浅谈企业内部控制发展存在问题及对策

随着社会经济发展,企业有着更加广阔的发展空间,但是也面临了更加复杂多变的市场环境。市场环境的复杂性导致了风险的多样性,企业为了在这一环境下生存发展,必须进行有效的内部控制管理。如何加强财务管理的内部控制成为当前企业需要探讨的问题,本文结合现阶段我国企业在财务管理内部控制中存在的普遍问题,提出了优化解决措施。     

煤炭企业资金管理与财务风险控制

当今,在金融市场复杂多变的经济背景下,各行各业为了获取更多的利润,过于重视生产经营水平的提升,常常忽视对潜在风险的分析与控制,不利于企业的健康、稳定发展。我国煤炭企业同样如此,为了有效避免资金管理与财务风险问题的发生,就必须加强这方面的控制,充分发挥资金利用效率,以此保证自身的经济效益。文章主要针对煤炭企业资金管理与财务风险控制做了详细探讨,首先阐述了煤炭企业实施资金管理的重要性,其次对煤炭企业资金管理现状做了简单探讨,并结合当前煤炭企业面临的财务风险,提出了几点有效的风险防范措施,希望能为相关企业提供有效的理论借鉴。     

提高国有企业资金管理效率的方法探究

当前市场的竞争环境越发激烈,市场对于企业的产品质量、产业规模提出更高的要求,这也意味着企业必须要提高内部的管理水平和管理质量。国有企业是我国的支柱企业,在基础设施建设、通信电力、交通运输、石油能源等方面具有主导地位,是维持我国民生稳定的重要主体,近年来,随着市场竞争的不断加剧,大部分企业由于财务管理制度保守落后,核心竞争力逐渐不足。为此,国有企业想要改革财务管理制度,其中重视资金管理效率是最重要的一项。不过在绝大部分的企业的实际生产过程中,其资金管理存在许多不完善的地方,从而限制了企业转型升级和自身的积极发展。本文通过阐述基于我国国有企业发展近况和发展趋势,分析国有企业在财务管理制度中存在的员工不重视、管理方法不先进、信息化建设水平低等矛盾和难题,表明了国有企业要重视资金管理的重要意义,进一步探讨了我国国有企业强化资金管理效率的办法,通过增强意识、完善制度、改进技术方法、增强抗风险能力以及强化队伍建设等策略,提高企业资金周转的效率、市场竞争力以及风险控制能力,以增强核心竞争力,促进经济效益高速增长。     

浅析财务管理的内部风险控制工作

企业在市场竞争中面对不确定性增加的外部环境和内部人控制的内部环境，复杂多变的环境导致财务管理面临巨大的风险。有效的控制内部风险能够保证财务信息的真实和完整，避免经营风险，确保企业顺利运转，维护企业资源和财产的完整性，增强经济核算的可靠性和正确性，推动企业不断的发展。本文在阐述企业财务管理内控风险作用的基础上，对现有内部控制中存在的问题进行分析，并寻找防范和降低风险的策略。     

国有企业内部控制制度问题及对策

随着市场经济制度的深入发展,国有企业改革的步伐逐渐加快,其面临的外部环境更加的复杂多变,业务结构也越来越多元化。企业内部控制制度在防范企业风险、规范企业行为方面扮演着重要的作用,文章分析了国有企业内部控制制度存在的问题,并提出了改进意见。     

浅谈我国企业的财务风险管理

企业的运作经营就必须产生各种财务活动,因此,财务风险是每个企业一直都在面临的难题,而由于企业对财务风险的认识较浅,防范意识不强,因而我国企业在防范财务风险方面主要存在以下问题:企业财务决策缺乏科学性、企业风险管理制度不完善,缺乏完善的内部控制度、企业财务人员缺乏风险意识,但做好财务风险的防范工作有利于营造安全的生产经营环境、保证企业经营管理的稳定性、减少财务风险事故造成的损失,所以,必须改善我国企业目前财务风险管理状况,提高企业财务风险防范意识,减少损失。     

企业资金管理风险防范措施探析

资金是生命线,企业资金管理将直接影响企业的生产经营,资金管理中潜在的各类风险,都可能给企业带来巨大的经济损失。目前我国企业对于资金管理的风险防范意识逐渐提高,并积极采取措施加强防范。但在实际工作中,仍有不少企业存在一定的问题,例如:资金管理风险防范意识缺乏、投融资及经营风险指数较高、资金管理监督体制不完善等,大量占用流动资金也导致企业岌岌可危,迫切需要采取相应的措施加以解决。本文以企业资金管理为研究对象,分析存在的主要风险类型并总结其中存在的问题,再结合工作经验,提出了几点有效措施,以期为相关企业和人员提供参考,提高企业资金管理的风险防范能力。     

中小企业内部控制存在的问题及对策探讨

在当今复杂的市场经济环境中,每个企业都面临诸多的风险,包括市场风险、财务风险和运营风险等,内部控制作为现代管理的一种重要手段,对于企业防范风险、提高营运能力具有非常重要的作用。所以,中小企业必须建立并逐步完善其内部控制制度。文章分析了目前中小企业内部控制存在的问题,并从企业内部治理结构、审计职能、风险管理等方面提出对策,旨在完善中小企业内部控制制度,从而促进中小企业总体目标的实现。     

浅谈现阶段建筑施工企业资金的管理和控制

资金管理money management,指在风险市场、通过限制单次投入资金的比例来控制风险。“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。在面对日益激烈的市场竞争,企业面临的生存环境复杂多变,通过提升企业现金流的管理水平,才可以合理控制营运风险,提升企业整体资金的利用效率,从而不断加快企业自身的发展。建筑企业行业自身的特点决定了其财务管理的分散性,分散经营给施工企业的管理带来了难度。文章从财务资金管理方面对此问题进行了探讨。     

浅析企业审计风险的控制管理

随着我国经济的不断发展,市场经济的逐渐完善,我国企业也得到了发展的好时机。在获得机遇的同时,企业也面临着众多的竞争危机且竞争趋势也日益激烈,因此企业如何在竞争激烈的环境中获取更大市场,占据着有利的市场地位,降低经营风险,实现经营效益,是现代企业在内容控制管理中必须要不断加强完善的方向,尤其是内部审计风险的控制与管理。本文就企业审计控制中的问题进行分析,进而提出一些完善的措施。     

房地产企业财务管理存在的问题及对策探析

房地产企业为适应当前国家宏观调控与竞争激烈的市场竞争，必须加强财务管理与监督，提高财务管理水平。本文基于房地产企业财务管理中的特点，从管理意识、风险控制、制度建设、财务筹划四个方面分析了房地产企业财务管理存在的问题，并针对性地分别从重视财务管理的文化氛围、构建完善的财务管理体系、加强资金的预算管理和财务筹划工作四个方面，阐述了为改善和加强房地产企业财务管理所应采取的具体对策。     

企业财务管理信息化建设分析

积极推进企业财务管理信息化建设,不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是当前加强企业管理、深化企业改革、规范建立现代企业制度过程中的一项重要工作,特别是随着国有企业改革的深化和我国加入世贸组织,积极推进财务管理信息化建设,不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控,从而提高资金使用效率和实现风险控制,而且对于增强我国企业的核心竞争力,积极参与国际竞争有着十分重要的现实意义和深远的战略意义。本文分析了我国企业财务管理信息化建设中存在的问题,提出了加快企业财务管理信息化建设的对策。     

刍议强化国有企业资金管理的有效方法

作为企业的命脉，资金的运作与管理一直以来备受人们的关注，优秀的管理方式，高效的解决问题机制，带来的是一个企业的繁荣发展，国有企业也不例外。国有企业效益的好坏直接影响到财政收入，因其特殊的性质，它具有其他企业所没有的优势。资金管理是一个企业发展的基础，只有管理做好，才能让企业在面临困境时，拥有足够的精力去应对。如果能把资金的管理工作做好，那国有企业的前途不可限量。但目前为止我国的国有企业在资金管理方面存在着很多问题，影响了企业的发展。本文将国有企业遇到的一些问题整理出来，并提出了应对的方法。     

加强国有企业预算管理的思考

国有企业一般涉足于我国重要产业,是我国国民经济的支柱。随着社会经济的飞速发展,中国的市场经济进一步开放,国有企业面临着更加多变的环境,过去计划经济条件下形成的层次简单、单一环节管理模式已经不能满足现代企业的成长需要。要在激烈的竞争市场中处于不败地位,除了要有过硬的有形资源,还需要有一套能够使适应市场经济发展的现代化管理模式。预算管理是国外企业,特别是传统制造企业的成功管理模式,并且已经成为国有企业发展过程中的重要管理领域,在我国的应用越来越广。然而,从客观上讲,和发达国家相比,我国的预算管理制度的建立还处于雏形阶段,其中也面临很多的问题。本文从员工对预算工作缺乏重视,预算编制质量有待提高,预算管理的监督、考核机制不够完善等方面对国有企业预算管理中存在的问题进行剖析,并对完善预算管理提出一些有针对性的建议,希望能为广大国有企业预算管理人员带来一些启示,提升国有企业预算管控能力,在我们国有企业中切实推进预算管理,提高国有企业的经济效益和核心竞争力,为我们国有企业实现战略目标提供强有力的保障。     

浅析企业集团的资金集中管理

资金集中管理是现代企业管理的重要组成部分。近年来，国资委为提升国有大型企业财务风险控制能力，强化资金监管，一直在大力推行资金集中管理。国资委各部门及省市还曾召开过“国有大型集团公司资金集中管理”研讨会，总结国有大型集团企业资金集中管理工作的成功经验。财政部颁布的《企业财务通则》与《企业内部控制规范》也均明确支持有条件的企业实行资金集中管理。本文简要介绍了资金集中管理的功能和模式，探讨目前企业集团资金集中管理存在的现象和问题，并就存在问题提出完善措施。     

政府财政管理存在的问题及对策

目前,我国的财政管理工作有待进一步完善,在资金管理、风险的控制方面还存在一些问题。本文分析了政府财政管理存在的问题,并且提出了相应的策略,使政府财政管理的问题得到有效解决。     

浅析房地产企业资金管理存在的问题及对策

房地产企业资金具有较强的流动性,是企业赖以生存和发展的基础,因此其应保证资金流的良性循环运转。近年来,面对复杂多变市场经营环境及国家政策的宏观调控,企业外部融资环境不容乐观,在此情况下资金管理显得尤为重要。文章分析了房地产企业资金管理的重要性,讨论了其资金管理方面存在的问题,并提出相应的建议和解决方法,从而使企业达到适应市场竞争,有效对资金运营进行内部控制和管理的目的。     

国有企业内部控制及风险管理问题探讨

随着市场经济的不断发展和全球化的持续推进,国有企业所面临的经营环境越来越复杂,企业风险也随之增加。在这种环境下,内部控制和风险管理成为国有企业持续健康发展的重要支撑和保障。内部控制可以帮助国有企业防范各种风险,提升运营效率,实现战略目标。风险管理则有助于国有企业保持稳定运营,实现可持续发展。综合运用内部控制和风险管理,国有企业可以有效应对风险挑战,增强抵御能力,并在竞争激烈的市场环境中取得成功。文章深入探讨了国有企业内部控制及风险管理存在的问题,并提出了具体的应对策略,以期为相关从业人员提供一些有益的参考和借鉴。     

浅析企业资金管理存在的问题及对策

随着社会经济水平的不断发展及市场竞争的日益激烈,企业要在市场中取得一席之地,就必须在新时期下做好企业的资金管理工作。资金管理要有动态的思维方式,因为在组织不同的发展阶段和架构时,资金管理采取的模式和方法不同;而且随着银行电子技术的发展,方法也在不断创新和改善。促进企业资金管理的规范化,完善内部的资金管理,有助于避免出现闲散资金,提高资金使用的效率,强化资金的监管,进而提升企业的经济效益。文章从领导缺乏资金管理意识,资金管理内部控制制度不健全,缺乏高素质的财务管理人员、财务管理水平不高,资金的管理模式不适应企业、管理方式落后,"两金"管理存在风险,预算管理流于形式六个方面进行了分析和思考,提出了相应对策,包括增强资金管理意识,完善资金管理制度,加强资金管理团队建设,选择适合的资金管理模式、运用信息化手段提升资金管理水平,加强"两金"管理、控制"两金"风险,完善全面预算、推动资金预算有效实施,加强资金监控,以提高企业资金管理水平,降低企业财务风险。     

新形势下的企业财务管理若干问题探讨

<正>企业是我国国民经济的重要经济组织,承担着国家经济腾飞发展的重要历史使命。在我国经济发展的关键转型时期,企业占据极其重要的地位和作用。然而,在环境复杂多变的形势之下,企业的生存和发展也面临诸多的困扰,而企业财务管理中存在的问题就是困扰企业自身发展的一个重要方面。为此,要认真分析现阶段企业财务管理中存在的问题和缺陷,避免财务管理中的问题成为企业发展的桎梏,并提出科学有效的改善措施和方法,较好地提升企业的财务管理能力,增强企业财务应对风险和危机的