发电集团基建管理信息化经验与反思

<正>经验固然可贵,反思亦同样重要。2003年以来,五大发电集团的基础建设工作的步伐从未停止。各大发电集团装机容量逐年上升,装机类型也从原来单一的火电,扩展到水电、风电、核电甚至其他非电产业。经过2008年的五大发电行业首度全面亏损的冲击,2009     

电力基建项目结算管理中的问题与对策

笔者在近两年的审计中发现,电力企业对电力基建项目管理相当重视,在工程管理上取得了显著的成效。但是,在电力基建项目结算管理上还存在不少薄弱环节,主要表现在少数建设单位对电力基建项目结算管理的重要性认识不高,合同管理、现场签证、工程结算等工作不够规范。为了进一步规范电力基建项目结算管理工作,本文就电力基建项目结算管理中存在的问题与对策谈一点粗浅的看法。     

要重视新能源发电的消纳问题

最近,中国能源研究会在《2014年1～2月国内形势分析报告》中建议：“加强能源规划管理,促进新能源科学发展.”报告说：“近年来我国风电、太阳能发电发展迅猛,核电规模远超国家规划目标,对电网安全运行、全额消纳均造成较大影响.建议加强新能源发展规划与资源条件、电源建设、电网建设的协调,确保地方规划目标与国家规划目标相衔接.加快制定风电、太阳能发电分地区、分年度建设计划,实现新能源健康有序发展.”     

发电集团人力资源管理呼唤信息化

我国电力体制改革后，发电行业演变为以5大发电集团为主导的多元激烈竞争格局。人力资源管理形成以集团化管理为中心的新思路。在新形势下，如何有效地整合与优化集团内部各成员企业的人力资源，实现集团整体效益最大化，是关系到电力集团长期发展的关键问题。[编者按]     

发电企业危机管理探讨与研究

随着电力体制改革的深人和区域电力市场的形成,发电企业在发展中遇到了许多突出问题,这些问题若得不到妥善解决,容易引发潜在的各种危机。如何成功地处理危机是每个发电企业不能回避的问题,也是每个发电企业必须正视的挑战。为了发电企业的健康发展,将危机管理纳人企业管理范畴．已显得十分必要和迫切。     

发电企业降本增效的五大杠杆

一、中国发电企业降本增效的必要性中国电力企业目前的运营效率远远落后于国际先进水平。2002年国家电力公司的净收益率仅为1.4%,而国际一流的电力公司的净收益率则高达近30%,二者相差20倍之多(见附表)。值得特别指出的是,与发达国家不同,中国热电厂目前还几乎没有环保成本。而今后随着中国环保意识的加强,热电厂的环保成本势必迅速增加,这将进一步拉大中国发电企业与国际领先发电企业的成本以及经济效益的差距。然而,如果我们换个角度来看这个问题,与一流企业间存在的巨大差距,也正预示着中国电力企业存在着巨大的运营改善空间。如果中国发…     

关于新能源发电发展的若干思考

2011年，中国电力企业联合会（以下简称中电联）在新能源发展方面开展了两项重大工作，第一项是到蒙西、蒙东、江苏、浙江等风电基地的调研，第二项是委托国家电网公司牵头，相应的机构参加，完成了风电发展报告。2011年底，在以上两方面工作的基础上．中电联进行了更深入的研究，组织理事长、副理事长单位及相关机构专家进行讨论，目前基本完成了新能源发电的研究报告。     

代建制模式下高校基建项目的合同管理

代建制模式目前成为高校基建活动建设的重要方式。所谓的代建制模式是高校在开设部分基础设施建设活动时,通过招标的方式招募外部的建设单位,让外部的建设单位完成基础设施建设的相关活动。合同是考核代建单位工作成效的重要方式,也是明确代建单位工作职责、工作方向、工作内容的重要依据。本文主要基于现有的工作经验从代建制模式合约体系构建...     

实施项目成本管理的思考

以企业作为利润中心、项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的责、权、利,推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目法管理,是施工企业在当前建筑市场竞争激烈的情况下,谋求经济效益,拓展生存发展空间的有效管理模式。但是,在推行这一项目管理模式后,少数企业也出现了一些问题,如不及时加以解决,     

强化成本管理 持续降本增效

<正>钢铁工业是典型的资源消耗型企业,其原料、燃料以及能源动力的消耗非常巨大。因此,在钢铁企业发展中,成本控制处于重要的地位,切实抓好成本控制是钢铁企业管理活动     

构建基建生产无缝管理平台

中煤舟山煤电有限责任公司（以下简称舟山煤电）地处舟山六横岛,由在建的浙能六横电厂和已投入运行的浙能舟山煤炭中转码头共同构成了全国首个海上坑口电厂。舟山煤电工程建设之初,定立了建设百万标杆发电企业的目标,在这一目标的实践过程中。舟山煤电不断探索,其中基建生产无缝管理是最突出也是最主要的举措。     

现代项目管理与ERP系统的实施

ERP（企业资源计划）是美国加特纳公司在MRP（物料需求计划）、MRPⅡ（制造资源计划）基础上，于1991年提出的一种综合运用先进管理技术和信息技术的管理模式概念，近年引入到我国企业。由于“ERP”项目是一个庞大的系统工程，不是有线买来软件就可以的。ERP更多的是一种先进的管理思想，它涉及面广，投入大，实施周期长，难度大，存在一定的风险，需要采取宾方法来保证项目实施的成功”，因此并非一“E”就灵。迄今为止，对于ERP可以说仍然是众说纷纭，褒贬不一。有章称ERP系统是一个强有力的工具，“它已经帮助西方许多企业走向了现代化管理的道路，现在又帮助他们走向电子商务，相信它也能帮助我们国内企业迈入电子商务时代”。有章则援引美国一位教授来华讲学时的说法，“曾经在国际管理学界和企业界引起巨大反响的ERP系统及BPR（业务流程重组），经过时间的考验证明对企业管理无所裨益，现在已经被逐步遗弃”。据有关报刊资料，实施ERP系统而没有达到预定的目标甚至彻底失败，确实并非个案；但是在世界500强企业中，有80％的企业使用ERP进行日常工作流程管理，并将其作为管理决策工具；国内实施ERP系统的企业也不乏成功收效的信息，如沧州化工、联想、海尔、宝硕……宝硕集团总工夏开邦曾这样形象地进行比拟，“我们的企业就象一艘在海上航行的轮船，新世纪／ERP的实施就象给我们的企业配备了准确先进的导航系统、气象预测系统、罗盘、驾驶舱等设备。这使得各船员能及时了解船上自己负责范围内系统的情况变化及各种资源（如食物储备、淡水、燃油、机械润滑情况等等）的查询分析等，从而根据以上信息作出科学的决策。新世纪／ERP使我们企业成为一个有机系统，各道工序、各个部门之间紧密协作，能够对企业内外环境变化作出快速反应，并进行调整航向、改变航行速度及吃水深度等决策。”     

新政力保新能源入网 风电项目建设有望提速

正国家能源局日前正式印发《新建电源接入电网监管暂行办法》(以下简称《办法》),并于今年4月1日起施行,有效期为3年。业内分析人士认为,这为可再生新能源公平接入电网提供了有力的保障,将有利于加快风电、光伏等新能源项目电网接入,降低弃风弃光率,对风电等新能源行业的发展有积极的促进作用。《办法》分总则、监管内容、监管措施、附则四章。主要强调了国家能源局及其派出机构对协商接入电网的新建电源项目的合规性实施监管,要求申请接网的电源项目     

构建发电企业安全管理新体系

随着电力体制“厂网分开、竞价上网”改革的实现,大多数发电企业已走上“自主经营,自负盈亏,自我管理,自我发展”之路。作为一个独立的发电企业如何构建符合自身特点的安全管理体系,已成为当务之急。笔者结合《中华人民共和国安全生产法》(以下简称《安全生产法》)的学习谈自己的一点体会。一、改制前电力企业安全管理体系的分析电力体制改制前的安全管理,是“一竿子插到底式”的管理。这个体系是以国家电力公司为龙头———集团公司为纽带———省公司为主体———发(供)电企业为执行层的自上而下的安全管理体系。在多年的实际运转中,这种…     

当前电力基建项目档案标准化 规范化管理存在的问题及对策

"十二五"开局之年,南方电网公司提出了管理"转型"的措施。认为当前电网建设"硬件"要抓,企业管理这个"软件"也同样要抓。赵建国董事长表示,南方电网公司将把精益化管理作为企业管理的努力方向,靠管理控成本,向管理要效益。为了实现企业管理向精益化方向转变,南方电网在加强集团掌控能力和提高公司集约化程度上开始发力,实行一体化管理、集团化运作,着力培育国际竞争力。由此南方电网要求从     

发电企业发展战略再思考

影响我国发电企业战略管理的环境因素在发生巨变，甚至可以说，发电企业竞争的游戏规则在发生改变。如何打破管理者的思维定势，敏感地认识到环境的变化，科学地进行战略选择，及时地进行战略调整，是一个新的挑战。本刊“战略管理专题”旨在为发电企业的管理者进行战略思考时提供有益的参考。     

发电企业对标管理“十忌”

电力体制改革后，发电行业相继开始实施对标管理，这既是市场竞争的需要，也是发电企业提升内部管理的要求。但是，任何一种管理大多都是“知易行难”，对标管理也是如此。因此，总结实践得失，提出注意事项，弥补管理不足，有利于对标管理的健康运行。     

基于绩效管理的发电企业培训体系建构

培训作为保障发电企业安全生产和高质量运营的有效手段,作为重要的人力资源开发模式。一直以来得到发电企业的重视。但是在当下互联网信息社会高速发展和“泛90后”新员工不断增加的时代,传统的职工教育培训模式在一定程度上已经影响到了人力资源的开发和利用,表现为员工整体素质提升缓慢,不能满足企业快速发展和生产安全高效运行的要求,这就需要重新审视培训工作的现状和未来。     

企业项目管理能力的研究

伴随我国经济的快速发展,对企业项目管理能力提出了更高要求,在企业项目管理能力研究方面,我国虽然取得一些成效,但是仍然存在很多缺陷,制约企业项目管理能力研究的顺利开展,因此,为有效提高企业项目管理能力,企业应制定科学、合理的项目管理体制,不断改进管理方法与理念。本文主要阐述了企业项目管理能力研究存在的主要问题以及发展方向,进而使我国企业朝向更好、更快的方向发展。     

实施项目连锁管理 打造建筑企业航母

建筑施工企业如何做优做强,这是许多企业的老总们日夜思考的事情。有的企业规模扩大后,驾驭不了局势,使得许多项目部“冒烟”,企业领导经常去“救火”;有的企业规模无论如何也扩大不了,总是在那里徘徊。究其主要原因之一是没有实施项目连锁管理。建筑施工企业要想做优做强,打造成建筑企业航母,我以为必须实施项目连锁管理。