以全程质量监控引领“全产业链”建设

2009年初，中粮集团提出打造“从田间到餐桌”的“全产业链粮油食品企业”发展目标，为中粮集团在新形势下的发展战略描绘出了一幅宏伟蓝图。同时，也为如何确保“全产业链”各个环节上的产品和服务质量管理，提出了新的挑战。在“全产业链”建设中，特别是在质量保障体系中，如何借鉴“绿色食品”在质量监控方面的理念、经验及其管理模式，从而在质量管理层面确保全产业链的安全运行是实现建设“全产业链”宏伟目标的关键。     

略论会计职能

一、会计职能的概述 会计职能作为会计本身所具有的功能，追溯其历史，从最初的“结绳记事”到现代的会计电算化，会计职能因经济管理的需要而不断增添新的内容。会计职能在会计界主要存在三种不同观点，即“一职能”说、“二职能”说到“全职能”说，各抒己见、分歧较大。“一职能”观点认为会计职能就是提供信息。     

从“快鱼吃慢鱼”看制造业的革命

进入叨年代以后，企业面对的是一个全球竞争日益激烈的环境。在为生存、发展而进行搏斗的过程中，企业之间的竞争形成了一些新的“游戏规划”，出现了新的管理口号，新的经营战略。有这么一种说法，10年前，公司的成功靠经营规划，以后靠全面质量管理，现在靠的是速度。当前的口号是“分秒不饶人，时间就是钱”。80年代制造业经历了一场革命。引起这种革命的是一种所谓“及时到位”的技术，即使部件一生产出来就送到组装线，边到边组装，边组装边启运，以最快速度送到订货的客户手中。所有环节都要讲速度：接受订单、部件供应、组装启运、客…     

网格化管理创新青海社会治理方式浅议

网格化管理，作为解决群众“最后一公里”问题的重要手段，是创新社会治理方式和提高社会治理能力的必然抉择。近年来，青海省坚持“网格化管理、社会化服务”的工作目标，致力于全面提升社会治理能力和水平，以管理理念的转变，为加强社会治理注入了新的动力；以管理模式的创新，为加强社会治理找到了新的路径；以管理资源的整合，为加强社会治理建立了新的平台；以管理机制的优化，为加强社会治理提供了新的保障。     

对北仑外来农民工管理问题的反思与建议

外来农民工问题是极其重要的民生问题，也是贯彻实施“两创”战略的重大“安民”工程。改革开放以来，农民工大量涌入城市和经济发达地区，形成了新的社会管理难题。据社会学家预测，我国农民工队伍将以每年800-1200万的速度增加，预计到2010年在城市的农民工将超过2个亿。     

张黎刚：携“健康”进军纳斯达克

他是一个不安分的人——从搜狐产品总监到e龙网站CEO，再到国内第一家健康管理公司爱康网CEO，张黎刚总是在迎接新的挑战。而这一次。这位自愿放弃哈佛医学院生物医学博士学位的中国互联网行业创始人之一。把目光投向了老本行“健康”行业。不同的是。张黎刚选择的是不为国人所知的健康管理领域。2004年12月21日，随着北京第一场雪的飘洒。这位不安分的人向笔者讲述了他是如何到服务最“差”的行业淘金的故事。     

如何做好施工企业的项目文化建设

随着建设有中国特色社会主义的深入发展，特别是党的十七大非常鲜明地提出了坚持科学发展观、构建社会主义和谐社会的新的发展目标，“和谐”二字成为了当前社会的最强音。在新形势下，施工企业的项目管理如何优化，如何升级，如何把项目管理引向到新的发展阶段和发展层面呢？纵观工程项目管理的发展态势，在坚持深化项目经理责任制的同时，应将项目文化建设作为下一阶段工程项目管理的发展方向。     

香港住房政策的发展：政府角色的变迁

对于公共住房资源的管理，香港政府经历了从“自由放任”到“政府介入干预”，再从住房分配的“行政化”到“市场化”的角色变迁。本通过分析香港住房政策的发展，透视香港政府公共管理角色的变迁。     

聚焦“昌乐现象”

今年潍坊市综合考核，昌乐县名列第一，实现了从“落后”到“第一”的历史性跨越。这个结果，出人意料，引起轰动。昌乐人创造了新的奇迹，让昌乐“昌盛快乐”，名副其实。     

管理会计在我国企业中应用的问题及建议

管理会计是为企业领导者和管理人员提供管理信息的会计。管理会计的形成与发展，是和“二战”以后资本主义世界社会经济和科学技术的新发展直接相联系的。“管理的重心在经营，经营的重心在决策”，正是现代管理科学适应新的情况提出来的企业管理的新的指导方针，并由此而促成了管理会计的形成和发展。     

世界500强“文治”平天下

目前，世界500强企业中的绝大多数都设置了企业文化专职管理人员。随着知识经济的发展，企业仅有首席执行官还不够，还应有首席企业文化官与之相匹配。相应地，世界500强企业的管理已经完成了从“人治”到“法治”，再到“文治”的转变，进入到了文化管理的新阶段。     

创建平安大道、景观大道、财富大道——深圳市宝安区城管局实践科学发展观，建设优美宝安

为建设平安、和谐、繁荣、优美宝安，深圳市宝安区委区政府去年对该区城管工作提出具体要求，要将宝安大道建设成“平安大道、景观大道、财富大道”，这一要求的提出对促进优美宝安建设有着积极的作用。为此，在开展深入学习实践科学发展观的活动中，深圳市宝安区城市管理（行政执法）局积极开展“实践科学发展观构建和谐城管”五个体验活动，其中体验之一就是在宝安大道组织一次主题宣传教育活动，全体干部职工下沉到执法一线，向市民宣传与宝安大道管理相关的法律法规，主动征求对宝安大道及城市管理的建议和意见，体验宝安大道综合管理工作，用新的思维和措施解决城市管理中新的问题，推动了宝安的城市管理工作。     

“十一五”期间应考虑的四大战略问题

从“十一五”发展，包括到2020年的发展来看，就是未来五到十五年这段时间，我们需要面对的环境、矛盾都有一些新的变化。就是说，我们现在面临几个“新”：第一，有新的增长态势；第二，有新的增长空间；第三，有新的增长动力；第四，有新的发展理念。这四个新，可以说是“十一五”所建立的一个新的起点，或者说是全面建设小康社会的新起点。因为全面建设小康社会按照中共十六大的提法是二十年时间，“十一五”计划是头一个五年，这个五年就奠定了四个新起点。     

关于提高公路养护机械化管理水平的探讨

“十二五”规划为新时期的公路养护事业发展指明了新的方向，也提出了新的要求。本文针对当前公路养护机械化管理现状，提出几项应对措施，以期改善公路护养工作中的现实问题，促进公路事业的新发展，向“十二五”规划迈进。     

海外如何发展“一对多”

“特定多个客户资产管理业务”正式开闸，这为国内的基金管理行业带来了新的变化。     

产业园区：在东西合作的平台上起舞

西部地区在土地、资源、劳动力、口岸等方面有优势，考虑到东部地区经济增长中土地空间受限制越来越严重，但在资金、人才、技术、管理等方面优势明显，要鼓励东部地区产业园区尤其是高新技术产业开发区到西部地区设立“区中园”、“园中园”，或联合在西部地区开发设立新的产业园区。西部地区的政府以优惠价格提供土地，东部地区开发区提供资金和管理人才，按照东部地区开发区的体制进行管理，按生产要素投入比侧分享利益。     

李宁变革这两年

2012年7月,正在遭遇成长之痛的李宁公司引入了以金珍君为首的新的管理团队并开始了力度空前的转型计划.两年时间过去了,新的管理团队表示“最艰难的时期”已经过去,但公司的改革之路也随之进入了更富挑战性的阶段.“李宁的变革正在进入攻坚阶段。”李宁公司创始人兼执行主席李宁对《中国经济周刊》表示。“过去两年我们主要是解决过去的问题，比如库存、渠道和现金流，而现在则主要是建立新的平台和新的增长模式。”     

“引流入池”：控制金融流动性过剩的有效手段

在全球“美元潮涌”以及内部货币存量急剧放大的双重压力下，中国几乎所有的资源品价格都出现不同程度的上涨，尚未从金融危机中完全走出的中国经济又承受通胀的压力。近期，中国人民银行行长周小川的“引流入池”说，引发了人们的高度关注和各类解读，也把中国金融流动性管理的重视提高到了一个新的高度。中国如何疏导金融流动性不仅关乎中国经济稳定，更关乎中国经济长远发展。     

我的班级管理观之运用兵法

常言道：兵熊熊一个，将熊熊一窝。大到一个军队如此，小到一个班级亦如此。初当班主任伊始，我就在思考这个问题，如何做一个英明的“将领”，怎样把我的班级管理成一支“作战神勇”的嗷嗷叫的团队呢？经过深思熟虑，我决定采用“兵法”来管理这支团队。带班一年来我将这些兵法充分运用到我的班级管理中，有效地促进了班级良好班风、学风的形成，起到了事半功倍的效果。     

“标杆管理”与“榜样管理”浅议

随着企业精细化管理的不断深入，采用什么样的管理方法更能有效达到精细化管理目的，“标杆管理”或“榜样管理”就是众多可选的管理方法之一。“标杆管理”和“榜样管理”就是管理者借用“标杆”和“榜样”的示范作用，将其最核心的价值理念引用到企业管理中，使其为企业管理服务。“标杆管理”和“榜样管理”是产生于西方和东方不同地域而又有着异曲同工之妙的管理方法，具有历史和现实意义.