工程公司的数字化转型

近年来,党中央、国资委及各级政府出台了不少文件,对企业的信息化、数字化转型提出目标和要求.特别是国务院国资委办公厅印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,要求各中央企业提高认识,深刻理解数字化转型的重要意义;加强对标,着力夯实数字化转型基础;把握方向,加快推进产业数字化创新;技术赋能,全面推进数字产业化发展;...     

国网陕西电力：跑出县公司数字化转型加速度

<正>国网陕西省电力有限公司将建设数字化县公司作为突破口,探索具有陕西特色的数字化转型之路。经过几年建设,试点县公司数字化效应正“全面开花”,从设备数据到客户数据,从电网资源信息到站线变户关系,营配调基础数据在“电网一张图”上集合,支撑试点县公司营配调大部分业务运作。     

青白江：“端到端”数字化转型助力管理提升

<正>青白江供电公司以客户为中心,围绕企业提质增效和客户最关心的焦点难点问题,选取业扩报装、工单管理等核心业务,开展业务逻辑重塑和业务流程重构,以“端到端”数字化转型,助力公司综合能力提升。基层供电企业普遍因内部职能需要设置不同的专业类别,精细化的专业分工导致企业内部协调难度增大,同时现有业务流程以职能审批为主,客户需求响应速度迟钝,严重制约企业运营效率。此外,县级供电企业往往面临人力资源结构性缺员严重的难题,“又多又少”人力资源现状进一步导致效率低下。就国网四川省电力公司成都市青白江供电分公司（以下简称“青白江供电公司”）而言,高缺员率及老龄化的人力资源现状倒逼公司探索一种更加高效、科学的运营管理模式,有效提升组织行动敏捷性、激发全员主动积极性。     

数字化转型促进企业管理升级——中铁十八局三公司数字化转型经验介绍

<正>围绕三公司数字化和管理融合的经验,从目标管理、预控管理、风险管理、动态管理、闭环管理等五个方面进行介绍。自2017年以来,十八局三公司已经走过了整整七年的数字化转型之路。在这七年里不断探索、实践,推进数字化转型战略,以成本管理为核心,建设成了一个全链条闭环管控体系的信息化系统平台,包括经营、经管、工程、物资、设备、财务、安全、人资、办公、科技、党纪工团、决策支持等12个核心系统,     

ARCADIS：开启数字化转型新征程

<正>企业发展的核心关键还在于业务,基于业务发展的思考,明确数字化转型战略蓝图,可以将数字化转型和企业发展的核心有效关联,真正做到数字化转型价值的实现。凯谛思（ARCADIS）是全球领先的建筑设计、工程设计资产全周期服务公司,作为行业内全球领先企业,面对数字经济飞速发展今天,凯谛思业务发展也陷入瓶颈,正积极思考和探索在数字化转型下的发展道路,以应对行业数字化转型的发展大势。     

鲁朗营业厅：数字化转型助力优质服务

<正>国网西藏电力林芝供电公司鲁朗营业厅打造“阳光业扩”办电服务品牌,推动政企信息联动,全面推行“三零”“三省”办电服务,促使“获得电力”整体服务水平迈上新台阶。鲁朗营业厅总面积共90平方米,共设有缴费区、业务办理区、业务洽谈区、等候区、自主办理区5个功能区。目前营业厅配置3人,负责所辖区内电费回收、故障处理、业扩报装受理等业务。营业厅全面落实国家能源局、自治区市政府、国网西藏公司优化电力营商环境工作部署,主动适应市场、贴近客户、接受监督,贯彻“三个赋予、一个有利于”,把改善民生、凝聚人心作为出发点和落脚点,积极服务林芝地方经济发展,助力乡村振兴,分阶段打造符合实际的高效率办电、高品质服务、公开透明的电力营商环境,有效提升客户“获得电力”感知度、便利度和获得感。     

提升全员数字素质 赋能企业数字化转型

<正>储备数字化人才是企业数字化转型的基本要求,是企业强力推动转型的前提条件。国网湖北电力顺应能源革命与数字革命融合的发展趋势,提升全员数字素质,探索“三维四力”能力模型支撑的全员数字素质提升体系,确立员工互联网思维、大数据思维、中台思维、平台思维,培育员工数字能力,全面服务数字电网的建设。     

数字化转型对工业企业创新效率的影响研究

本文就数字化转型对工业企业创新效率的影响进行实证检验。其中,以工业企业创新效率为因变量,数字化转型为自变量,企业规模、企业产权结构、对外开放程度、资产负债率、创新氛围、政府支持为控制变量,通过多重共线性分析、回归分析、异质性检验和稳健性分析,验证了因变量和自变量之间的相关性。结果表明,我国工业企业数字化转型显著提高了工业企业创新效率;不同行业类型的工业企业中,数字化转型对工业企业创新效率的影响不同,在资源密集型和劳动密集型产业中,数字化转型对工业企业创新效率存在线性促进作用;在资本密集型产业中,数字化转型对工业企业创新效率存在非线性影响,呈倒U型;在技术密集型产业中,数字化转型对工业企业创新效率存在非线性影响,呈U型。在此基础上,为提高工业企业创新效率,分别从企业层面和政府层面提出了针对性建议与政策,充分发挥数字化转型对工业企业创新效率的促进作用。     

数字化转型对传统能源企业投资效率的影响研究

基于2011—2020年传统能源企业上市公司数据,构建固定效应模型,探究企业数字化转型对投资效率的影响。结果表明,传统能源企业数字化转型有利于提升投资效率,融资约束和代理成本在数字化转型和投资效率之间发挥调节作用,数字化转型对投资不足、非国有性质和东中部地区企业的投资效率具有显著的促进作用。据此提出相关建议,以期助力传统能源企业数字化转型和资本市场良性投资发展。     

“适度监管”才能提升公司治理效率

实践证明,逐字逐句地遵守规范条文不会带来"良好"的治理,而对广义的原则的遵循才更重要。我们期待,改善上市公司治理不是某年或某个时期的"专项行动",而是坚持不懈的努力方向2020年正值资本市场建立三十周年,新修订的《证券法》正式实施,资本市场面临难得发展机遇。证监会召开的2020年系统工作会议引人瞩目,提出实施推动提高上市公司质量行动计划,不断夯实资本市场"晴雨表"功能有效发挥的基础;今年将启动公司治理专项行动。     

业财一体化：数字化转型的最有效途径

<正>施工企业数字化转型的路径虽然有很多条,方法有很多种,但结合实践体验,业财一体化则是数字化转型最行之有效的途径。建筑企业数字化转型有两大方向,其一是建造产品的数字化,其二是建造过程的数字化。建造过程的数字化也通称为管理信息化,是难度最大的数字化转型,涉及管理业务广、链条长、人员多。因此,如何做好管理信息化是企业遇到的最大问题。     

四大资产管理公司：转型的代价

目前挂在四个资产管理公司账面上的政策性业务亏损超过万亿元，还不算每天都在产生的应付利息。如何处理这些庞大的亏损，已经成为资产管理公司商业化转型的阿喀琉斯之踵。     

国际油服公司数字化转型和智能化发展策略分析

近期,油气行业数字化转型和智能化发展的重点是通过大数据、人工智能和边缘计算等数字化技术,在数字化建井、数字油田和数字盆地三个方向取得突破。斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯等国际油服公司紧跟技术发展趋势和客户需求,积极调整公司战略,设立独立的数字化业务板块或业务单元,结合自身实际明确工作措施和发展目标,联合解决数据治理和数据集成问题,探索大数据和人工智能的广泛应用。斯伦贝谢将数字化业务作为公司中期发展的关键,哈里伯顿将数字化自动化作为提高生产率的核心,贝克休斯将数字化业务作为四大主营业务之一。国际油服公司围绕数字化生态系统、工作流程和边缘环境三个维度推进业务升级,建造了一批特色产品和服务,并积极抢占能源转型业务先机。中国油服企业应充分学习和借鉴国际油服公司在数字化转型和智能化发展方面的经验,强化顶层设计,贴近客户需求,扩展外部合作,快速实现转型发展目标。     

浅析基于A公司建设的业财数字化转型实践

业财数字化转型不仅是技术层面的升级,更是财务定位、组织、职能、能力、价值的全方位变革。在此过程中,财务人员对自身的定位必须从企业后台服务职能向企业价值构建者转变;从聚焦会计记账及内部控制向企业运营支持、洞察企业经营转变;从仅关注财务内部成本降低向全面价值的审视与创造转变;从专注提升财务专业能力向企业战略、业务、运营等综合能力的建设转变;从传统的财务组织架构向更贴近业财融合的财务组织架构转变。     

施工企业组织管理和效率提升系列之九 数字化转型对建筑企业组织结构的影响

<正>组织更加扁平化,组织协同效应更强;组织的专业化程度可能更高;组织的边界将进行重构。建筑企业数字化转型面临的挑战随着物联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等新一代信息技术的逐步成熟,数字化应用在有效推动完善建筑市场监管机制、创新业务模式、     

贸易摩擦下企业出口韧性提升：数字化转型的作用

在贸易摩擦冲击下仍能保持出口稳定是企业出口韧性的重要体现。本文探究了企业数字化转型在应对贸易摩擦、提升出口韧性中的作用。本文借助企业多工厂出口模型并引入数字化参数,理论上探讨了企业数字化转型对贸易摩擦冲击的应对效果和作用渠道。进一步地,利用2001—2015年的整合微观企业数据,将反倾销作为冲击展开“准自然实验”研究,验证了理论命题。研究发现：以反倾销为代表的贸易摩擦给中国企业出口带来了明显冲击,造成涉案企业出口平均下降5.9%,并提高了企业退出出口市场的概率;反倾销对非数字化转型企业出口冲击明显而对数字化转型企业影响不显著,表明数字化转型有助于缓解涉案企业遭受的负面冲击,相比非转型涉案企业,将促进出口平均提升15.8%;数字化转型缓解了反倾销对涉案产品的直接出口抑制,同时又促进了涉案产品的跨国转移和向非涉案产品出口转换,这是应对反倾销冲击的主要渠道;数字化转型具有企业出口的成本跨越效应,降低了既有产品的出口成本和拓展新市场、新产品的出口成本,同时也具有明显的出口促进效应,这是数字化转型提升企业出口韧性的根源。本文的研究从数字化转型视角为提高经济韧性提供了理论依据和政策启示。     

中国的数字化转型

正~~     

数字化转型是必由之路

数字化可有效提高电建企业的发展质量,破解项目成本问题,为企业的经营决策提供数据支持,电建企业要加速推进产业数字化进程。电力建设行业是传统建筑行业的专业化细分领域。近年来,随着数字经济迅速崛起,在电力结构转型、电力工程业务市场竞争加剧等因素影响下,产业数字化转型步伐明显加快。加快数字化转型,对电建企业实现精细化管理、集约式发展具有强大的支撑作用。一是管理数字化,依托项目工程与数字技术深度融合,以智慧工地为载体,构建现场可视化、管理实名化、监测实时化、应用智能化的数字管控体系,可实现企业资源管控、业务管控、风险管控,优化管理流程,提升管理效率。