规范工程造价提升精益管理水平

国网冀北电力有限公司建设部积极贯彻落实国家电网公司的要求和部署,在工程建设的初步设计、建设实施、工程结算和造价分析等关键环节．加强和规范管控,充分发挥造价管理的引导和闭环作用,大力提升造价精益化管理水平,取得了较好的效果。     

工程财务全过程精益化管控

国网山东省电力公司青岛市即墨区供电公司(以下简称“即墨区供电公司”)依托智慧共享财务平台,围绕工程建设全流程,落实国家电网公司“四率合一”指标要求,实施提质增效重点工作举措,紧抓“消存量、控增量、提质量”三大任务,巩固深化“三清理两提高”工作成效,扎实推进工程财务全过程精益化管理。     

BIM“四同时”结算技术在特高拱坝智能建造的应用

正在大型水利水电工程建设中,随着工程建设项目与现代信息技术逐步融合,"智能建造"筑坝的理念正在成为主流。依托白鹤滩水电站的项目管控实例,依托智能建造开发了"四同时"管理系统,把项目结算管理、质量管理与BIM技术结合,实现工程自动算量、资料自动整编工作,践行工程完工、验收、清量、资料整编工作的"四同时"管理理念。     

多举措推进电网“质”“效”双提升

正国网深泽县供电公司强化专业工作管控,助力公司生产、经营成果提质增效,巩固多项专业工作稳步推进,维护公司生产、经营成果,将挖潜增效工作融入到建设"具有中国特色国际领先的能源互联网企业"的战略目标中,推动公司发展和电网"质""效"实现双提升。国网河北省电力有限公司深泽县供电分公司(以下简称"公司")以引领价值创造和贡献提升为目标,将提质增效目标贯彻落实各项工作始终,在横向协同融合、纵向贯通穿透上下功夫,构建立体式提质增效工作体系,突出精准投入、精益运维、精细作业、精进管理、精心服务,为公司提质增效措施落地见效奠定了基础。     

特高压工程规范化结算管理的构建与实施

<正>特高压工程建设有利于促进经济社会发展、满足地区电力增长需求、带动装备制造业转型升级和改善大气环境质量,对推动国家"一带一路"建设、贯彻国家大气污染防治要求具有重大的示范意义。近年来,山东电网特高压工程大规模建设,面对庞大的工程项目群、结算资金量,以及众多的实施主体和中间环节,如何能够促进结算工作科学安排、加强关键环节管控、加快实施进度、实现规范化管理,已成为特高压工程建设管理中亟待解决的课题。     

县企会计核算闭环管控信息化应用研究

国网吉林电力集安市供电公司以拉动企业的整体经营链条为核心,借助大数据、BA（业务分析）分析等新信息技术,建立＂信息实时反映、过程实时管控、结果实时监督＂的财务监督管控及经营数据分析平台,构建起＂县级供电企业基于信息化平台会计核算管理闭环管理的创建与应用＂项目,助力企业提质增效,实现管理突破,企业决策层轻松驾驭大数据,有效深度挖掘企业数据资产价值。     

推进电力集团公司区域一体化管理

<正>推进区域一体化管理是中国大唐集团公司贯彻落实国资委关于央企"瘦身健体、提质增效"要求,主动适应国有企业改革和电力体制改革,积极实施"158"发展战略,强化集团化管控和专业化运营,发挥区域整体合力,促进提质增效、做强做优的重大举措。在江苏,大唐集团公司将大唐国际、大唐新能源的生产经营管理工作统一归口到大唐江苏发电有限公司管理,开启了区域协同发展的一体化时代。南京发电厂依托江苏发电公司区     

输变电工程造价管理标准化模式分析

近年来,电力工业面临供应宽松常态化、电源结构清洁化、电力系统智能化、电力发展国际化、体制机制市场化等一系列新形势、新挑战,进入加快转型发展的重要机遇期.电网公司一方面需适应电力高质量发展的趋势,另一方面还需满足依法洽企、提质增效的要求,符合公司推行分部结算的规定,解决现有工程造价管理的问题,如管理基础上存在薄弱环节、工...     

输变电工程建设全过程造价管控目标偏差分析

本文以电网工程建设全过程造价管控理念为统筹,将目标偏差分析定位于五个建设阶段(初步设计、施工图设计、招投标及合同签订、工程建设管理和工程结算阶段)的目标管控。用WBS方法将造价控制总体目标、分阶段目标进行分解,从管理、组织、技术角度确定各阶段造价管控内容和管控要点,依据影响管控策划目标偏差的因素,建立电网工程建设全过程造价管控策划目标偏差分析模型,通过综合评价工程的实际目标管控和偏差情况,找出影响造价目标控制的主要因素,提出解决方案,形成闭环控制系统。最后在工程建设管理阶段应用挣值法对进度和造价目标偏差进一步进行分析,找出深层次影响实际进度和造价的原因,及时纠正偏差,提升电网投资效益。     

深化数据应用 赋能精益管理

国网河南电力叶县供电公司深化数据应用,分析线损管理系统的设计思路以及在运行中存在的问题,并提出改进措施,从而提高线损率管控水平,提升电网安全稳定运行能力。国网河南省电力公司叶县供电公司(以下简称“叶县供电公司”)以企业负责人业绩考核为抓手,聚焦“精益管理、提质增效”,通过深入分析各专业原始数据,探寻数据在不同维度以及更广阔的应用领域,充分挖掘数据对外、对内应用价值,实现经营管理全过程的可视可控,形成“自下而上推进、自上而下规划”的上下统一的循环模式,助力公司同业对标提质增效,实现各项业务指标的提升。     

福建：精准稽查助力挖潜增效稳经营

正受新冠肺炎疫情影响,我国社会经济发展受到了巨大的冲击,电力售电市场面临严峻考验,售电量增长明显放缓,给电网企业经营发展带来了较大影响。为积极应对当前严峻复杂的经营形势,国网福建省电力有限公司积极响应国家电网公司提质增效相关要求,将勤俭节约、创新发展和精益管理贯穿于经营全流程,全力抓好电费回收、线损管控,实现挖潜增效。通过打造营销稽查智能管控平台,建立"数字化+场景式+精准式"稽查方式,提升稽查精准效能,实现电网企业开源节流、经营增效,全力确保稳健经营,促进公司和电网高质量发展。     

输变电工程结算审核管控体系研究

正作为输变电工程造价管理的重要环节之一,工程结算管理的合规性、严谨性直接影响工程最终造价。针对输变电工程结算审核工作,国网山东省电力公司构建了以管理标准化流程为基础、以工作评价机制为保障、以信息化管理平台为依托、以年度分析机制为闭环的输变电工程结算审核管控体系,持续提升结算审核工作质量,实现工程结算的精细化管控。     

综合管控信息一体化平台在科研院所的应用

正国电科学技术研究院在认真贯彻国资委关于提质增效工作要求,全面落实国电集团公司"一五五"战略的基础上,以提升管理和提升效益的"双提升"工作为抓手,通过综合管控信息一体化平台(简称"一体化平台")的规划、设计与建设,明确质量经营战略方向,深化转型升级,强化运营管控,实现优质发展,提升盈利能力,加快推进企业从生产型向经营型转变,进入质量和效益发展导向的新常态。     

既要顶层设计 又要基层考量

正我国城乡供用电市场的广阔性、分散性和复杂性,决定了一体化管理和规范化建设在这里推行的难度之大。以近段时间大电网企业管理的重点"提质增效"来说,线损管理、反窃查违是提质增效的两个重要抓手,大电网企业制定了一系列的管控措施来防止"跑冒滴露"。但是在任务落地时,因为各地基层供电企业的管理基础、人员储备、技术积累存在一定的差异,所以就出现了一些执行偏差。     

加强内在因素关联 有效管控线损

<正>作为电网企业,提质增效的核心莫过于线损的有效管控,管控的关键在于"强联系"线损管理的要素,梳理管理要素的内在关联在基层线损管理中的"适合"价值,因势利导,引起参与人员的关注,便于直接转变为具体的降损行动。纵观电力行业内外严峻的经济及改革形势,机遇与生存俨然成了当前不可避免的两个关键词,从2016年贵州电网公司毅然将"提质增效"作为全年头号任务的决断中可窥见一斑。切实降成本、提质量、增效益、涨士气,自然也成了迎接这场机遇的最佳起誓。     

单项工程成本集约管控

日照阳光合源电力集团有限公司主动作为,找准定位,抓住电力工程控制成本关键点,以"业财融合、动态管控、精益高效"为总要求,整合集团全部资源,加强全过程动态管控,自2018年以来,积极探索实施以提质增效为目标的单项工程成本集约管控,有效降低了工程项目成本支出,实现了企业创收创效。     

山东：强化稽查管理 挖潜增效增益

正2020年以来,国网山东省电力公司认真落实国网公司工作部署,围绕"一手抓防疫,一手抓经济"的工作要求,深入开展国家及公司重大工作部署落实情况专项稽查、2020年提质增效及打击窃电和违约用电等专项行动,强管理,重实效,狠抓营销精益管控,持续优化电力营商环境,挖潜增收提质增效,为推动公司高质量发展奋力扬帆。截至2020年7月初,公司营销稽查工作稳步推进,累计挖潜增效经济效益达9200万元,有效遏制了"跑冒滴漏"情况的发生,维护了公司合法利益。     

多元化手段促电网提质增效

国网深泽县供电公司全面推进提质增效工作部署,就提质增效方案的工作目标、思路、措施、要求及指标体系做出了全面解析,明确工作要求,压紧压实各级责任,以提质增效为主线,从精准投入、精益运维、精细作业、精进管理、精心服务五个方面,多措并举、精耕细作,深入挖掘业务潜力,推动公司生产经营管理夯基础、提水平、上台阶,保障公司持续健康发展。     

2022工作大事记

<正>January一月·兑现2021年提质增效创收节支奖励,实现对供电、成本和市场化单位的精准激励,确保提质增效工作创造“真金白银”。February二月·开展提质增效专项工作调研,围绕年度重点任务和专业工作要点,系统谋划冀北公司2022年提质增效工作思路。     

古田供电所：“机器人”助力线损管理增效

<正>国网福建电力上杭县供电公司古田供电所以建设国网公司数字化所级示范点为目标，以“基层减负、数字赋能、提质增效”为方向，通过建设数字化线损管理体系，实现线损管理齐抓共管、上下联动、精准投资，从根本上提升台区线损管控水平。古田供电所以“基层减负、数字赋能、提质增效”为方向，通过开发线损管理数字化应用，对外，向营销线损工作技术降损、反窃查违、少停电多创效等市场要效益；对内，通过内模机制，激发供电所员工内生动力，催生市场营销价值链，达到效益最大化，实现线损管理齐抓共管、上下联动、精准投资的目标。