对企业集团扁平化管理中发挥财务管理作用的思考

随着追求效益最大化的企业规模不断扩大，许多企业采用了扁平化管理模式，其中以财务管理为核心的管控模式逐渐被诸多企业所关注．如何在企业集团扁平化管理中更好地发挥财务管理作用是作者在本文中研究的重点。     

对企业集团扁平化管理中发挥财务管理作用的思考

随着追求效益最大化的企业规模不断扩大,许多企业采用了扁平化管理模式,其中以财务管理为核心的管控模式逐渐被诸多企业所关注,如何在企业集团扁平化管理中更好地发挥财务管理作用是作者在本文中研究的重点.     

浅析集团管理模式下财务管控有效性

集团管理是企业规模化管理的必经之路,财务活动是医院所有活动的基础,财务管理是医院经济活动的交叉点、枢纽和核心,财务管控是实现集团战略规划管控最基本管控,建立合理有效的财务管控机制,除了实施资金管控、会计系统管控和全面预算管控等手段外,还要通过财务治理结构合理、财务信息质量、运营资金有效管理和学习培训机制建立来保障财务管控的有效性,才能使财务管控发挥作用,才能使集团资源合理调配和资产有效利用,才能使集团及下属医院的价值最大化,提高创新能力和综合竞争能力,才能实现集团整体战略目标,使集团及下属医院步入良性、可持续发展轨道。     

新建本科院校扁平化管理初探

本文从新建本科院校的特点出发,在分析了其现存管理模式的优劣之后,阐述了在新建本科院校实行扁平化管理的必要性,并提出了新建本科院校实行扁平化管理的主要策略,旨在为各新建本科院校的管理起参考作用。     

建筑业集团财务信息化管理初探

本文从信息时代的大背景出发,系统阐述了建筑业集团当前财务管理方式存在的缺陷及解决措施。提出在信息化环境下财务集中管理、实现全面预算管理、完善企业集团内部治理结构和实施财务总监委派制度作为财务管理的重要内容。     

浅析电力企业财务集约化管理

近年来,为贯彻国资委集中资源做强做优业主,提高集团管控能力的要求,国家电网、南方电网先后提出了实行财务集约化管理的思路.在这个大背景下,如何认识电力企业财务集约化管理的内涵、特征、必要性以及其实施过程中应该注意哪些问题,笔者结合工作实践,对这些问题进行初步的思考和分析,希望能够为加强财务管理提供参考.     

国有商业银行扁平化管理探析

随着我国成功地加入WTO,外资银行将陆续进入中国金融市场,国有商业银行面临着前所未有的竞争压力和挑战,尤其是经济欠发达地区国有商业银行的分支机构管理体制如何改革、业务操作流程如何再造、如何实行规模经营和集约化经营,是当前急需研究解决的课题。     

扁平化管理的核心是提升企业竞争力

为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化，企业的组织形式正经历重大转变，由原来垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构，以实现组织机构扁平化。扁平化管理的核心是提高企业的竞争效率。     

纵观组织结构扁平化

言组织管理,必言组织扁平化,已经成为了一种潮流。但是,作为一种组织变革,扁平化也存在着许多的制约因素,扁平化较为成功的通用电气的发展历史也说明了这一问题。如何才能找到适合自己的扁平化的方法,建立适合自己的组织结构,成为了中国企业面对的越来越重要的问题。[编者按]     

哑铃型扁平化管理模式及实践——江苏苏净集团有限公司调查

哑铃型扁平化管理模式的产生背景、基本概念以及苏净集团运用哑铃型管理模式的实践。     

浅析企业的财务精细化管理

随着我国经济的快速发展,企业也获得了更多发展机会,但是与此同时也大大提高了对企业的要求,这就需要企业加强对自身的内部管理力度.而财务管理作为企业内部管理的重要组成部分,直接影响了企业的发展.现在精细化财务管理已经成为企业财务管理的重要趋势,那么在本文中我们就对精细化管理方式进行详细的探究.     

扁平化管理模式运行实证研究

本文在对比层级结构和扁平化结构两种组织管理模式的基础上，研究扁平化管理模式对施工企业发展的意义及其运作中应注意的问题，以期为其他企业管理制度改革和组织结构选取，从理论和实践角度提供一定的借鉴。     

中外酒店管理集团比较

通过阐述中外酒店集团比较领域所涉及的主要内容,使人们对中外酒店管理集团有全面清晰的了解,从而推动我国对世界著名酒店管理集团的深入研究,进而明确我国酒店业的发展方向。     

创建企业扁平化组织结构

目前国际上很多公司都在大刀阔斧地压缩管理层次．扩大管理幅度，通过组织扁平化提高竞争优势。我国已经有一些企业进行了组织结构创新．并且取得了很好的效果。但目前绝大部分企业，尤其是大型企业集团，企业组织基本上还属于金宇塔型结构，必须作战略性的变革。我国企业要构建扁平化组织结构，必须突破传统文化和传统管理理论的束缚，分权与集权相结合，实行团队式管理，建立学习型组织，提高人员素质，加强计算机网络技术建设。[编者按]     

浅析电视行业财务的成本管理

传统传媒观念中，电视行业具有其他传媒不可比拟的优越性，居传媒龙头的地位。而如今，人们取得信息的方式日益增多，许多媒体都不同程度地受到新兴信息渠道所带来的冲击。电视行业的危机感也随其优越性的日益减少而与日剧增。原计划经济模式下隐蔽的诸多弊端与矛盾，在新观念、新市场、新竞争的冲击下暴露无疑。随着市场经济进程的不断推进，“产业化”、“集团化”、“节目市场化”、“管理企业化”已成为广大电视工作者关注的问题。在这样的大环境下，电视台的经济管理部门，特别是财务部门必须把“成本核算”和“成本管理”放在工作首位…     

浅析财务信息化在融资租赁中的管理

随着市场竞争的激烈,市场需求变化莫测,企业资金的短缺,中小企业融资租赁固定资产的方式越来越普遍.所以,现在大部分财务管理软件,已经实现了对中小企业融资租赁固定资产的管理功能.由于业务专业性比较强,对于财务知识的要求比较高,因此,文章就如何在财务系统中实现财务信息化在融资租赁中的管理,提出相关对策建议.     

走近扁平化—对建行庆阳市分行推行组织机构扁平化改革的调查

今年以来,位于原陕甘宁革命边区的建行庆阳市分行,通过推行组织机构扁平化改革,激活了一池春水,提高了员工的斗志,该行工作呈现出了蓬勃发展的势头。截止10月20日,全口径存款新增     

创建扁平化组织结构是提升企业竞争力的必然要求

为了适应经济全球化及快捷变化的剧烈竞争性环境，为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化，企业的组织形式正经历重大转变，由原来的、垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构，以实现组织机构扁平化。扁平化管理的核心就是提高企业的竞争效率。     

创建扁平化组织结构是提升企业竞争力的必然要求

<正> 为了适应经济全球化及快捷变化的剧烈竞争性环境,为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化,企业的组织形式正经历重大转变,由原来的、垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构,以实现组织机构扁平化。扁平化管理的核心就是提高企业的竞争效率。创建扁平化组织结构是提升企业竞争力的必然要求现代生产已经进入协同制造的大规     

现代企业组织的扁平化结构探析

伴随经济全球化、信息网络技术和知识经济的挑战与冲击,曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式所取代。本文通过分析传统的金字塔式组织结构存在的问题,阐释了扁平化组织结构产生的原因及其背景,分析了扁平化组织结构的优点和不足,提出我国大型企业进行扁平式组织结构变革时需要具体问题具体分析、慎重行事等相关建议。