工程项目全过程管控预警系统开发及实践

正近年来,国家电网公司不断加大电网建设改造投资力度,生产技改、大修、配网工程等项目批次越来越多。同时,对工程项目精益化管理要求也越来越高。国网山西长治供电公司以实现工程项目精益化管理为目标,研究应用工程预警管控系统,实现工程项目里程碑节点的精准管理,解决了工程管理存在的项目数量多、管理节点多、涉及单位多、管理人员少、管理难度大等问题,提升了工程精益化管理水平。建立工程项目管控预警系统。依据工程项目管理特点,建立"工程项目全过程管控预警系统",该系统具备项     

固定资产投资管控模式的转型升级

正坚持全过程管控、精益化管理等理念,优化完善流程,明确职责分工,实现项目从投资到增资的全过程闭环管控,是电网企业适应新电改形势的必然趋势。输配电价改革是新电改的核心内容之一。准许"成本+合理收益"的输配电价核定方法将电网企业的收入与有效资产挂钩,赋予电网企业新的盈利模式,也迫使电网企业加快现行固定资产投资管控模式转型升级的步伐。坚持全过程管控、精益化管理等理念,优化完善流程,明确职责分工,实现项目从投资到增资的全过程闭环管控,是电网企业适应新电改形势的必     

电网企业精益规划管理体系构建及成效

<正>国网山西公司将“专业到专业”的储备管理模式创新转变为“公司到公司”,在国家电网公司系统内率先形成了公司级统一的储备库,并推动关联论证制度化,实现了项目最优化合理安排。随着国资国企改革、电力体制改革步伐加快,政府监管和社会监督日趋严格,电网企业面临成本上升、收益下降、监管加强、竞争加剧等十分严峻的经营形势。本文基于精益管理理念,构建了“全业务规划、全口径储备、全过程管控、全项目评价”与“精准规划、精准储备、精准投资、精准实施、精准管控、精准评价”的“四全六精准”精益规划管理体系。进而提出与电网企业规划管理相关的精益化全过程实施策略,为电网公司在新形势下开展精益化运营提供指导和借鉴。     

推行“设备主人”制,划分管理“责任田”

<正>近日,贺州供电局根据广西电网公司"设备主人"推广的总体部署,积极稳步的推行"设备主人"制,划分管理"责任田",落实设备运维策略和管控机制,提高设备健康水平和使用效率,提升设备精益化管理水平。总结试点经验,提炼可复制成果     

供电企业基建工程其他费用会计核算问题研究

正一、前言近年来,供电企业基建工程项目投资保持高位运行,而工程项目其他费用的投资额大约占工程总投资的10%,大额的电网建设投资迫切需要加强工程项目其他费用的管理来进一步提升供电企业工程管理的精益化水平。供电企业不断健全完善基建工程造价管理体制机制,工程成本管理的规范化水平不断提升,通过强化预算、标准、流程、审核、资金"五位一体"管控措施(即以强化预算为根本,     

电网企业深化成本管理的举措研究

对于上游购电电价和下游销售电价受到国家严格管控的电网企业来讲,成本控制是实现企业利润目标和自身持续发展的必要手段,尤其在当前金融危机的大背景下,加强成本控制就显得更加重要。在全面分析电网企业成本体系和特点的基础上,提出以资产全寿命管理方法为基础,对电网投资建设进行全过程科学管控;通过推行精益化管理举措,提升经营成本管理水平,控制经营成本支出。     

高危及重要客户供用电安全和风险管控

正随着社会进步和经济的不断发展,高危及重要客户对供电服务可靠性、规范性和便捷性的要求不断提高。国家电网公司在高危及重要客户管理方面明确指出:"提升用电安全服务精益化管理水平,建立跨专业用电安全服务机制,实现有效隐患治理,持续提升用电安全服务管理水平。"山西省电力公司按照对高危及重要客户"标准化、规范化、精益化"的管理要求,结合自身实际情况,积极研究、探索高危及重要客户安全及风险管控系统,实现供用电安全全过程管理,明确客户管理中各专业职责分工、工作目     

精益项目“3+1”全过程管控——深圳供电局精益管理实践

正深圳供电局以精益项目的全生命周期为主线,贯穿精益项目的"选题立项、过程管控、成果评审"等全过程,通过人才培养机制对精益项目的实施提供支持,使精益项目的实施工作更注重实际、实用、实效。深圳供电局以人的精益化为核心,探索建立精益项目"3+1"全过程管理模式,即"选题立项、过程管控、成果评审"+"人才培养",全面实施业务创新、管理优化、现场改善三类精益项目。     

提升设备管理及技改大修项目精益化管理水平

阐述设备大修技改项目基本内容,分析设备管理严控技改大修项目精益化管理内容与原则。最后,为提升项目精益化管理水平,给出明确工程项目理论、融入全寿命周期管理理念、构建高素质工作团队等措施。     

电网技术改造项目后评价方法及其指标体系

针对目前电网技术改造项目数量众多、改造目的不一、改造对象和改造内容多样,项目实施效果评价和改造效益分析困难等问题,在后评价理论方法的基础上,结合电网技术改造项目的管理,提出了适用于电网技术改造项目的评价方法和评价指标体系,增强了电网技术改造项目后评价工作的针对性和可操作性;设计了后评价评分模版,并将评价指标、评价标准等固化其中,提高了后评价工作的标准化、规范化程度;针对电网技术改造项目的各种效益类型,提出了相应的效益分析指标,从而为检验技术改造项目实施效果、评估项目投资效益、总结项目经验教训、完善项目全过程管理、提高技术改造精益化管理水平起到了一定的推动作用。     

望城:配网运维精益化管理(上)

望城位于湖南省长沙市西北向,是长沙市市辖区,地势由南向北倾斜,地形呈不规则的长方形。望城区物产丰富,主产稻谷,盛产鲜鱼,素称"鱼米之乡"。所以望城虽然是长沙市的一个区,但是用电还是以农村、农业用电为主。近年来,国网长沙市望城区供电公司(以下简称望城公司)在配网运维精益化管理方面,以提升电网设备健康水平为目标,强健机制、狠抓执行、稳抓落实,形成了一个有效的管控体系,配网精益化管理水平得到全面提升,有效保障了一方百姓的经济生活用电。     

ERP项目培训是加快电网信息化建设关键

ERP项目是国家电网公司“SG186”工程的重要组成部分。以“SG186”工程总体部署为指导,以财务、物资、项目和人力资源管理为重点,以优化业务流程和国家电网典型设计模板差异化为基础,通过ERP项目建设,电网企业将全面提升精益化管理水平。ERP项目实施成功的重要保障之一就是要抓好培训工作,使电网企业的ERP项目赢在起点。     

线损管理水平再上新台阶

2010年,华北电网承德供电承德县分公司全面完成了国家电网公司农网综合降损辅助决策系统(以下简称系统)试点项目的建设、推广及应用工作,科学指导了企业生产、营销等工作标准化、精益化开展,实现了线损管理水平再上新台阶。     

构建“139”电网精益规划管理体系

“139”电网精益规划管理体系,即以“1个”电网精益规划体系为目标,以“3大”分支体系为抓手,以“9项”增效创优举措为路径,实现供给差异化配置、需求精益化分析、项目精细化管控的管理目标。国网山西省电力公司立足国家电网有限公司战略落地实施和服务山西能源转型发展,以技术进步推动管理创新,充分发掘电网资源配置平台利用价值。针对能源转型过程中电源侧新能源大规模并网和负荷侧多元主体灵活接入,以过程精益管控为手段,以电网安全、经济、低碳最佳匹配为核心,构建了“139”电网精益规划管理体系,即以“1个”电网精益规划体系为目标,以“3大”分支体系为抓手,以“9项”增效创优举措为路径,实现供给差异化配置、需求精益化分析、项目精细化管控的管理目标(见图)。     

把安全措施落到时处

唐山公司全面落实国家电网公司和华北电网有限公司2011年安全工作意见,坚持＂安全第一、预防为主、综合治理＂的基本方针,紧紧围绕＂三个不发生＂目标,扎实开展＂抓执行、抓过程、建机制＂安全风险管控活动,深入推进生产标准化、精益化管理,安全生产保持良好态势。     

特高压变压器工厂化检修体系构建

以管理目标为导向,以精益化理论为基础,从组织机构、精益管理、标准化体系、资源配置等方面探索,构建特高压变压器工厂化检修管理体系。国网河南省电力公司检修公司打造多重功能集约化平台,强化现场精益化管理,建立现场管控制度标准,形成完善的工厂化检修管理系统,提升了现场本质安全和精益化管理水平。     

浅谈可行性研究投资估算审核的重要性

<正>随着广西电网公司"消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精"的精益化管理理念不断深入,如何在可研投资估算审核中做到"抓大放小",优质高效地完成项目可研投资估算评审,实现从项目决策阶段正确评价建设项目投资合理性,分析投资效益显得尤为重要,一旦可行性研究报告被批准之后,其投资估算额就将作为建设项目投资的最高限额,不得随意突破。     

基于停电时户数管控的配网精益化管理

供电可靠性指标是配电网精益化运维水平的最直接体现,在很大程度上反映配电网的设备状况和运维管理水平。提升供电可靠性是提高供电企业配网运营效率效益、客户服务水平和企业核心竞争力的重要措施。国网青海电力黄化供电公司以停电时户数管控为主线,优化配电指标体系,配电精益化管理水平不断提升。     

浅谈供电企业班组长的能力建设

南方电网公司中长期发展战略明确提出:创建国际先进水平电网企业,推进"两型两化",实施"两个转变",即服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理,电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变,企业管理向精益化方向转变。在     

设计引领 技术创新 全面提升基建设计及技术水平

为贯彻国家电网公司基建标准化管理体系,推行"大建设"体制变革,华北电网有限公司不断推进管理思想和管理体制的提升,推进基建精益化管理水平,促进基建管理从条块分割向协同运作转变、从资源分散向优化配置转变,实现精约化、扁平