如何做好农村低压运维管理

正国网安徽省电力公司滁州供电公司认真贯彻落实省公司农村低压运维管理工作部署,结合实际建立以市公司统筹指导、县公司具体业务实施的工作机制和管控体系,通过抓制度执行、抓工作过程,不断改变低压设备"以抢代维"的工作局面,取得了明显的成效。统一工作模式,完善市、县两级工作机制职责明确,管理到位。市县公司实行分管领导负责制,相应成立领导小组和办公室,职责明确,责任到人。市县公司明确农村低压运维管理涉及部门的责任分工和管理分     

强化配网管理 提升“三降”成效

正提升配网管理和优质服务水平,抓住"三降"(降跳闸、降报修、降投诉)是核心,制度支撑是保障,运维治理是重点,问责督办是手段,严格考核是关键。近年来,国网长治供电公司将"三降"确定为配网管理的"牛鼻子",创新管理方式,提升"三降"工作成效。在配网管理中,国网长治供电公司通过建立"三降"信息规范统计及公开发布机制,开展五类数据库的分析应用,明确了运维治理"三大原则",形成市县公司"两级"评价考核制度,建立月度会商、分层督办、部门联动、用户服务"四大"管控机制,形成了完善的"三降"管控体系,两     

“做优做精”市县纪检一体化

<正>国网山东电力烟台供电公司在"三集五大"体系框架下,全面树立市县公司纪检监察工作一体化理念,建立了组织保障、过程管控、考核评价三个"一体化"管理机制,对市县公司纪检监察工作一体化管理进行探索和实践。实施市县公司纪检监察工作一体化管理,是落实国家电网公司"做优做精"要求的重要举措。国网山东电力烟台供电公司全面树立了市县公司纪检监察组织保障一体化、过程管控一体化、考核评价一体化的理念,深入推进市县公司纪检监察工作一体化管控水平。     

对他人负责就是对自己负责——提高地市公司领导力与执行力

领导力与执行力是衡量一个公司是否成功的重要条件。树立和落实"对他人负责就是对自己负责"的理念,是提高领导力与执行力的有效方式之一。随着石油公司的整体管理向规范化、精细化方向发展,对公司的领导力与执行力也提出了更高要求,同时也出现了一些新情况。比如,机关与基层缺乏有效沟通,基层反映到市公司的问题未能及时解决,市公司布置的工作在基层没有得到很好落实。部分干部员工责任认识不清、定位不准,干群关系不和谐等,致使市县公司的执行力下降,在一定程度上阻碍了领导决策的有效     

县公司“五统一”绩效管控模式的研究

正县公司"五统一"绩效管控模式的研究背景(一)顺利推进县公司"子改分"的需要县公司改为分公司模式后,人财物高度集约,为能充分体现"三集五大"体系优势,发挥绩效管理风向标作用,统一市县一体化绩效管控势在必行。通过深化市县一体化管理,有利于充分发挥市公司的管理优势、专业优势和资源综合调配优势,将市县公司业务和资源进一步集约融合,促进市县公司一体化运作,协同发展,为县供电公司"子改分"后各项业务     

连线国网

甘肃省电力公司强化县供电企业管理工作甘肃省电力公司认真落实"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,坚持"因地制宜、分级管理、分类指导"和"谁主管、谁负责",不断强化全省代管县供电企业管理。近年来,尤其在人力资源管理方面加大改革创新力度,为提升代管县供电企业综合管理水平作出有益探索。     

精准预控消除配网“低电压”

以全面消除配网"低电压"为目标的预控管理,是国网山东省电力公司成武县供电公司电网建设的指导性理论,是提升班组建设水平的有力保障,基于此,成武县供电公司以"精准建设,精益运维"为宗旨,以提升配网优质服务能力为根本,坚持四级联动、专业协同,构建配网"低电压"常态化监测整改机制;坚持分级落实、逐级负责,建立治理成效考核评比和责任追究机制;坚持运维管理和发展建设并重,有效解决配网现存"低电压"问题;坚持因地制宜、注重实效,全面提升配网优质服务能力;坚持"工作创发明,发明助工作"的理念,在公司掀起科技创新高潮,实现了强力消除配网"低电压"的工作目标。     

庆阳:“四项管控”抓建设

<正>实施新一轮农网改造升级"两年攻坚战",是国家电网公司积极履行政治责任、社会责任和经济责任的主动担当。面对繁重的工程建设任务、安全管控压力,国网庆阳供电公司采取了"分管领导主抓、运维部主责、县(区)公司属地负责、供电所辖区包干"的管控机制,保障了工程建设的顺利推进。在小城镇(中心村)电网改造升级工程中,国网庆阳供电公司(以下简称"庆阳公司")认真贯彻落实国家电网公司、国网甘肃省电力公司有关农配网建设与管理的各项工作要求,始终坚持"分管领导主抓、运维部主责、县(区)公     

镇江公司变电运维室西片变电运维班:五部曲实现“安全我护航”

正国网江苏省电力有限公司镇江供电公司变电运维室西片变电运维班(以下简称"西片变电运维班")成立于2011年,现有成员20人,其中35周岁及以下青年员工13人,技师及以上技能水平6人,高级工8人,平均年龄35岁。该班组主要负责镇江电网16座110千伏及以下变电站的运维工作,在安全生产、现场管理、技术创新、青工培训、启动验收等方面均表现优异,获得过江苏省青年安全生产示范岗、江苏省工人先锋号、     

“五位一体”协同机制解决电力通信设备资产管理难题

正国网山西信通公司依据"五位一体"协同机制,以业务流程管理为核心,以职责体系为保障,以制度标准为准则,以风险防控为重点,以考核指标为导向,建立通信设备资产闭环管理体系。国网山西信通公司通信设备资产管理存在许多困难,一是职责分工不明确,业务流程不清晰;运维管理全部集中在省信通公司,但资产又在各单位,造成通信资产归属与运维管理分离,权责分离。     

“三个强化”助推市县一体化管理

正2018年以来,国网山东省电力公司胶州市供电公司认真贯彻落实省、市公司市县一体化管理工作实施方案,按照"八个一体化""五个高度统一"的总体要求,主动融入市县一体化,使各项工作有了很大的提升。国网山东省电力公司胶州市供电公司(以下简称"国网胶州市供电公司")在市县一体化发展中,强化"三统一",健全市县一体化管理机制;强化专业管控,"四个接轨"规范公司管理;强化问题导向,"三力"助推公司发展,使企业的各项管理工作得到了很大提     

五项举措夯实农网运维管理

<正>近年来,国网安徽马鞍山供电公司(以下简称"马鞍山公司")全面落实关于加强农村低压运维管理的工作要求,在农村低压运维管理过程中,探索构建服务体系,并以互联网+为支撑,以重点工作为抓手,创新农村低压运维工作,提升供电能力和服务水平。围绕国网安徽省电力公司提出的"三合一"台区客户经理制工作要求,马鞍山公司结合地域实际,创新推行客户经理网格化管理,全力构建以"信息全掌握、投诉全化解、服务全方位"     

“三化”管理提升采集成功率

正国网安徽省电力有限公司肥西县供电公司对用电信息采集系统建设和运维工作进行全面梳理和分析,对用电信息采集系统建设实行"流程化、常态化、专业化"的"三化"管理,提高了用电信息采集成功率,并提炼出用电信息采集系统建设和运维管理中的实践经验,对存在类似问题的供电企业具有现实借鉴意义。用电信息采集系统实现全覆盖后,增量用户采集建设不规范、存量用户采集运维不及时、处理不到位等问题,都会严重影响采集成功率。针对这些问题,国网安徽省电力有限公司肥西县供电公司(以下简称"国网     

七维度一体化管理方略

<正>针对县级集体企业存在的问题,在深入研究的基础上,积极采取有效措施,国网山东电力公司积极探索集体企业市县一体化管理的新方法、新措施,强化平台企业经营计划、资源调配、管理调控功能。提出"七维度"推进方略,从建立市县一体的经营管理机制,到人、财、物的集约化管理,到工程管理、安全管理,实现统一管理架构体系和六大专业的集约化、规范化管理,提升县公司管理水平,推进集体企业市县一体化管理。     

班组管理中怎样“从严治安”

正"从严治安",是依法治企的重要表现,做到在班组执行安全法律法规不走样,学习活用安全制度见行动。本着在班组建设安全生产中不出事、不惹事、不添乱的"三不"总基调,严格落实"以人为本、关爱生命"的安全防范措施,是企业健康发展的一道必不可少的安全屏障。认识"我是谁",厘清安全责任清单在企业管理中,班组通过开展"安全大讨论"、"安全日"活动,按照"谁分管谁负责,管理业务必须     

长阳：探索实践 将运维管理落到实处

正为保障村级光伏电站的稳定、可靠运行,国网湖北电力长阳县供电公司积极配合县扶贫办,多次就"电站捐赠协议、运维管理办法、收益分配管理办法"进行讨论、沟通,广泛征求各乡镇意见,不断探索实践,力争将运维管理最优化,将光伏扶贫电站运维管理落到实处。     

市县一体化下的全方位业绩考核精益管理

正市县一体化下的全方位业绩考核精益管理的实施背景(一)"转变公司发展方式"对市县一体化下的全方位业绩考核精益管理提出新课题随着"三集五大"体系建设的不断深化、持续推进和全面建成,潍坊公司以科学发展观为指导,遵循电网发展和企业管理客观规律,围绕全面建成"一强三优"现代公司的战略目标,按照集约化、扁平化、专业化方向,变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,深化人财物核心资源集约化管理,推进"五     

五个“一体化”促进原水电供区电网管理

正自接收原水电供区电网资产以来,国网安徽电力坚决把原水电供区电网改造建设这个服务革命老区如期打赢脱贫攻坚战的"最后堡垒"攻下来。国网安徽电力霍山供电公司坚决贯彻落实国网安徽电力工作部署,坚持"一盘棋"思维、五个"一体化"方针,推进该地区电网建设与运维。上世纪50年代,国家开始在水系发达、水电资源丰富的安徽境内大别山区和皖南山区兴建水电站。至90年代末,安徽省共形成包括霍山在内的涉及3市6县、区域面积达3900多平方千米的水电供区,拥有小水电站810处。水电供区电网由小水电公司出资建设并负责运维管理和供电服务,用以保障50多万山区群众用电、     

同期线损管理创新探索与实践

正国网河北电力新河县供电公司(以下简称"公司")全面强化线损管理,深入开展同期线损"一县一所"两级达标工程创建工作,高标准开展"示范县"创建工作。定目标、明职责,着力打造线损治理新模式一是组织领导突出"强"。按照"先于省市公司、严于省市公司"的原则,公司高标准开展"示范县"创建工作和冲刺全国百强县的目标,迅速成立了以公司主要领导为组长的同期线损领导小组,全面负责专项工作的组织领导。领导小组下设线损监控中心,抽调营销、运维、发建、调控精干人员,进行专班办公,加强了线损工作的系统性、协调性。     

安全月里的脚步声

正"安全是生命之本,也是我们企业的生命线,在这起事故中工作人员出现多处违章操作,这是对自己生命的漠视,对家人不负责。"6月6日,在国网承德供电公司南郊110千伏变电站现场,变电运维室主管祁春风指着快报内容说。