家和万事兴--防城港供电局2005年"四好"领导班子创建工作纪实

2005年,防城港供电局以"四好"领导班子创建为契机,抓"国门"企业文化建设,使大政方针的贯彻入心入脑;以"四好"领导班子创建为样板,抓党员先进性教育,党员干部队伍素质得到了明显增强;以"四好"领导班子创建为动力,抓各项基础管理,不断加快电网建设与发展步伐,努力提升优质服务水平,成功实现了中越联网供电;以"四好"领导班子创建为桥梁,突出抓好安全生产、经营管理、党风廉政建设等工作,实现了三个文明建设齐头并进.     

“四个聚焦”筑牢安全生产防线

正"树牢安全发展理念、加强安全生产监管、切实维护人民群众生命财产安全"是习近平总书记就安全生产作出的重要指示。国网通化供电公司坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述,始终坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,把安全工作摆在突出重要位置,严格执行上级决策部署,围绕融入"一体四翼"发展布局,紧盯一线工作重点,以"四个聚焦"抓紧抓实抓细安全生产工作,安全生产形势持续稳定向好。     

我是怎样做好后进转化工作的

第一炼钢厂在抓"双文明"建设中,以软件促硬件,实施"爱岗敬业的职业道德教肓工程、掌握安全决窍的安全教育工程、把职工当亲人的送温暖工程、党员——青工‘一帮一’工程"(简称"四项工程"),取得了明显成效。这里编发的是该厂"四项工程"成果发布会中的四个典型材料,以飨读者。     

综合施策 构筑系统抓安全管理格局

安全生产是煤矿企业持续健康发展的基础。煤矿企业安全管理必须紧紧围绕"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,跳出安全抓安全,多措并举,综合施策,强化源头预防与过程控制,抓"实"、抓"细"、抓"全",做到"七个强化",从而构建起系统抓安全的格局,提升煤矿安全管理水平,夯实安全根基。一、强化思想意识,确保认识到位煤矿企业要始终把安全工作当作第一要务,头     

曲周公司:狠抓安全标准化工作

<正>河北省曲周县供电公司大力实施农电安全标准化建设,积极探索,不断实践,力求实效,坚持抓谋划、抓标准、抓落实、抓特色的"四抓"工作思路,构建了安全标准化建设框架,促进了农电安全标准化工作顺利进行。近日,曲周县供电公司被河北省电力公司命名为农电安全管理标准化单位。抓谋划充分发动,形成创建合力。根据不同时期的创建目标和任务,及时采取会议、讲座、宣传栏、多媒体等多种方式充分     

煤矿安全工作的“回路效应”

电有回路才能形成电流,电能才会转化成其它能量而发挥作用。煤矿安全生产管理工作同样有“回路”,按照“回路”规律抓工作,才会少遗漏,安全生产才能保得住。 一、抓第一,第一抓 安全第一,安全为天,充分说明安全工作是煤矿工作的头等大事。 在抓第一的同时,“回路”工作是第一抓。首先,明确矿、区、队三级管理单位的行政正职,都是安全生产的第一责任者。行政主要领导应坚持“四个可以”、“四个不能”制度,即:其     

抓“十零”保“一零”安全管理模式思考

抓"十零"保"一零"安全管理模式,是通过抓十个方面"零"的基础工作,建立十个方面的安全管理长效机制,实现由制度管安全向文化管安全转变,最终实现安全为"零"的目标。     

广西柳州供电局:"三个抓"助推"青安岗"创建

正柳州供电局将"安全第一,预防为主,综合治理"作为青年安全生产示范岗的创建方针和目标,通过"三个抓"助推"青年安全示范岗"创建活动。目前,该局共有国家级"青年安全示范岗"1个、自治区级1个、广西电网公司级2个、柳州市级7个。重策划,抓实管理基础成立柳州供电局青年安全生产示范岗创建工作机构,明确创建领导小组和工作小组,认真制订和落实各项机制,重点做好策划环节的工作,努力实现青年安全     

筑牢安全生产第一道防线

中国平煤神马集团现有职工16.9万人,班组10550个。其中井下班组6369个,占集团班组60%以上,是集团安全生产的第一道防线。近年来,集团坚持抓好班组建设,构建了以"三不四可"和"三基三抓一追究"为统领,以精细化管理为核心,以班组组织、班组制度、班组安全思想教育、班组流程管     

精细管理典型引路推进班组安全管理提档升级

徐州矿务集团旗山煤矿现有班组129个,其中生产型班组75个,辅助型班组54个.近年来,旗山煤矿始终把班组安全管理作为企业管理的"细胞工程"来抓,以创建安全品牌班组为重点,结合企业实际全面推进班组安全管理,提升了班组管理水平,促进了企业安全稳健发展.2009年以来,旗山煤矿连续四年实现了安全生产.     

以五大导向推进本质安全提升

<正>坚持风险导向和问题导向,全面实行清单制管理,在安全生产领域做到先依法,再依规,践行依法治理,补齐管理短板,坚持五大工作导向,脚踏实地、实事求是地抓安全生产工作。安全是电网企业最大的政治。抓好安全工作既是践行"四个意识"、服务党和国家大局的实际行动,也是履行使命责任、发挥"六个力量"的内在要求。国网四川省电力公司(简称国网四川电力)牢固树立安全发展理念,坚持人民利益至上,扎实做好安全生产各项工作。     

从严从紧抓实抓牢安全生产工作

安全是电网企业最大的政治,是电网企业的生命线,是奋力推动“四个提升”、努力实现“四个卓越”、加快建成“一强三优”现代公司的根本保障.国网冀北电力有限公司总经理田博在2017年第二次安委会上要求,要认真贯彻国家电网公司安全生产紧急电视电话会议暨迎峰度夏工作部署会精神,坚持全局抓安全、全员抓安全、全程抓安全的工作思路,增强政治自觉、责任自觉、行动自觉,以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针,全面筑牢安全防线.承德公司坚决落实冀北公司党委关于安全生产工作的各项部署,集中精力抓安全、保安全、促安全,采取坚决有力的措施,全面提升本质安全水平,努力创造良好的安全生产局面.     

中国石油全面启动安全生产大检查

针对当前严峻的安全生产形势,中国石油集团9月2日召开安全生产大检查启动会,决定在全集团开展为期50天的安全生产大检查活动。为保证大检查活动顺利实施,集团公司成立以总经理、党组书记蒋洁敏任组长的安全生产大检查活动领导小组,组织10个专业检查组,分三个阶段系统展开检查活动。此次安全生产大检查有两个显著特点。一是"抓早、早抓"。针对近期事故多发势头,今年大检查的时间和往年相比提前了一个多月。二是"抓细、细抓"。内容上由安全生产大检查涵盖到隐患大排查、三基     

创新安全管理手段

<正>青龙供电分公司是河北省秦皇岛电力公司最北部的供电单位,是华北电网有限公司的直属供电企业。近几年来,青龙供电分公司一直坚持"安全第一,预防为主"的生产方针,以开展"爱心活动"为载体,以开展"抓三基""一推进"工作(抓基层、抓基础、抓基本功,全面推进标准化建设)和"三个不发生"百日安全生产活动为基础,实施"平安工程"活动。通过各种形式、内容、手段和方法的     

咬定青山不放松

正近期,全国多地多个行业分别发生重特大安全生产事故,造成重大人员伤亡和财产损失,党中央、国务院高度重视,国家电网有限公司、国网冀北电力有限公司专门召开了安全生产电视电话会议,全面进入安全生产"严打期"。国网廊坊供电公司刚刚度过了第11个安全生产长周期,面对严峻的安全形势,该公司在前一阶段安全生产的基础上,"咬定青山不放松",压紧压实安全责任,抓业务的同时更注重抓思想、抓管理,将安全生产责任、行动相贯穿,全力确保安全生产局面持续稳定。     

煤矿安全工作要善于抓"一点"

安全是煤矿工作永恒的主题。安全工作“一点论”,是指许多安全工作就是因为做得差那么一点而出事了。安全工作要从小事抓起,把“一点”抓好。能不能抓好“一点”,是对企业的考验,也是对各级企业管理人员的要求。在安全工作中,要抓好“九个一点”和“四个到位”,不断提高安全管理水平和安全管理效率。把点点滴滴抓严、抓实、抓细、抓深,不断提高企业安全管理水平和安全管理效率。一、抓好“九个一点”1.认识高一点。思想是行为的先     

落实“三抓”促安全

<正>自广西水利电业集团成立以来,集团领导高度重视企业的安全生产工作,始终把安全生产工作作为集团发展的重点来抓,并通过建章立制、强化培训、狠抓落实,真正把安全生产工作落到了实处。2009年在集团公司安全工作思路中,提出了要深入开展以"加强末端安全管理,创建优秀班组"为主线的"安全生产年"活动。在集团第二季度安全生产例会上正式提出:安全生产围绕"抓末端、抓现场、抓标准"     

“五强”管理打造安全生产先进

正抓安全就是要一丝不苟、吹毛求疵,就是要战战兢兢、如履薄冰,就是要按章操作、按流程作业。近年来,湖南益阳石油坚持高起点定位、高标准管理、高要求推进,抓实制度执行、监督检查、隐患整改三个到位,把安全工作作为加快推进向一流综合服务商转型的大事和要事来抓,突出强基层、强基础、强素质、强机制、强监管等"五强"措施,提升本质安全水平,2015年再次实现安全环保零事故,被益阳市政府评为"安全生产     

中国空间技术研究院

2012年6月29日,随着承载3名航天员的"神舟"九号返回舱的安全着陆,我国首次载人交会对接任务划上了完美的句号。在我国首次载人交会对接任务中,中国空间技术研究院承担了载人飞船系统和空间实验室系统2个核心关键系统的抓总研制任务。研究院发扬"四个特别"的载人航天精神,秉承"一切为载人,全     

情理交融唤“严纪”——能源总厂夯实基层劳动纪律管理片断

"两手硬"实现两个"转变"我们燃气厂重油车间担负着为一炼钢、热轧厂等主体厂输配燃料重油任务。由于我们车间站所分布广、岗位独立性强、生产过程贯穿24小时,因此,对职工劳动纪律素质要求较高。去年,我们在"围绕安全抓纪律,抓好纪律保安全"的总体思想指导下,采取一手抓教育,一手抓考核的"两手硬"方针,使职工实现"要我守纪"到"我要守纪"和