认识中国特色现代国有企业制度的三个维度

<正>坚持"两个一以贯之",把加强党的领导和完善公司治理统一起来,建设中国特色现代国有企业制度,是2016年全国国有企业党的建设工作会议部署的重大任务,是当前深化国有企业改革、加强国有企业党的建设的重大命题。思想是行动的先导,在实践中贯彻落实好这一要求,特别是厘清党组织与董事会、经理层等其他治理主体的权责边界、流程机制,形成有效制衡的公司治理结构,首先要从思想认识上透彻理     

持续探索混合所有制公司治理改革实践

<正>近年来,陕西北元化工集团股份有限公司（简称“北元集团”或“公司”）根据企业功能定位、行业特点、治理现状等实际情况,坚持深化改革、党的领导、依法治企和权责对等的原则,通过加强董事会规范化运作、强化监督体系建设、保障经理层行权履职等举措,推动形成各治理主体各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理体系,为公司高质量、可持续发展提供了坚强支撑。     

党的领导融入国企公司治理的路径

<正>党的领导融入公司治理,要遵循发挥党委领导作用的充分性、注重治理主体之间的协调性、强化重大决策的科学性、增强执行的有效性、保障监督的系统性、激发职工的积极性,处理好党组织和其他治理主体的关系党的二十大报告要求,推进国有企业在完善公司治理中加强党的领导,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调指出,要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设,使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量,     

党的领导内嵌公司治理——交通银行的实践及对电力企业的启示

正2016年,习近平总书记在全国国有企业党建工作会上指出,坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的"根"和"魂"。中国特色现代国有企业制度,特就特在把党的领导融入公司治理各环节。交通银行通过系统化地将党的领导嵌入公司治理,实现了党的领导和公司治理的双重优势,有力促进了企业健康可持续发展。交通银行的探索实践为我国国有电力企业优化公司治理提供了重要启示。     

论法律层面公司治理结构模式的构建

公司法人治理结构是公司制的核心,通过治理结构形成公司内部各行为人权责明确、相互协调、相互制衡的关系,保证公司的有效运行。这需要有成熟发达的市场条件予以支持,一是需要宏观上有关法律法规的完善,二是需要微观上企业人力资本激励约束机制的建立。     

完善法人治理结构 增强打造世界领先内生动力——中国石化完善法人治理结构的实践与思考

正为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面落实习近平总书记关于"两个一以贯之"的重要指示精神,加快完善中国特色现代企业制度,中央企业不断完善公司法人治理结构。中国石化一直致力于完善公司法人治理结构建设,把加强党的领导与完善公司治理统一起来,     

论上市公司治理结构的规范

公司治理结构是企业组织结构、权责分配、激励与约束机制的有机统一组合体 ,是调整企业股东(出资人 )与经营者 (出智人 ,含公司员工和其他相关利益主体 )之间权利、责任、利益关系的基本制度体系。公司治理结构制约着企业决策、资源组织调配、成本风险控制的全过程 ,对企业的成长发展、资本保值增值和持续性发展目标的实现具有决定性的影响。一、国际上的通行做法近年来 ,全球出现了一个完善公司治理结构的趋势。随着各国金融改革的深化和经济全球化 ,作为微观经济基本制度安排的公司治理结构需要相应进行改革。国际组织和成熟市场经济国家…     

理顺公司法人治理结构中的各种关系

党的十五届四中全会指出：“公司法人治理结构是公司制的核心。”十六届三中全会进一步提出了完善公司法人治理结构的任务，要按照现代企业制度的要求，规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。为此，必须明确法人治理结构的构成，理顺内部各机构之间的关系。     

创新合资公司党建管理模式

正福建石油分公司党委建立和推行市级分公司党委重大事项决策机制,有效发挥集体决策作用,促进企业党建工作水平和整体实力提升。福建石油分公司党委将加强合资公司党的领导和完善公司治理有机结合,建立和推行市级分公司党委重大事项决策机制,使党组织真正成为合资公司治理结构的重要     

集团公司财务监督控制管理模式的研究

中国航天科工集团公司作为企业，也要遵循市场经济规律，按照竞争、激励、评价、监督等机制去运作。集团公司在管理体制构建过程中，必须按照“产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学”的总体要求进行规范的公司制改造。完善法人治理结构，实现各相关利益主体权责利的平衡，使所有的管理在一个合理的框架下，     

内外主体平衡论——国有独资公司治理理论探讨

本文基于历史和调查研究的基础上分析由于内部人和外部人这两类主体不平衡所造成的国有独资公司公司治理的特殊困境,并根据国有独资公司治理的特殊规律性,提出了完善国有独资公司公司治理的两个到位一个平衡的理论。两个到位,即所有者具体化理论和所有者直面化理论;一个平衡,即内外主体平衡论。该理论既不同于委托代理理论中的股东至上论,也不同于众多利益主体的利益相关者理论,而是适应国有独资公司治理特殊规律性的理论,国有独资公司有效治理,必须从外部引入一种足够强大的治理力与强大的内部人控制力相抗衡。国有企业改革完善的历史,也是不同利益主体的利益从失衡到平衡的历史。作为公司治理理论的新突破,成为探索和创建具有中国特色国有公司治理模式的理论基础。     

在国有企业公司治理中加强党的领导关键在“四个对接”

<正>在国有企业公司治理中加强党的领导,是关系国有企业举什么旗、走什么路、朝着什么方向前进的重大政治命题和重大实践课题。答好这道题,对于国有企业擦亮政治底色、挺起精神脊梁、发挥独特优势、增强竞争实力具有重要意义,其根本遵循是习近平总书记关于“两个一以贯之”的重要论断,其本质要求是推进党的领导和公司治理在体制、机制、制度、工作上全方位对接,进而实现党的领导、党的建设在企业改革发展全过程、经营管理各方面得到充分体现和加强。     

上市公司治理结构建设亟待有效推进

公司治理结构是现代公司中协调股东和其他利益相关者相互之间关系的一种制度。实践表明,世界上不存在一套能适合所有公司的公司治理安排。参照关于公司治理的国际基准与经验,我国公司治理结构体系上存在着总体框架尚未形成明确的制度体系;股东层面缺少与现实股权结构相适应的控制机制;董事会有效行使职权的基本规则不完善;经理人员的管理权责、激励与约束制度不健全等问题。这些问题对投资、资本流动、国有企业改革等带来了负面     

妥善定责，避免“一刀切”式签字罚

<正>目前相关案件中,对挂名董监高的监管倾向于采取签字即担责处罚规则,但不乏被处理的挂名董监高不服。建议向查实挂名董监高在案件中的主观过错、行为责任的精准监管转变,力求勿枉勿纵,妥善定责权责一致、权责对等是上市公司治理法律制度设计的法理基础,也是相关法理对相关主体从事法律行为的基本要求。我国上市公司挂名董监高现象普遍,挂名董监高无法保证其在公司治理结构中的独立性,在问责越来越严厉的背景下,要为派出股东或其背后操纵主体的违规行为充当替罪羊,导致挂名董监高的权利与责任、收益与风险不对等,     

四权分离,规范公司法人治理结构

规范的公司法人治理结构是决定企业动作和发展质量的重要条件。它包括公司股东会、董事会、监事会与经理层之间的一整套关系。良好的治理结构可以激励董事会、监事会和经理层去实现公司和股东的奋斗目标，并提供有效的监督。得笔者认为理想的公司法人治理结构是在所有权、决策权、经营权和监督权四权适度分离的基础上，完善股东会、董事会、监事会和经理层的职责，建立权责明确、相互制衡的关系。     

深化“三项制度”改革建立现代企业制度

现代企业制度是市场经济体制下适应社会化大生产要求，以规范和完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以科学的治理结构为组织形式的新型企业制度。其特征是政企分开、产权明晰、科学管理、权责明确，具体内容为现代企业法人制度、组织制度、管理制度。     

央企董事会的中国特色——国企公司治理：中国式难题

在党中央、国务院关于深化国有企业改革、建立健全公司治理结构精神的指引下，国有企业改革不断深化，董事会制度作为建立完善的公司治理结构的核心内容，在实践中进行了积极探索，取得了显著成效，公司治理机制已基本形成。尤其是国资委成立后在中央企业推进董事会试点，拓展了仅在上市公司和其他多元投资主体企业建立董事会制度、完善公司治理结构的内容和实践。     

国有相对控股的混合所有制企业加强党建工作的几点思考

<正>习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出,坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,是光荣传统和独特优势。坚持“两个一以贯之”,是国企改革的根本遵循,为国有企业加强党的领导、完善中国特色国有企业治理指明了方向。2021年2月,南方电网公司党组书记、董事长孟振平在调峰调频公司惠州抽水蓄能电站调研时强调,     

建设特色文化，建功红色事业

<正>历经二十多年的探索与实践,江西三鑫医疗科技股份有限公司已形成了党建引领、依法治理、权责明确、运转协调、有效制衡的决策执行监督体系,建立了以质量、安全、财务、业务、采购等为重点的内部管理制度,构建了一套行之有效的公司治理结构。自上市以来,三鑫医疗聚焦公司高质量发展的短板弱项,精准发力,争做资本市场主业突出、优强发展、治理完善、诚信经营的表率。     

谈企业财务内控制度的建立

<正>正确合理地建立企业内部会计控制目标,特别是按照公司治理结构中权责关系及内部会计控制目标的内容进行分层次设计,是实现企业内部会计控制需要解决的重要问题。一、目前企业内控制度的局限性1.资本市场发育不完善,对内部控制信息缺乏接受能