三峡集团苏阿皮蒂水电站项目签约

正近日,三峡集团中水电对外公司与几内亚能源水利部、大型项目及公共合同监察管理办公室以及财政部正式签署苏阿皮蒂水电站项目EPC总承包合同,合同总额13.8亿美元,合同工期58个月,为中水电对外公司迄今最大的EPC总承包工程。据悉,苏阿皮蒂水电站正常蓄水位210米,坝顶高程215.5米,碾压混凝土重力坝最大坝高116.5米,坝轴线长1148米,电站总装机容量45万千瓦,多年平均发电量19亿千瓦时。该项目是继凯乐塔水     

巴基斯坦私有化项目机会

从20世纪90年代初开始,巴基斯坦历届政府大力推行国有企业私有化政策,现任政府也不例外。当前巴政府已确定的私有化计划涉及银行、石油天然气、电信、电力以及工业领域等许多重要领域的     

EPC项目的进度控制

EPC是英文Engineering,Procurement and Construction的缩写,中文含义是对一个工程项目负责进行“设计、采购、施工”,它是一种由承包商进行全部设计、采购和施工,提供完善设施的总包合同模式。     

赛得利 差别化纤维项目签约

近日,赛得利国际集团差别化纤维项目在福建省莆田市已开工建设一二期的基础上,再新增6亿美元,扩建三期年产20万吨差别化纤维,莆田市政府与赛得利国际集团已举行了赛得利差别化纤维三期项目签约仪式。     

巴基斯坦将在阿尔及利亚合资建化肥厂

巴基斯坦Engro化学公司于2008年3月下旬宣布在阿尔及利亚与Perphos公司组建合资企业将建设磷酸盐化肥厂。     

中能建江苏电建三公司:基于价值链整合的物资集约化管理

实施背景随着电力建设市场的竞争日趋激烈,加之市场竞争机制的不完善,招投标价格逐级走低,且近年来物资、人工等资源要素价格的持续高扬,使电力施工企业在“低价中标、高价履约”的矛盾环境中艰难前行。占工程成本60%~70%的物资成本则是“高价履约”的主要经济负担,其占用资金巨大,深刻影响着企业的资金链安全。因此,物资管理效益的好坏成为施工企业能否顺利履约及企业生存和发展的关键所在。而传统     

将建项目

福州江阴将建化工原料基地福州市江阴工业集中区将在今后5～10年内建立五大重工业基地。其中包括以福抗、福兴药业为载体的医药原料产业基地;通过福州市区化工企业的搬迁改造,组建基础化工原料产业基地;根据WTO协议,把握逐步放开石油经营权的机遇,建立石化仓储产业基地;以美国、日本市场和技术,以及对接中国台湾制造业的转移契机,培植机械制造产业基地;吸收台资和侨资,以宽厚板材、彩涂板材为主的钢材和金属加工产业基地。(邱美辉)陕西将建年产2.5万吨1,4-丁二醇项目该项目建设周期2004～2006年,投资总额51894万元,目前正在报批可研报告。…     

海外EPC项目采购管理探索

文章结合作者在中东某国家作为某化肥项目EPC总承包商的采购工作经历,总结遇到的问题和相应的对策,并提出一些思考。     

中原建 专主业 促多元 迈向EPC

精彩2014混合所有制改革工作积极推进:充分与战略投资者进行沟通会谈,对公司下属子公司通过股权投资方式进行改制,有选择地收购业务互补企业股权,延伸了业务产业链,为打造EPC总承包能力奠定基础。投资带动利润增长的效果更加明显:2014年营业收入中投融资项目形成的营业收入占比达26%,已成为收入增长拉动的重要动力之一。     

国际EPC项目难点咋突破

施工企业在开展工程总承包方面存在的问题 我国工程总承包的提出,起源于80年代初"鲁布革冲击".经过20多年的发展,已经涌现出了一大批具有国际竞争力的工程承包企业.按照原建设部建市[2003]30号文印发的<关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见>规定,凡是具有勘察、设计或施工总承包资质的企业都可以在企业等级许可的范围内开展工程总承包业务,为施工企业向工程总承包企业转变铺平了道路.     

海外EPC项目的HSSE管理

随着"一带一路"建设的深入推进,海外EPC项目的管理必然要实现国际化和市场化,与国际项目管理接轨.为确保项目人员、财产等利益得到充分保护,项目HSSE管理必将备受重视,HSSE是指Health(健康),Safety(安全),Security(安保),Environment(环境),比传统HSE多了安保的内容.笔者经过近...     

怎样强化EPC项目组织管控

2006年11月,云南建工集团以EPC总承包模式承建了老挝2009年第25届运动会场馆项目.在建设过程中,集团公司通过对EPC总承包管理模式的大胆实践,运用一切力量及手段取得了成功,得到了老挝国家领导人的高度赞扬.本EPC项目总承包模式下的企业组织管控颇有特点.     

境外EPC项目的采购管理

随着境外EPC项目的不断增多,许多中国企业都加快了走出去的步伐,境外EPC项目面临的挑战也越来越大。对于境外EPC工程项目,采购是项目实施期间的一个核心环节,是实现工程设计的意图、顺利实施工程项目的重要保证。本文就境外EPC总承包项目采购管理的要点进行了阐述,从供货商的选择、项目所在地供货商资源的开发、采买的过程控制、设备/材料制造的过程控制、物流管理、备品备件管理、采购文件管理、供货商现场服务管理等方面进行了分析和说明,并结合海外项目实际案例,阐明了境外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,为境外EPC项目顺利实施提供强有力的保障。     

LNG储配站项目EPC造价控制

2020年,中国天然气消费量占到世界天然气消费量的8.58%,天然气在中国能源结构中比重进一步增加,但天然气供需的地区和季节不平衡性严重制约着天然气行业的快速发展。天然气储气设施尤其是LNG储配站成为地方政府和地方燃气企业保障天然气供应的重要措施之一。从2018年开始,在国家的统一部署下,LNG储配站建设在国家的大力推动下,纷纷上马。EPC总承包是一种建筑工程总承包模式,可以有效地降低建设成本和缩短建设周期,能够极大地满足LNG储配站的建设要求,是目前LNG储备库项目采用较多的一种承包方式。文章探讨EPC下的全过程成本控制策略。     

国际EPC项目报价风险控制

EPC项目是国际通行的集设计、采购、施工为一体的"交钥匙"工程。与国内项目投标报价相比,国际项目投标一般为固定总价合同,没有固定模式。尤其是在发展中国家开展国际     

破译EPC项目管理的密码

项目档案该项目业主为世界知名轮胎生产企业——法国米其林公司在中国沈阳兴建的一座年产1000万条高性能子午线环保性轮胎生产厂,总包方为中建城市建设发展有限公司。工厂总占地面积72万平方米,建筑面积40万平方米,各类建筑单体约70个,整个建设期     

风电EPC项目质量管理浅析

工程质量是工程建设的根本。风电EPC项目积极推行全面质量管理理念,执行全链条质量管理持续改进,为客户提供高效、节能、环保的产品和优质的服务。在项目推进过程中正确平衡进度、质量、成本之间的关系,确保项目质量可控、在控,实现既定的质量目标。