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案情
2001年4月21日,乌鲁木齐市沙依巴克区三晶日化洗涤剂厂在第3类“洗衣粉,洗涤剂,洗衣剂,肥皂,洗发液,化妆品,去污剂,去油剂”等商品上核准注册了第1556329号“奇疆”商标(以下简称“系争商标”),后该商标于2007年10月28日转让给谢志猛(以下简称“被申请人”)。“奇强”商标的权利人南风化丁集团股份有限公司(以下简称“申请人”)对其提出了商标争议申请。 相似文献
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正当好一个称职的班组长固然不容易。但归纳起来只要做到三方面的有机统一,即:"信""雅""达",具备了这三种能力、三个素质就基本具备了合格班组长的任职要件。信。指的就是班组长的自身素质。首先要有自信,"自信是成功的第一秘诀",一是要有做好班组综合管理工作的必胜信念、勇气和技能,高素质的班(组)长源于高素质的职工;二是要努力做到自信心、事业心、责任心的有机结合,不负众望,名副其实;三是力戒骄横霸道的自负心理,自信而不自负,自诫而不自满。其次要讲信誉。信誉就是诚信,是人格之 相似文献
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党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出:“要健全惩治和预防腐败体系,建设廉洁政治,努力实现干部清正、政府清廉、政治清明。”科研单位担负着支撑和驱动油田健康发展的神圣使命,建设廉洁政治,营造风清气正的良好环境,是确保科研事业健康发展的根本举措。建设廉洁政治,需要全体科研人员的共同努力和执着坚守,更需要党员领导干部的严格自律和示范带动。党员领导干部有责任、有义务大力倡导和弘扬廉洁文化,让廉洁文化成为一种潮流、一种风气、一种生活方式、一种精神追求,以实际行动推动党风廉政建设和反腐败斗争进一步取得新成效。 相似文献
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近来,在我们施工企业的施工班组中出现了一种令人深思的现象。由于个别施工班组管理不善,出现了经济效益“滑波”,越是经济效益差,职工们的积极性越是“提”不起来,职工的干劲越是“提”不起来,生产越是搞不上去的“恶性循环”现象。一些人混日子,消极怠工,热衷于搞第二职业,而无心干好本职工作。个别人员流露出心中无“盼头”,脑中无“想头”,身上无“干头”思想。这虽然是个别施工班组的个别施工人员,但也反映了一部分职工的实惠心理。笔者从施工企业内部状况的角度认为,当前影响职工积极性发挥的因素大致有以下方面:一是社会上普遍存在的因素,如:物价上涨过猛、社会分配不公,以权谋私,官倒现象等等。职工中流传着这样一句顺口溜:“苦于一辈子,不如乱倒一阵子;乱倒一阵子,又不如官倒一下子。”二是施工企业 相似文献
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“死”去“活”来“十字经”丁乡目前,一些国有企业在激烈的市场竞争中因种种原因,活力不足、效益低下,出现了亏损、负债,步履维艰、难以为继。这些危困企业怎样才能走出困境?许多地方和企业对此进行了一些探索和实践,提供了可行的做法和策略。笔者归纳整理如下,以... 相似文献
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最近,从《城市党建》上读到一篇关于民谣与顺口溜的文章,使我想起了一位基层工作多年的朋友于一次闲聊中提到的一首顺口溜,鉴于篇幅不长,全文抄录如下:扯起虎皮作大旗,评比背后是"瓶""币",酒瓶油瓶饮料瓶,大币小币购物币,有瓶有币好评比,无瓶无币莫呕气。这里主要是针贬时下评比工作中的弊病,既贴切又生动,入木三分,与中国民间那句广为流传的民谚:八字衙门朝南开,有理无钱莫进来",有异曲同工之妙,妙就妙在把现实生活中的某些评比后面的狐猩尾巴揭露出来,指出了评比中的虚假现象。什么名优、名星、金奖、大奖等,几乎涵盖了一切领域,其中不乏幕后动作,或请吃请喝,或送钱送物,举不胜 相似文献
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在一次阅读中,一种把企业中层干部比作"大气层"和"放大镜"的说法吸引了我。之前,也曾看过有关对企业中层的比喻,大多是"桥梁"和"纽带"的"夹层"之说。但中层要成为"放大镜"、勿做"大气层"之说,于我而言尚属初闻,甚感新颖有理。 相似文献
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客车行业的一段看似平常的婚姻也许正引发行业格局的震荡在经过多重波折之后,黄海客车终于与常州长江客车正式联姻,一个崭新的客车制造企业——常州黄海汽车有限公司由此诞生。今年,黄海汽车的东家——曙光汽车集团股份有限公司无疑打了一场漂亮的兼并战,其全资并购常州长江客车制造有限公司成为本年开局以来客车业内最大的一桩并购案。 相似文献
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在安徽淮北矿业海孜矿,掘进二区工长张井珠之所以成为名人,除了因为他是集团公司劳动模范,矿"五好"标兵、优秀班队长……还因为他有个响当当的绰号"张百万",凡事精打细算,是出了名的"铁算盘"。提起"张百万"这个绰号,还有一段来历呢。那是2003年,张井珠在该矿掘进二 相似文献
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话说,猎人带着猎狗去打猎,一枪打中了兔子的后腿,受伤的兔子拼命的逃,猎狗努力的追。结果很意外,猎狗并没有抓到受伤的兔子,当被责骂的时候,猎狗辩解到:"我尽力而为了。"而兔子在与它的同伴庆幸时感慨到:同 相似文献
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石圪节煤矿,有一批出满勤、干满点的矿工,被人称为标准钟。他们班前做好准备,准时下井;班中像时钟那样一秒不停、有条不紊地干活;班后认真交接,按时上井休息,养精蓄锐,来日再干。班班如此,天天超产。称他们为“标准钟”是十分形象而又贴切的。不言而喻,一个煤矿所有矿工都成为“标准钟”,其经济效益必然大大提高一步。然而,我们有些煤矿的领导人,不在培养充分利用工时的“标准钟”上下功夫,而是简单地把生产任务“包”给班组就万事大吉。一旦欠产,就搞突击,“连轴转”,鼓励连上几个班或几天不上井。对矿工们不怕流大汗、工作连轴转的革命精神,是应该赞扬的。但某些 相似文献