强化“两维三位”的管理机关绩效考核

正管理机关作为企业经营管理的重要机构和承上启下的关键环节,在企业发展中发挥着至关重要的作用。但因管理机关工作职责、业务范围等差异,造成其绩效考核难量化、难类比、难考核,工作业绩不易准确衡量。针对管理机关绩效考核"三难"问题,国网秦皇岛供电公司强化机制创新,以管理机关目标任务制考核为基础,探索实施了基于指标基础分值和指标排名的"两维"量化考核,加强考核结果的"三位"应用(即:与组织年度绩效等级、组织负责人年度绩效等级、组织年     

创新绩效管理,提升供电所执行力

国网太和县供电公司创新绩效管理,实行业绩指标与过程管控工作质量相结合,将"同业对标"、"星级晋阶"引入供电所绩效考核机制,供电所内部实行"工作积分制",在一定程度上激发了员工的工作积极性和自觉性,供电所执行力得到较大提升,公司与供电所之间上下联动、指挥有力、落实到位。考核思路为健全绩效考核体系,体现"尊重事实、业绩优先、过程管控、质量修正"的原则,公司层面重新调整供电所组织绩效考核方案,在原来只考核     

季度绩效考核在发电企业的实践

坚持以“健全完善以预算为龙头、对标为主线、责任制为载体、绩效与薪酬挂钩的绩效管理机制,形成科学有效的指标、考核和薪酬分配三位一体的绩效管理体系”是公司对绩效管理的总体要求,季度绩效考核作为一项企业创新的管理方式,是达到企业经营成果事前控制和事中控制的有效管理手段。制定切实可行的季度绩效管理制度制度设计是确保季度绩效考核顺利实施,并保证实施     

季度绩效考核在发电企业的实践

坚持以“健全完善以预算为龙头、对标为主线、责任制为载体、绩效与薪酬挂钩的绩效管理机制．形成科学有效的指标、考核和薪酬分配三位一体的绩效管理体系”是公司对绩效管理的总体要求．季度绩效考核作为一项企业创新的管理方式．是达到企业经营成果事前控制和事中控制的有效管理手段。     

考核同标准实现绩效薪酬同分配

<正>国网甘肃省电力公司会宁县供电公司（以下简称“会宁县供电公司”）以供电所“责任承包+工作积分”体系建设为基础,以完善绩效考核过程为重点,以强化结果应用为突破,结合年度重点工作和关键业绩指标,分解量化绩效考核指标,完善绩效过程监管体系。建立协作任务分解责任承包制,明确业绩考核指标的完成值,落实责任分工与争先措施,促进团队协作考核不断提升。     

优化省公司本部绩效考核体系

江西省电力公司本部为加快建设坚强智能电网、推进电力企业"两个转变",加快建设"一强三优"现代公司,根据《国家电网公司全员绩效考核管理办法》和《江西省电力公司全员绩效考核办法(试行)》要求,初步建立了以目标管理为中心、部门和岗位连动担责的本部绩效考核机制,绩效责任分解落实到部门、内设处室、员工个人,加大考核结果与员工薪酬挂钩力度。通过对责权利关系的进一步理顺,以及一套卓有成效的绩效考核改革举     

如何制定班组绩效考核办法

正推行班组绩效管理是促进企业发展目标在班组落实、提升班组管理水平和员工素质、调动员工积极性、促进管理创新的有效手段。而推行班组绩效管理的重点是建立一套科学合理、具有可操作性的绩效考核办法。近年来,徐州供电公司积极推行企业绩效管理,自上而下逐步建立公司、工区(中心)、班组三级绩效管理体系,在班组绩效考核办法的制定方面摸索出一些行之有效的做法和经验。制定班组绩效考核办法遵循的基本原则:一是公开性原则:班组绩效考核办法的制定要充分发扬民主,所有班组成员应该达成共识;考核过程要做到公开、公平、透明。这样才能保证"制度不因人而定,不因人而废",才能确保有效实施。二是客观性原则:考核指标的制定     

乡镇供电所团队绩效管理探索与应用

正国网东台市供电公司坚持分级分类、效率优先、量化考核的原则,建立了以"团队绩效工资"与"五四约当系数法"相融合为核心的乡镇供电所团队绩效评价体系,发挥绩效管理的引导作用,强化绩效考核在薪酬分配中的主导作用,不断提高工作效率和工作质量,促进"三集五大"管理模式不断优化,为全面提升农电专业管理水平奠定了坚实的人力资源基础。     

绩效管理在乡镇供电所中的应用

正国网江苏淮安三新供电服务有限公司金湖分公司在"全能型"供电所建设中,结合工作实际对供电所的组织架构、岗位设置等进行了优化组合,打破传统的薪酬分配机制,对员工实行团队绩效考核,取得了显著成效。国网江苏淮安三新供电服务有限公司金湖分公司(以下简称"三新公司")以基本工资和团体绩效工资相结合,体现业绩和能力为导向的工资分配制度,建立基础台账、优质服务、故障报修记录等痕迹资料,做细动态考核管理办法。以同业对标数据为基础,建立业绩指标看板,对员工     

核算员委派制的蒙城实践

10月19日，漆园供电所核算员马伟打开电子邮箱，在财务部发送的《会审意见整改通知单》上看到了自己9月份工作的薄弱环节、考核得分、扣分项目及原因。考核得分与个人奖金挂钩，个人整改情况将纳入下月绩效考核中——这是安徽省蒙城供电公司考核供电所核算员的一个工作抓手，以此来推动供电所财务管理工作。     

线损管理:分层控制与分级考核

在公司线损管理归口部门、供电营业所推行线损分层控制、逐级负责、分级考核、闭环管理的机制,实现线损考核与部门、个人奖金挂钩,并推行了线损"双指标"管理,实现了线损管理的可控在控     

“双维度”绩效评价助推党建责任有效落地的探索实践

正绩效评价,是企业提升管理目标化、规范化的较为有效方法。武宣供电公司以绩效考核为手段,梳理综合指标和任务清单,通过绩效考核明确任务,树立标准,发现不足,持续改进,充分调动各基层党支部书记的主动积极性,进一步提升了县级公司党建管理规范化水平。武宣供电公司通过绩效评价,在党建部门对党支部的党建工作一维度考核基础上,增加了监审部门对党支部党风廉政建设工作"双维度"考核。经过一年多来的实践     

郭二庄矿采二区改革工资分配的调查

1992年4月以来，邯郸矿务局郭二庄煤矿对采二区实行了绩效工资与“五、二、三”结构工资挂钩考核管理办法。这一工资分配管理制度改革，在严格定编定员的基础上，彻底打破了传统的工资级别界线，将全区职工原来的工资级别作为档案工资，实行绩效挂钩考核，工资收入随生产任务、安全质量、经济效益等指标的完成情况上下浮动。     

供电所的星级考评

江苏省海安县供电公司积极探索星级供电所绩效考评管理模式,逐月对基层供电所进行考核,每年对供电所进行一次星级评定,并建立常态运行管理机制,每一星级以及每月考核都与农电工的奖金直接挂钩,促进了农电管理水平的提高。     

以四个“加强”加快发展

加强基础管理,加快转型升级.一要强化品质建设,把质量控制工作做得一丝不苟,是天宇集团实施品牌战略必须坚持的基本点、着眼点和着力点.二要强化考核机制建设,进一步完善考核体系,进一步完善科室人员与工作质量挂钩、项目部与成本质量挂钩、分公司成员与责任状指标完成情况挂钩的绩效考核机制.三要强化转型升级建设,由劳动密集型向科技创新型转变,由产值型向效益型转变,由粗放管理向精细管理转变.     

商丘:未雨绸缪提前防范

<正>2017年的春节到来前,为了让全市人民度过一个祥和的春节,国网商丘供电公司未雨绸缪,采取多方措施提早部署,积极做好春节保电工作。强化责任落实和制定应急预案商丘公司严格落实春节保电包干制度。市公司包县公司,工区领导包班组,班组包线路,个人包台区,一级包一级,一级保一级,确保"责任到人、管理到人、考核到人"。同时,启动春节保供电应急响应机制和市、县、所三级应急指挥系统,应用春节保供电配网运行监控平台,对市、县、所故障报修情况和配网设     

积分制考核在一线班组的实际应用

<正>国网江苏常州供电公司推行的一线班组工作积分制,通过员工收入合理差距的形成,改变以往"大锅饭"模式,真正体现出员工干与不干、干多干少、干好干坏的区别,在员工营造了"赶超比拼"的良好氛围。近年来,国网江苏常州供电公司(以下简称"常州公司")在基层一线班组积极实践工作积分制考核方式,从2009年起尝试将一线员工的工作业绩与绩效、薪酬分配挂钩,并建立了变电检修各工种的积分系统,初步实现了     

以动态考核推进绩效管理

改革前因吉林省白城供电公司近年来对创新供电企业绩效管理机制进行了有益的探索和实践,试点推行了绩效考核管理机制,取得了较为明显的效果。此前,公司的考核管理机制落后,已经无法适应新时期供电企业发展的需要,起不到有效的激励作用。     

“亮点原则”的亮点是创新

企业总部机关的绩效考核,是企业管理过程中的一个老大难问题,一是考核指标难以量化,二是考核结果难以与奖惩挂钩。葛洲坝集团公司第一工程公司(以下简称葛洲坝一公司)在这方面做了一些创新性探索,取得了明显的成效,值得关注和借鉴。当然,其中也有一些值得商榷的地方,有待于在实践中逐步改进和完善。在绩效管理这个老大难问题上,很多企业都做过尝试和改进,但是一直难以有颠覆性的突破。葛洲坝一公司     

对一起95598投诉事件的思考

正由于95598投诉直接和员工的考核和绩效挂钩,它犹如基层企业和一线员工的"紧箍咒",大家对它重视有加。为减少投诉事件,必须采取"标本兼治,预防为主"的策略。2015年12月15日10时46分,国网南中心95598下发国网靖远县城郊供电公司投诉工单,某先生反映电压长时间异常,客户表示非常不满,要求供电公司相关部门尽快合理解释。