电费前置管理:打造收费新模式

福清供电有限公司是福建省电力有限公司与福清市政府联营的直管县公司,2010年总用电量31.47亿千瓦时。用电对象主要有两个群体,一个是企业用户,大概有7万户,占总用电量的70%,这部分用户电费管理在SG186与营财一体化上线后相对规范;另外一部分用户就是农村及社区     

购售电合同的法律特征

为适应电力体制改革新形势的需要．构建和维护开放有序、公平竞争的电力市场秩序,规范电网企业与发电企业之间购售电行为,根据《合同法》有关法律法规的规定,国家电力监管委员会、国家工商总局制定了《购售电合同(示范文本)》：下面,笔者将对购售电合同的法律特征进行分析．希望对电力企业正确履行合同有所帮助。     

售电侧改革下省级电网电费结算体系创新

正长期以来,我国电力市场的售电业务都是由传统电网企业经营,除了参与大用户直接交易的用户外,所有用户都只面对电网公司。售电侧改革,就是要在售电环节引入其他市场主体共同参与销售业务,从而形成竞争性市场,赋予电力用户自由选择权。近年来,全国各地售电公司陆续成立,形成电力用户向售电公司自主购电格局。由于售电公司电费结算的特点,电网公司在电费结算时仍存在一些实际问题。通过在省电力公司层面组织架构变革、电费结算流程优化、技术     

灵活电费结算防范诉讼风险

<正>案例中虽然该供电企业已经预见到了电费回收的风险,采取了由房屋所有权人担保的方式以保证电费的回收,并且案件最终得以圆满解决,但其间波折过程值得我们注意,导致该供电企业被     

《购售电合同》的法律特征

一、《购售电合同》的性质从合同的主体来说,《购售电合同》的双方是平等地位的法人。从合同的内容来说,是规定了电力产品的买卖关系这样一种民事法律关系。《购售电合同》中出卖人（独立电力生产企业）将电力产品的所有权转移给买受人（电网经营企业）,买受人向出卖人支付价款。所以,《购售电合同》是买卖合同。《购售电合同》不是《供用电合同》。《电力法》对供用电合同是这样规定的：“电力供应与使用双方应当根据平等自愿、协商一致的原则,按照国务院制定的《电力供应与使用办法》签订《供用电合同》,确定双方的权利和义务。”也…     

构建“县乡一体化”管理新模式

正作为国家电网"末梢神经"的县级供电企业,国网珲春市供电公司面对基础薄弱、体制机制制约等多重难题,把深化"三集五大"体系建设作为"破解难题、提升管理、赶超跨越"的良好契机和有效手段,以电网建设、信息化建设为支撑,尝试构建"县乡一体化"业务集约统筹的供电所管理新模式。背景情况深化"三集五大"体系建设,县公司适应电网改革的要求为适应电网技术快速发展的需要,近年来国网公司实施了"三集五大"体系建设,建立新的管理模式、业     

电费集中结算管理模式的探索和实践

正电费管理是整个电力营销管理的核心,它的管理模式直接反映了一个电力企业营销管理乃至整体经营管理的水平,并直接决定了企业的经营效益。容县电力公司原先采取的是分散式电费管理模式,该管理模式不但效率低,而且弊端较多。为破解困局,适应发展需求,该公司敢于自我变革、自我超越,探索和实践了电费集中结算管理模式,取得了显著的企业效益和社会效益。管理原状:电费管理模式存在弊端,效率低下自1999年农村电力体制改革以     

华中电力市场临时购售电电价可自主商定

国家计委日前正式批复:同意华中电网省间临时（短期）购售电电价由购售双方本着公平、合理的原则协商确定,它使得清江隔河岩发电厂、国电华中公司、湖南、河南省电力公司,成为首批运用此项政策,实现一次低谷电量协议定价销售的受益者。     

BOT发电项目中购售电合同谈判关键要素研究

当今中国企业开始了国际化的进程，采用BOT方式实施国际项目十分常见。在国外的BOT发电项目中，购售电合同（PPA）界定了项目融资和资产回报赖以存在的现金流，是BOT发电项目的核心文件。通过分析BOT项目相关利益方以及BOT项目合同与PPA之间的相互关系，讨论了PPA谈判中最关键的要素。对PPA关键要素整体的、本质的把握，有助于促进PPA谈判，从而保证项目的顺利实施。     

科学 合理 公开 双赢——完善购售电合同范本的建议

随着电力体制改革的深化,实施厂网分开,竞价上网,建立电力市场运行规则和政府监管体系后,国家电力监管委员会和国家 工商管理总局联合发布了《购售电合同示范文本》、《并网调度协议示范文本》等规章制度,初步规范了竞争、开放的区域电力市 场。经两年多的实践,发电企业在充分肯定示范文本取得积极的成效外,认为尚存在一些不尽合理和亟待解决的实际问题。现将中 电联火电分会购售电合同调研课题组的报告摘要刊登,作为发电方的一家之言,供有关领导和广大读者参考。     

分级分类电费预警管理

在确定电费预警程序流程和客户交费信誉分级管理模式的基础上,通过采用为客户开设二级电费账户、电费质押、加装预付费电表、负控预收电费、邮政储蓄代收电费等措施,确保电费及时足额回收     

以物抵电与电费回收

由电费回收难入手,概述了以物抵电的由来、产生的意义及应遵循的几点原则,并对以物抵电工作提出了政策建议。     

实现电费信用等级管理

电费欠费催缴是供电企业确保＂电量卖得出去,电费收得回来＂的最后一道防线。但随着社会用电量大幅增加,社会用电结构日趋复杂,特别是随着用电客户的流动性加大,电费欠费催缴工作的难度加大。目前供电企业对欠费催缴非常重视,普遍实施了领导包干,责任到人等措施,但往往是顾此失彼。究其原因,主要是电费欠费催缴是事后补救措施,     

电费回收预控管理

随着农电“两改一同价”工作的基本结束,县供电企业管理工作由台区延伸到农户,实行抄表到户、收费到户,不仅使电费收取的工作量剧增,也加大了电费回收管理难度。对于农电工,有可能不按时入户追缴或挪用电费。对于农户和各工矿企业,有的电费没有当月结清;有的电费因企业破产而成死账;有的因法人变换,对前任所留的欠账不承认;也有的因当地政府干预,而造成电费常年积累不交。种种原因造成县供电企业电费回收非常困难。电费回收管理是一项系统工作,各县供电企业要深入调查研究,因地制宜地制定出切实可行的方案,采取有效措施,从而使农村电费回收走出困境。     

高效管理应收电费

<正>形成坏账的四项诱因供电企业先供电后收费的特性形成了应收电费被用户占用情况,随着时间的拖延,被占用的应收电费会形成坏账,形成坏账不外乎于以下四方面的原因:风险防范意识淡薄。有的供电企业对应收电费管理认识不足,缺乏科学的     

大检修体系下变电运行维护一体化管理新模式

分析传统变电运行维护管理模式存在的弊端,指明变电运行维护一体化管理新模式的优势,以及在大检修体系下变电运行维护一体化管理新模式构建的必要性,提出大检修体系下变电运行维护一体化管理新模式构建的策略。     

兆光：开创“一体化、契约式”管理新模式

奔赴兆光采访之前,记者心中充满了大大小小的问号:这个由山西国际电力集团有限公司组建以来控股建设的第一座大型发电企业,一期工程2×30万千瓦机组已经顺利运行了5个月,全厂却只有30名管理人员,而同等规模的传统电厂至少需要300名以上的定员。是怎样的管理模式创造了30个管理人员建设经营一个现代化大型发电企业的奇迹?是怎样的创新机制造就了这样一支高效、精干的员工队伍?投产运行以来,兆光发电公司生产运营状况如何?带着种种疑问,记者踏上了“解惑”之路。