基于“一图一表”台区线损管理提升

2020年以来,国网山东省电力公司蓬莱市供电公司按照省、市公司线损管理工作的统一部署,以"夯基础、提质量、创效益"为主线,以高损台区治理攻坚方案为指导,依托"一图一表",全面开展营销基础档案核查和高损台区治理攻坚,推动公司线损管理水平全面提升。     

台区线损精益化管理的重点措施

正国网甘肃电力白银供电公司围绕降损增效核心工作目标,以落实线损管理责任为重点,以管控核心指标为关键,以深化大数据分析应用为抓手,以HPLC实用化建设为支撑,坚持以异常线损问题为导向,统筹营销各专业齐抓共管,全面推动"一台区一指标"及台区分级管理模式,实现精益化降损、差异化管理、常态化治理,促进专业基础管理水平和公司经营效益提升。     

钦州城郊供电公司:多措并举提升线损精益管理

<正>钦州城郊供电公司辖区中,用电客户主要分布在南区和北区的各个乡镇的农村,线路分支多,负荷点多、接线复杂,管理难度大、电力设备陈旧。为进一步加强低压台区线损管理工作,做好供电所弱势指标的提升,该公司积极推进线损"四分"管理,加大高损台区整治力度,多措并举提升线损精益化管理水平。 指标细化,考核激励促干劲为了促进供电所营销专业管理工作,进一步发挥供电所基层员工的工作积极性,切实加强线损管理,消灭高损异常台区,     

浙江：全面推进线损精益化管理

正2020年以来,面对复杂严峻的形势,国网浙江省电力有限公司(以下简称"浙江公司")认真贯彻国家电网公司提质增效工作部署,积极挖潜增效,切实加强台区线损管理水平,实现台区线损精益化管理,坚决抓好全年目标任务落实,开展高损攻坚治理,截至2020年6月底,国网浙江电力台区同期线损率2.20%,月度台区线损管理水平达到97.21%,较年初提升1.05个百分点。     

乌江供电所:多举措实现台区精准降损

为进一步加强台区线损基础管理,推进"一台区一指标"应用,顺利开展同期线损管理系统低压台区线损相关工作,国网甘肃省电力公司张掖市甘州区供电公司乌江供电所,以实现精益化管理为手段,以节能降损为目的,科学管理,全员参与,狠抓电能损耗管理,深挖电能损耗的内在潜力,严格按照线损精益化的管理要求,从构建线损管理组织体系、技术体系、保证体系三大体系着手,科学高效地开展线损管理工作。     

五项举措助推台区线损管理水平提升

正自2016年4月份以来,国网池州供电公司按照上级公司的工作部署,认真组织开展同期线损高损台区治理活动。公司依托营销业务系统和用电信息采集系统分台线损监测模块,五项措施助推台区线损管理水平提升。建立健全规章制度保障工作顺利推进健全组织机构。利用公司线损管理示范区建设领导小组和工作小组的组织体系,和专业管理部门联动,开展台区线损监测分析专项工作。运监中心负责每月对固     

户表核查进农家 降损服务两不误

为做好线损管理工作,今年以来,广西北流供电公司每月进行前20个高线损台区排名,并开展高损台区排查,严抓整改,从源头截断线损根源。11月13日,该公司线损排查小组开展了前20位高线损台区的户表排查工作。排查工作前,该公司认真梳理近几个月供电所台区线损指标情况,着重加强对供电所高损台区的监控力度,并通过营销MIS系统收集台区用户用电情况,以及台区基础数据信息,初步分析线损原因。     

“对症下药”治理台区线损

<正>线损管理是供电企业综合管理水平的集中体现,是提高供电企业经济效益的有效手段。国网山东电力平邑县供电公司(以下简称"平邑公司")结合工作中的实例,分析台区线损管理现状,通过完善台区管理,加快台区改造,加强集抄调试等多渠道管控,提高台区线损管理水平,最终达到降损增效的目的。线损原因分析管理原因。首先是台区用户挂接关系不准确。部分台区管理人员未做到精细化管理,责任心不强,未严格梳理辖区台区、用户关系,尤其是     

“三化四法”下的台区异损整治实效

正国网襄阳供电公司客户服务中心襄城分中心创立"三化四法"异损整治模式,以整治异损台区为核心,全面提升用电采集覆盖率、台区线损合格率、台区在线监测率等指标,提升用电信息采集系统、稽查二期业务平台、一体化线损系统的应用水平,为同期线损的精确计算和精准分析提供有力支撑,提高低压电网经济运行水平和服务水平,从而达到使企业降损增效的目的。     

新疆：夯实基础管理 狠抓高损台区

正国网新疆电力有限公司(以下简称"新疆公司")以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实国家节能降损方针政策和国家电网公司台区线损治理工作要求,始终把线损管理工作作为系统工程和战略任务常抓不懈,紧密结合"能源生产和消费革命示范区"、"五大引领示范工程"等战略部署,深入推进台区线损攻坚治理,聚焦"降本增效",全力以赴推动全地区线损治理工作,取得显著成效。     

“利剑行动”降损增效

<正>2017年以来,贵州电网公司为抓好抓实线损管理,科学合理地做好每条线路每个台区的降损工作,提出"反窃电、拍苍蝇、强管理、提技术"的工作要求,工作代号为"利剑行动",最终实现分线、分台区线损精细化管理的目的。县局异常管控"三个一"线损管理是供电企业营销管理的核心工作,一直以来,播州供电局都按照规范化管理的工作要求,稳步推进线损管理。自2017年降损"利剑行动"启动以来,播州供电局找准     

“对症下药”治理台区线损

线损管理是供电企业综合管理水平的集中体现,是提高供电企业经济效益的有效手段。国网山东电力平邑县供电公司(以下简称'平邑公司')结合工作中的实例,分析台区线损管理现状,通过完善台区管理,加快台区改造,加强集抄调试等多渠道管控,提高台区线损管理水平,最终达到降损增效的目的。线损原因分析管理原因。首先是台区用户挂接关系不准确。部分台区管理人员未做到精细化管理,责任心不强,未严格梳理辖区台区、用户关系。     

广西宜州供电公司线损管理创先成效初显

"搭建线损四分管理平台"、"管理线损为主,技术线损为辅"、"从最难处入手,选择高损台区以及波动异常的台区作为突破口,先行先试,总结降损工作经验进行全面推广"……4月16日,广西电     

400伏同期线损治理研究

正国网陕西电力山阳县供电公司以400伏同期线损治理为主线,科学管理强化全员责任意识、规范经营行为、加大降损力度,建立严格奖惩机制,深化400伏台区同期线损数据分析应用,坚持部门联动、协同办公,以节能降损为目的,完善台区线损管理组织体系、技术体系、保证体系,将农村低压综合变线损率控制在0～10%的目标值之间,提升同期线损合格率,推进公司线损管理整体水平提升。     

山西：以“三效提升”为导向管控台区线损

正国网山西省电力公司(以下简称"山西公司")紧紧围绕"提质增效堵漏增收"核心主题,以提升"效能、效率、效益"为导向,创新线损管控新模式;以深化台区线损精准管理为基础,压实线损管理责任,强化专业协同管控;以强化台区异动治理为抓手,优化采集系统数据分析和深化应用,推动公司经营质效和综合效益再提升,2019年以来,合格台区占比提升4%,线损率下降0.59%,累计减少损失电量1169万千瓦时。     

福建：双轮驱动台区线损精益管理

正为落实国家电网公司"五个抓好"总体要求以及"强化线损管理,杜绝‘跑冒滴漏’"具体指示,国网福建省电力有限公司(以下简称"福建公司")坚持"专业协同、技术支撑"双轮驱动台区线损精益管理,以台区线损网格化管理为抓手,以技术支撑台区精准降损为支点,通过台区线损网格化管理,打破业务专业间壁垒,强化专业横向协同治理,明确治理责任与治理目标;提出台区"健康度"概念,为台区技术改造提供决策意见;构建基于大数据方法的台区理论线损模型,实现"一台区一指标"精益管理;提出基于多元数据融合的台区户变关系不停电校核算法,精准识别户变关系异常,将线损精益管理做出成效。     

广西电网"四分管理"有效降线损

今年以来,广西电网公司全面开展线损分压、分区、分线、分台区的"四分管理"工作,及时反映各电压等级电网的结构、设备性能情况、用电构成及管理水平,准确查找线损     

“三抓七促进”精准降线损

正线损是决定企业效益的关键因素。近年来,国网安徽固镇县供电公司(以下简称"固镇县供电公司")以创建国网线损示范区为抓手,扭住"牛鼻子",盯紧"秤杆子",在降损目标上敢为人先,在降损方法上实干在先,在降损成效上创新争先,推动党建与线损等主营业务相融合,提升县公司综合管理水平目标。高点定位谋"三抓"抓短板,明确目标。固镇县供电公司通过排查,确定非采集成功率及新增客户原因造成的高损台区,逐台确定整改方案。一是对农网改造未覆     

台区线损精益化管理探索与实践

正近年来,乡村电气化工程的大力建设、智能电表与信息化系统的全面应用为低压台区精益化管理提供了坚强支撑。通过开展台区线损精益化管理,提升农村配电网经济运行效率,进一步压降线损、向管理要效益势在必行。台区线损管理是一项综合性工作,能够全面反映电力在传输与经营过程中的技术经济效果,是体现供电企业特别是营销部门、供电所管理水平的关键指标。国网山东电力临沂供电公司东西帮扶人员深入甘南藏族自治州现场实际,与国网甘肃电力甘南供电公司(以下简称"甘南供电公司")线损管理人员迎难而上,     

“456”线损管理法

2014年,国网江苏启东市供电公司以台区线损(-1%~5%)比例达到95%为目标,优化线损管理模式,改进线损提升方法,大力实施“456”线损管理法,充分挖掘台区线损指标提升潜力,管理降损取得明显实效。以“四动”为驱动力,建立降损新常态部门互动。线损管理的日益精细化使供电企业营销与农电、运检、发建等部门在许多专业管理上联系更为紧密。为解决户均容量偏小、供电半径过长、三相不平衡、变压器线路