浅议电力施工企业提高投标水平是一项系统工程

南方电网公司2002年成立伊始,即在第2号令《关于强化依法经营确保经济活动合规合法的规定》中明确规定:基本建设项目设计、施工、物资采购等必须按规定进行招投标.标志着南方电网电力基建工程彻底从传统的计划任务分配型转变到以招投标为标志的开放性市场竞争行为.笔者多年参与电力基建工程招投标,切身体会到电力基建市场“僧多粥少“,竞争激烈,深切感受到提高投标水平关系到电力施工企业的生存与发展.笔者认为,电力施工企业提高投标水平是一项系统工程,要做到领导重视,全员参与,既重视投标工作,也重视项目施工,做好企业的每一项工作,提高企业综合实力,从而形成企业投标的拳头力量.……     

以标准化推进物资管理精细化

物资成本(材料费)占建安工程直接费成本的比例高达50％以上,物资管理的好坏直接影响着施工企业的工程成本、工程质量和经济效益.如何做好施工企业项目物资管理工作,已成为施工企业项目管理中的一个核心问题.笔者所在的贵广项目部通过标准化管理,有效地落实了物资管理精细化目标.     

油田电力施工项目管理探讨

随着各种新兴技术和先进理念的应用,国内的油田生产得到了不断的深化发展,但各种生产机制和管理制度还有待于进一步的完善。特别是随着电力市场的竞争日益激烈,油田生产中的电力建设方面的要求越来越严格,电力建设施工项目的管理工作的难度和繁杂程度也是越来越高,这就对电力企业的施工技术和质量控制有了更高的要求,也需要有更先进科学的项目管理理念和措施手段来适应发展的需求。由此,油田电力施工项目管理的工作成为企业生产工作中关键部分。文章结合油田生产的特殊性与电力建设的专业性,从几个不同的方面来探讨如何有效开展油田电力施工项目管理工作。     

抓住难点找准对策

我国建筑企业当前的海外工程项目大多都集中在亚非拉等经济不发达国家,普遍存在资源匮乏、物价昂贵等特点,加上当地不同的政治环境、技术规范、财税制度等诸多因素影响,给项目物资设备采购管理工作带来了极大困难。如何解决好采购保障难题确保施工顺利开展是各海外施工企业都必须高度重视和认真研究的课题,笔者结合多年的海外工作实践经验,就如何做好海外工程项目物资设备的采购管理工作提出一些看法和建议,以供大家参考。     

谈谈电力施工企业的合同管理

论述了电力施工企业合同管理的重要意义,阐述了合同管理各个阶段的重点,强调合同管理是施工企业管理工作的重要内容之一,施工企业只有抓好合同管理,降低管理成本,才能增加企业经济效益.     

GIS在施工项目管理中的应用

施工项目管理是一个复杂的系统工程。一般来说,包括项目周期五个阶段,即:投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段、用后服务阶段。在整个项目运营实施过程中,为了使各阶段的目标得以实现,必须加强施工项目的管理工作。但是,如此错综复杂的问题利用人工来处理难免会出现差错,而且很多问题仅凭感觉判断,致使企业管理水平低下,发展受到限制。近年来GIS(GeographicalInformation System)技术的发展,为施工项目管理提供了一个非常好的开发平台。通过二次开发,可以把图形图象信息、声音信息、属性信息融合一起,把多媒体技术与GIS有机结合起来,建立起灵活实用的施工项目管理信息系统,使施工管理水平上一个台阶,企业效益大有改观。 一、GIS技术     

强化成本管理 搞好成本控制——浅论电力施工企业的项目成本控制

随着国家电力体制改革的推进,电力建设市场的格局逐步打破,电力施工企业所面临的竞争也越来越激烈,受政策、经济、市场等各种因素的影响,加上企业管理不善等内在原因,使越来越多的电力施工企业举步维艰.投标市场的无序竞标加速了恶化的进度,使电力施工企业生产陷入困境.许多电力施工企业自身管理薄弱,控制手段落后,材料浪费严重,成本失控,企业经济效益下降.如何加强项目实施阶段的成本控制就是解决成本失控问题的关键所在.现对电力施工企业的成本控制浅谈一下自己的看法.     

加强物资管理 提高经济效益

我们组织部分施工企业从事物资管理工作的干部参加这次学习班,彼此交流经验,共同研究、探讨改进物资管理工作的措施、办法,主要目的就是使物资管理工作更好适应施工企业内部配套改革的需要,从而有效地为提高企业经济效益服务。大家知道,基本建设工程从施工准备、     

工程项目物资的消耗管控

物资成本是工程项目所有成本要素中占比最大的部分,其管控情况将直接影响着项目的效益.施工企业加强物资成本管理,主要从"价控"和"量控"两方面着手:"价控"就是控制采购价格,在企业层面实施物资集中采购和集中统筹配送,实现采购成本最优;"量控"就是控制项目施工过程中物资消耗数量,减少材料浪费,工作重心在项目现场.本文研究对象...     

电力施工企业项目成本管理信息系统设计

针对电力施工企业项目成本管理存在的问题,提出“业务流程梳理＋信息系统建设”的解决方案,并设计了电力施工企业项目成本管理信息系统;介绍了电力施工企业从资源计划编制到成本决算的项目成本管理流程,讨论了电力施工企业项目成本管理信息系统的体系结构;分析了电力施工企业项目成本管理信息系统的5个功能模块,并给出了每个模块的具体实现方法。     

发挥物资主渠道功能提高企业经济效益

发挥物资主渠道功能提高企业经济效益方利军随着我国经济体制改革的深入，电力生产企业以单纯的生产型向生产经营型转变，加强企业物资专业化归口管理工作，对保证电力企业安全生产，降低成本，提高企业经济效益十分重要。一、当前物资工作出现的问题市场经济使物资供应由...     

也谈做好建设项目“三同时”管理

工程建设项目“三同时”管理工作,主要是从环境保护、工业卫生、安全管理等方面,按照“同时设计,同时施工、同时投产使用”.的原则,对项目的设计、施工、竣工验收和投产等各阶段进行严格管理和把关.本文对工程建设项目“三同时”管理的重要意义、需要做好的工作等进行了阐述.     

论建筑企业机械管理

建筑企业的机械设备,是完成施工任务的物资基础。建筑机械的管理工作在建筑企业运作中占有重要位置。现代建筑机械对技术管理工作提出了更高的要求。不同于以往任何时期的建筑企业的经营方式呼唤着新的机械管理体制,也对建筑企业的机械部门规定了不同的工作职责范围。     

中能建江苏电建三公司:基于价值链整合的物资集约化管理

实施背景随着电力建设市场的竞争日趋激烈,加之市场竞争机制的不完善,招投标价格逐级走低,且近年来物资、人工等资源要素价格的持续高扬,使电力施工企业在“低价中标、高价履约”的矛盾环境中艰难前行。占工程成本60%~70%的物资成本则是“高价履约”的主要经济负担,其占用资金巨大,深刻影响着企业的资金链安全。因此,物资管理效益的好坏成为施工企业能否顺利履约及企业生存和发展的关键所在。而传统     

现代物流管理理论在农网改造工程中的运用

广东省电力物资总公司的农村电网改造工程物资管理是应用于广东省广电集团有限公司农村电网改造项目物资供应的管理项目。该项目将现代物流管理、招投标管理、评标过程管理、企业管理、统计管理、电子商务管理应用于设备采购,体现了较先进的管理理念.项目开发始于1999年6月,由广东省电力物资总公司负责组织开发和实施.     

浅议电力施工企业提高投标水平是一项系统工程

南方电网公司2002年成立伊始，即在第2号令《关于强化依法经营确保经济活动合规合法的规定》中明确规定：基本建设项目设计、施工、物资采购等必须按规定进行招投标。标志着南方电网电力基建工程彻底从传统的计划任务分配型转变到以招投标为标志的开放性市场竞争行为。笔者多年参与电力基建工程招投标，切身体会到电力基建市场“僧多粥少”，竞争激烈，深切感受到提高投标水平关系到电力施工企业的生存与发展。     

设备物资管理关键问题探讨

做好设备物资管理工作对降低企业施工成本,提高施工质量具有重要作用。分析施工企业设备和物资管理过程中存在的问题,并提出相应的解决策略。     

商务合约的制胜秘笈

商务合约工作的"三大纪律" 所谓"在商言商",施工企业经营的商品就是项目,企业的经营过程就是运作一个一个具体项目的过程.所以我们的管理工作要以项目为中心,商务合约工作也要以项目为基点.     

买卖合同中的风险识别

近年来,我国电网工程任务饱满,施工建设如火如荼,电力物资的采购供应工作越来越受到重视,而做好采购工作的首要任务就是签订买卖合同。虽然在生活中存在很多现成的买卖合同样本,但是作为电网企业的买方,为了达到不同的合同目的并维护采购权益，就需要为自己量身定做一份买卖合同。     

做好新时期工程项目思想政治工作的思考

工程项目是施工企业管理的窗口、市场竞争的前沿阵地。搞好新时期工程项目思想政治工作对提高项目管理水平,增强企业市场竞争能力有着非常重要的现实意义。当前,不少施工企业不同程度地放松了项目思想政治工作,导致项目队伍整体素质下降,管理工作滑坡等。本文结合几年来在国家重点工程——扬子石化65万吨/年乙烯改造工程项目开展思想政治工作的实践和体会,谈谈对搞好新形势下项目思想政治工作的几点思考。