海外石油建设项目投资概算体系存在的问题及改革方向——对EPC报价测算体系与现行概算测算体系之间差异的思考

目前我国海外石油工程建设项目的投资概算是以国内设计概算编制系统为基础进行测算的,没有紧密结合项目在海外执行的特点,没有紧密结合项目所在国家及地区的特殊需求,没有充分考虑EPC合同模式的特点,没有充分预估ITB(投标者须知)文件的要求.这些问题的存在使得概算金额难以客观、全面、合理地反映海外建设项目的实际投资需求,在一定程度上影响了项目的执行.为使投资概算切实符合EPC工程的需要,建议从以下方面改革现行概算测算体系:从实际出发,认真进行市场调研;创新概算测算方法,逐步摒弃系数估算,按实测算成本;结合EPC合同特点,完善概算体系的成本项目构成;提高招标阶段设计深度;借鉴国际先进经验,逐步提高项目测算水平;提高专业人员职业素养,以客观、公正的科学态度,保证概算测算的独立性;完善概算审核决策,探索建立审核责任追究制度.     

加强成本预测管理 确保目标成本完成

<正>成本预测是根据与成本有关的各种数据、可能发生的发展变化和将要采取的各种措施,采用一定的专门方法,对未来的成本水平及其变化趋势作出的科学测算。成本预测是全面加强企业成本管理的重要环节,为企业完成挖潜增效提供有利保障。     

电力备用辅助服务的电价测算

分析了备用辅助服务的成本构成,指出了当前电力备用辅助服务存在的问题;针对我国电力市场处于初期阶段,尚未建立电力辅助服务市场的情况,设计了一种基于成本的备用辅助服务电价测算方法,并结合电网运行的实际情况。测算了电网备用辅助服务电价水平。测算备用辅助服务电价有助于推动备用辅助服务市场的建设,理顺对提供备用辅助服务电厂的经济补偿关系,调动各类电厂承担备用辅助服务的积极性。     

电力施工企业项目成本管理信息系统设计

针对电力施工企业项目成本管理存在的问题,提出“业务流程梳理＋信息系统建设”的解决方案,并设计了电力施工企业项目成本管理信息系统;介绍了电力施工企业从资源计划编制到成本决算的项目成本管理流程,讨论了电力施工企业项目成本管理信息系统的体系结构;分析了电力施工企业项目成本管理信息系统的5个功能模块,并给出了每个模块的具体实现方法。     

电网运维检修成本参数模型构建

正电网运维检修成本受诸多因素的影响,构建运维检修成本调整参数模型,实现各因数下电网设备运维检修成本测算,有助于提高电网企业运维检修作业项目的高效精细化管理水平。随着电力体制改革的不断深入,政府对电网输配电成本监审的要求越来越严,同时电网企业对精益化管理的要求及能力水平也不断提升。近年来电网企业开展了一系列标准成本研究及管理工作,但是对电网整站整线运维检修成本影响因素的分析和研究还较少。为了提高电网企业运维检修     

浅议成本预测在财务管理中的重要作用

浅议成本预测在财务管理中的重要作用郭佩俐，高剑华成本预测是企业根据历史资料和现有的技术条件及有关的经济信息，采用科学的方法，通过影响成本变动因素的分析和测算，科学规划企业未来一定期间内成本水平和成本目标。成本预测是企业财务管理的重要环节，它涉及的范围...     

基于EPC的电力用户工程良好营商环境构建效果评价

正营商环境作为一个国家开展交流、合作和竞争的基础,充分展现了一个国家或地区的经济软实力,其中"获得电力"是一项重要指标。本研究选取设计EPC模式下电力用户工程建设作为研究对象,采用AHP层次分析法对其建设后电力营商环境改善效果进行评价,分析设计EPC模式下电力用户工程建设较DBB模式下电力用户工程建设对电力营商环境的改善效果。     

度电必争 推进发电营销

<正>发电企业要树立"度电必争"的营销理念,"以市场为导向,以经济效益为中心",提升企业核心竟争力。近年来,发电企业受煤价大幅上涨、环保成本增加、平均上网电价低等因素影响,整体经营形势日益严峻,电力营销正逐渐成为发电企业经营活动的工作核心。而电力市场营销工作的好坏将直接影响到发电企业的生存与发展。发电企业要从加强内部管理着手,根据电力市场的变化,结合实际情况制定切实可行的电力营销策略,不断提高企业的盈利能力。     

浅谈如何搞好企业成本预测

成本预测是实行科学管理的一个重要方法,是确定目标成本和选择达到目标成本最佳途径的有效手段。成本预测,是在整个企业经营预测和决策制定总目标的前提下进行的。根据总目标,对于目前成本可能达到的水平,进行科学而有依据的分析测算,提出降低成本的各种方案,作出经济效果的判断,供决策机构和决策人进行决策。     

基于市场模拟的煤电经济性分析——以吉林省为例

以吉林省为例,从负荷预测、机组竞价信息、电网调度规则3方面模拟电力现货市场。其中,火电机组根据平准化发电成本(LCOE)模型测算的平准化电量成本进行报价,电网公司根据火电机组竞价曲线,以系统边际成本最小为准进行调度。通过设计供暖季有风有光、供暖季无风无光、非供暖季有风有光和非供暖季无风无光4种情景,比较不同情景下火电机组出力情况以及出清电价对煤电经济性的影响。最后,对煤电参与电力现货市场以及中国电力现货市场规则的建立提供相关参考和建议。     

以质量为核心 提升技经管理

正随着电力企业基建管理精细化水平的日益提高,基建项目造价管控力度日趋加强,电力设计企业如何提高造价控制水平,为业主提供满意服务,是电力设计企业在激烈的市场竞争中持续发展的关键。电力设计企业的技经工作业务范围主要包括:电力工程项目估算、概算、预算、成本分解、项目财务评价等,其成品(估概预算书、财务评价报告等)的质量,直接关系项目的投资决策,因此,成品的质量就是技经工作的生命线。     

非洲某国大型综合体项目标前成本案例分析

目前海外项目标前成本暂无统一的测算方法。文章以非洲某国大型综合体项目标前成本测算作为案例，从风险点、成本测算思路、各组成部分、测算方法、经济指标和相关经验进行分析；详细论述了项目标前分析应注意的风险点及相应风险点在成本测算问题；系统分析成本测算中各组成部分包括人工费、材料费、机械费、措施费、其他费及税金，阐述了人工费测算方法、材料和机械费测算方法、海运费测算方法；以案例说明了海外工程成本中各部分组成占比经验值，以及项目经济指标及技术指标。海外项目初期需迅速进行研判分析，利用经验值复核最终成本，达到成本测算准确度高的目的，以提高工作成果的质量水平，更好地为企业及社会服务。     

国际EPC工程总承包项目成本控制管理

<正>项目收益要“事前算赢”;EPC工程总承包模式下的成本管理风险识别;项目成本动态化管理。EPC总承包就是设计、采购和施工总承包，是国际上运用最广泛的一种工程总承包方式，由于一般采用固定总价合同，投标和签订合同时总价的确定就非常重要；EPC总承包商承担设计、采购、施工全部责任，EPC项目实施过程费用控制和进度控制的难度加大，这些对EPC承包商的投标报价、过程成本控制等成本管理能力提出了更高的要求。     

以设计为源头打造创新性国际型工程公司

我国电力工程设计EPC总承包建设相比国际型工程公司要求存在管理效率低、管理水平不高等问题,需要认真研究并采取有效的管理对策,提高电力总承包工作的管理效率,确保项目履约与质量效益协同其进,推动项目优质高效建成投产,设计企业应努力转型成为一流的国际型工程公司。     

电网企业电价管理风险研究

月前,国内电网企业面临诸多困难,如特高压与配电网相对薄弱、输配电价机制不健全、政策风险与社会责任影响日趋严重等,迫切需要针对重大风险进行动态跟踪与管控.开展电价风险分析对于电网企业来说至关重要:一是电价业务影响经营效益关键绩效指标(KPI),如EVA、利润总额、可控费用,且三个指标之间存在一定关系;二是电价管理业务指标包括输配电价、电力主营业务利润、电力成本、电力可控费用等,对企业战略层面的KPI指标影响最大;三是供购电成本、用户电费总额、输配电成本等电价指标是经营风险测算、量化分析模型的重要组成部分.     

以设计为源头打造创新性国际型工程公司

正我国电力工程设计EPC总承包建设相比国际型工程公司要求存在管理效率低、管理水平不高等问题,需要认真研究并采取有效的管理对策,提高电力总承包工作的管理效率,确保项目履约与质量效益协同共进,推动项目优质高效建成投产,设计企业应努力转型成为一流的国际型工程公司。     

浅析设计院为主体的EPC总承包成本控制

因电力工程建设市场发展需要,传统项目管理模式已发生深刻转变,新的管理模式不断涌现。EPC总承包管理模式在国际上被越来越广泛使用。面临日趋激烈的市场化竞争,设计院作为工程参建方急需转变运营方式。以设计院为主体的EPC总承包项目管理模式可以充分发挥设计单位龙头管控的优势,从设计阶段开始,全过程加深项目成本控制。在设计、采购、施工各个阶段,细化成本控制措施,分清主次,抓住控制重点。运用"限额设计"、价值工程等理念达到成本管理的目的,有效实现工程建设目标。     

新电改下电网建设投资思考

电网企业盈利模式已从传统的"购销价差"向"准许成本+合理收益"改变,电网企业应转变电网建设投资思路,提高电网规划的适应性,积极调整电网投资策略,提高项目投资管理水平和项目设计评审水平。     

“三个维度”扎实推进成本管理

随着国内经济下行压力加大,消费增速减慢,有效投资增长乏力,电网企业成本管理面临着"四个全新"的局面。国网四川省电力公司广安供电公司为全面提升成本管理水平,从"重创新、强基础、防风险"三个维度,通过引入内部模拟市场考核机制,定期进行成本使用分析和评估等方式,打好成本管理组合拳,打造成本管理"防护堤",牢筑成本风险"防火墙",有效规范企业行为,规避成本风险,降低企业成本,提高经营效益,实现成本管理水平与价值双提升。     

从交叉补贴视角看输配电价改革

自2015年中国电力体制改革"9号文"发布以来,改革电价形成机制与推进市场化进程成为新一轮改革的核心。优化电力价格形成机制并最终形成反映电力商品属性的合理电价,确定合理的输配电价水平是其中的关键问题之一。5年以来,国家发布了一系列推进输配电价改革的实施办法,包括输配电定价成本监审办法、各级(区域、跨省跨区、地方电网增量配网等)输配电价的定价办法、开展电网输配电定价成本监审等。并于2020年1月发布最新的区域与省级电网输配电价定价办法。确定合理的输配电价需要诸多信息,如历史成本的监审、企业运行的内部成本梳理、未来电网投资的预测等。