大集体企业财务人员现状的思考与对策

正党的十九大以来,在国企改革进程中,原电网公司系统职工持股企业(又称"多经企业"或"三产")由民营性质转为公有制(或者称"大集体企业")性质,定位为"产权公有,主业管控"(主业即为电网公司)。改革后原所持企业的职工股份被全部清退,以彻底切断与电网公司饱受诟病的利益输送关系。理清与电网主业的产权关系,大集体企业与电     

基于信息化的集体企业项目任务管理

<正>芜湖明远集团公司是国网芜湖供电公司管理的市公司集体平台企业。2015年,芜湖明远集团公司改革改制后,牢牢把握"服务主业"这个核心业务,在省公司发展策划部、科技信息部和市公司的支持指导下,开发和应用"集体企业项目任务管控系统",以依法承接主业工程项目为纽带,以项目任务管控系统为载体,千方百计服务主业安全生产、工程建设、供电抢修,经营管理等,在努力尽心服务主业的基础上,与主业共同进步,共同成长,努力在省公司系统集体企业改革和发展中起示范作用。     

浅谈新形势下电力集体企业的管理

正集体企业为了适应电力体制改革中与主业单位彻底分离、面向市场的新形势,加强企业管理、增强市场竞争能力迫在眉睫。由于电力集体企业多年来承担为主办单位服务的重任,核心任务是高质量完成基建工程施工及抢修施工,保证电网稳定运行,形成了电力集体企业重视安全生产而企业管理比较粗     

集体企业:在变革中迎接挑战

<正>集体企业改革重组是近年来基层供电企业一项重要而繁琐的工作。整体看,很多大型国企都有"大而全,小而全"的集体企业,而集体企业的形成也有着长期和复杂的历史原因,并且集体企业在缓解社会就业压力、支持主业发展上曾做出过积极贡献。例如,电网系统的集体企业在电网工程建设、保障电网安全可靠运行、应急抢险等方面都立下了汗马功劳。然而,由于长期以来很多集体企业的市场和业务高度依赖主业,进而形成了"背靠大树好乘凉"的惯性思维,市场竞争意识不强,难以适应当     

省级电网公司主多分离改制探讨

主辅分离、主多分离是电力体制改革的基本方向。这一改革从2002年国发5号文正式提出至今已经3年多。但是由于种种原因，在省公司层面，这一块依然没有实质性的进展。因而便成了“十一五”电力体制改革的目标之一。一般来说，省级电网公司非主营业务的企业单位大致可分为三类：第一类：省公司直属设计施工修造企业。都是国有企业，与主业存在管理关系或产权联系。第二类：省公司的多元化经营的企业或长期股权投资，国有资产。存在产权关系和管理关系，管理方式依所占股份比例而定。第三类：省公司和分公司层面三产、多种经营，附属于主业。集体企业占大多数，大部分企业职工持有股份，与主业有管理或业务联系。第一、第二类是省公司层面主辅分离的主要对象。本文特就第三类企业的分离改制作进一步的深入探讨。[编者按]     

出路在观念 潜力在市场

<正>集体企业是我国经济体制转轨期间,是特殊历史时期形成的产物,在较长的一段时期里为缓解社会就业,服务电网发展和安全稳定运行等方面都做出了一定的贡献。随着市场经济体制的逐步完善,集体企业面临着体制机制的转型和生存发展的巨大压力。一是深化集体企业的改革迫在眉睫。由于历史原因,集体企业在体制上存在着不足,同时,企业的发展一直背靠主业。习惯于"大树底下好乘凉"集体企业改革进入倒计时,要独自面向市场,这对于企业管理体制相对陈旧、市     

华云之路

<正>围绕服务电网主业,突出核心业务实施瘦身健体,推动集体企业改革发展,是近年来电网系统贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革,推动依法经营、规范管理的一项重要工作。然而,由于集体企业的历史成因,尤其面临国家电网有限公司"三型两网,世界一流"战略目标及赋予集体企业"第二梯队"的发展定位,如何准确把握方针政策,精准定位核心业务与非核心业务,优化资源配置,持续提升核心业务企业竞争能力,却是一项复杂的系统工程。     

集体企业:五率同进的四维管理

<正>电力施工企业作为电网集体企业的重要支柱和"瘦身健体"后的核心企业,要为建设世界一流能源互联网企业提供坚强保障,就要围绕企业"软硬"实力建设,守正创新,担当作为,以"效率、效益"为中心,以"安全、质量"为保证,在更好的服务电网建设和企业发展中发挥更大作用。但是,电力施工企业一方面背靠电网主业,承担着巨大的工作任务,另一方面又长期面对市场竞争,容易出现员工市场意识薄弱、成本管控不细、现场管理和财务管理脱节等现象。这些问题一旦发生,不仅影响企业盈利能力,同时也易出现廉洁风险、安全隐患,不利于集体企业发挥党建引领作用,不利于应对     

求解电力主辅分离

随着电力体制改革的不断深入和发展,各电网公司主业与辅业(含多经企业)分离的改革初见成效。但不可否认的是,电力行业在进行主辅分离的工作进展中也出现了许多问题,需要引起高度关注。电力行业主辅分离过程中存在的问题在我们对某省电网公司下属供电公司进行调研时发现,该供电公司辅业(含多经企业)与主业分离后成立的多     

设计咨询围绕主业战略协同之策

正围绕主业,把握大局,做到"思之有向"。电力设计咨询企业与主业关系紧密,主业战略对集体企业有着指导作用,因此,要全面推进与主业的经营战略一体化、企业文化一体化、管理体系一体化定位,激发企业能动作用。在经济发展新常态背景下,电力体制改革逐步深化,给电力服务市场带来了一系列变化,对电力设计咨询企业的服务内容与服务水平提出了更高要求。     

集体企业人工成本管控体系的构建

正集体企业人工成本管控体系构建的实施背景近年来,根据国家电网公司的统一部署,公司开展了主多分开、集体企业重组整合和集体企业管理优质化提升的"3231"工程,同时将集体企业功能定位为两个服务,即为电网建设服务、为公司发展服务。在此基础上,公司相继出台了集体企业薪酬、福利、社保管理等指导意见,人工成本管理得到了进一步的加强和规范。但是,由于集体企业用工数量多、用工形式复杂、人工成本基础管理工作比较薄弱、人     

思想大解放 再造大电网 服务大发展——广西电网公司启动服务北部湾“双百双千”工程

4月28日上午,广西电网公司在南宁举行"思想大解放、再造大电网、服务大发展"主题活动,这是该公司以思想大解放推动电网大发展的重要行动之一。自开展继续解放思想大讨论活动以来,该公司结合电网实际工作和特点,     

3年&#183;成就&#183;辉煌 再造一个华北电网

3年来,在公司党组的正确领导下,公司秉承“努力超越,追求卓越”的企业精神,瞄准国际先进水平,全面开展同业对标管理提升工作,在电网发展、安全生产、电网建设、营销服务、人力资源和资产经营等各方面持续创新,硕果累累。     

3年·成就·辉煌 再造一个华北电网

3年来,在公司党组的正确领导下,公司秉承“努力超越,追求卓越”的企业精神,瞄准国际先进水平,全面开展同业对标管理提升工作,在电网发展、安全生产、电网建设、营销服务、人力资源和资产经营等各方面持续创新,硕果累累。     

广东电网公司清远供电局

清远供电局是广东电网公司的直属大（二）型供电企业，负责清远市的电网管理、电力调度、电力销售及服务业务，直管清城区、佛冈县、清新县和代管阳山县、连州市、连山县、连南县、英德市的供电企业。     

浅谈电力集体企业规范管理

电力集体企业（以下简称集体企业）是电力多经企业历史演变的产物,更是当前电力体制改革的阶段性结果。市场经济条件下,如何依法合规地管理集体企业,进而促进集体企业稳步发展,既关系到电网企业的“两个转变”大局,又会因管理成效的差异影响到电力体制改革的方向和进程,具有重要的现实意义和历史意义。笔者根据集体企业的管理现状,结合政策、法律和自己的思考,就规范集体企业管理提出一些认识。     

社会用工管理现状分析及对应策略

正社会用工管理现状风险分析潍坊公司现有社会用工主要来源于三个方面,一是原与供电企业直签劳动合同的农电用工,经过合同改签后在光明电力服务公司从事农电业务委托工作(以下简称农电用工);二是供电企业主多分开完成后,留存下来的由供电公司接收并进行投资的集体企业社会用工(以下简称集体企业用工);三是由主业与集体企业签订借用协议,在部分主业工作岗位上借用的社会用工人员(以下简称主业借用人员)。以上社会     

华东电网志在创建现代电网公司

2005年是“十五”计划的最后一年。也是华东电网公司高层调整后的第一年。面对艰巨的电网建设与发展重任。华东电网有限公司力求在电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的“一强三优”战略指导下。以科学的发展观统领全局。服务省(市)电力公司，服务发电企业，服务地区经济发展，不断创造新的优异业绩。     

践行南网方略 浔州明珠更璀璨——2008年桂平电业公司改革发展纪实

自世纪之交成为广西电网公司代管县级供电企业那刻起,桂平电业公司就把对"对广西电网公司负责,为桂平经济社会服务"铭刻在心中.自去年正式整体上划广西电网公司后,桂平电业公司更是以"七统一"为标准,努力建设更高层次的现代县级供电企业,并以骄人的业绩成为广西电网公司县级供电企业的排头兵.     

砥砺奋进硕果丰 扬帆起航正当时——广东肇庆供电局积极探索党建工作新途径

广东电网公司肇庆供电局是广东电网公司属下的全民所有制大二型供电企业,担负着肇庆市的电网规划、电网建设、电力调度运行和电力供应等任务。目前,局属二级党委6个,党支部34个,党员1607名。