煤炭企业销售与收款业务的会计流程设计分析

对煤炭企业的各个业务流程进行了介绍，以销售与收款为例进行了流程分析，确定了该业务的会计流程关键控制点，建立了销售与收款业务的会计流程控制图。本文仅以销售与收款业务为例进行会计流程设计。     

电子商务环境下的企业业务流程重组

随着电子商务时代的到来，企业的管理模式和管理手段发生了变革，需要对原有业务流程进行重组。本文就电子商务环境下企业需要开展业务流程重组的原因以及实施方法等问题进行了分析。     

基于供应链理论的中国煤炭企业物资管理流程再造研究

本文在对中国煤炭企业物资管理工作现状及存在问题进行分析的基础上，对煤炭企业内部物资管理工作中实施供应链管理的必要性及可行性进行了深入的分析，提出了中国煤炭企业“五统一”的物资供应链模式，并从转变观念、建立健全组织结构、开展产业经营、与供应商建立战略联盟、加强信息化建设等方面对中国煤炭企业物资管理流程再造策略进行了研究，对提高中国煤炭企业集团物资管理工作水平有一定的参考价值。     

网络财务环境下的会计流程再造研究

本文针对目前会计流程在网络财务环境下存在着诸多的缺陷,通过对传统会计流程的缺陷的分析和业务流程重组对会计流程的启示,提出了网络环境下的会计流程的再造的初步方案。     

新技术环境下智慧图书馆业务流程重组研究

随着云计算、大数据、人工智能、区块链等新技术的不断应用,智慧图书馆的发展与建设也面临改革,其中实现智慧图书馆业务流程重组是重要内容。文章首先分析了新技术环境下智慧图书馆业务发展的趋势及特点,阐释了图书馆业务流程重组的内涵,明确了智慧图书馆业务流程重组的基本流程,最后重点提出了新技术环境下智慧图书馆业务流程重组策略。     

ERP环境下现代企业会计业务流程重组探讨

将ERP模式应用于会计业务流程重组中，将企业传统的经营方式进行根本性的变革，促使企业能够在管理上更趋科学化、规范化以及合理化，从而在很大程度上提高了企业的经营效益。企业会计业务流程在ERP流程环境下其效益得到了较大程度的提高，一方面主要是源于ERP软件自身所具有的性能；另一方面企业所取得的各种经营效益主要源于会计业务流程重组。     

浅议重组后煤炭集团营销架构的设计

一、国内煤炭企业集团化重组的背景分析 1．煤炭企业集团化重组是贯彻落实煤炭工业发展规划和产业政策的重要举措国家煤炭工业发展“十二五”规划对煤炭企业实施兼并重组整合等都提出了具体要求，个体企业仅仅依靠自身发展，不通过联合重组，短期内很难达到国家发展规划的要求，在新一轮行业整合中的主体地位将会被消弱。     

加强煤炭企业员工培训管理的相关措施探究

培训是人力资源开发的一个重要方法，作为人力资源开发和管理有机内容之一，培训管理是激发职工主动性、提升职工素质、推动煤炭企业健康持续发展的一个必要方法。本文阐述了加强煤炭企业培训的重要性，在此基础上，提出培训过程中应当坚持的基本原则，阐明了培训的具体流程，最后提出培训的方法。     

煤炭企业并购重组中人力资源整合探究

开展企业并购重组工作是我国煤炭企业积极应对国际金融危机和安全生产严峻形势的重要举措．其中对企业人力资源进行有效整合意义重大。本文首先简要介绍了煤炭企业并购重组人力资源整合的内容和意义．然后重点论述了煤炭企业并购重组人力资源整合中存在的问题。最后就如何做好煤炭企业人力资源整合提出了几点建议．     

基于Intranet的企业BPR的优势分析

著名管理学家、BPR的倡导者Michael Hammer曾经说过，进入90年代后，有两个新的工具可用来改变企业，一个是信息技术——由电脑、应用软件与通讯技术所提供的能力，另一个是业务流程重组(BPR)——对组织的工作流程与程序进行分析和设计。因此在研究企业模式改造时，信息技术是一个不容忽视的领域。事实上，信息技术应用于BPR已经在过去数年中获得相当显著的成果，管理界对于应用信息技术能提高企业的竞争优势已经达成了共识。近年来Internet与Intranet的迅速发展，使得信息技术在企业业务流程重组中得到广泛应用，开启了一个新的研究领域。     

煤炭企业整合后如何进行职工培训

整合重组煤炭企业对降低生产成本，提高经济效益有重要意义。煤炭企业要实现有效重组，存在很多困难，必须客观积极面对。相关部门要加强煤炭行业重组整合的协调和指导，加强职工技术培训，提高职工的素质。对职工进行培训是煤炭企业保证安全生产，提高生产效益的根本保证。     

网络环境下会计目标与会计业务流程重组

在计算机网络环境下，会计环境、会计依赖的技术手段发生改变，从而使决策有用性成为财务会计的首要目标。在此目标下，借助于企业业务流程对现有的会计业务流程进行重组，依靠国际互联网、网络数据库组织结构技术、面向对象的计算机技术等，建立以决策模型驱动、企业主要提供标准化的源数据信息、网上实时财务报告系统等为特色的会计业务新流程。     

宁波传统外贸企业的业务流程重组简析

1990年,美国的Michael Hammer博士提出了"业务流程重组"(BPR),并将它引入西方企业管理领域.BPR是对企业问和企业内的业务流程进行根本性地再思考和彻底性地再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩明显改善,使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争和变化为特征的现代企业经营环境.业务流程重组强调以"流程导向"替代原有的"职能导向"的企业组织形式,打破传统的职能部门界限,提倡组织改进、员工授权、顾客导向及正确运用信息技术,以达到企业动态适应竞争加剧和环境变化的目的的一系列管理活动.     

华夏文化在企业重构中的价值

企业重构(Business Proceas Reengineering)在90年代已经发展成为全世界范围重大企业管理变革。企业重构从根本上改变了工业时代的分工管理模式。从美国开始的企业重构，通过按信息流程重组企业、实行信息化自动化的生产、进行企业价值键的整理、重新构建企业……     

财务业务一体化的会计业务流程研究

为了满足企业会计业务发展和经济全球化相适应,优化会计组合是必须进行的一步,会计业务作为组合的重要部分,它的一体化重组是实现跨级目标的关键所在.本文通过对财务业务一体化的会计业务流程的作用分析,并指出会计业务流程目前的状况的不足点,着重加大会计业务重组流程的构建,为推进财务业务一体化进步而做出重要的贡献.     

企业集团内部财务控制流程再造的设计

随着经济的发展，我国企业集团越来越多，也发展尤为迅速，但是我国很多企业集团是从单一的企业成长为包含多项经营板块的企业集团，其投资关系和组织结构经历了数次的变革。但财务业务流程相对落后，财务业务多停留在核算层面上。本文为此首先重新设计了某某企业集团财务控制流程中的资产管理流程与预算管理流程，明确规定了各流程业务部的具体流程及职责，最后对重新设计的财务业务流程的效果进行了分析、评价。     

论作业成本法在煤炭企业流程优化中的应用

本文从流程优化出发，分析了作业成本法在煤炭企业流程优化应用的可行性，具体阐述了作业成本法在煤炭企业流程优化中的应用步骤及其意义。     

和谐管理论视角下的业务流程再造研究

在回顾业务流程再造理论和和谐管理理论的基础上，文章指出了业务流程再造的新思路，提出了业务流程再造优化设计和消减人的不确定性的问题解决方式，旨在提高业务流程再造的效率。     

浅谈工作流管理系统在政府流程再造中的应用

随着政府对改革紧迫性认识的加深，建立服务型政府成为我国现阶段政府改革的必然选择。服务型政府要求将公众视为政府服务对象，建立以公众为核心的服务流程是政府流程再造的目标。文章在认识这点的基础上，提出政府机构改革是政务流程再造的现实手段，运用工作流技术将政府业务流程电子化，是实现政府在互联网环境下以社会和公众需求为服务导向的职能转变的具体要求。     

新会计准则下煤炭企业的财务会计管理探讨

本文分析了新会计准则对煤矿企业财务会计的影响，在此基础上，重点探讨了新会计准则下加快煤炭企业财务会计管理的措施，提出了有利于加快煤炭企业财务会计管理水平的策略方法。