基于两种分析方法的20kV及以下配电网工程勘察和设计费用测算研究

为贯彻落实国家关于配电网建设的"改造指导意见"和"行动计划"相关要求,推动我国配电网能力提升、装备提升和智能互联,进一步规范20k V及以下配电网工程建设投资管理,科学、合理地确定工程造价,提高建设资金的使用效率,本文通过研究配电网工程勘察设计现状,梳理了配电网工程勘察设计的工作内容、工作流程等内容,基于类比分析法和工作量测算法对配电网工程勘察费、设计费进行分析和测算,提出科学的勘察和设计费计列方式,为后续20k V及以下配电网工程建设和造价控制提供理论支撑。     

“抓两头、管中间”强化工程进度管控

为适应配电网工程短、平、怏的特点,国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司(以下简称“襄阳公司”)始终坚持“抓两头、管中间”的管理策略,不断优化工程管理流程,高效推进配电网建设改造.在前期项目储备、计划下达上下功夫,做精工程建设源头,确保项目及时落地;在中间里程碑计划执行、过程协调监督上下功夫,做细工程建设过程,确保项目按期...     

“六化”管理提升配网工程质量

<正>国网山东省电力公司沂水县供电公司以"提升配电网建设工程质量,提升工程建设效率,实现提质增效"为核心,本着"优质高效"的原则,通过推行"工程管理项目化、工程设计标准化、工程施工规范化、构件配置工厂化、材料配送超市化、施工队伍专业化"的配电网建设"六化"管理,实现配电网建设标准化,提升配电网建设质量,构建安全可靠、经济高效的农村配电网。国网山东省电力公司沂水县供电公司(以下简称"沂水县供电公司")配电网建设"六化"管理(见图)从实现工程项目的综合协调管理着手,实现配网工程的典型设计,根据不同供电区域,因地制宜推行模块化设计;推进关键设备工厂化配置,实现设备模块化;     

标准化在配电网工程建设及造价管理中的应用

随着国家电网公司配电网工程投资项目的不断增加,对工程精益化管理的要求也越来越高,由于工程管理人员精力有限,工程管理颗粒度和精细化程度难以满足工程实际管理需要。着眼解决"人员短缺"、"项目增加"和"工程造价管控"之间的矛盾,本文以国网重庆市区供电公司为研究对象,提出在配电网工程中实行"统一管理、分级负责"原则,建立工程"直管、分管"制度,在工程实施各环节全面推行标准化管理,将国家电网公司配电网技术导则、典型设计、标准物料、通用造价等标准化建设成果落实到10k V及以下配电网建设改造全过程,全面提升配电网建设改造安全、质量、效率和效益水平,解决大型供电企业配电网工程及造价标准化管理难题。     

构建“一三二”配网规划管理机制

正配电网规划是配电网建设前期的关键环节,在电力建设不断发展、供电负荷逐步攀升的新形势下,做好配电网前期规划显得尤为重要。以国家电网公司提出的"五位一体"协同机制管理模式为出发点,结合配电网规划管理现状,从顶层设计、业务协同、过程管控三个方面,最终确立了基于"五位一体"的"一三二"配网规划管理机制模式,为今后配电网规划的项目管理模式提供参考。2016年,国家电网有限公司提出了建设"五位一体"协同机制,"五位一体"是指以流程为基础进行多种管理体系内容和要求的一体化整合。通过建立协调统一的标准流程、岗位职责、制度标准、考核评价、风险控制体系,实现"五位一体"建设目标,巩固并适应"三集五大"创新机制建设和高效运     

“五位一体”配网工程管控体系建设

国网山东省电力公司青岛供电公司以美丽青岛建设为契机,以一流配电网指标为导向,以配网运维要求为出发点,建立了基于"五位一体"配网工程全过程一体化管控体系,保证配网建设工程安全、优质、高效完成。近年来,国家电网公司明确提出了“比肩东京,创建国际一流城市配电网”工作要求,配网工程投入不断增多,涉及的施工队伍越来越多,施工水平参差不齐,部分工程建设周期相对较短存在工程管控真空,部分施工队伍迎难而退导致工程延期竣工,配网建设工程的安全、质量、进度管控压力较大,配网工程的管理水平与世界一流配电网建设要求仍然存在很大差距。     

协同建立廉洁工程“五位一体”长效工作机制

<正>国网江苏省电力公司以廉洁苏电战略为引领,应用"五位一体"协同机制理论思想,以"工程优质,员工优秀"为目标,坚持反腐倡廉建设与工程业务管理相融共进,研究构建了以组织职责为核心、工作流程为基础、规章制度为依据、风控落实为重点、评价考核为保证的"廉洁工程"创建工作机制,夯实"廉洁工程"创建工作管理基础。以组织职责体系为核心明确廉洁工程建设责任主体以落实"两个责任"为出发点,坚持"一岗双责"和"管业务必须管廉政建设"     

深化配电网资产“三流”合一建设

<正>解决配电网资产管理困境,应从实际出发构建实物流、价值流、信息流"三流"合一的资产管理业务流程,强化业务流程衔接关系,树立实现流程贯通、各业务横向协同、纵向衔接的高效运作体系,助力资产全寿命周期管理。资产全寿命周期管理的重点是安全、效能、成本,三者的兼顾是一个协同过程,为此,国家电网公司制定了"三流"合一(实物流,价值流,信息流)的总路线,通过对实物、价值、信息的全局把控,实现资产全寿命周期管理目标。然而配电网资产管理的现状却不容乐观。     

电网工程安全管控模式探索

<正>国网江苏省电力工程咨询有限公司结合电网工程建设一线的实际情况,基于业主监理一体化管理新模式,构建安全管控的组织体系,对信息管理、流程管理等薄弱环节进行优化设计,有效提升了电网工程安全管理的标准化、规范化、精益化管理水平,具有推广和借鉴作用。我国经济进入新常态后,国家不断加大对建筑业的改革指导。国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发﹝2017﹞19号)明确提出要"培育全过程工程咨询"。住房和城乡建设部发布《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市﹝2017﹞101号)要求"进一步开展全过程工程咨询试点工作"。全过程工程     

配电网工程监理费计列分析

<正>《20千伏及以下配电网工程建设预算编制与计算规定（2016年版）》基本沿袭了2009年版配网预规关于工程监理费的内容及计算规定,各项费用的计取是否仍然适用于目前配电网工程的管理方式,工程监理费的使用现状如何、费用标准是否还有优化空间等问题需要深入分析研究。基于以上情况,有必要开展配电网工程监理费计列现状研究,为电网工程依法合规建设、合理确定工程投资等提供参考依据。     

达坂城风区配电网工程施工费用调整分析

结合近年来达坂城风区风力分布、风速等信息,梳理配电网工程建设特点和施工内容,应用层次分析法分析配电网工程建设施工增加费用的影响因素,提出达坂城风区配电网工程施工费用的调整方法及调整费用水平,以期为后续大风地区配电网工程提供费用调整思路和计价参考依据。     

“五个技巧”管理工程建设

正配农网工程是农网资金工程,是惠民工程。本着对人民负责、干人民放心工程的服务理念,国网青岛市黄岛区供电公司通过以建设一流配电网为目标的配农网工程"一二三四五"管理,加快配电网建设速度,实现施工队伍管理规范化、施工过程管理流程化、项目管理精益化,保障工程顺利实施,高效完成每一个工程项目。国网青岛市黄岛区供电公司(以下简称"黄岛区供电公司")通过以建设一流配电网为目标的配农网工程"一二三四五"管理,优化了专业管理和工作界面,建立了业务关联、责任支撑关系,有效打通了配农网工程全过程管理中各关键节点间专业壁垒,解决了相关专业中措施针对性不强、管理效能低下等问题。     

海岛配电网计价体系要素分析与计价方法研究

<正>当前专门针对海岛配电网工程的计价体系还不完善充足,随着海岛配电网工程的数量逐渐增加,相关人员对海岛配电网工程的认识不断加深,对海岛配电网的设计要求不断提高,海岛配电网工程在前期设计阶段急需准确估计相关费用的发生,在招标、结算阶段力求准确控制工程造价、规范费用管理。海岛配电网络日益复杂,海岛配电网建设面临着环境、社会、技术、工艺等多重问题,海岛配电网造价管理集新建、扩建、改造、拆迁、利旧等一系列建设项目造价管理的特点与难点于一体,需要综合运用协调管理、创新管     

强化农网工程审计管理

<正>随着"三集五大"体系建设的稳步推进。农网工程审计管理模式正发生前所未有的变化,市、县供电公司在审计机构、人员、业务流程、农网审计要求等方面均出现不同程度的改变。农网工程审计管理要保证"审计监督不虚化、审计质量不弱化、审计工作不简化",就必须立足"三集五大"体系,识别目标、整合流程、拓展思路。在新的管理体系下,适应新流程、新模式,集约审计资源、增强审计效能,进一步强化农网工程审计管理。"三集五大"体系对农网工程审计的影响其一、组织机构变动。按照"三集五大"要求,市公司审计与监察合并,成立监察审计部,行使纪检监察和审计管理的     

基于一体化思维和分步优化策略的主动配电网设计方法研究

主动配电网内涵丰富、功能强大,是未来配电网的主要发展方向,对其进行设计需要秉持一体化思维和分布优化策略。文章首先对主动配电网作简要介绍,阐述其实施要点;其次详细分析主动配电网在设计时关于负荷预测、一次网架、大二次系统、预留接口等层面的个性化要求;再次提出基于"一体化"和"分步优化"考量设计思路;最后在前述工作基础上进行主动配电网设计的流程描绘、任务节点建立,使主动配电网设计的方法体系得以建立。实际应用表明,文章所建方法合理、有效,可适当推广。     

关于水闸建设期工程管理设计的探讨

为提高水闸工程管理设计质量和水闸建成后的工程管理水平,结合谏壁节制闸拆除重建工程建设及谏壁节制闸工程管理实际,分析了水闸工程建设中的"重建轻管"现象及其成因,论证了水闸工程建设期间重视工程管理设计的必要性,对水闸工程管理设计的依据作了探讨,提出了水闸工程建设期间做好水闸工程管理设计充分保障工程管理的基本路径。     

集团化管理专业化运作——福清核电工程建设管理座谈会召开一年有感

福清核电工程的前期工作能够又好又快地完成,得益于核电工程座谈会的成果:充分调动和发挥核工业体系的巨大优势,试用了"集团化管理、专业化运作"的核电工程建设管理模式,实施了工程建设的"五大控制"。中核集团公司原副总经理、福建福清核电有限公司原董事长,现任国家核电技术有限公司总经理王寿君对福清核电项目前期所做的工作进行了回顾总结。文章中提出了许多新思路、新观点,对其他核电项目管理也有一定的指导和借鉴意义。     

构建工程监理纪检监督网格化模式

<正>结合业主抓格局、监理管过程的"小业主、大监理"管理实践,积极开展精细化实施研究,基于企业工程管控平台构建网格化监督管理体系,制定对应措施,通过前移管控关口,以"一次成优、过程创优"为目标,打造高效、安全、廉洁示范工程。我国实施工程监理制度30多年来,工程建设安全质量管理得到了显著提升。     

打造配电网工程造价“模块化”管理模式

正为提高配电网工程投资精准度,提高建设资金计划安排的科学合理性和有效把控性,国网秦皇岛供电公司经济技术研究所分析了现阶段配电网工程造价管理面临的问题,为解决这些问题,提出了配电网工程造价"模块化"管理新方法。     

廉洁铸造“精品工程”

创建输变电廉洁工程,就是围绕工程建设全业务过程展开,通过廉政风险控制体系和廉洁文化支撑体系作用于输变电工程项目每一个业务节点,促进输变电工程项目规范化管理,营造风清气正的文化环境,培育优秀的员工队伍,实现企业保值增值,为打造"精品工程"提供强有力的保障。同时,廉洁工程向社会展现电网企业的良好形象,为社会工程建设领域廉洁管理提供典型实践。