首钢东星公司的技术创新之路

近几年来，首钢东星公司走出了一条颇具特色的技术创新之路，主要是坚持高起点，坚持积极务实的技术发展路线，坚持产学研紧密结合，并将创新主体扎根基层。它们的创新思路十分值得其他企业借鉴。     

东星航空为何“非死不可”？

一场诉讼,将两年前一家民营航空公司意外破产的种种迷雾再度抛向公众;核心追问只有一个：东星航空当年为什么＂非死不可＂？你如何看待＂国进民退＂？——这是国航的入职考场上,所有参加笔试的前东星航空员工面对的第一道题。彼时,东星航空已成历史。2009年3月14日,     

兰世立“东星”梦的破灭

◎过于大胆的资金运作,紧张的政企关系,最终压垮了这位"民营航空狂人"◎兰世立创立东星航空,一方面是为自己造梦,进入一个在他看来充满市场诱惑的领域,但同时也是他的一种"手段",因为兰世立迫切需要寻找一个新的概念来重新撬开银行贷款之门     

首钢“龙头”的凝聚力

首钢炼铁厂是首钢主流程的龙头厂,其生产经营状况直接关系到首钢的生产全局和经济效益。为了确保高炉顺稳生产和实现生铁产品的优质、高产、低耗,炼铁厂党委大力实施了凝聚力工程。凝聚力工程的主要内容一是以“软措施”配合“硬制度”,激发职工的生产经营积极性;二是“钢班子带铁队伍”,全面提高生产经营水平。“软措施”配合“硬制度”现代化大生产的一个突出特点是要求企业全体员工为实现共同的生产、发展目标,行动一致地进行创造性劳动。除了用规章制度去规范每个人的工作行为之外,我们更注重用‘嗽措施’来促使职工热爱企业、热…     

首钢球团厂“十星”闪烁

自1997年第一季度起,首钢矿业公司球团厂开始在全厂范围开展创建“十星级”精神文明窗口活动,即：分别制订出文明科室、文明班组、文明岗位、文明职工。文明宿舍十条标准,一条为一星级,符合十条即取得“十星级”文明称号。此项活动提高了职工团结进取的团队精神、培育了职工爱岗奉献的敬业精神,促进了生产经营的发展和经济效益的提高首钢球团厂开展“十星级”精神文明窗口活动的主要做法是：一、突出岗位与专业特点．制订标准体现可操作性。开展创建“十星级”精神文明窗口活动是球团厂借鉴湖北省竹山县评比“十星级”文明农户的做法,…     

首钢“开凿”数字化矿山

首钢矿业公司在创新发展进程中，瞄准“建设一流的矿业、开放的矿山”的战略目标，积极践行党的十六大提出的“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的新兴工业化路子”。他们在全国黑色冶金矿山行业没有成功先例的情况下，率先实施了ERP建设工程，搭建了数字化矿山的整体构架，赢得了“全国企业信息化建设典型示范单位”称号。     

首钢重彩绘“九五”

本刊讯（记者丛容）1995年是首钢极富转折意义的一年，早春二月，首钢主要领导人更迭，冶金工业部副部长毕群执掌首钢帅印。之后，首钢相继调整了经营方针和发展战略，给国人形成了“更具活力”的形象。临近年终，首钢召开了第十二届职工代表大会第五次会议，敲定了首钢“九五”发展的总思路。在职代会上，首钢总公司总经理罗冰生首先代表董事会向与会职工代表作了题为（转变观念加快改革振奋精神再创佳绩》的报告。他首先回顾了1995年的工作，他说，1995年，是首钢适应社会主义市场经济体制转变观念、调整方针的一年，是深化改革。转换机制…     

首钢遭遇“地方割据”

首钢北京石景山钢铁主流程停产仪式的举行,宣告备受考验的首钢搬迁顺利完成。然而,地方政府施以首钢的考验却刚刚开始。前有河北钢铁集团股权渐进式重组,后有《山西钢铁业整合规划方案》,搬迁之后的中国首钢集团(以下简称首钢),要面对地方政府主导区域内钢铁企业整合的     

首钢中厚板厂“双升”入局

首钢中厚板轧钢厂是首钢钢铁业的骨干企业，具备年产钢材60万吨的能力，近来年，首钢中厚板厂通过技术和管理的升级创新，通过优化工艺和采用先进技术和装备，向客户提供高品质的中厚板产品和服务，以产品“零缺陷”，用户“零抱怨”为目标，为客户降低成本、提高效益，为客户、投资者和雇员不断创造价值，从而提高了企业的综合实力。为此，首钢中厚板厂职工将这一进程称之为“双升”入局。     

首钢特钢的“蓝天工程”

有着４０多年历史的首钢特钢公司主要生产电炉钢及钢材 ,年生产能力最高时达７０多万吨。多年来 ,由于设备落后和投入的技术改造资金少等原因 ,致使该公司的工业污染日趋严重 ,被列为北京市工业污染严重的企业之一 ,污染问题成了市政府和人民群众密切关注的焦点和反映强烈的热点。但由于多种原因 ,这个问题一直没有得到很好的解决。近年来 ,随着国家对环保工作重视程度的不断提高 ,治理工业污染问题被列入了首钢特钢党委的重要工作议程 ,治理污染 ,还首都碧水蓝天也成为特钢全体职工的心愿。经过几年的不懈努力 ,首钢特钢终于使污染程度有了…     

首钢“三创”精神浅析

观点三创精神体现了时代要求,体现了首钢科学发展战略内涵,体现了首钢优秀文化的精神内涵。2003年以来,首钢坚持开展创新创优创业活动,在职工群众中逐步培育起具有首钢特色的三创精神,有力促进了企业的科学发展。三创精神的重要价值引领首钢创新实践。创新是胆识、是科学,体现着胸怀和境界,是企业发展的动力源泉;创优是追求、是能力,是不断超越自我、     

东星如何绑定苏格兰皇家银行——追踪兰世立170亿“三无贷款”

那些国际商业巨头为什么会把28架飞机交到他手上？兰世立拿这么多飞机干吗？他有足够大的胃口和能力消化掉这些庞然大物吗？     

首钢特钢的“分配式”突围

首钢特殊钢有限公司(以下简称特钢)历史上是我国特殊钢行业位居第二的国有大型企业，曾率先结束了北京市有铁无钢的历史，为国家和首都发展做出过重要贡献。但从1995年起，为适应首都城市发展和环保需要，按照北京市政府要求，炼钢全面停产，企业陷入困境，由年盈利1．76亿元的盈利大户变成了首钢和北京工业的特困户。几年来，在巨大压力和重重困难面前，特钢一直在进行着不懈探索，并成功地实现了产业转型，形成了以现代制造业、现代服务业、现代节能环保产业为主导的新的产业布局，2003年实现了整体盈利的目标，全年实现利润417．66万元，呈现出了良好的发展势头。特钢以分配制度改革为突破口，对产业的成功转型起到了至关重要的推动作用，被人喻为首钢特钢的“分配式”突围。     

惠普“接手”首钢的幕后台词

无论收购是否成功、何时成功，如何保护客户的信心与利益，都是摆在收授公司面前的重大课题。否则，声音被淹没的客户将会用脚投票。涉及并购的信息化项目实施，同样如此。     

首钢“三线材”的设备管理模式

在面向２１世纪的激烈市场竞争中，我们结合自身的实际和特点，立足于提升企业的竞争力，运用系统原理和效益原则，将市场经济规律引入到企业设备管理之中，在实践中探索并实施了“经济化设备管理模式”，有效地提高了设备管理水平，保证了企业整体经济效益的提高。问题的提出首钢第三线材厂是国内规模最大的唯一一家四线生产的高速线材厂。主体设备是从国外引进的２０世纪７０年代水平的二手设备，设备总重９６００吨，电气装机容量５．４万千瓦，固定资产原值达１１亿元。设备规模庞大、相对老化陈旧，使设备管理成为我厂专业管理中的重点…     

首钢环保产业的连环“七剑”

近年来，尤其是2007年和2008年，首钢环保产业部在总公司领导下取得了显著成绩。比如，迁钢90万吨／年钢渣生产线已经建成投产，以此为标志的迁钢循环经济产业园区建设已经启动；卢沟桥钢渣山的治理已经全面完成；首钢环境监测中心获得北京市计量认证资质，成为北京市第一家企业获此资质的环境监测机构；     

首钢“一业多地”备件集中管理模式

自2007年开始。为适应首钢一业多地集团化发展新形势的要求。首钢进行了“一业多地”备件集中管理模式的探索,经过三年多的实践,已经取得了显著成效。     

抓住“五个学出” 打造新型首钢

首钢党委认真学习胡锦涛同志“七一”重要讲话,兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮,在联系实际、力求实效上下功夫,努力做到“五个学出”:学出境界、学出思路、学出胸怀、学出目标、学出动力。加快首钢改革创新发展,努力打造新型首钢。用“三个代表”重要思想武装干部,明确发展新思路进入新世纪,为了适应北京市建设国际化大都市和举办绿色奥运的要求,2000年以来,首钢相继停产、搬迁了在北京市内的几个炼钢厂、轧钢厂。今年底首钢钢产量要压缩200万吨,由此销售收入将减少80亿元,增加富余人员4万多人。面对首钢前所未有的压力和挑战,干部…