中国电建:“走出去”的引领者

正看着世界地图做企业,沿着"一带一路"走出去,是中国电力建设集团有限公司(以下简称"中国电建")发展的"新常态"。中国电建作为我国乃至世界最大的电力建设集团,持之以恒坚持国际化优先发展战略,主动搭乘国家"走出去"战略的快车,深耕细作国际市场,国际业务已成为其稳健增长的"重头戏"和"新引擎",奏响了中国电力企业"走出去"最强音。     

电建企业外事管理工作探析

正随着经济全球化进程不断加快,电建企业"国际化"战略逐步实施,外事管理工作在电建企业行政管理中的地位越来越重要,管理内容越来越繁杂,管理难度越来越大。如何在新常态下与时俱进做好电建企业的外事管理工作,已经成为企业发展必须研究的一项重要课题。电建企业外事管理中存在的问题及原因分析电建企业外事管理工作虽然取得了显著成绩,由于历史和客观原因,相对于快速变化的国内外形势、不断扩大的对外开放和日益繁重的外事任务,电建企业的外事管理体制、机制等还不能完全适应形势发展的需要,一     

战略引领 打造海外投资升级版

正企业制定战略的重要价值之一是明确未来发展方向,明确发展目标及未来发展路径,更好地聚集资源和力量。电建海投公司以企业战略规划为基础,以"四大平台"战略定位为原则,明晰建设思路,实施八大功能建设,全力打造中国电建海外投资升级版。电建海投公司是中国电建所属重要骨干控股子公司,也是中国电建专业从事海外电力能源投资业务市场开发、项目建设、项目运营与投资风险管理的投资主体,公司成立以来为推动中国电建国际业务优先发展战略落地做出了突出贡献,是中国电建调整结构、转型升级、推动国际业     

新常态,新心态,新质态

"认识新常态,适应新常态,引领新常态,是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。"建筑企业能否在新常态中站稳脚跟、取得新发展,关键在于全面深化改革的力度。在企业发展战略层面深化改革意识。在企业发展战略层面,应下调增速心理预期,过去的高速增长将难以再现,企业不能将发展期望寄托在国家再次出台刺激政策、房地产业放宽调控、政府加大固定资产投资等宏观调控方面。国内经济增速下调带来的下行压力,无疑会给企业带来不少挑战,这也是企业倒逼自身深化改革的关键时期。以我公司为例,公司实行民营股份制改制10多年来,我们企业的改革由浅入     

企业融媒体工作体系建设探索

<正>中国电建江西电建将自有媒体视为做好企业宣传思想工作的重要阵地,主动适应信息化传播格局带来的新变化,加快推动媒体融合发展,通过流程优化、平台再造,打造出文化交流、视觉形象、战略推广、品牌传播四张企业名片。中国电建集团江西省电力建设有限公司(以下简称"江西电建")通过实施"一核心、两重点"发展战略,逐渐由传统电力施工企业转型成为"投、建、     

建设“三型海投”特色品牌企业文化

正面对我国经济新常态,企业要根据战略选择更好更快地"走出去",要"走得好",企业文化建设不容忽视,"百年老店"、"世界品牌"无不依托具有强大生命力的企业文化而源远流长、基业常青,凝聚人才和培育文化将是未来企业全球化竞争的关键。中国电建集团海外投资有限公司以全球视野、科学思     

电建企业如何迎接新基建时代的到来

正无孔不入的新冠疫情已蔓延至全球各个角落,除了极少数国家没有出现感染病例外,几乎无一国家幸免。然而在经济全球化、产业一体化的链条下,无论是疫情扩散、抑或经济成长还是产业发展,没有哪一个国家和行业能够独善其身。由于新冠疫情在国际上扩散情况和持续时间上具有很大不确定性,这让以中国能建、中国电建为代表的电力建设企业更加难乎其难。为了应对新冠疫情和经济下行带来的冲击和挑战,中央政府及时提出加快推进新型基础设施建设(简称新基建)并上升为国家战略,给正处于发展困境和转型迷茫中的电建企业带来了新希望,提供了新动能。如何有效抓住新基建带来的新契机、加速新旧动能转     

电建企业如何培养创新人才

正"人才强企战略"是中央企业在制定"十三五"规划中也明确指出的重大战略之一。因此,结合电建企业科研创新人才队伍的自身特点,探索和提出企业科技创新型人才培养和激励的建议。党的十八大做出了实施创新驱动发展战略的重大部署,强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才,必须大力培养造就规模宏大、结构合理、素质优良的创新型科技人才。企业科技创新人才的特点由于电建企业业务性质、历史沿革     

硬核助力“双碳”目标实现

正"进入‘十四五’时期,我们要以绿色低碳为重要支点,迈向高质量发展的新阶段。"中国电建集团核电工程有限公司(以下简称"中电建核电公司")党委书记、董事长刘法书对企业未来发展之路作出了清晰的规划。中电建核电公司深入研究国家能源政策和发展趋势,积极实施"核电领先"发展战略,全面向清洁低碳产业转型,快速向核电安装施工领域进军。     

转型升级·安徽行

<正>电力建设是电力工业的基础环节,具有业务领域广、企业众多的特点。近年来电力投资回落,电力建设项目减少,电力建设市场竞争日趋激烈,工程利润空间缩水,给电建行业发展带来严峻挑战。安徽电建企业从发展战略、管理模式、市场营销等多维度为我们提供了"转型模板"和深深的思考。     

绿色驱动:实施同心多元发展战略

正天津电建以同心多元发展战略为核心,通过业务转型升级激发新动能、业务结构优化助力开拓新市场、经营管理模式提升促进企业创新创效,在国内外市场开发刷新多项纪录,推动企业各领域多层级、多元化、全方位健康稳定发展。闯关夺隘,攻城拔寨。在党的十九大精神指引下,新时代新常态下的中国能建天津电建大力实施同心多元的发展战略,聚力实现业务结构优化、组织结构优化、商业模式实践、绩效评价市场化、经营范围和资质升级、海外业务占     

电建企业文化：重构和创新

改革不仅体现在体制变更和机制创新方面,也体现在企业文化建设方面。随着电力主辅分离的实施和市场竞争的加剧,电建企业体制变革和机制创新的任务紧迫,这必然导致其企业文化建设遇到新情况、新问题,电建企业文化的重构和创新势在必然。而电建企业的体制改革和机制创新,也需要新构建的企业文化提供精神动力和思想指引。     

中国电建:合作共赢 一体化推进

正加强能源基础设施互联互通是"一带一路"建设的重要领域,近年来,我国电建企业针对沿线国家经济社会发展的不同情况,采取相应的企业经营和市场策略,以开放合作、互利共盈的新理念和新方式,不断拓展业务领域,并积极融入本土产业链,实现了以能源联通,提升民心相通,有力推动了"一带一路"能源合作。截至2017年底,中国电建在"一带一路"沿线65个国别中的42个国家设有145个驻外机构。其中代表处50个,分公司28个,子公司67个。2017年,中国电建在"一带一路"沿线33个国家新签对外承包工程项目合同377份,新签合同额1174.58亿     

“五新”科技推动企业高质量发展

<正>中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司结合自身实践,持续推进以新体系、新平台、新人才、新技术、新能力为核心内容的全面科技创新,深入实施创新驱动发展战略,加速创新链与产业链深度融合,促进产业优化升级。党的二十大报告明确提出,“加强企业主导的产学研深度融合”“强化企业科技创新主体地位”。当前,企业面临科技领域快速发展,科技创新风险高、不确定性高,创新资金和资源受到限制,技术人才稀缺等多方面挑战。     

强根铸魂 海外党建工作全面创新

正坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的"根"和"魂",是国有企业的独特优势。电建海投公司紧紧围绕打造中国电建海外投资升级版战略目标,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照新时代党的建设总要求,全面推进党建创新,实现海外投资事业新跨越。电建海投公司立足于打造中国电建"重要的海外投资平台、重要的海外融资平台、重要的海外资产运营管理平台、重要的全产业链升级引领平台"四大战略定位,坚持和     

铁路建设项目特色管理实践

<正>中国电建水电七局坚持实施“大集团、大土木、大市场”战略,加快战略转型,积极探索并实践适合铁路建设的施工管理模式,不断提升铁路建设项目管理水平,铁路施工业务新签合同额连续四年位列中国电建集团第一。中国水利水电第七工程局有限公司（以下简称“水电七局”）组建于1965年,是中国电建集团旗下全资子公司和龙头企业,铁路施工业务新签合同额连续四年位列中国电建集团第一。     

把握新常态,展现新作为

经济发展新常态所展现的九大趋势性变化和我们施工企业发展息息相关。面对我国经济发展新常态,建筑施工企业观念上要适应,认识上要到位,方法上要对路,工作上要得力。国际化和区域化相结合。新常态下国家更加重视发挥国有经济作用和增强国有经济活力、控制力和影响力,国内市场存在较大的结构性增长空间,国家区域协调发展战略、加快城镇化和城乡一体化进程、发展战略性新兴产业以及海洋经济等重大部署都将为公司持续发展提供重要机遇。海外市场前景广阔。我国政府针对"走出去"的政策支持和服务保     

火电施工企业可持续发展的途径

<正>随着电力体制改革的深入,主辅分离,电建企业重组势在必行,火电施工企业何去何从尚不明朗。笔者认为,实施企业内部改革,加强企业内部管理,提高企业核心竞争力,积极实行多元化的市场开发,适时实施"走出去"战略,积极参与国际市场竞争,是火电施工企业可持续发展的必然选择。     

电建企业投资内控机制策略

<正>近年来，随着融资建设模式的兴起，传统建筑施工承包业务领域的竞争愈发激烈，电建企业的发展空间被压缩，投资业务在电建企业发展战略中的地位更加突出，逐渐成为带动产业升级的主要载体和实现可持续发展的重要途径。建立一套科学、高效、完善的投资控制体系与管理制度，推进投资业务高质量发展，成为电建企业的重要任务。伴随着电建企业“投资兴业”步伐的明显加快、投资总体规模的日益加大、投资产业结构的日趋优化，投资业务对电建企业资产、产值、利润的贡献度不断提升，     

落实“四个坚持” 凝聚发展合力

正随着经济全球化的加速发展,跨文化管理将成为国际化经营管理的重要内容。中国电建集团海外投资有限公司紧紧抓住海外投资业务发展的重要战略机遇期,持续加强、完善"四个坚持"跨文化管理工作方法,努力推动海外投资业务更好更快发展,着力打造具有国际竞争力的中国电建海外投资升级版。中国电建集团海外投资有限公司(以下简称"电建海投公司")是中国电力建设集团有限公司(以下简称"中国电建")专业从事海外投资业务的法人主体,公司现在老