国际工程承包项目成本管理与实践研究

据商务部统计,2010年我国对外承包工程业务完成营业额922亿美元,同比增长18.7％;新签合同金额1344亿美元,同比增长6．5％。但据世界银行的一份报告显示,1／3的中国企业对外承包工程存在成本超支。经济亏损。国际工程承包项目成本管理再次进入我们的研究视野,如何对所承包的国际工程项目成本进行卓有成效的管理,本文将从国际工程承包项目费用成本基本组成结构、国际工程承包项目成本管理与控制的主要风险因素、国际项目成本管理的主要方法三大方面论述项目成本管理与控制。     

加强安全生产信用体系建设 以推动危险化学品企业安全发展

安全生产信用体系是有效提升安全管控能力的有效途径。随着国家对安全生产的日益重视,主管部门也对安全信用体系建设提出了一系列要求。从全面推进危险化学品企业安全生产信用风险分级分类管理,加强对失信企业的联合惩戒,督促企业积极主动进行安全生产信用修复等方面,强化安全信用体系对安全生产的促进和推动,充分发挥信用对防范化解安全风险的作用,凝聚安全信用建设合力,防范事故发生,筑牢安全堡垒。     

谈企业加强信用管理的措施

信用管理，指企业对客户财务及非财务信息进行收集、分析，按客户偿债能力定级，并据此确认企业信用政策选择的管理行为。其宗旨在于保证企业健康发展，即在实现最大销售的同时，尽可能避免信用风险的发生，保证应收账款的及时足额收回和企业资金的正常流转。企业信用管理建设可从建立信用管理部门，完善信用管理体系人手。     

信用评级视角下煤炭机械行业风险特征

以5家煤炭机械上市公司为样本,分析了煤炭机械行业的信用评级概况,总结了煤炭机械行业目前面临的主要风险。分析结果表明,煤炭机械行业整体信用资质一般,行业盈利水平受煤炭行业周期性波动影响大,2012年以来煤炭行业景气度逐步下行导致煤机企业盈利下滑、应收账款高企,回收风险加大,资产周转效率偏低,财富创造能力下降,信用风险上升。在此基础上,结合煤炭行业最新产业政策及煤机行业发展趋势,提出了降低煤炭机械企业信用风险的主要途径。     

用模糊数学方法进行商业信用标准的评判

在激烈的市场竞争环境中，建立信用风险管理机制，控制信用风险，是决定企业生存与发展的关键因素。本文采用模糊数学方法进行了信用标准的模糊评价，评价赊销客户的资信程度，从而可以有效地控制信用不良客户所带来的信用风险。     

电费信用风险管理——3+2+1模式

<正>电费信用风险一方面产生于电力企业内部电费管理过程中,包括信用评价,欠费管理等环节;另一方面产生于用电客户信用风险和外部环境的风险,包括企业破产改制,国家宏观政策调整等。电费信用管理的核心是对电费交易全过程的全面信用管理,它     

怎样根治应收帐款管理——一家企业信用销售管理改革过程

应收账款是影响企业净利润和现金流的关键因素之一,帐款拖欠所造成的损失也是企业经营性风险的主要来源。我们通过十几年的管理研究和咨询实践发现,目前我国国有企业的应收账款管理不仅存在管理机制上的授权不合理问题,而且管理方法落后,只注重事后管理,缺乏事前和事中的风险防范和控制。大量管理诊断表明，在当前市场信用交易日益普遍的形势下,国有企业走出应收帐款居高不下困境的根本出路在于迅速建立科学的内部信用风险管理体系。     

电费信用风险管理——3＋2＋1模式

电费信用风险一方面产生于电力企业内部电费管理过程中，包括信用评价，欠费管理等环节；另一方面产生于用电客户信用风险和外部环境的风险，包括企业破产改制，国家宏观政策调整等。电费信用管理的核心是对电费交易全过程的全面信用管理，它贯穿于电力营销的全过程中。     

推行信用管理模式 有效控制应收账款

对于企业而言，其最大的财富是它所拥有的客户；同时它最大的风险也来自于客户。因此，企业能否及时对其客户的信用进行系统的管理和监控，从而最大限度地规避信用风险，有效控制应收账款，便成为当今企业经营管理水平的重要标志之一。巨化股份公司在导入信用管理模式之后，按照事先预防、事中控制、事后监督的思路，构筑用户信用管理体系，取得了良好的成效。2000年销售收入与上年同期相比增加10％，应收账款同比下降7％，回笼三年以上货款1250万元。     

谨防现金流危机 严控客户信用风险——关于防范企业间严重拖欠风险的预警报告及建议

当前,由于宏观经济形势和市场环境的急剧变化,我国企业在未来一段时间内将普遍面临现金流危机。其中,由于近期不断增多的企业陷入经营困境,甚至破产倒闭,将导致企业间的信用风险和账款拖欠问题日益严重。因此,如何通过信用管理手段识别、监督客户风险,加快账款回收速度,提高企业的经营性现金流入能力是企业目前急需解决的问题。     

工程总承包企业资质管理暂行规定(试行)

第一章总则第一条为加强对工程总承包企业的资质管理,提高工程建设的社会经济效益,维护建设市场秩序,制定本规定。第二条本规定所称的工程总承包企业,是指对工程从立项到交付使用全过程承包的企业,不包括以设计院为主体的设计工程公司。本规定所称企业资质,是指企业的人员素质、管理水平、资金数量、承包能力和建设业绩。     

怎样建立企业的用风险体系

当前我国企业管理中存在许多薄弱环节,企业的信用风险很大,而信用管理则是一片空白,可以说我国企业普遍缺乏专业化的信用风险管理体系.     

约束项目经理不良经济行为规避企业经济风险

项目经理的不良经济行为，如随意签订经济合同、不注意合同条款谈判、拒付和拖欠民工工资、挪用和转移工程资金等，已成为产生施工企业经济风险的主要原因之一，必须从制度上对项目经理进行必要的约束，加强合同管理、把好合同签订关，实行风险抵押承包制度，加强成本管理和进度控制，加强对工程资金的管理，才能防范和化解企业经济风险，以维护企业的利益。     

企业管理者基本素质与国有商业银行信用风险研究

在以往对信用风险评估进行研究的献中，其评估指标体系往往仅含有数个财务指标，依此对信用风险的判别，其结果难以令人信服。本从贷款企业管理的品德素质、能力素质、信用状况、贷款企业管理层的人才结构、贷款企业股东情况等5个层面对贷款企业管理基本意质进行了详细的分析。     

财经大百科

<正>出口信用保险:出口信用保险是各国政府以国家财政为后盾,为本国企业在出口贸易、对外工程承包和对外投资等活动中提供风险保障的一种政策性支持措施,是     

三招提升企业信用管理水平

现代市场以买方市场为主,市场竞争激烈,赊销即信用销售,已成为企业经营中的一种常用手段。如何防范赊销风险,搞好信用管理,建立完善的信用管理体系,是现代企业管理中必须做好的一大必修课。加强整体协调管理企业的信用管理是指通过资信调查,收集客户的各种信用信息与数据进行综合处理,从而对客户的信用质量作出评价,进行恰当的信用决策,并对产生的应收账款进行跟踪管理。信用管理不良,严重的会使企业资金链断裂,许多风光一时的企业因此破产。信用管理的     

引导出口信用保险与有关政策相结合,帮助企业扩大出口

2008年以来国家关于出口信用保险的系列举措,都表明这种国际通行的促进出口的做法越来越受到重视。本文分析出口信用保险的重要意义,可以看出加快发展出口信用保险是广大出口企业的现实需要。同时,针对出口信用保险推广目前还存在的一些问题,如何进一步完善出口信用保险建设,引导出口信用保险机构围绕政府工作目标开展工作,充分发挥此项保险对于开放型经济发展的支持作用。出口信用保险是专门针对出口商的结算信用风险而提供的保险。它保障的是本国出口商的收汇风险,当跨国贸易发生商业风险和政治风险而遭受损失时给予补偿。     

浅谈应收帐款风险预警分析

应收帐款是指企业因对外销售产品，材料或提供劳务等原因，应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项，从一诞生起，应收帐款就存在着两种风险：一是应收帐款周转不灵（周转速度太慢），使债权企业产生现金短缺，从而影响正常的生产经营风险。二是因债务企业违背信用逾期不归还欠款而形成坏帐损失的风险，一般来说，前是由后累积而形成的，即许多债务人均未能及时足额偿还欠款而导致债权人生产经营资金匮乏，但由于债务企业详尽的财务信息一般无法被债权企业掌握（某些财信息属于企业的商业秘密），债权企业只能根据债务企业对外财务报表中公布的笼统财务信息及其还款表现预测信用风险，更何况债权企业的客户一般比较多，如果对每一个客户逐一进行风险预警分析，将是很不经济的，因此，本的应收帐款风险主要是指因应收帐款周转不灵而引发的风险。     

关于工程承包中索赔问题的探讨

为了更好地进行合同管理,实现与国际贯例的顺利接轨,从而提高国内建筑承包商(公司)参与国际竞争的能力,必须正确认识索赔问题。 一、索赔在工程承包中的作用 在现代工程承包中,索赔以成为许多承包商的经验策略之一。由于国内国际建筑市场竞争激烈,众多的承包商为取得工程,只能压低标价,以低价中标,而业主则利用其优势,常常在招标文件中附带一些苛刻的要求,将风险转移到承包商,使之处于不利地位,所以合同条件苛刻,工程利润减少是普遍现象,而索赔作为合同管理的重要内容,可以减少和转移工程风险,从而保护承包商利益,如果承包商不注重索赔,不熟悉索赔业务,不仅会失去索赔机会,经济上遭受损失,而且会导致一系列的责任纠纷,从而造成精力、时间和经济的损     

论中国能源企业提升海外油气投资效益的策略要点

在走出去的过程中,中国能源企业应围绕提升效益的指导主线,实质性推动海外油气投资步入优质高效可持续的发展轨道。提升海外油气投资效益有三个关键的策略要点。一是创新跨国油气投资理念,转变企业发展方式,树立效益、控制、信用三个核心理念。二是积极应对外在风险,尽量减少对油气海外投资效益的不良影响。主要包括国际油价风险、资源国政治及财税制度变化风险、国际货币市场变化风险、低创利风险、环保和污染控制风险等。三是扎实专业化管理,有效提升海外油气投资效益。需要强化投资管理、强化尽职调查管理、强化无形资产管理、强化转让定价管理、强化跨国税收管理。