双增双节与价值工程——煤炭系统价值工程应用的组织管理

<正> 广泛深入地开展双增双节运动,是我国经济工作中的一项重大战略决策。实践证明应用价值工程,开展双增双节运动,在新的形势下,确实是深化企业内部改革、转变内部机制、增强企业活力的重要保证。几年来,我市煤炭系统一直把应用价值工程、开展双增双节运动作为企业经营的一项重要决策。在煤炭系统中的双增双节运动中如何组织应用价值工程呢?我们的做法是:     

应用价值工程的组织实施与体会

<正> 我厂是以生产6130型柴油机为主导产品的内燃机专业制造厂,是行业重点骨干企业之一。从1984年开始,我们在6130型柴油机上应用价值工程三年多来,共完成二十八项成果,获经济效益96.73万元。我们的具体作法和体会是:一、思想重视,加强组织领导1.建立组织,加强领导。价值工程是有领导、有组织的系统活动,它涉及到企业生产经营的各个方面,需要运用多种科学的知识和经验,依靠各个方面的人员开展活动.因此,我厂在1984年建立起了由研究所、工艺科、总师办、企管办、计划科、财务科、供应科、生产科     

价值工程在水泥货源组织及供应管理中的应用

本文通过对邢台矿务局东庞煤矿物资供应工作的实际调查,在水泥货源组织及供应管理中应用了VE原理,经现场认定,结论客观,具有一定的应用价值。     

企业管理咨询中组织价值工程活动

<正> 企业管理咨询的最终目的,是提高企业的经济效益,也就是帮助企业增强素质,使其生产经营活动进入良性循环,走上坚实发展的道路。在企业管理咨询中,提高企业技术素质是一个重要方面。企业的技术素质,主要指设计、工艺、设备、工装和原材料综合利用等方面的能力和水平.企业管理咨询常常和技术咨询结合起来一起加以研究,采用的各种方法都是从技术和经济两者相结合的角度来进行的。在企业管理咨询中如何开展价值工程活动,提高企业经济效益?徐州建筑机械厂咨询组,针对这     

价值工程与成本管理

<正> 价值工程强调在保持产品必要功能的前提下,把产品成本降低到最低限度。这一思想丰富了成本管理的理论,并且在成本管理的实践中取得了较好的经济效益。本文拟探讨成本管理中与价值工程有关的几个问题。     

价值工程与成本管理

价值工程作为现代管理的“三大支柱”（VE、QM、IE）之一,对于提高企业经济效益和社会效益具有十分重要的作用。它以其特有的价值观和方法论分析、评价并处理功能与费用、质量与成本等技术经济关系,有助于促进企业产品功能的创新、捉高管理水平和人员素质、降低物耗、节约成本、增加经济效益。一、价值工程在企业成本管理中的地位价值工程（VE）的核心是功能成本分析,它要求以最低的总成本可靠地实现产品的必要功能,提高经济效益。即,价值工程并不是单纯地强调提高产品功能,也不是盲目地追求降低成本,而是辩证地处理两者之间的关…     

应用价值工程 提高管理效益

<正> 济南市二轻系统现有七十多个企业、近四万名职工。其中既有一百多年发展历史的老行业,也有近几十年发展起来的新兴行业。近几年来,围绕提高企业的管理素质和管理水平,增进管理效益,紧密结合二轻实际,选择了价值工程这一现代化管理方法为突破口,积极推广和应用现代化管理方法和管理手段。在提高产品质量、降低物质消耗,提高劳动生产率;增加经济效益等方面,都取得了好的效果。1989年完成4项价值工程成果,获省级现代化管理成果奖。1990年应用价值工程,方针目标管理等现代化管理方法又有了新的突破。二轻系统共评出成果14项。获直接经济效益707万元。比1989年增加了     

成本管理应用价值工程大有可为

成本管理应用价值工程大有可为●中国人民银行安阳分行秦志锋一、研究与推广价值工程是市场经济的客观要求市场经济是竞争性经济。对于产品来说，竞争的关键是产品的功能和价格。企业只有满足用户的现实和潜在需要功能而且价格又是较低的，才能在激烈的竞争中生存和发展...     

建设项目的价值工程与价值管理

"价值工程"和"价值管理"是两个在近代才刚刚出现学术性的词汇,价值工程最初被应用在美国的军事方面,价值管理最初被应用在建筑工程上。价值工程和价值管理采用管理学有关的原则和方法,提升产品价值的项目,进入21世纪以来,价值工程和价值管理越来越多的被引用在不同工业领域的建设项目之中。近年来中国的建设项目的发展越来越快,而且建设行业也成为了大众关注的焦点,中国的建设项目,无论在理论和实践上,与国外都有很大的差距,工程建设项目并不是一个简单的项目,我们需要做的是合理利用价值工程的建设项目价值管理服务。本文将介绍价值工程和价值管理的相关内容,以及其在我国建筑工程项目中的应用。     

价值工程在组织改进设计中的应用

本文将价值工程这一重要的管理技术和方法引入到组织改进设计中,并系统地介绍了开展这项有理论和现实意义工程的方法与步骤,最后应用实例加以了分析说明,以期实现组织改进设计时的“降低成本、提高功能、促进创新”。     

价值工程在组织机构设计中的应用

<正>1989年我们结合矿区管理体制的改革,应用价值工程的基本原理,对矿务局供应处的行政机构进行模拟设计,取得比较理想的效果。 价值工程在企业组织机构设计中的工程程序如图1。     

价值工程在工程施工组织设计中的应用

在工程施工组织设计中应用价值工程(VE)进行方案选择与优化,可以达到了降低工程成本,保证工程质量和进度的目的。     

如何应用价值工程与开展价值工程活动

<正> 上海市标准件公司专业生产紧固件,电焊条和部分焊具。整个公司生产自动化程度较高,原材料消耗大,生产量多,生产场地小,管理困难。随着专业化协作、技术改造等一系列措施,取得了一定的经济效益。为了进一步提高产品质量,降低产品成本,开展了价值工程活动,取得了初步效果。     

在组织管理上下功夫 应用价值工程 获益近70万元

<正> 1988年我厂要求运用现代化管理科学方法提供综合经济效益55万元;而应用价值工程创造效益达68.78万元。一、存在问题与分析我厂的管理制度,1987年前有160多种,所使用的原始凭证内容有好多重复,既增加工作量,又给管理带来麻烦。主要产品,适应不了市场竞争,基本上处于功能不足、成本偏高状态。产品制造工艺,有的不合理,有的工人不执行操作规程,造成废品率高,特别是铸件废品损失费用高。1987年虽在产品设计、生产制造等方面采取了一些措施,但     

价值工程在施工管理中的应用

随着市场经济的发展,施工企业建设面临的竞争越来越大,如何增强企业的竞争力,从而使企业立于不败之地,是很多企业迫切需要解决的问题,价值工程作为一门技术与经济结合的科学方法,无疑是企业良好发展的有力保障。本文首先介绍了价值工程的基本概念,分析了价值工程对施工建设项目管理的重要作用,然后提出了价值工程在施工建设项目管理各阶段的应用方法。     

在银行管理中应用价值工程

<正> 随着我国经济体制改革的深入进行和商品经济的迅速发展,金融体制的改革已突出地摆到重要地位。银行作为国民经济的总枢纽,首当其冲。随着中央银行宏观控制的加强、专业银行分工的加细和经济实体的突出,迫切要求银行发挥更大的作用,更好地调节生产和流通。价值工程作为一种现代化管理方法,如能应用于银行这个功能重要、     

在物资供应管理中应用价值工程

价值工程作为现代化管理“三大支柱”（ＶＥ、ＱＭ、ＩＥ）之一,以其具有价值原理和方法的特色来分析、评价并处理功能与费用、质量与成本等技术经济的关系,对产品功能创新、提高质量、降低物耗、节约成本、增加经济效益、促进企业管理水平的提高和员工素质,都有着重要的作用与意义。价值工程较多地用于产品和硬件工程,对于流通领域特别是物资供应管理系统,则应用较少。那么,价值工程究竟能否在物资系统推广应用呢？回答是十分肯定的。众所周知,价值工程创始人麦尔斯就是在美国通用电气公司任工程师时采购物资,从材料代用发现物资的功能与价…     

如何组织价值工程培训

<正> 价值工程(VE)是科学:(1)目的是提高产品价值;(2)核心是功能分析;(3)办法是系统分析方法;(4)关键是方案创造;(5)基础在于开发集体智慧。     

价值工程在成本管理中的应用

价值工程在成本管理中的应用东北轻金属加工厂常桂芝，程云龙一、问题的提出年初，市场原材料短缺，铝锭价格暴涨，我厂原料也十分紧张。国拨铅锭不足，待料加工产品也日趋下降，加之受三角债的影响、资金空前匮乏，供、产、销受到严重威胁，经济效益频临亏损边缘。在诸多...