ERP建设要循序渐进——庄吉集团构建ERP价值链管理的感想

ERP即在企业构建的计算机网络上运用“企业资源计划”软件对企业实施整合管理的一项系统工程。企业使用ERP除了改善企业的内部管理，提升企业外部竞争力以外，还可以为企业以后进入全球经营打下基础，它是实行现代企业管理的科学方法。ERP管理的导入和实施会涉及到企业管理的方方面面，需要对企业传统管理模式、业务流程，运营方式和作业习惯进行重组和系统整合，以企业管理体系的再思考和不断完善，来促进企业升级和管理效益的最大化。     

ERP对会计业务流程的影响及其对策

如今,随着企业经营管理水平的提高和全球科学技术的发展,企业资源计划系统（ERP）已经被广泛应用于我国大多数企业.ERP有业务集成性的特点,企业也需要充分发挥ERP能够实时高效信息处理的优势,但传统会计业务流程已不适应现在的企业环境,会计业务流程再造的任务日渐被提上日程.对此首先在ERP的介绍中分析了其对会计业务流程的影响,随后进行分析并提出相应的再造方案和改革手段.     

ERP财务应用问题解析

ERP即企业资源计划，源自于MRP物料需求计划，在国外已经是一个成熟的管理信息系统。ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单地说是对企业的二大流——物流、资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。ERP应用涵盖了销售、采购、财务、项目、质量、人力资源和设备的管理，采用现代技术，将企业生产经营各个环节的信息资源进行整合，达到信息资源共享的目的，减少内部消耗，提升企业效率，其实质为业务流程重组。重要特征为体现在财务账面上的企业生产经营信息不仅是资金的收付，而且涵盖了从供应商供货到产品销售给用户的全部信息。     

企业资源计划在我国实施的现状及对策分析

ERP是一个面向供应链的全面企业管理信息系统。我国企业ERP系统实施失败案例频频出现，使得正在实施或准备实施ERP的企业对ERP系统产生了误解和顾虑。针对我国企业实施ERP存在的主要问题应采取准确地进行软件选型、建立合理的系统规划、有效进行业务流程重组、强化数据准备和培训工作、适时评估实施效果和加强系统测试与维护六大对策，以推动我国企业的信息化建设。     

企业会计信息化建设出现的问题及对策研究

会计信息化主要是指在企业会计工作开展过程中．将信息技术融人到会计业务流程之中，通过将会计信息作为会计管理工作的重点．利用计算机技术以及网络技术．对企业的会计信息进行及时地获取、传递、分析和应用，从而为企业的会计管理以及企业经营决策提供准确的信息依据。     

基于ERP思想的煤炭企业的业务流程重组研究

在对业务流程重组的提出、发展及对实施ERP的重要性分析的基础上，提出了业务流程重组的框架模型。针对煤炭企业业务流程的特殊性，提出了煤炭企业基于作业的业务流程重构模型。在此基础上，进行重组流程的重新构思和设计，并对重构流程进行了简单评价。     

浅谈ERP在企业运行的风险与对策分析

本文围绕ERP是什么以及对其认识上存在的误区进行概述，以此来反映企业对ERP的认同和响应的程度。并对ERP的风险进行了全面分析，得出如果企业不实施ERP则是企业一个最大的风险，但是企业实施并不适宜自己特点的ERP或实施方法不科学同样会给企业带来风险。最后从企业的组织目标、管理方式、业务流程、技术上探讨了风险的对策。     

企业财务管理应用ERP系统的作用及制约因素

本文剖析了ERP系统对优化我国石油企业业务流程，提升成本管理和财务管理水平所具有的积极作用，以及当前制约ERP发挥最佳效用的主要因素，并对此提出对策建议。     

基于ERP的焦化厂会计实时控制研究

ERP（Enterprise Resource Planning）,指企业资源计划,是企业管理方式与信息技术发展到一定程度相结合的产物。从管理系统方面看．ERP是指混合了企业管理理念、基础数据、人力物力、业务流程、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。焦化产业既是消耗煤炭、电力等的高消耗、高污染产业,基于ERP对焦化厂实施会计实时控制,不仅可以提高其经济效益,从节能环保的角度看也是必须的。     

网络环境下会计目标与会计业务流程重组

在计算机网络环境下，会计环境、会计依赖的技术手段发生改变，从而使决策有用性成为财务会计的首要目标。在此目标下，借助于企业业务流程对现有的会计业务流程进行重组，依靠国际互联网、网络数据库组织结构技术、面向对象的计算机技术等，建立以决策模型驱动、企业主要提供标准化的源数据信息、网上实时财务报告系统等为特色的会计业务新流程。     

浅议ERP下采购、库存、付款的内部控制设计——辽渔集团修船厂的经验

随着公司经营规模不断扩大,管理上逐渐显示出部门问信息传递不畅,信息丢失数据失真及物资失控等问题,在很大程度上影响公司的发展策略。为了加强内部管理,促使企业稳健发展,企业迫切希望通过用友ERP—U8系统来加大对企业经营活动控制过程的监控力度,实现物流、资金流信息、数据的及时传递,最终达到生产、业务、财务一体化管理。本文拟以采购业务流程为线索,探讨ERP下采购、库存、付款业务流程的内控设计。     

基于ERP的企业管理变革分析

ERP推动了企业管理变革,提高了企业的科学管理水平.文章在对ERP的管理思想进行论述的基础上,对ERP的应用给企业的管理思想、业务流程、组织结构、企业文化、能力建设等层面带来的变革进行了研究,并对基于ERP的管理变革的效益与风险进行了分析,提出了规避风险的方法.     

中小型企业如何实现电子商务

真正的电子商务绝对不仅仅是企业前台的商务电子化，更加重要的是包括后台在内的整体运作体系的全面信息化、建立电子商务高效运作所必须的、高效率的、信息化的管理体系。有大量前期工程需要完成，包括艰巨的组织结构、业务流程、工作规范、协作环境的重组优化，经营理念的根本转变和网络文化建设及企业核心业务管理，实施企业资源计划系统（ERP）。建立健全客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM，     

ERP在企业采购管理中的运用

现代企业成功的采购管理，越来越离不开ERP的成功实施，ERP已经成为现代化采购管理的重要工具。 一、采购管理与ERP集成的一体化思想 ERP系统面向企业的整个业务流程，其核心思想是将企业的业务流程看作是一条紧密连接的供应链，它将企业管理从企业内部延伸到企业外部，对企业供应链的所有环节进行管理和集成。     

析企业资源计划与供应链管理

企业资源计划 ERP不仅是一种管理软件和管理工具 ,也是集成了多种现代管理思想的管理理念 ,供应链的管理是 ERP理念的核心内容。而 ERP在企业管理中的成功应用及 ERP的供应链管理理念在实务工作中的实现 ,则要求企业根据供应链管理的需要进行相应的业务流程重组     

浅析ERP在单件小批量企业存货计价中常见问题给人的启示

本文主要通过对ERP在单件小批量企业存货计价中所暴露出来的问题逐项分析，总结出企业在设置和运行ERP时，要对业务流程“严到位”，要对业务实质“精到位”，才能用好ERP，为企业服务。     

国有企业推进管理会计体系建设的研究

管理会计体系建设是推动国有企业经营发展的一项重要工作,能够提高发展质量以及企业在市场发展中的核心竞争力。管理会计是国有企业的科学管理工具,通过相关工作的合理开展在一定程度上提升了内部管理能力,也可以实现对国企运营风险的有效防范,为国企健康发展提供保障。应正确认识到国有企业管理会计体系建设的重要性与必要性,结合企业实际完善建设策略,确保能够将管理会计的真正作用发挥出来,提高国有企业运营效益。     

基于ERP的企业会计信息系统内部控制研究

ERP系统的广泛应用,无疑为企业的经营发展注入了新的活力,工作效率显著提高,但也使得企业内部会计信息系统面临新的挑战。诸如内部控制难度加大、信息易失真、安全性差等问题逐渐显现。文章针对ERP系统在企业财务会计信息系统的应用,分析ERP环境下内部控制所面临的新挑战,提出合理的解决措施,促进企业会计信息系统内部控制的新发展。     

ERP系统中如何做好资产核算基础工作

企业在生产经营的过程中，固定资产在企业资产总值中占有最大的份额，具有十分重要的位置。固定资产本身具有分类较多且投资较大的性质，因此在管理、涉税政策以及核算工作上较为繁琐和复杂。而ERP系统的应用，有效优化了企业的业务流程，从而使企业固定资产的核算以及管理得以简化，处理方式上更具灵活性、及时性以及全面性，从而对固定资产进行准确查询和分析。然而，在这些功能的基础上，需要保证ERP系统落实资产核算的基础工作。     

ERP环境下内部审计风险研究

ERP系统的广泛使用颠覆了传统的企业管理模式和业务流程,让企业的内部控制方式发生了变化,内部审计也面对着不同于传统审计的风险与挑战。本文主要从ERP系统对内部审计的影响着手,分析了内部审计的风险,并针对这些风险提出一些应对措施。ERP企业资源计划即ERP（Enterprise Resource Planning）是将企业的物流,资金流,信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。ERP环境下,企业的内部管理环境及内部控制与传统企业有了很大不同,内部审计如何应对这种重大变革,如何应对新的审计风险,成为内审部门必须积极研究探索的课题。ERP环境下企业内部管理环境具有高度集成化网络化,会计处理分散化,内部控制程序虚拟化的特点,因而内部审计风险较传统内审有了很大不同。