国上市,必将按照美国财务会计准则编制和披露财务信息;另一方面,我国石油企业在海外开发油气资源也将涉及资产报废的问题.因此,我国应当对石油天然气行业的资产报废问题展开研究,健全相应的矿区环境保护政策法规,以促使油气开采企业树立环保意识,并对资产报废债务和资产报废成本进行核算和披露.     

企业资产处置方式谈

<正>资产处置是指企业对所占有、使用的资产进行产权转让及注销的一种行为,包括对资产的转让、出租、出借、报废等内容。本文所指的资产处置是指企业在生产经营中报废资产和闲置资产的处置。资产处置是企业资产管理工作的重要内容,     

资产集约化内控机制创新点分析

<正>国家电网公司"三集五大"组织变革后,冈0刚完成资产上划的县供电企业,如何快速高质量的实现管理工作同步接轨,提高资产集约化管理水平,是管理提升的一项重要内容。山东省平度市供电公司以ERP上线为契机,充分发挥财务的监督管理职能,对资产规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、退库、报废等实施全过程管控,建立了以固定资产管理制度标准化、应用手段信息化、监督执行流程化为核心的三位一体管理体系,确保了资产管理横到边、纵到底无缝连接,实现了资产的全寿命闭环管理,提高了资产运营效率。平度市供电公司固定资产集约化内控新机制节点控制包括总流程、工程项目转增固定资产、固定资产零购流程等     

工程项目退役资产全流程管控

正通过建立常态管控机制,理顺资产退役后报废、再利用管理流程,并将其固化在已有信息系统中,实现资产在全寿命周期管理最后环节过程信息的全程可追溯,有效解决退役资产实物移交不及时、退役资产随意堆放或长久滞留工程现场等问题,提升报废资产的平均寿命、企业退役资产的实际再利用率,降低固定资产流失风险,提高管理效率和效益。     

固定资产信息化管理在供电企业的实践

以执行为主的地市级供电企业，合理合法地使用资产，及时准确地反映资产，促进国有资产保值增值，是经营者的首要任务。绍兴电力局以制度建设、流程规范为基础，以ERP为平台，通过系统整合和流程再造，实现固定资产投产、运行、报废的全过程管理，实现了账簿、卡片、实物实时联动，企业资产管理取得了实效。     

开展电网工程建设全寿命周期管理

研究并开展资产全寿命周期管理是电网企业挖掘潜力、降低成本、提高管理效率和资产综合效益的一项管理创新。电网企业的资产主要由输电线路和变电站构成,这些电网资产的全寿命周期过程包括规划立项、设计建设、运行维护直至报废等几个阶段。其中,输变电工程建设是电网资产形成的主要环节。因此,抓好输变电工程管理是确保电网建设投资能够顺利转化为优良资产的一项重要工作。在输变电工程建设中推行全寿命周期管理,对降低电网资产全寿命周期总体成本、提高资产全寿命周期综合效益,具有重要的现实意义。     

管好固定资产全生命周期

固定资产全生命周期管理,是指对固定资产从购建、使用、运营维护到报废处置等全过程进行计划、组织、协调和控制等一系列的管理活动,并在集中资产信息的基础上向管理层提供决策依据,进而加强管理,提高固定资产的创效能力,实现固定资产收益及企业价值最大化的现代化管理方法.对于石化行业来说,固定资产质量在企业创效发展中的作用尤为关键.以河北石油为例,截至2013年末,固定资产占全部资产总量的73％,其质量如何,直接关系到企业的创效能力.     

浅谈电网企业固定资产报废管理

正固定资产报废管理是固定资产的重要环节。如果说固定资产新增是固定资产的出生,开始产生效益,那么固定资产报废则是固定资产的终结,不再产生效益。一、电网企业固定资产的特点(一)规模庞大。资料显示,国内省级电网企业固定资产原值规模少则几百亿元,多则数千亿元,固定资产净值占资产总额60%以上,是电网企业最主要的资产。(二)单项价值高。电网企业输电线路、变电设备等资产单项价值高。     

以资产经营为中心 不断探索纪检监察工作的新路子

在建立社会主义市场经济体制的新形势下,如何加强和改进企业纪检监察工作?我们的体会是:纪检监察工作要牢固树立以资产经营为中心的思想,自觉强化中心意识,摆正中心位置,服务中心工作,为促进企业发展、提高企业效益、适应市场需求而不断开拓新的局面。一、提高"三个认识",强化中心意识1.以资产经营为中心,是贯彻党的基本路线的要求。江泽民同志在十五大报告中明确指出:"必须把经济建设作为全党全国工作的中心,各项工作要服从和服务于这个中心"。在探索加强企业纪检监察工作之路时,我们首先明确:纪检监察工作必须服务、服从资产经营中心,全面贯彻党的基本路线不动摇,紧抓资产经营中心不放松。只有确立明确的中心     

武钢盘活存量设备资产成绩显著

武钢公司闲置设备资产超过3000万元,如何盘活这些固定资产,对其经济效益和社会效益极为重要。近几年,武钢在闲置及报废设备资源处置中,根据不同情况,采取多种方式、多种渠道,按照市场经济及企业效益最大化原则,盘活存量资产,为企业和社会都创造了良好的经济效益。     

工程项目实物资产退役“四同步”管理

正国网潍坊供电公司针对项目工程建设中实物资产退役滞后的实际问题,理顺资产处置流程,规范数据交互流程,细化存档过程资料,创新实施了资产退役与工程项目"四同步"管理,实现了工程项目管理与实物资产退役管理的有效衔接,确保了资产退役及报废职责明确、流程清晰、过程可控、处置规范,成效显著。     

基于全寿命周期成本的资产设备采购策略探讨

资产设备采购是项目投资的重要环节,制定适用、合理的设备采购方法,是企业设备管理部门的重要任务。资产设备的寿命周期,指对资产设备从采购、使用、运营维护到最后报废的全寿命过程。从建立设备全寿命周期成本采购策略和分析策略择优两个方面,阐述设备采购的整个过程,为企业设备采购提供一种经济可行的方法。     

港口设备集约化运营与专业化管理

港口设备存在的投入大、成本高、工况复杂、管理分散,难以降低成本、提高资产效益等问题,提出生产与设备管理"双轨制"、"集约化经营、专业化管理"等效益型设备管理模式。通过以效益化管理为宗旨,以提高设备资产效益为导向,以"三个统一"为指导方针,以"设备有效利用率"为目标,提高了设备使用、维修、保养效率,达到提高设备资产效益最大化的目的。     

ERP系统在设备管理中的应用

正京能集团通过ERP系统实现了设备的科学优化管理。以资产设备为基本管理对象,覆盖安装、计划、检修、分析和报废等各环节,以检修的计划、提交、审批、执行和分析为业务主线,辐射集成了库存、项目、生产、成本会计和人力资源等管理系统。此举提高了设备的有效运行时间,降低了备品备件的库存成本,减少了非计划停机时间并延长了设备生命周期,助力企业设备管理相关制度扎实落地,相关工作流程全面实现电子信息化。     

新税法下资产转让税务处理探讨

<正>近几年来,国家陆续出台了一系列产业调整、振兴规划等产业政策,企业进行了规模性的改造和调整,节能减排、淘汰落后、技术改造、城市扩容及改建等一系列项目的改造,涉及到了企业资产拆除、报废、处置。而新税法对资产转让的税务处理办法作出了新的规定,对企业资产转让环节的纳税进行了调整,与以前相比,新的税法规定有利     

对报废汽车回收会计核算舞弊的分析

<正>一、可能发生的会计核算舞弊2001年国务院发布的《报废汽车回收管理办法》(国务院令第307号)明确规定:"国家对报废汽车回收业实行特种行业管理,对报废汽车回收企业实行资格认定制度。除取得报废汽车回收企业资格认定的外,任何单位和个人不得从事报废汽车回收活动。"     

探析资产全寿命周期管理在物资采购中的体现

企业的生存和发展离不开生产资料,所以企业的物资采购环节就显得非常重要,怎样能够用科学又实惠的价格采购到性价比高的设备是企业采购部门最关心的问题。资产全寿命周期成本管理就是一种新型的资产管理模式,能够满足资产设备从购买到报废各个环节的详细管理,本文就具体探析资产全寿命周期管理在物资采购中的体现。     

武谈电网公司固定资产全寿命管理

资产全寿命周期管理是以资产作为研究对象,从系统的整体目标出发,统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程,在满足安全、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优,实现系统优化的科学方法。     

钢铁企业闲废固定资产管理初探

我国钢铁企业规模庞大、数量众多,企业在生产、技改和新建扩建项目的同时,形成了大量的闲置和报废固定资产,这部分资产如果不进行实时管理和合理处置,将会给企业带来一定的经济损失。