绿化园林企业的成本核算与管控思路探析

绿化工作是城市发展规划中的一项重要内容。随着社会经济的发展,人们对环境质量的要求越来越高。因此,不少绿化园林企业如雨后春笋般涌现。资金是维系一个企业能流畅运转的根本,尤其是在绿化园林企业中,成本核算是支持一切经营决策的基础,企业的所有经济活动都必须要建立在准确的财务数据之上,因此建立合理的财务分析系统,才能实现高效、合理的成本管控模式。详细分析现代资金管理模式下企业成本核算和管控的思路,通过合理的分析,强化绿化园林企业对经济运行的管理能力,加强企业对自身资金的成本核算,提高财务管理水平。     

制造企业全成本核算问题及其应对研究

一、前言对于制造企业而言,成本核算管理具有重要作用,影响着企业经济效益的活动水平,以及经营决策方案的制定。尤其是在当前激烈的市场竞争下,成本管理水平决定着整个企业的发展趋势。但当前部分制造企业的成本管理模式,仍然存在一定的问题,部分成本核算工作没有得到真正落实。基于此,本文简述制造企业成本管理的基本要求与内涵及其重要性。     

工程项目成本管理中的问题和对策

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平,降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。目前我国施工企业在工程项目成本管理方面,仍存在着制度不完善,管理水     

建筑企业工程项目成本核算问题及对策探讨

成本管理是企业生产经营管理的重要内容，是提高企业经济效益的重要途径之一，而成本核算是成本管理的基础工作，搞好成本核算工作、提高管理水平，能够降低施工成本，从而提高企业的经济效益。本文通过阐述实际工作中工程项目成本核算存在的问题，并提出具有针对性的对策建议，以期对加强工程项目成本核算，提高工程项目的盈利水平提供有益的建议。     

工程管理之成本管理——如何有效降低工程成本

工程项目成本管理是根据整体工程项目的总体目标和具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益等目的的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。当前,我国无论是施工企业,还是建设单位,其在工程项目成本管理方面都还存在着制度不完善、管理水平不高等问题,造成成本支出大、效益低下的不良局面,文章对此进行了论述与分析。     

浅谈工程项目建设中的成本与费用核算

现今施工企业面临着激烈的市场竞争,所以强化项目成本管理与核算,增强项目成本控制能力,提高项目赢利水平,从施工成本管理开始是降低工程成本,增加企业效益,提高市场竞争能力的根本途径。本文通过对成本核算的简要说明,进而在成本核算体系建立和流程规范上提出了切实可行的建议。     

浅谈加强企业成本管理措施

为了加强成本管理，首先必须提高全员的成本管理意识，进而推广战略成本管理理念。作者提出了加强成本管理的措施，包括加强企业的基础成本管理下作，建立严格的成本管理责任制，做好企业的成本核算和控制工作，注重成本的预测和决策。     

浅析企业成本控制与核算管理

在现代日益竞争激烈的市场经济环境、企业有效的成本管理、对提高利润率、提升企业生产经营能力,稳定企业的经营发展,实现战略目标等都有重要的影响。然而现代制造型企业大都偏重于生产产品制造成本的管理,制造成本核算方法又以传统模的品种法、分步法等结转成本,忽视了成本核算中许多影响成本的因素,最终成本不能真正反应订单、产品实际成本。将营销、资金成本等直接记入三项费用,成本核算的结果却不能反映企业准确的经营成果,经营决策信息失真。文章以国内某上市公司为例,重点分析该公司成本控制的发展与完善,在成本管理与核算取得的成效,提出成本管理完善建议,来探讨企业成本的管理在复杂环境下怎样更好的为企业服务。     

企业战略成本管理框架下的成本核算

成本核算是企业管理和财务核算中最重要，也是最复杂的问题之一。成本核算是指在生产和服务提供过程中对所发生的各种耗费按照一定的对象进行归集和分配，以计算总成本和单位成本的过程。成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、分析考核和改进等控制工作，同时对企业的成本决策和经营决策产生重大影响。通过成本核算，可以分析考核成本预算和成本计划的执行情况，评价成本管理体系的有效性，研究可以在何处降低成本，并进行持续改进以实现企业的目标成本。     

浅析改善传统制造成本核算的措施

传统的制造成本核算,在工业企业的发展过程中,不仅扮演着重要角色,而且起到了不可低估的推动作用。但是由于历史原因的限制,致使传统制造成本核算中不仅存在着核算方法单一、信息失真、资源分配不合理、存货计价不准确、成本核算观念淡薄等种种弊端,而且有些弊端已严重影响或制约着企业的持续发展,企业为了改变目前被动的现状,改变成本核算失真的现象,取得市场经济的优势地位,应树立现代成本核算意识和成本管理意识,高度重视现代成本核算方法的实际应用,结合企业实际情况,采取行之有效的改进措施,从根本上打破传统成本核算思维对现实工作的禁锢,为企业实现更高、更远的奋斗目标打下良好的信息基础和管理基础。实践证明:采用现代成本核算是企业摆脱困境,战胜危机,持续发展的最佳捷径。     

浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策

成本核算是成本管理工作的基础环节之一,成本核算信息是进行成本分析、成本控制,改进成本管理工作的前提,对企业的成本决策和经营决策具有重要意义。文章从制造企业成本核算工作的重要性出发,指出了制造企业成本核算目前存在的一些问题,并针对问题提出了四项措施和建议,以期能使制造企业改进成本核算,确保成本信息的有效性。     

浅谈加强企业成本管理的有效途径

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，加强企业管理，努力降低成本，无论对提高企业的经济效益，还是对提高整个国民经济的宏观效益都是极为重要的。而企业要降低成本，就必须实行科学的、有效的、现代化的成本管理。 一、更新观念，强化成本管理意识 我们应当冲破传统观念的束缚，更新人们的观念。现代企业管理就是人的管理，人的因素在现代企业中的作用越来越大，尤其是领导者，往往决定了一个企业的成败兴衰，成功的企业家、领导者必须具有较高的素质。 首先，因为成本核算是经济核算管理的核心，是进行生产经营决策的依据。如果决策…     

浅谈施工企业会计在工程项目成本核算问题的处理

成本管理是企业生产经营管理的重要内容，是提高企业经济效益的重要途径之一。而成本核算是成本管理的基础工作。搞好成本核算工作，是实现企业成本管理目标的重要手段，对最大限度地挖掘降低成本、费用的潜力发挥着关键作用。因此，如何做好成本核算工作，是会计人员必须认真思索的问题。     

中小型制造企业成本核算与管理问题探析

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,但它们普遍存在着核算不规范、管理层次不高,管理思想和方法落后,很难适应激烈的市场竞争.文章在对浙江省中小型制造企业成本核算与管理的现状进行调查分析的基础上,对企业在成本核算与管理方面存在的问题进行了分析,并提出了规范成本核算加强成本管理的几点意见.     

企业成本核算与控制策略研究

成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作。同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大的影响。     

浅谈施工项目成本控制挣值分析法

一．施工项目成本管理及其意义 工程项目成本管理是指根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中对项目成本进行有效的组织实施控制跟踪分析和考核等的管理活动以强化经营管理完善成本管理制度，提高成本核算水平、降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的过程。     

成本核算方法选择对企业经营决策的影响

高新技术在生产工艺上的应用逐渐增强,极大地改变了产品成本的结构,企业为获得市场份额增强了产品的多样化和顾客化,使得传统的成本计算方法越发不适应现阶段的管理,企业愈发认识到成本核算对于企业长期稳定的作用。不同的核算方法所提供的成本信息不尽相同,这些成本信息直接影响到企业的经营决策。因此,核算方法的选择对于企业的生存发展至关重要。新的市场环境、技术条件、管理水平催生了更加适应现实条件的核算方法。文章主要就传统成本核算方法与作业成本法提供的不同成本信息进行比较,研究不同核算方法对于企业经营决策的影响。     

医院成本核算存在的问题

医院成本管理的目的是全面、真实、准确反映医院成本信息,强化成本意识,降低医疗成本,提高医疗绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力。医院全成本大概在2008年左右开始推广,部分医院开始全成本核算,但这些医院大部分都没有达到真真的全成本。
　　医院全成本是指医院在预防、医疗、康复等医疗服务过程中所消耗的物质材料价值和劳动力价值的体现,并将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配,计算出总成本和单位成本的过程。2012年的医院新会计制度中还将成本核算分为科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算。     

浅谈施工企业成本核算与管理

这些年以来，关于成本核算的问题已经开始关系到了施工企业的生存、完善和发展等方面。如果施工项目的成本管理工作不能得到有效的开展，那么对于企业来说应当属于一个不小的问题。究其原因，还是对于企业的成本核算工作认识不够，或者是重视的程度不够。这要求施工企业需要具备提升成本核算的意识，加强管理，才能够提高企业的竞争力。在此，笔者将简要的谈一谈施工企业的成本核算与管理等方面的问题。     

推进全成本核算强化财务管理职能

全成本核算的开展,体现了财务管理职能的延伸.加强财务管理和规范会计核算是做好全成本核算的前提,而全成本核算是对财务管理的补充和完善,使财务管理延伸到经济管理的各项工作,加强了成本的控制,强化了财务管理的作用.结合企业开展全成本核算的工作实际,阐释了全成本核算在经营管理实践中表现出的重要意义.