加强党支部“三基”建设

正基层党支部是党在社会组织中的战斗堡垒,是党执政的组织基础。党员是党的细胞单体,是保持党的肌体充满活力的重要组成部分,如何发挥党员的先锋模范作用,特别是使其在国家电网公司基层党支部中起到"打先锋、站排头、做表率"的引领作用,成为服务"三农"发展的中坚力量,是基层党建工作面临的重要课题。加强基层建设,明确功能定位。党支部是党在企业中的战斗堡垒,在企业员工群众中发挥政治核心作用,在     

加强“三基建设” 全面提升党建质量

正国网吉林省电力有限公司培训中心从基础支撑、创新创效、规范管理、机制活力出发,以深化基层组织、基础工作、基本能力"三基建设"为抓手,实现了组织细胞活力、队伍素质能力、服务水平能力三大提升,为国网吉林省电力有限公司高质量发展提供人才支撑。坚持党的领导,加强党的建设,是国有企业的"根"和"魂",是国有企业的独特优势。国网吉林省电力有限公司培训中心(以下简称"培训中心")负责国网吉林省电力有限公司党员培训、管理人员培训、技术技能人员培训及职业技能鉴定,受国家电网有限公司委托承担新员工和高技能人员的培训。     

加强国有企业领导班子建设的思考

如何建设在市场经济中能够经受考验、在实现国有企业改革发展目标中能打硬仗的企业领导班子,是一个事关全局的战略性任务。笔者总结多年人事管理的经验,拟提出加强国有企业领导班子建设的“四个同步“设想:一、解放思想,两类观念要同步深化1、党的观念要进一步加强。由于长期以来“左“的思想束缚,在解放思想拔乱反正过程中极易形成一种反向思维,把改革开放和市场观念作为新观念,把四项基本原则和党的观念作为旧观念,以为要树立的是市场观念,要更新的是党的观念。在这种认识影响下,一些领导干部热衷于讲市场观念、很少讲党的观念;重视市场观念,轻视党的观念,以致工作中程度不同地存在着导向问题,产生了比较严重的后果。如相当一批行政干部党的观念十分淡薄,有的身     

加强国有企业反腐倡廉制度建设的思考

国有企业在国民经济中占有重要的地位,国有企业反腐倡廉工作一方面关系到自身的兴衰成败,另一方面关系到执政党的地位和执政能力。国企要加强党风建设和反腐倡廉工作,最根本最有效的办法就是加强制度建设。中共中央关于《建立健全惩治和预防腐败体系实施纲要》中指出：“加强反腐倡廉制度建设,充分发挥制度在     

关于加强国有企业纪检监察组织建设的思考

<正>近年来,国有企业为做大、做强、做优而不断进行着调整改革,其中并存着机遇与挑战。如何在新常态下加强纪检监察组织建设为生产、经营、管理保驾护航,是国有企业纪委在当前面临的一个重要课题。当前国有企业组织建设存在的问题1.国有企业纪检监察工作人员配备不足当前,很多国有企业特别是笔者所在的核工业企业面临着发展的重要战略机遇期,工程项目多、物资采购量大、资金使用量也较大等等。但是很多国有企业配备的专职纪检监察工作人员较少,甚至存在部分单     

加强“三会”管理机制建设

<正>股东(大)会、董事会和监事会是公司制企业的权力机构、决策机构和监督机构,通常简称为三会。三会运作属于私法范畴为更好地完善三会的管理,有必要从     

加强“三会”管理机制建设

股东（大）会、董事会和监事会是公司制企业的权力机构、决策机构和监督机构,通常简称为＂三会＂。＂三会＂运作属于私法范畴为更好地完善＂三会＂的管理,有必要从理念、指导思想方面对“三会”有一个宏观层面的认识。法律在法学传统上分为两类,一类为公法,一类为私法。     

实施“六项”工程 加强三基工作

加强三基工作是国企固本强基的战略任务,是实现企业科学发展、和谐发展的坚强保障。辽河油田公司欢喜岭采油厂采油作业一区党总支坚持＂制度要完善、执行要坚决、考核要严细、责任要追究、正气要弘扬＂的思路,以实施＂六项＂工程为载体,稳步推进三基工作,打造了一支勇争一流、蓬勃向上的＂铁军＂队伍。近年来,作业一区先后获得集团公司、油田公司先进基层党组织荣誉称号。     

加强国有企业软实力建设

随着国际政治经济全球化的快速发展,企业面临的竞争环境日趋复杂.如何增强国有企业的综合实力对于巩固和扩大社会主义经济基础、在日益激烈的全球竞争合作中始终取得主动权具有重大意义.现在企业的竞争,是综合实力的竞争,而综合实力就是"硬实力"和"软实力"之间的集成和互补.迄今为止,国有企业的成功很大程度上得益于国有企业特有的资源、财力和所处的机构性地位,虽然"硬实力"作为企业发展的物质与经济基础是不可或缺的,但是国有企业想要国际竞争中继续生存和发展,就必须从战略高度和全局视野,通过多种有效途径,重视和加强作为企业发展的精神与制度支柱的"软实力"的建设,进而提高企业的综合实力. 国有企业改革以来,国有企业的硬实力获得了长足发展,为国有企业软实力提升奠定了重要基础.目前,国有企业仍然存在着创新能力不足、体制机制有待完善、人力资源活力不够等问题,需要进一步转变观念,明确思路,科学部署,采取多种有效措施,全面提升国有企业软实力,进而提升国有企业的综合实力,实现可持续发展.     

标准化建设打造三基工作“升级版”

近年来,华北油田公司按照集团公司＂抓标准、抓执行、抓示范＂的基本思路,把队站作为三基工作的重心,把加强标准化队站建设作为深化三基工作的有效载体,探索形成了建标、树标、对标、达标、提标闭环管理机制,一年一推进、两年一表彰、三年一提升,推动精细管理在基层持续深化。连续4年在中国石油油气田企业经营指标综合评价排名前列,连续18年没有发生重、特大环境污染事故,连年完成集团公司下达的健康安全环保控制指标,连续5年油气生产综合能耗低于股份公司平均水平。     

强化“三基”

重视以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的““三基””工作,长期以来一直是中国石油石化企业一个优良的管理传统,伴随着企业的成长和发展。但是近些年来,随着中国经济与世界经济接轨,石油石化企业建立现代企业制度的改革不断深化,发达国家各种管理理论和管理方法的大量引进,““三基””工作似乎已经失去了往日的风光,许多石油石化企业的“三基”工作在减弱。从去年年底的工作会议以来,中国石化老谱新用,重提“三基”,试图以强化“三基”工作为杀手锏,来加强近几年因持续不断的企业改革而有所削弱的企业管理工作。中国石化为什么…     

抓“三基” 戒“三急”

<正>近期,集团公司下发了《关于进一步强化提升"三基"工作的指导意见》,强调指出"三基"工作是石油石化行业的优良传统和管理基因,是夯实管理基础、提高经营绩效、提升队伍素质的"压舱石"和"传家宝"。通过学习领会,笔者深感"三基"工作是一项长期艰巨的系统工程,难在持之以恒、贵在统筹     

强化“三基”建设 促进五项提升

<正>扬州三新供电服务公司高邮分公司党委积极发挥组织和政治优势,强化“三新”战略和“三基”建设,优化“三农”服务,促进公司高质量发展。扬州三新供电服务有限公司高邮分公司（以下简称“高邮分公司”）党委积极发挥组织优势和政治优势,引领广大党员干部始终坚定理想信念,以深化“三新”战略（新农村、新电力、新服务）为抓手,以强化“三基”建设（基层、基础、基本功）为根本,以优化供电所服务为主线,最大程度地发挥公司党委和基层党支部两级党组织的凝聚力、向心力、战斗力,引领保障公司高质量发展。     

牵住企业发展的“牛鼻子”——三基建设

<正>我为您的事业加油、您给我的生活添彩、机关活跃在一线、问题解决在一线、业绩创造在一线和用心工作、快乐生活,这是山东石油泰山分公司(以下简称泰山石油公司)大力倡导的文化理念。为加强基层     

化工装置基层班组“三基”建设的实践

任何事物的发展都有其规律,一个企业的长远发展除了创新,更需要有扎实的根本作为保障,这是生产力规律。“三基”工作关乎广大员工切身利益,事关企业可持续发展的重要问题,是一项长期的、系统的战略工程。作为公司化工“龙头”的乙烯一部,在发挥创效增收主阵地作用的同时,着力推动“三基”工作在班组落地生根,建设有活力的基层组织,激活基础工作新作为,强化以实战为目的的基本功训练,实现全方位联动,以助力企业稳健发展。     

加强领导班子建设 搞好国有企业

目前,部分国有企业经营困难,亏损严重,办得不好,很大程度取决于领导班子。因此,加强企业领导班子建设,培养和造就高素质的经营管理者队伍,是我们面临的紧迫问题。笔者就此谈几点看法。     

加强煤炭运销“三项工程”建设

煤炭市场规则是煤炭企业市场经营活动的基本准则。今后 ,煤炭运销企业必须以市场为导向 ,在遵循煤炭营销基本规则的基础上 ,加强企业内的营销部、营销网络、销售队伍“三项工程”建设 ,以建立起合理、高效且运转灵活的营销组织保障体系。     

论加强国有企业软实力建设

国有企业是国民经济的支柱,增强国有企业实力对于巩固和扩大社会主义经济基础、在日趋激烈的全球竞争合作中始终取得主动权具有重大意义。在国有企业发展改革过程中,应该始终重视和加强软实力建设,最大限度调动国有企业千部职工的积极性,塑造和强化国有企业的良好社会形象,不断提高国有企业的内在竞争力。     

对加强国有企业财务监督的思考

<正> 十几年来,以放权让利为主题的国有企业改革使企业的财务自主权得到加强,但不容回避的问题是国有企业“内部人控制”现象日趋严重。经营者在企业内部的控制力似乎得到加强,而国有企业内部的财务约束力却是弱化了。随着国有企业资产规模的扩大和出现的低效运行,以市场为取向,以落实国有企业经营自主权为动力,以财务自主权回归为标志的国有企业改革,是经济发展的必然趋势。对由此而产生的国有企业财务监督“内软外弱”现象,人们     

国有企业“派驻监督”的思考

一、监督有效性的特征 监督行为是与权力行使伴生的。无论经济组织还是政治组织，监督是组织结构的必有内涵。监督无论针对哪个层面，何种要素、要旨，或限制权力、防止其滥用，或督促权力、防止其“不作为”。