我国国有企业绩效考评问题研究

就企业而言,绩效考核历来是一个核心且关键的问题。作为我国的国有企业,在发展壮大的过程中,建立一整套科学的、可操作的绩效考评制度体系是必不可少的,因此,本文的研究即在于此。就文章而言,作者先是考察了绩效考评的概念内涵,其次,梳理了一下我国国有企业绩效考评制度建立的历史沿革,再次,结合实际认真分析目前国有企业继续领跑中存在的突出问题,最后从考核制度的连续性、确立竞争性的考核方法、可以确定考核内容和考核结果的使用等方面提出自己的见解。     

政府绩效考评实践探讨

当下政府绩效管理已步入实践阶段,但其实施效果却难以得到客观有效的评价,究其原因是现行的政府绩效考评仍未立法,其考评体系仍有待完善,文章针对实践工作中政府绩效考评存在的问题进行分析,并提出了改进政府绩效考评的对策。要想使政府绩效考评客观有效必须立法,完善政府绩效考评体系,使其成为考核政府及领导工作的首要标准。     

论国企绩效管理的现状、问题与改进策略

随着全球经济一体化和我国市场经济的不断深入,国有企业的内外部环境也不断发生着变化,特别是人力资源管理体系的完善,绩效管理是非常重要的一套体系,如何做好国企绩效管理是国有企业成败的关键。本文将对国有企业绩效管理的问题及改进进行深入的论述。     

公立医院绩效管理研究

文章通过分析公立医院绩效管理现状,提出公立医院在绩效管理考核过程、考评结果、沟通反馈等方面存在的问题,并给出建立健全绩效管理体系、建立合理考核周期、落实绩效反馈等解决方法。     

基于国企的成功绩效管理关键策略分析

绩效管理作为一个改善企业绩效的工具，曾一直是中国企业管理的难点。由于战略理念、政策实施等方面的障碍，致使国企的绩效管理流于形式，国企员工懈怠和漠视绩效考核，不仅收效甚微，更恶化了风气。本文总结了国企绩效管理中存在的问题，分析了成功实施绩效管理的关键措施，目的是为目前国企制定行之有效的、系统性的绩效管理实施方案提供依据。     

浅谈国有企业绩效管理的现状及其改进建议

随着我国经济的发展，国有企业面临着更多的竞争和挑战。许多国有企业引进了绩效管理的技术，并将其作为企业的人力资源管理的核心。企业的绩效管理有利于提高企业的绩效，有利于企业的目标的实现。但是企业的绩效管理在我国国有企业的实施效果并不是很理想，其在实行过程中存在许多问题，针对国有企业绩效管理的现状与问题提出相应的建议，确保国有企业开展科学的、有效的管理。     

如何让绩效管理在国企业中发挥作用

人力资源管理中最难建立、最难操作的就是绩效管理。尽管在当前国企的改革和发展过程中．越来越多的企业已经认识到绩效管理在企业经营管理工作中的地位和作用．但是由于缺乏客观基础，国有企业在绩效管理中还是存在以往凭经验、凭个人印象来判定员工工作态度、工作能力和工作业绩的做法。对绩效管理普遍存在的困惑，包括绩效考核目标的设置、过程操作及结果应用等。     

中小型包装企业的绩效管理研究

本文以某中小型包装企业面临发展机遇，急需通过改进绩效管理，提高公司运营水平的案例为背景，分析总结了中小型包装企业绩效管理所存在的问题，并从绩效管理思想、考核标准、考核方式、考核内容、考核结果使用等方面提出了改进建议和思路。     

新疆生产建设兵团国企人力资源绩效管理改革探讨

在兵团工业化的进程中，国有企业得到逐步发展，加速兵团从计划经济向市场经济转轨的步伐，成为促进兵团经济发展与繁荣的重要动力。本文分析当前国有企业绩效管理所存在的问题，在此基础上进行绩效管理改革，提出兵团国有企业绩效管理体系的具体实施建议。     

T烟草公司绩效管理改进方案

分析了T烟草公司现行绩效管理考核体系存在的问题。从部门绩效与员工绩效两个层面，利用KPI方法提出绩效管理改进方案。为确保改进后绩效管理方案得以平稳过渡与有效实施，从完善岗位职责与工作标准、明确岗位考核标准、开展分层次绩效管理培训、完善绩效考核表、加强绩效管理过程监管、严格绩效考核执行标准等方面制定了相应实施保障措施。     

绩效考评过程中常见的问题分析

绩效考评过程中容易出现导致考核误差的问题，这些问题可以分为两类：一类与考核标准、内容和形式有关，一类与主考入有关。另外还有考核申诉问题及处理，以及考核结果公正、准确的相对性问题。这些问题影响绩效考核效果，必须对其加以控制和妥善处理，以有效实施考核。     

浅谈国有企业绩效管理的现状及其改进建议

随着经济全球化的到来，在我国特殊的社会主义市场经济的背景下，国有企业面临着前所未有的机遇与挑战，其发展尤其引入关注。在我国，许多国有企业应对市场的变化适时引入了绩效管理，但由于其“国有”头衔的特殊性，绩效管理在实践中的实施效果并不理想。本文从我国国有企业绩效管理的现状出发，分析绩效管理在我国国有企业中存在的一些问题，并提出相关建议，希望对国有企业正确实行绩效管理有所帮助。     

完善国企绩效考核指标体系研究

国企的工作绩效和工作水平是国企经营管理成功的关键,对国企工作情况进行绩效考核在国有企业经营管理活动中是经常需要的,怎样真实地反映国企的盈利、经营、管理情况,进行科学、合理、客观、公正、系统的评价,需要制定一套全面评判企业的盈利、亏损、及发展经营的问题,研究能使国有企业健康发展的绩效考核评价指标体系,这不仅是一个很有学术意义的理论课题,对国企进行考核和评价也具有重要作用。振兴国有企业,对提升国有企业的行业竞争力具有重要意义,其中国有企业领导班子及成员绩效考核评价指标体系至关重要。对领导班子及成员绩效考核评价指标体系的实施现状进行分析,在深入剖析我国国有企业现有评价指标体系存在的不足和改进方法,对国有企业员工绩效考核评价指标及权重进行重新选择,以期构建一套有效的、合理的、具有可操作性的国有企业绩效考核评价指标体系。     

高等学校绩效考评浅析

本文从绩效考评的概念出发，强调其在高校管理中的意义，指出当前高校绩效考评存在的一些问题以及产生问题的原因．并给出相应的建议：1、把握年度绩效考评的本质；2、注重绩效考评的分类进行；3、合理选择年度绩效考评方法；4、规范绩效考评程序；5、科学设计绩效考评反馈系统。为构建科学的高校绩效考评体系提供重要参考。     

绩效管理及其在国有企业中的应用

知识经济时代,人力资源已成为中国社会经济发展的第一资源,绩效管理是人力资源管理的核心内容,是中国企业提升国际竞争力的重要管理方法,也是指引中国企业可持续发展的重要手段.建立科学规范的绩效管理系统,采用有效的绩效管理方式与技术,能够更加全面、客观地反映员工的工作成效及能力,为企业招聘、员工培训与调配、薪酬奖罚提供参考依据.作为人力资源管理的一个重要职能,绩效管理在中国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用.但是,绩效考核在实际操作中存在诸多问题,使其有效性大打折扣.文章以武汉钢铁集团公司(以下简称武钢)为案例,就其目前绩效管理的现状和出现的问题进行分析,并就如何提高绩效管理的成效进行了对策性思考.     

国企内部绩效沟通的困境及其优化对策

随着经济的发展,越来越多企业发现绩效沟通与绩效管理之间的密切联系,开始重视绩效沟通工作。绩效沟通是企业绩效管理的灵魂和核心,只有充分做好绩效沟通工作,才能全面提升企业工作效率,进而促进企业发展。但由于观念的落后和思想上的误区,如今我国国企在绩效沟通方面仍存在一些不足,包括沟通意识不强、沟通氛围不佳、沟通技巧粗糙等,给国企的员工管理和绩效管理带来不利影响,迫切需要采取相应的优化策略,以保障国企绩效沟通工作的有效性。     

费用遏制及服务绩效视角下国企内部审计探索

国有企业是服务国民经济的重要组成部分,但进入21世纪后国有企业内部审计工作依旧落后于经济发展,已经不能满足现代经济发展的要求。文章从费用遏制及服务绩效视角出发,探讨费用遏制及服务绩效在国企在内部审计工作中应用现状及存在问题,通过客观分析问题及解决措施,为促进国有企业内部审计工作的发展,提高审计服务质量,减少不必要的支出,谏言献策。     

对绩效考评制度中人的因素的思考

绩效考评是人力资源管理的核心问题之一,它保障并促进了组织管理机制的有效运转和各项管理目标的实现。本文首先阐述了以人为对象的绩效考评,接着为使考评制度产生最大效益着重就考评中人的因素进行了思考,最后指出考评并不是最终结果,提出了考评之后应注意的问题。     

国有企业绩效测评方式创新研究

国有企业在经历了多年的改革与摸索后，在管理方式上做到了与时俱进，其表现之一就是在人力资源管理方面不断的创新与发展。然而，由于国企常年积累的思维守旧等诟病，仍然影响了绩效、激励等制度的创新。如何在国企施行有效的绩效与激励机制，需要长期的理论研究与大量的实践。     

企业绩效管理体系中考核指标的构建与选择

绩效考评是企业管理中的一道难题。在这其中，对绩效考核指标的构建与选择，不仅是考核者要考量什么和如何考量的问题，也是被考核者是否认同的重要问题。考核指标不在多，而在于精。构建和选择符合自身企业特点的考核指标，对整个绩效管理过程起着关键性的作用。本文分析了两种不同目的的评价，提出构建“特质、行为、结果”和“知识、技能、努力、外部条件”评价指标体系的两条路径．并探讨了国企绩效评价指标的选择思路。