优化天然气物资管理工作流程的对策分析

合理有效的物资管理会为公司带来巨大的利润,同时物资管理也成为企业控制成本的一个重要的途径。对于天然气公司来讲,物资管理工作实施的好坏,也决定着公司成本的高低和供气安全的保障等等,可见物资管理工作对企业是多么的重要。物资管理工作流程,不仅包括原材料的采购,尤其是天然气后期的库存管理和供应管理,也是非常重要的,一定有优化物资管理工作的流程才行。     

油田采购物资质量的现状及对策

物资采购是油田生产经营的首要环节，加大控制力度，提高采购物资质量，是极具效益潜力的重大管理课题。采购物资质量的好坏，对减少损失浪费、降低生产成本，保证产品、工程质量，提高最终的经济效益，有着极其重要的作用。目前，油田已全面进入市场经济，面临着市场竞争的巨大压力，控制成本任务越来越重。而当前采购物资质量控制状况，显然不能适应面临的严峻生产经营形势的客观要求。因此，必须采取有力措施，加以控制和解决。本文以辽河油田为例，在分析采购物资质量管理现状、结合自身工作体会的基础上，笔者认为，强化采购物资质量控…     

重视质量成本 搞好物资供应

重视质量成本搞好物资供应鲍坚峰企业推行的质量管理多偏重于产品质量，而有时对物资供应质量重视不够。本文试图引入物资供应的质量成本这一概念来考察和评价物资供应的经济合理性，以期促进物资的合理采购和管理工作。物资供应的质量成本是指企业为保证和提高物资的质量...     

浅谈电网公司物资采购成本控制方法

<正>电网公司要在市场竞争中不断保持优势,必须对成本进行有效地控制。而物资采购成本是企业总成本的重要组成部分,降低物资采购成本对提高电网公司经营效益具有重大的意义。一、物资采购成本构成物资采购成本是企业为购买物资需求在人力、财力和物力方面支出的总和,包括物资购买直接成本、采购人员费用支出、再分配项目支出、质损耗。其中物资购买直接成本包括物资价款、税费、运输成本等;采购人     

建设物资管理信息系统 拒绝企业信息化短板

传统意义上的物资管理系统是一项复杂而特殊的物流、资金流和信息流处理系统,它将计划、采购、销售、库存管理有机结合起来,合理组织采购、存储、使用物资,从而降低采购和销售成本。而物资管理信息系统是物资管理的神经系统,通过物资的信息化管理,加强生产物资的采购、供应和使用各个环节的严格管理,降低生产成本和加速资金的周转,并对各种信息进行详细的统计分析,及早地发现和改正生产物资管理中存在的各种问题,为物资管理提供及时的决策信息。     

把脉策略性物资采购

项目物资采购管理工作是以加强物资供应管理为主线,以降低采购成本、提高采购物资质量为重点,不断健全管理制度、完善采购供应机制,最终以保障项目工程的顺利进展为目的。     

加强物资采购管理提高企业经济效益

在市场经济竞争日益激烈的形势下，发电企业关键是要控制好发电各个环节的成本，如何有效地进行物资采购，为企业节省成本、减少库存、提供增值服务，是摆在企业面前一个重要课题。近年来，我们柳电公司加强物资采购管理和监督工作，制定了《物资采购管理制度》、《物资采购管理审计办法》，明确提出了物资采购的指导思想、原则要求、范围方式、招标程序、监督检查等事项作了具体规定，并完善了一系列工作制度，使物资采购工作制度化、规范化。     

浅议煤炭企业物资管理

加强物资管理的目的是降低物资采购费用，提高物资的质量、利用率，从而降低吨煤成本。由于煤炭企业点多、面广，对物资进行分散管理，会造成采购成本增大、物资质量得不到保证，库存增高，不利于清仓利库及最大限度地利用物资。笔认为加强物资管理就是宏观上对物资统一管理，即物资信息、物资计划、物资采购、物资库存等统一管理。只有从根本上降低物资采购费用，提高物资利用率，才能达到降低吨煤成本的目的。     

统一流程 规范管理 着力提升招标采购成功率

电力物资管理是一项基础工作，牵涉到工程建设、成本管理及安全生产等方面的内容。规范物资招标采购，不仅是控制成本和提高企业效率的有效措施，而且是实现效绩最大化的重要途径，是市场经济长期发展的必然产物。     

深化改革建立电力企业物资采购管理新体制——学习贯彻“国有工业企业物资采购管理暂行规定”的思考

自１９９９年５月１日起,国家经贸委颁布的《国有工业企业物资采购管理暂行规定》（以下简称“暂行规定”）正式施行,这对企业降低生产成本,控制电力工程造价提高效益有重要意义,是企业物资采购管理工作适应市场经济向集约型发展的重要措施,应引起企业领导人和全体物资人?..     

浅析煤炭企业物资比价采购工作的管理

一、物资比价采购的内涵及目的当前煤炭生产企业处于供大于求的现状 ,导致了市场竞争日趋白热化 ,其中物资价格的竞争处于核心地位 ,因为材料费在煤炭成本中占 2 0 %～30 %的比例 ,并且为可变成本 ,这样从降低物资材料采购价格入手 ,加强企业的物资采购管理直接影响到企业的生产成本和经济效益。而随着市场经济的深入发展 ,企业物资采购管理工作不可避免地遇到各种困扰 ,物资价格不统一、质量不一致、购货渠道混乱 ,采购环节不规范等等 ,无形中都给企业的经济利益带来影响。为了规范企业的采购行为 ,防止国有资产和企业经济利益的隐性流失 ,…     

物资采购:赢利的基因

物资管理如何成为控制成本的利器?如何与材料供应商进行博弈?何为材料采购三级管理体制?如何降低物资采购成本?工程建设项目中,材料费用约占整个工程造价的70%,可以说,物资管理是施工企业管理     

物资采购：赢利的基因——物资管理的无奈与尴尬

物资管理如何成为控制成本的利器？如何与材料供应商进行博弈？何为材料采购三级管理体制？如何降低物资采购成本？     

试论物资材料定额管理的计算方法

物资材料管理是对科研、生产过程中需要的各种原燃材料、工具等物资材料的采购、储备、使用所进行的一系列组织管理工作。有效的组织和科学的管理，可以加速流动资金周转，节约资金占用，降低生产成本，提高单位经济效益。物资材料的定额管理，是现代化物资管理系统中最基本的最重要的方法之一。定额的制订，即定额的科学计算是定额管理的基本依据。本文主要论述定额计算的方法。一、物资材料需要量计算准确计算计划期（年、季、月）各种物资材料的需要量，是制订物资采购计划、物资材料储备定额和确定周转储备资金的前提，而物资材料需要量…     

加强物资采购管理杜绝“暗箱操作”

物资采购工作直接影响企业成本和经济效益,特别是在当前市场经济还不完善的情况下,强化物资采购管理对企业的生存和发展显得更为必要。几年来,八一二厂深入学习邯钢经验,狠抓物资采购管理工作,取得了一定成效。     

在继承中创新 在实践中提升

30年来,中国石化在基层队伍建设、成本管理、现场精细管理等方面积累了丰富经验。物资采购集中统一管理工作得到国务院国资委高度认可,并在央企树为标杆。中国石化内部控制对外披露     

以提高效益为中心强化物资的集中管理

针对当前许多单位下放物资采购管理权后带来的问题，以提高效益为中心，介绍了西安微电子技术研究所强化物资管理的三项措施：①强化集中管理，实施有效控制；②加强采购管理，堵塞采购漏洞；③建立约束机制，降成本求效益。     

湖北化肥厂阳光采购降成本

降低物资采购成本是企业一项长期而艰巨的任务，也是企业永恒的主题。中石化集团湖北化肥厂采用了以降低采购成本为中心的价格监控管理模式，有效地降低了采购成本。截至８月上旬，共为企业节约资金１００万元。在保障价格监控体系健康运行的过程中，湖北化肥厂的物资供应部门着重从三方面开展工作。推广标准化业务流程此举就是使采购行为规范化、程序化、标准化。严格控制各中间环节，杜绝物资采购的随意性。物资供应部在物资采购过程中，实行了计划、采购、质检验收、结算付账分段管理方法，彻底改变计划和采购不分，从制定计划到采购进货…     

大宗物资采购管理模式的创建与实践

根据中国运载火箭技术研究院物资采购相关管理办法和经营管理监督体系建设,以及中国航天科技集团公司《关于规范重大决策行为的决定》的要求,为加强对物资采购的全过程管理,持续推进内部控制体系建设及精益成本工程建设,规范大宗物资采购工作,中国运载火箭技术研究院物流中心构建并实施了大宗物资采购模式。2012年7月,物流中心制定了大宗物资采购管理办法,以加强对大宗物资采购的全过程管理。     

创新发展思路提升采购管理水平

在现代物流管理中，物资采购管理是企业经营管理的重要环节。如何加强物资管理，既保证生产建设的需要，又要尽最大限度地节约采购资金，减少采购成本，直接关系到全油田经济效益的提高。本文就目前物资管理中存在的一些薄弱环节，以及如何加强物资采供管理，节约采购资金，降低采购成本谈一些看法。