试论国有企业人力资源管理中存在的问题及优化措施

本文对国有企业人力资源管理中存在的一些问题进行了分析,并在此基础上,提出了国有企业人力资源管理优化的措施,以期能够对我国国有企业的人力资源管理提供一些参考。     

国有企业招投标管理存在的问题及对策

招投标是国有企业管理工作中的重要内容。近些年受到多种因素影响，国有企业招投标管理工作存在的一些问题，对国有企业的健康稳定发展产生了一定的影响。本文重点分析了国有企业招投标管理中存在的问题以及产生的原因，并探讨了国有企业招投标管理的相应对策。     

依靠管理会计解决国有企业代理问题的成功实践

辽宁省一些特大型国有企业，因背负着包袱曾一度举步为艰。在国企改革过程中，这些集团不断应用管理会计理论，摸索、探讨改革的新路。通过对国有企业管理中存在问题的分析．依靠管理会计制定出有针对性的解决方案，特别是大胆应用管理会计解决国有企业改革中遇到的企业代理问题获得了巨大成功。     

论国有企业经济管理的现状及对策

随着经济时代的到来，我国的国有企业中的一些问题日益突出，其中最为明显的就是管理上缺乏一定的科学性，管理相对松弛，严重的制约着国有企业经济的发展，削弱了其在市场中的竞争力。本文在分析国有企业的经济管理中存在的问题的基础上．提出国有企业在管理中应当如何解决这些问题，并提高科学管理的水平。     

浅谈国有企业绩效管理的现状及其改进建议

随着经济全球化的到来，在我国特殊的社会主义市场经济的背景下，国有企业面临着前所未有的机遇与挑战，其发展尤其引入关注。在我国，许多国有企业应对市场的变化适时引入了绩效管理，但由于其“国有”头衔的特殊性，绩效管理在实践中的实施效果并不理想。本文从我国国有企业绩效管理的现状出发，分析绩效管理在我国国有企业中存在的一些问题，并提出相关建议，希望对国有企业正确实行绩效管理有所帮助。     

国企人力资源管理中的绩效考核问题与改进措施

绩效考核是国有企业人力资源管理中重要的组成部分,加强绩效考核管理,充分发挥绩效考核在人力资源管理中的作用价值,能够更好地推动国有企业经济发展。文章以国企人力资源管理中的绩效考核问题与改进措施为研究对象,首先对当下国企人力资源管理中存在的绩效考核问题进行了探讨分析,随后结合这些问题,提出了一些针对性的管理措施,以供参考。     

浅谈国有企业资金管理与风险控制

近几年来我国国有企业面临的全球市场经济环境复杂多变，我国国有企业在发展过程中会受到外部各种因素的影响，使得企业在经营管理中面临很多的风险。因此，不断加强和完善国有企业的资金管理以及健全企业的风险控制工作是必须引起企业重视的两个方面，国有企业必须做好资金管理和风险控制的工作，才能在复杂多变的经济环境中更具有竞争力。本文通过分析目前国有企业在资金管理和风险控制方面存在的一系列问题，并根据存在的问题提出了完善企业风险控制及及资金管理的一些建议措施。     

现阶段国有企业管理刨新对策研究

为适应新的经济形势，与时俱进，要不断改革现有的国有企业管理模式。随着社会经济的发展和国有经济布局以及结构的优化，科学技术的进步，实践无止境，创新不能停留，只有这样，我们的国有企业才能立于不败之地。本文针对现阶段国有企业管理，运用企业管理创新的理论，重点探讨现阶段国企管理的现状，指出国企管理实现创新过程中出现的一些问题与不足。同时对如何构建符合现阶段市场经济的国有企业管理创新对策，提出几点针对性的对策建议。     

对我国国有企业投资管理对策的探讨

国有企业是我国市场经济的重要组成部分，市场经济的快速发展使得国有经济体制也发生了相应的改革．．投资管理作为国有经济企业管理的一部分，在国有经济发展的道路上起着举足轻重的作用，对外投资既为国有企业创造了一部分的利润，又因其在管理中存在的不少问题致使企业利润损失，可见国有企业中对外投资的质量尚未得到很好的保证。在此，本文将对国有企业投资管理中存在的问题进行探讨，并就相关问题给出适当的对策与建议。     

加强企业管理实现三年国企改革脱困目标

加强企业管理，是国有企业实现三年改革与脱困目标攻坚战中的一项不可放松的带有根本性的基础工作。近几年来，一些国有企业存在的诸多困难，固然有一些外部环境因素的影响，但企业自身的管理不善问题也不容忽视。１９９８年末，对省内亏损企业的调查表明，６０％是由于企业管理不善造成的。一些企业经营者对在市场经济条件下怎样搞好企业管理缺乏有效的探索与研究，以改代管、以包代管、以转代管，实际上是放松了企业管理工作。在计划经济向市场经济转变过程中，一些原有的管理办法不适用了，而与市场经济相适应的管理办法还没及时建立起来…     

刍议强化国有企业资金管理的有效方法

作为企业的命脉，资金的运作与管理一直以来备受人们的关注，优秀的管理方式，高效的解决问题机制，带来的是一个企业的繁荣发展，国有企业也不例外。国有企业效益的好坏直接影响到财政收入，因其特殊的性质，它具有其他企业所没有的优势。资金管理是一个企业发展的基础，只有管理做好，才能让企业在面临困境时，拥有足够的精力去应对。如果能把资金的管理工作做好，那国有企业的前途不可限量。但目前为止我国的国有企业在资金管理方面存在着很多问题，影响了企业的发展。本文将国有企业遇到的一些问题整理出来，并提出了应对的方法。     

浅析大型国有企业财务预算管理的现状及发展方向

财务预算管理是企业预算管理的重要部分,是企业能否适应市场经济发展的重要保证,在大型国有企业财务预算管理过程中,还存在着一些不完善的地方,本文就大型国有企业财务预算管理的现状,提出了一些问题,并针对存在的问题,提出了完善的方法,同时,概括了大型国有企业财务预算管理的发展方向。     

国有企业投融资管理中存在的问题及对策分析

随着国有企业改革的不断深化,国有企业的投融资管理问题愈加突出。本文针对国有企业投融资管理中存在的问题,从监管机制、内部管理、财务管理等方面进行了深入分析。在此基础上,本文提出了一些有效的对策和建议,包括加强监管机制职责的明确、完善内部管理机制、建立财务风险预警机制等。通过这些对策和建议,我们可以有效地解决国有企业投融资管理中存在的问题,提高国有企业的投融资效率和风险控制能力,为国有企业的发展和繁荣做出贡献。     

国有企业绩效考核管理问题和应对策略探析

随着经济市场的不断发展,给予国有企业更多的发展机遇,也带来了更激烈的竞争和挑战。绩效考核管理制度是从上世纪八十年引入中国企业内部管理之后,对企业的发展有着显著的积极作用和效果。但是当前国有企业绩效考核管理制度在实际操作中还存在一些缺陷,无法发挥绩效考核管理的重要作用。优化国有企业绩效考核管理能有效促进国有企业经济的发展。本文通过对绩效考核管理的内容、发展和作用进行概述,结合当前国有企业绩效考核管理中存在的问题,简要分析优化国有企业绩效考核管理的应对策略,以供参考。     

国有企业内部控制存在的问题及对策研究

在中国的市场经济体制下,国有企业一直是中国经济体系中的主导地位,它带领着中国的市场经济的发展,但发展的同时,国有企业内部控制管理中存在着不可忽视的问题,然而,这些问题阻碍着国有企业自身的发展前景,文章从内部控制的目标、特点、组成要素等方面入手,对国有企业内部控制存在的一些问题进行研究,提出相应的对策,进一步完善国有企业内部控制制度的管理。     

浅谈新时期国有企业党建工作的对策

新时期国有企业党建工作确实取得了显著的成就，但是也面临着很大的挑战，出现了一些不可避免的问题。解决这些问题，开创党建工作的美好未来是我党面临的一项新的课题。本文结合我国的实际国情对国有企业党建工作进行了研究分析。针对出现的问题提出了如何加强国有企业党建工作的对策。     

国有企业财务治理问题研究

财务治理是企业财务管控的重要工作环节，国有企业的财务治理更是对企业管理、公司治理和企业责任管理的一个交叉问题。需要进行系统性的管理研究。国有企业的财务治理是国有企业公司财务管理的功能延伸，是其财务管理体系的进一步完善，通过强化企业本身在公司财务治理上的核心地位和主导权利，可以进一步优化公司治理和财务管控的整体效率，是解决国有企业财务工作问题的有效措施。     

深化国有企业改革的对策探讨

我国的国有企业，特别是国有大中型企业，是社会主义的经济基础，控制着国民经济的重要行业和领域，对经济发展起主导作用。经过近二十年的探索，国有企业的改革取得了重大成就，其在国民经济中的主导地位日益巩固。但也应看到，国企改革中一些深层次的问题和矛盾依然存在，国企改革的任务还远远没有完成，有必要对国企改革的一些深层次问题进行进一步探索，以更好地深化国有企业改革。 一、国有企业面临的问题 当前国有企业面临的问题和矛盾主要有： 第一，企业重复建设严重，企业大而全，小而全，没有形成专业化生产、社会化协作体系和规…     

国有企业人力资源管理浅析

随着社会和经济的发展，人力资源作为最宝贵的资源，在国有企业经营管理中的作用越来越重要。本文结合我国国有企业人力资源管理现状及存在的一些问题加以说明并分析对策。     

预算管理的几点问题

随着经济体制改革的深入，我国许多企业，尤其是许多大中型国有企业已经实施了企业预算管理。从已经实施预算管理的企业情况来看，虽然取得了一定的成效，但也存在一些问题。