广西电建公司通过自治区"三级安全生产培训资格"审查

合山电厂历来重视合同管理,以制度规范行为,以管理提高企业效能,迄今已收到一定实效。去年6月,电厂根据企业签订合同数量多、涉及金额大小不等的实际情况,重新修订了《广西合山电厂合同管理办法》和《广西合山电厂合同审核会签管理办法》,无论合同标的额大小,都要寻找3个以上合作单位,由对方对质量、价格、售后服务做出承诺,相关部门参与审核会签,确定合作方。具体做法是:物资采购5万元以下合同由供应部、业务承办部门采取货比三家,确定供方后,承办部门负责人审批;购销合同价款5万元及以上,建设、安装修理工程发承包,工程监理,其他价款或酬…     

电网企业合同全过程管理研究

<正>一、电网企业合同全过程管理的内涵及意义相对于传统的侧重合同审查的管理方法,电网企业合同全过程管理是指从采购阶段开始到合同资料归档完成时止,相关部门按照管理职责,及时处理合同管理相关问题的全程、系统、动态管理。具体而言,包括以下内容:在管理主体方面,不限于某个部门事务,而是采购管理部门、合同承办及履行部门、合同     

“两管一防”一体化法治企业建设实践

正为强化公司法治管理,国网山东省电力公司平度市供电公司以法治建设第一责任人为原则,构建公司—部门—个人三级法治管理体系,创新实践"两管一防"即合规管理、合同管理、风险防控的法治企业建设,以党建为统领,以规章制度为核心,开展合规管理、合同管理,全面降低企业风险。     

电力企业合同管理体系构建

合同是企业开展生产经营、获取经济效益的重要商业文件和法律文件。加强合同管理是保障企业信誉、权益、效益的基本手段。科学的合同管理应着眼于完善合规流程,规范合同文本,提高各环节工作效率,促进实现合规管理与企业经营的深度融合。     

浅谈投标阶段的合同管理

招标投标和合同管理是建筑安装市场中紧密相连、互相衔接、互相交叉的两个关键的管理环节。合同管理贯穿于招标投标的全部过程。对于投标单位来说,审核招标文件即是合同管理的开始。一方面,施工合同的合同条件是招标文件的重要组成部分,另一方面,招标文件又是合同文件的重要依据,两者相辅相成,密不可分。审核招标文件,首先要审核招标文件是否符合签订建设施工合同的诸原则,是否符合国家有关的法律法规和规定。只有这样,才能确保投标单位在公平、公正、竞争、有序的前提下进行投标。其次要审核其内容,确保企业自身条件能满足招标文件的需要,…     

谈施工企业工程造价的全过程管理

施工企业为取得最大的经济效益，应从工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算审核四个阶段，采取相应的措施，做好工程造价的全过程管理工作。     

合同管理岂能束之高阁--对合同管理工作的现状与对策分析

一个企业的经营成败与合同以及合同管理有着密切的关系。因此,企业不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化,特别要掌握对我方不利的变化,及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。切不可以为签了合同就万事大吉,把合同束之高阁,要防止由于合同管理不善而遭到的惩罚。问题合同签订阶段。常见的情形有:合同主体不当。合同当事人主体合格,是合同得以有效成立的前提条件之一。而合格的主体,…     

谈关于加强企业内部控制制度的思考

一、加强内部控制制度应规范的主要内容1 明确规定处理各种经济业务的职责分工和程序方法。企业要健全和强化内部组织机构 ,它是企业经济活动进行计划、指挥和控制的组织基础 ,其核心问题是合理的职责分工。在一般情况下 ,处理每项经济业务的全过程 ,或者在全过程的某几个重要环节都规定要由两个部门或两个以上部门、两名或两名以上工作人员分工负责 ,起到相互控制的作用。如汇出一笔采购货款 ,规定要由采购经办人填写请款单 ,供应计划员 (或供应部门负责人 )审查请款数额、内容及收款单是否符合合同和计划 ,会计员审核请款单的内容并核对采…     

贺州供电局“三举措”加强合同范本管理

<正>合同范本由于包括合同一般应具备的条款,同时对各方当事人权利义务有了示范性的约定,因此,广泛使用合同范本有助于提高合同文本的完备度和准确度,有助于减轻起草合同的负担和提高合同办理效率。广西贺州供电局从合同全过程管理角度出发,把握好合同文本质量关,全面加强合同范本管理。开展合同范本体系化建设基于业务需求,该局积极组织项目部门、财务部门、审计部门、法律部门开展合同范本评审工作,从约     

设备前期管理(八)第五讲设备订货合同管理

设备订货合同管理是设备规划和选型之后的重要环节。一般，随着选型的确定，即进行订货。设备订货的法律形式是订货合同。合同管理是从合同谈判到合同执行完毕的全过程管理。合同管理一般应由设备管理部门进行，这样一是与订货过程衔接，二是与随后的设备台账管理联系起来。     

电网工程协同统计体系的建立

<正>作为工程管理的一种创新模式,电网基建工程协同统计管理体系的构建,有助于提高电网工程建设信息化管理水平,为基建工程管理依法合规、计划控制、有序推进提供数据支撑和抓手,具有一定的推广应用价值及经济与社会效益。电网基建工程项目信息化管理是以协同管理体系为基础,利用信息化手段,实现工程建设全过程管理信息化,不断提升进度、安全、质量、技术、造价、建设队伍等专业的信息化管理水平。内蒙古电力（集团）有限责任公司（以下简称“内蒙古电力公司”）电网基建工程信息化管理目前仍存在较大空白,电网基建工程协同统计分析体系旨在弥补这一空白。     

发电企业如何实现低成本营运

发电厂低成本营运下物流控制的有效实践控制“燃料项目”,落实三管齐下,实施全过程管理紧扣源头,建立燃料采购“三分一统一”的全新机制。南方某电厂１９９４年对燃料采购管理建立了新的管理机制,实现“三分一统一”,即市场采购权、价格控制权、质量验收权三权分离,各自负责,互不越位,燃料购销合同的执行特别是结算付款专人审核管理。市场采购权在省电力燃料公司,价格控制权在该公司的燃料管理部门,质量验收权在该公司化学部门,履行合同付款结算权在公司财务部问,四方独立,在各自责任范围内行使职权,且均具有否决权。具体操作…     

浅议博物馆合规管理体系建设思路

<正>博物馆合规管理是集合风险管控、内部控制、合规管理为一体的“大合规”概念,其首要目标是防控合规风险,并结合实际逐步拓宽合规管理领域,加快提升合规经营管理水平,围绕建立合规制度、搭建合规组织体系、完善合规运行机制等多维度开展的全方位、全过程、全闭环的管理活动。2021年5月24日国家文物局等国家部委联合发布《关于推进博物馆改革发展的指导意见》,对博物馆改革发展工作提出要求。《意见》指出,到2035年,中国特色博物馆制度更加成熟定型,博物馆社会功能更加完善。2023年,     

沃尔玛中国首席合规官骆启德表示 包装对于食品安全非常重要——沃尔玛未来3年在中国将投入1亿元强化食品安全管理

骆启德(Rob Chester),是沃尔玛中国首席合规官,他带领的合规部门是沃尔玛中国全面负责食品安全的团队,目前已由30多位零售行业资深合规专家组成;每个沃尔玛门店还设有3人-4人合规自查小组。从总部到地方的合规团队将沃尔玛食品安全管理合规流程落实到营运环节,不断提升门店的执行标准。今年5月,沃尔玛宣布未来3年在中国将投入1亿元进一步强化食品安全管理,并在加强供应链管理,     

煤炭科研单位面向时间维度的合同信息管理体系研究

针对煤炭科研单位学科门类多、存在经营管理复杂的特点,将合同信息管理分为审批管理和关联管理两部分,依托信息化技术对企业经营活动中周转的合同进行全面、实时的监控,按照时间维度配置关联信息,构建了一个具有煤炭科研单位特色的合同管理体系。并在可视化平台的架构上,提出包括投标管理、合同审批管理、招标管理等7个模块的合同管理体系内容。通过审批和关联的划分,在时间维度上进行合同信息流转配置的合同管理体系,对合同管理理论创新有借鉴意义。     

精细化全生命周期合同管理实践

合同管理关系着航天企业整个经济活动的有序进行,也关系着企业今后的生存与发展.但目前部分航天企业的合同管理还仅停留在审批、施印等基本环节,未完全与科研生产计划、财务管控、质量管理等体现经营业务的工作流程进行有效衔接,多种管理信息化系统互为“孤岛”,业务流程和数据被分割,较精确化管理还存在一定的差距.因此,急需建立适合企业自身特点的合同全过程管理体系.     

电力工程的财务管理与强化

工程项目管理属于企业管理活动的范畴,它的对象是工程项目发展周期的全过程,主要包括工程项目立项、论证决策、规划设计、采购、施工、验收、结算、总体评价等活动。工程项目管理的过程也是资金、资产的管理过程,是资金的不断投入与资产逐步形成、更新的一个过程。财务管理是完成工程管理任务的重要环节,具体体现在对工程造价的审核、资金的管理、效益的评估、资产管理、成本核算等多个方面。资金的流动、资产的形成是贯穿于工程管理的全过程,在概预算审查、设计、施工、采购、监理、投产验收、造价审核等各个环节中的体现。工程项目财务管…     

增强独立性是提高内审质量的关键

当前,部分企业的审计部门存在不同程度地参与招标评标、合同审核、资产核销等工作的现象。据了解,某炼化企业审计部门自2019年8月至11月,参加了50余个竞争性谈判项目方案和文件的审核,参与或备案了20个竞争性谈判现场监督;某油品销售企业审计部门对全省所有采购项目的采购方案、采购结果进行签字会审,对所有成品油外采等经营合同进行会签等。在这种情况下,如何保证内部审计工作的独立性,避免审计人员偏离主责主业、影响内部审计的独立性,维护审计工作的客观公正,无疑对审计工作人员的工作能力及水平提出了挑战。     

“施工企业合规管理体系和能力建设”系列之五 施企的合规管理机制建设

建立合规管理制度体系;建立合规风险防控机制;建立合规培训教育机制;建立合规审核检查机制;建立合规约束激励机制;建立合规有效性评价机制。科学的管理机制有助于企业合理安排组织活动,充分利用人、财、物、技术等要素,实现组织目标。合规管理机制反映了合规管理系统的内在联系.     

施工企业的装配式建筑发展战略

<正>通过基于BIM的一体化信息管理平台,EPC工程建造一体化管理可以实现对装配式建筑设计、生产、装配全过程的采购、成本、进度、合同、物料、质量和安全的信息化管理,最终实现项目资源全过程的有效配置。在2020年10月召开的十九届五中全会发布的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第14个5年规划和2035年远景目标的建议》中,与+装配式建筑相关的主要内容包括：加快推动绿色低碳发展。支持绿色技术创新,