江津:变电运维一体化实践

建立运维一体的考核机制,通过现场的差异化运维培训,江津供电公司打造了一只业务精湛、技术过硬的专业运维队伍,提高了运维设备的保障水平和工作效率,激发了员工的创新精神。按照"大检修"体系建设的要求,供电企业在对变电站管理中,需要对传统的生产组织方式进行改变,实现运行维护一体化。这种方式对作业流程进行了优化,资源配置得到改善,促进资源能效、作业效率和生产效益的提高。国网重庆江津供电公司在推进变电运维一体化工作中,创新探索,取得了很好的成效。前提:优化资源,完善体系国网重庆江津供电公司供电面积     

变电运维班组管理提升

<正>变电运维班组作为变电站直接管理主体,应将上级政策、安全理念及技术措施有效落实,总结高效团队管理及设备运维的方法经验,真正肩负起变电站安全与建设的责任。变电运维班是直接管辖变电站的主体,承担着巡视测温、定期切换、倒闸操作、许可验收及异常事故处置等主要工作,同时负责在重大节假日、上级要求保电、特殊运行方式、大型基建改扩建等重要时段落实现场安全管控措施。以江苏省500千伏变电站为例,目前实施有人值班模式,     

市县一体化推进安全管理

正当前各施工现场习惯性违章时有发生,各类违章的发生与施工人员、管理人员思想观念和对于安全技能的理解和掌握有直接关系,反映出公司管理层、执行层均有问题。抛开县公司一线人员老龄化等客观原因外,还反映出在学习培训和执行力方面有待加强和改进。思路和目标国网山东省电力公司胶州市供电公司(以下简称"胶州市供电公司")利用市县一体化推进安全管理工作,通过邀请市公司专家讲解"两票"、安全督查培训、应急管理培训和联动推进、     

县级供电企业变电运维安全管理

正变电站是电力系统的重要枢纽。随着新设备的不断投入,县供电企业变电站综合自动化、智能站并列运行,对变电运维人员的技术要求越来越高。变电运维人员的运行操作和维护管理是变电运行的主要任务,如何保持不出现"误操作"事故,提升运维人员发现隐患能力,维护好设备健康运行,正确判断设备运行状况,能分析变电设备故障特点,及时上报缺陷是变电运维安全管理的关键。     

变电运行管理巡检一体化

<正>以往的变电运行管理工作,一是缺乏每个变电站具体设备的巡检细节标准和操作规范。二是缺乏针对每个变电设备试验轮换的任务及信息管理。三是无法确保巡检人员到达现场并按预定标准操作。四是不能实现对变电设备及巡检工作状态的直     

变电运维管理系统对变电运行革新影响的若干思路

本文从变电运维管理系统对变电运行革新的影响出发,分析了通过变电运维管理系统开展变电运行革新的方式,旨在通过变电运维管理系统来实现变电运动革新,进而在完善变电运维管理系统的同时,做好变电运行革新工作,全面推动电力行业的发展和完善,同时更好的满足用电需求。     

电力系统变电运维安全管理与设备维护

变电运行和维修在电力系统中是极其重要的工作内容,电力系统的整体安全以及稳定运行的前提是对变电运行的安全管控,做好维护电力系统设备的工作,是落实好各种安全措施和相关条例,保证系统稳定运行的保障。     

基于市县一体化的供电所管理提升

为全面落实省公司"全能型"供电所管理提升2019~2020年行动要求,消除制约公司发展的瓶颈问题,国网山东省电力公司聊城市供电公司坚持问题导向,完善工作机制,突出顶层设计,实施"三级"包保,采取"一所一策"加强基础管理,重点攻坚供电所管理短板,推进了供电所健康、安全、规范、高效运行,实现了供电所综合管理、专业管理及业绩指标快速提升。     

变电运维精益化管理方法探究与实践

500kV变电站作为电网枢纽,在电力系统中发挥了重要作用。但随着电网建设的不断增强,当前运维管理方式下的一些不足逐渐显现出来。对变电站运维精益化管理现状和存在问题进行研究分析,制定相应的精益化管理提升方案,并将其应用于500kV恩施变电站,提高变电运维管理工作成效。     

徐州公司变电运维室庆云桥运维班:强化安全全过程管理

正国网江苏省电力有限公司徐州供电分公司变电运维室庆云桥运维班(以下简称"庆云桥运维班")从实际出发,营造班组全体人员学习安全生产知识、强化安全生产意识、提高安全生产技能、投身安全生产的管理氛围,提出坚持"安全第一、预防为主、综合治理"方针,突出防人身、电网、设备安全,以"十项主题安全活动"为载体,立足"基础、基层、基本功",强化"全方位、全时段、全覆盖",优化电网风险管控机制、应急管理     

市县审计工作一体化浅析

市县审计工作一体化应进一步细化市县公司之间、审计管理与项目实施之间工作开展的方式方法,确保审计项目和审计任务的顺利推进,不断推进市县公司审计工作协同发展。近年来,随着'三集五大'体系建设的不断深入,市级供电公司在人员编制基本没有增加的情况下,审计任务日益繁重,而县供电公司原来的审计部门则被并入党群工作部、办公室等其他部门,同时还有很多审计人员由专职转为兼职。在这种情况下。     

市县一体化下的全方位业绩考核精益管理

正市县一体化下的全方位业绩考核精益管理的实施背景(一)"转变公司发展方式"对市县一体化下的全方位业绩考核精益管理提出新课题随着"三集五大"体系建设的不断深化、持续推进和全面建成,潍坊公司以科学发展观为指导,遵循电网发展和企业管理客观规律,围绕全面建成"一强三优"现代公司的战略目标,按照集约化、扁平化、专业化方向,变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,深化人财物核心资源集约化管理,推进"五     

风电场运维管理创新实践

深能高邮东部风电场位于江苏省高邮市三垛镇和甘垛镇,总装机容量100兆瓦,安装50台2.0兆瓦风机,其中,25台为Vestas V110-2.0轮毂高度137米柔塔机型,25台为金风G115-2.0轮毂高度140米钢混塔架机型。风电场于2018年并网运行,获评2020~2021年度国家优质工程奖,工程建设质量高,设备选型先进,整体应用技术水处于当时国内前列。基于其高质量建设起点.     

市县设备检修一体化

<正>安徽省宿州供电公司,从4月份开始推行输变电设备市县一体化计划检修管理机制,全力提升精细化管理给企业带来的经济效益。随着主电网与农网的迅速发展,两级网络间的供电联系更加增强,对检修工作的日期安排和时限要求更加苛刻与精益求精,为避免两级网络中输变电设备的重复停电,减少企业的供电量损失,该市实行了市县一体化计划检修管理机制。     

市县审计工作一体化浅析

<正>市县审计工作一体化应进一步细化市县公司之间、审计管理与项目实施之间工作开展的方式方法,确保审计项目和审计任务的顺利推进,不断推进市县公司审计工作协同发展。近年来,随着""三集五大""体系建设的不断深入,市级供电公司在人员编制基本没有增加的情况下,审计任务日益繁重,而县供电公司原来的审计部门则被并入党群工作部、办公室等其他部门,同时还有很多审计人员由专职转为兼职。在这种情况下,如     

新形势下变电运维班组建设策略

国家电网公司于“十二五”期间,提出了全面推进“三集五大”体系建设的战略部署,这给电网企业的改革指明了方向。随着“三集五大”改革工作的深入推进,面对出现的新情况、新问题,变电运维班组的管理和建设,必须做出相应的变化和调整,以适应新形势下的电网建设要求。解决技能人才不足的问题目前,在变电运维班组管理工作中,普遍存在技能人才跟进不足的问题,造成班组中能干活、会干活的人短缺,这直接影响了班组工作的开展,必     

“三个强化”助推市县一体化管理

正2018年以来,国网山东省电力公司胶州市供电公司认真贯彻落实省、市公司市县一体化管理工作实施方案,按照"八个一体化""五个高度统一"的总体要求,主动融入市县一体化,使各项工作有了很大的提升。国网山东省电力公司胶州市供电公司(以下简称"国网胶州市供电公司")在市县一体化发展中,强化"三统一",健全市县一体化管理机制;强化专业管控,"四个接轨"规范公司管理;强化问题导向,"三力"助推公司发展,使企业的各项管理工作得到了很大提     

电力财务管理市县一体化实践

<正>从单兵运作到集约统一,国家电网绍兴供电公司财务管理市县一体化工作经历了探索、实施、提升三个阶段的蜕变和进化。2009年初,浙江省电力公司开始对县公司会计核算体系进行调整,管控经营成果预算目标。同年,实现ERP一体化项目在该公司全面启动,为全省电力财务业务处理的统一奠定了信息基础和提供了技术支持。随后,财务集约化工作在国家电网公司的大力推动下,绍兴供电公司财务实现了六统一和五集中,并将统一调整工作辐射到县级供电企业,财务管理市县一体化之路越走越踏实。     

健全市县一体化培训体系

正在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业中争当排头兵的道路上,国网山东省电力公司胶州市供电公司系统构建基于市县一体培训体系,将培训工作与人才强企有机融合,为企业健康快速发展注入强劲动力。2020年,国网山东省电力公司市县一体管理"三年三步走"行动圆满收官。国网山东省电力公司胶州市供电公司(以下简称"胶州公司")提高政治站位,主动落实国网山东省电力公司"三年收官不是结束,而是新的起点"的要求,立足市县一体,充分发挥公司主体作用,不断建立健全公司培训体系,持续打造一支高业务水平员工队伍,实现员工成长与企业发展同步提升的双赢局面。